Спортсменка из Березников установила новый рекорд на Международном турнире по легкой атлетике
В начале декабря Анастасия Семейкина из Березников приняла участие 60-ом Международном турнире по легкой атлетике в городе Брест республики Беларусь. Девушка стала победительницей в беге на дистанции 300 и 600 метров и установила новый рекорд Международного турнира — 600 метров за 1 минуту 37 секунд.
Анастасию тренирует Владимир Петрович Лунегов. Поездка в Брест состоялась при финансовой поддержке филиала «Азот» АО «ОХК «УРАЛХИМ» в рамках реализации программы «УРАЛХИМ — детям».
«Я занимаюсь легкой атлетикой всего четыре года в спортивной школе олимпийского резерва «Темп». За меня болели все: родители, друзья, школьные товарищи, наши березниковские спортсмены и, конечно же, тренер. Спасибо всем за поддержку! Я буду стремиться покорять спортивный Олимп и дальше. В будущем я хочу стать олимпийской чемпионкой!», — говорит Анастасия Семейкина.
Всего в Международном турнире по легкой атлетике приняли участие более 400 юных спортсменов. За награды боролись команды Беларуси, России, Польши, Украины, Литвы, Латвии и Молдовы. Легкоатлеты соревновались в беге на дистанциях 60, 300, 600, 1000 и 2000 м, в спортивной ходьбе на 3000 и 5000 м, в прыжках в длину и высоту, в прыжке с шестом, а также в тройном прыжке. Также спортсмены мерились силами в толкании ядра, метании копья, диска и молота.
В Прикамье появятся три негосударственных детских летних лагеря
Сегодня, 12 декабря, на заседании правительства Пермского края были приняты два постановления о передаче двух имущественных комплексов, принадлежащих региону, по предоставлению летнего отдыха негосударственным организациям.
Это детские оздоровительные лагеря в Добрянке и Янычах. Отбор концессионера будет проходить в рамках конкурсных процедур. Основные условия для победы: объём средств, который будет вложен, инвестирован в реконструкцию объекта, и объём концессионных платежей.
«По факту, мы должны уже в следующем году получить два готовых загородных лагеря. Плюс, третье соглашение по лагерю в Новоильинском у нас почти готово. То есть, три лагеря и, соответственно, более 500 мест для отдыха и оздоровления детей в одну смену, — рассказывает министр социального развития Прикамья Павел Фокин. — Для Пермского края это новация в части летнего загородного отдыха. Наша задача, чтобы на территории региона было больше организаций, которые могли бы предоставлять такую услугу. То есть, дать возможность именно негосударственным организациям эту услугу оказывать качественно и соответствовать всем стандартам».
Администрация Перми начинает штрафовать УК за плохую уборку снега
В администрации Перми ещё раз рассказали об обязанностях УК в зимний период. Управляющие компании обязаны чистить дороги и тротуары во дворах от снега, посыпать песком пешеходные зоны, ступени лестниц, обрабатывать дороги противогололедными материалами, чистить крыши от снега, наледи и сосулек.
«В Мотовилихинском районе нарушения были выявлены у УК «Жилые Комплексы» — не очищены от снега проезды по улице Лядовская,125, 127, 127а. ТСЖ «Пушкарская, 100» также допустило наличие колеи. УК «Домком» по улице Старцева, 7 не почистила проезд и входные группы, также там не вывезен крупногабаритный мусор. УК «МАСТЕР КОМФОРТА» допустила складирование веток на придомовой территории по улице Уральской, 110», — рассказали в мэрии.
В ходе объезда с положительной стороны была отмечена УК «КОД», обслуживающая дома в микрорайоне Вышка-2. Несмотря на продолжительный снегопад, УК «ЛИДЕР» в кратчайшие сроки устранила выявленные нарушения, почистив крыши домов по улице Лядовской, 113, 115, улице Гарцовской, 52.
По итогам управляющим организациям направлены уведомления на устранение нарушений, а также возбуждены административные производства. Отметим, что с начала 2017 года в зимний период составлено 167 протоколов в отношении нарушителей правил благоустройства и наложено около 2 млн руб. штрафов.
Вхождение в округа
Думы Краснокамска и Чайковского 14 декабря должны назначить публичные слушания по вопросу о наделении этих городских поселений статусом городских округов. Ранее с такой инициативой вышли представительные органы Кизела и Гремячинска. Процедура является первым этапом на пути преобразования муниципальных районов. Планируется, что в этих четырёх территориях процесс будет завершён к концу 2018 года. Не исключено, что в ближайшее время к реформе также приступят в Чусовом.
«Входя в процесс преобразования, мы рассчитываем решить две основные системные проблемы, которые существуют на территории КУБа, а именно отсутствие единого управленческого и финансового центров, — поясняет логику местных властей депутат Законодательного собрания Александр Борисов. — У поселений не хватает денег, чтобы выполнить обязательства, возложенные на них законом №131-ФЗ, а район не помогает, потому что у него есть свои не обеспеченные финансовыми источниками полномочия. Возникает конфликт, участники которого не могут между собой договориться. Надеемся, что преобразование районов КУБа в городские округа при поддержке краевых властей позволит снять негативные моменты».
Согласно действующей редакции закона №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», принятой в апреле 2017 года, муниципальный район может быть реорганизован в два этапа. Сначала городское поселение наделяется статусом городского округа, вслед за этим остальные поселения объединяются с ним. В результате старое муниципальное образование упраздняется и на той же территории создаётся новое, с единой системой управления. Такой порядок, по информации «Нового компаньона», будет использован при преобразовании нескольких муниципальных районов Пермского края. На прошлой неделе в министерстве территориального развития был утверждён календарный план проведения реформы.
14 декабря состоятся пленарные заседания дум Чайковского и Краснокамского городских поселений, на которых должны быть назначены публичные слушания по вопросу создания городских округов. Попытки изменить устройство Чайковского и Краснокамского районов с тем, чтобы централизовать управление этими территориями, предпринимались неоднократно. Избранный в феврале 2014 года главой Чайковского района Юрий Востриков инициировал референдум о создании городского округа, который из-за низкой явки был признан несостоявшимся. Востриков предлагал провести преобразование района по так называемому ленинградскому варианту (упразднение администраций и сохранение представительных органов власти в поселениях — ред.), против которого выступил Алексей Третьяков, победивший в сентябре 2014-го на выборах главы города. «Ленинградский вариант — это полумера, которая не решила бы главной задачи — устранения двоевластия в территории, — пояснил свою позицию «Новому компаньону» Третьяков. — Уже тогда было известно, что готовятся поправки в 131-й федеральный закон, которых я и предлагал дождаться». Сейчас, по словам собеседника, власти города Чайковского, а также депутаты и главы всех поселений, входящих в Чайковский район, поддерживают объединительный процесс и готовы участвовать в нём.
На территории Краснокамска попытка преобразования муниципального района в городской округ также провалилась из-за конфликта тогдашних глав района и города Юрия Крестьянникова и Юрия Чечёткина по поводу схемы реализации этого преобразования. Сейчас объединительный процесс на территории курирует избранный в сентябре главой Краснокамского района Виктор Соколов. 16 ноября он озвучил инициативу жителей о создании Краснокамского городского округа губернатору Максиму Решетникову и заручился его публичной поддержкой. Однако, как показало совместное заседание комиссий Краснокамской думы, состоявшееся 8 декабря, в этой территории предстоящие изменения до сих пор воспринимаются неоднозначно. Часть депутатов выступила против наделения Краснокамского городского поселения статусом городского округа, рассказал собеседник «Нового компаньона» в Краснокамске.
Процедура преобразования Кизеловского, Гремячинского, Чайковского и Краснокамского районов продлится до конца 2018 года. Ожидается, что к апрелю завершится первый этап реформы и городские поселения будут наделены статусом городских округов. С этого момента наступит переходный период, в течение которого (до 1 января 2019 года) будут сформированы органы власти новых муниципалитетов. Как только это произойдёт, полномочия действующих администраций и представительных органов районов и поселений будут прекращены.
В Костроме добавились улицы, где будет запрещена ночная стоянка
Меры по ограничению ночной стоянки транспорта принимаются в нашем городе ежегодно с целью своевременной и качественной снегоуборки. Запрет на ночную автопарковку по нижеперечисленным адресам будет действовать вплоть до 1 апреля будущего года, — докладывает пресс-служба горадминистрации.
Вот эти адреса:
1. ул. Бульварная (от Жилой до Профсоюзной);
2. ул. Долгая поляна (полностью);
3. ул. Индустриальная (от Профсоюзной до ш. Кинешемского);
4. ул. Крестьянская (от Советской до Дзержинского);
5. ул. Лагерная (от Советской до пер. Воскресенского);
6 ул. Ленина (от пл. Сусанина до ул. Комсомольской);
7. ул. Лермонтова (полностью);
8. пр-д 2-й Малышковский (от Магистральной до Суслова);
9. ул. Никитская (от ул. Скворцова до пл. Широкова);
10. ул. Овражная (от Ивановской до Дзержинского);
11. ул. Пушкина (от пр-кта Мира до ул. Катушечной);
12. ул. Самоковская (от Южной до 5-го дома по Самоковской);
13. ул. Терешковой (от Козуева до Симановского);
14. ул. Фестивальная (от ул. Мира до ул. Мичуринцев);
15. ул. Центральная (от ш. Кинешемского до ул. Окружной);
16. пл. Октябрьская;
17. ул. Радиозаводская (запрет по чётным или нечётным дням).
Время действия соответствующих дорожных знаков, которые скоро появятся на этих участках, — с десяти вечера до шести утра.
Новые танцы о главном
В том, что пермский театр современного танца побывал на фестивале в соседнем городе, нет ничего экстраординарного: «Балет Евгения Панфилова» — постоянный участник «На грани», а в 2015 году весь фестиваль был посвящён юбилею Евгения Панфилова, его памяти, и основанный им коллектив блистал аж в трёх постановках. Но это-то и примечательно: «На грани» — пожалуй, самый представительный фестиваль современной хореографии в России, и то, что пермский театр среди его хедлайнеров, — факт, требующий внимания. Кроме того, участие в фестивале требует определённого мужества: там выступают ведущие хореографические коллективы России и зарубежных стран, а сравнение с лидерами всегда рискованно.
Нынешний, восьмой по счёту фестиваль был, по всеобщему мнению, самым ярким из прошедших. Главный вывод, который можно из него сделать: в современном танце нет никаких запретов — всё можно. Здесь танцуют не только все, но и всё: ткани, предметы, свет, куклы, ну, и люди тоже. Запретных тем — нет: танцевальный спектакль может повествовать об антиутопическом будущем или о Холокосте, инсценировать классику или открывать сокровенные, глубоко интимные мысли авторов. Музыка тоже может быть любая, но лучше — хорошая, ещё лучше — специально написанная, совсем прекрасно — живая. За произвольно подобранный коллаж из классики и шлягеров критики по головке не погладят.
На открытии выступил театр «Балет Москва» с полнометражным спектаклем Александра Пепеляева «Кафе «Идиот» по мотивам романа Достоевского с явными почтительными отсылками к легендарному спектаклю Пины Бауш «Кафе Мюллер». Поначалу зритель видит на сцене невесомую ткань, летающую в воздухе и освещённую разноцветными прожекторами. Волшебный мираж сменяется активным действием, в котором почти каждый участник по очереди становится то Мышкиным, то Рогожиным, а каждая танцовщица — то Настасьей Филипповной, то Аглаей. Время от времени звучат отрывки из романа, прочитанные внятным, хорошо артикулирующим детским голосом. Загадочность, недосказанность действия, характерная для contemporary dance, вступает в поразительный контраст с этими очень понятными, очень, как выясняется, простыми высказываниями.
Хочется перечитать Достоевского.
«Кафе «Идиот» задало высочайшую планку фестивальной программе, сразу продемонстрировав всё разнообразие возможностей и приёмов современного танца. Здесь персонажи могут, например, застыть в причудливых напряжённых позах, и эта неподвижность — тоже танец.
В программе фестиваля значилось 23 спектакля из России, Эстонии, Франции, Италии, Финляндии. Разные форматы — от миниатюр до полноразмерных представлений. Проходного не было ни одного, все достойны просмотра и обсуждения, но были некоторые особенные работы, которые по-настоящему поражали.
Постоянный участник «На грани» — эстонский коллектив Fine 5. Спектакль «Дивный», который они привезли в Екатеринбург на этот раз, рассказывает о путешествии европейцев в Индию — сюжет, многократно использованный в самых различных книгах, фильмах, музыкальных произведениях от Киплинга до The Beatles как метафора самопознания и познания мира. Авторы балета Тийна Оллеск и Рене Ныммик трактуют эту поездку как способ бегства от проблем. В дивной Индии, под звуки восточной музыки, в лучах разноцветного света проблемы действительно решаются легко и ненавязчиво. Потерялись в дороге чемоданы (такое бывает!) — не беда. Танцовщики просто спускаются со сцены в зал и просят зрителей поделиться шарфиками и курточками. В этом и танцуют, а потом благодарно возвращают хозяевам. Попутно делятся воспоминаниями об эстонском лете, о том, как чистили сеновал от залежавшегося сена, как потом устроили пикник... Разговорный жанр в современном танце тоже не запрещён.
Во всём этом лёгком, полном ощущения счастья и полноты жизни зрелище радует ещё и невероятно изобретательный, полный великолепных находок, стильный танцевальный язык, талантливо переосмысляющий стиль фильмов Болливуда. Однако применительно к Fine 5 даже матёрые балетные критики теряют дар речи: не хочется обсуждать и препарировать это чудо, хочется просто наслаждаться.
Совершенно фантастическое впечатление производит спектакль французской компании Propos «Альбертина, Гектор и Шарль, или Добро пожаловать в ад». Главные герои постановки Дени Плассара — ростовые куклы, созданные знаменитой Эмили Валантен, очень подвижные, с огромными степенями свободы. Жаль, что танцовщики, изображающие демонов и одновременно являющиеся кукловодами, не очень-то используют все их возможности: им ведь надо ещё и самим танцевать, изображать адские сущности. Путешествие героев по аду — скорее комическая фантасмагория, чем «ужастик». Куклы, например, танцуют танго, а вот на сковородках вовсе не жарятся.
Но всё это не очень важно, потому что главное впечатление производят не куклы и не танцовщики, а трое невероятных музыкантов-бумбоксеров, извлекающих из своих лёгких и голосовых связок фантастические звуки — то абсолютно инструментальные, словно на сцене не живые певцы, а синтезатор и ударная установка, то ангельские, божественно нежные и прекрасные — это касается вокала солистки Джессики Мартен-Мареско. Было сложно понять, что это, собственно, было: кукольный спектакль, современный танец, концерт? Многие зрители после спектакля признавались, что для них скорее концерт, но такой, какого они в жизни не слышали и не услышат.
Собственно, в этом и состоит идеология фестиваля «На грани», придуманного и созданного музыкальным и театральным критиком Ларисой Барыкиной: здесь всё на грани, в данном случае — на грани жанров и видов искусства.
Ещё одна — важнейшая — особенность этого фестиваля в том, что здесь не определяют первые-вторые-третьи места и не раздают призы. В качестве награды за участие коллективы и хореографы получают подробный «разбор полётов», а вместо жюри заседает команда экспертов, которые устраивают эти разборы — доброжелательные, но нелицеприятные. Будь ты хоть трижды заслуженный деятель, перед этой коллегией ты всё равно новичок. Разберут по косточкам. Этот анализ многие участники считают ценнейшим качеством фестиваля, ради него и показывают свои работы.
По мнению «экспертной коллегии», лучшим спектаклем фестиваля стала постановка Екатерины Кисловой и Центра драматургии и режиссуры (Москва) «Девъ/Девять».
На сцене — пять танцовщиц и четыре певицы фольклорного ансамбля. Танцуют женщины за 50 — сказочные красавицы, ставшие лишь прекраснее оттого, что жизненный опыт придал им особую содержательность и выразительность. Действие — одновременно ритуал и рассказ о жизни, в которой есть много грустного и радостного: рождение детей, тяжёлая работа, утраты... Соединение сакрального и бытового — удивительная черта этого спектакля. Среди работ, представленных на фестивале, много таких, что рассказывают о женской судьбе (есть и рассказы о мужской судьбе, правда, меньше), но таких — полностью лишённых сентиментальности и в то же время наделённых истинной правдой жизни и проникнутых каким-то сакральным смыслом — больше не было.
Любопытно, что фольклорный ансамбль, выступающий на сцене, является не сопровождением, а полноправным участником действия, в отличие от многих других подобных копродукций, таких, например, как недавняя премьера «Балета Евгения Панфилова» — «Золотой Полоз».
«Полоза» пермский коллектив на фестивале не показал, и правильно: балет ещё сырой, нуждается в доработке. «Панфиловцы» привезли две работы Алексея Расторгуева — «Самозванец» и «Шинель». Первый балет — по «Тени» Андерсена и Шварца, второй — понятно, по Гоголю, но они похожи как близнецы. Одинаковый колорит, одинаковые Елизавета Чернова и Алексей Колбин в главных ролях, одинаковая музыка — Расторгуев, судя по всему, очарован танцевальной музыкой 1930-х годов, что само по себе приятно, но настораживает однообразие приёмов в двух разных балетах — не только музыкальных, а вообще.
Критики достаточно сурово отнеслись к работам пермяков — поставили на вид неряшливые музыкальные коллажи, порекомендовали найти профессионального музыкального редактора, да и танцевальная лексика не всех убедила. Были и похвалы: профессионалов впечатлила новая звезда коллектива Юлия Манжелес, Расторгуеву рекомендовали ставить спектакли специально для неё и её особенной, острой, угловатой пластики.
Хореограф выслушал критику доброжелательно и терпеливо. Чувствовалось, что ему интересно профессиональное мнение, что он готов его обдумывать. Кроме того, у него был повод для особой радости: публика принимала «Балет Евгения Панфилова» восторженно, как ни один другой фестивальный коллектив. Цветы и мягкие игрушки так и летели на сцену.
Современная хореография — непростое искусство, адресованное зрителям, которые любят всё новое и странное, не привязаны к понятным сюжетам и привычной эстетике. Это искусство живёт непросто, ему нужны поводы для самоутверждения. Фестиваль «На грани» помогает танцовщикам и хореографам ощутить свою нужность, а Екатеринбургу — почувствовать себя центром современного балета в России.
Вопрос: почему не Пермь?..
Костромичам напоминают о местах для запуска новогодних фейерверков
Список мест для запуска праздничных салютов составляется ежегодно специалистами Комиссии по предупреждению и ликвидации ЧС. В этом году таких мест в нашем городе девять:
1. Площадка у памятника В. И. Ленину в Центральном парке;
2. Волжская набережная по улице 1 Мая;
3. Площадка рядом с 29-м домом в Давыдовском-2;
4. Парк Победы;
5. Спортивный стадион 11-ой школы в Паново;
6. Площадка рядом с 17-м домом по Рабочему проспекту;
7. Парк Редьковых в Селище;
8. Пустырь возле корпуса КГУ по улице Суслова;
9. Юбилейный сквер на пересечении улиц Голубкова и Стопани.
Каждое из этих мест проверено специалистами и признано безопасным. Однако, костромичей просят неукоснительно соблюдать технику безопасности при обращении с пиротехникой.
Марина Полосухина: «Мотивировать людей законами из прошлого невозможно»
— Марина Васильевна, экспертное сообщество в последнее время охотно обсуждает «новую реальность», которая сулит глобальную перестройку всей системы подготовки кадров. Можно назвать признаки наступающих революционных перемен?
— Первый признак — это очень активная диджитализация всех систем, переход к цифровой экономике. Хотя существуют мнения практиков, которые показывают, что цифровой экономики как таковой не существует, что это некий миф. Ряд представителей компаний, которые занимаются информационными технологиями, вообще не используют этот термин. Они уверены, что мы просто являемся свидетелями некоего этапа перехода в новую реальность, которой мы ещё не знаем. И цифровизация — лишь один из эпизодов этого процесса.
Второй признак — это сменяемость возраста персонала в компаниях. Известная теория поколений Generation XYZ говорит о том, что на смену «иксам» приходят «игреки» — молодые, амбициозные, но во многом «бесцельные». Не могу говорить за всех, но у большинства представителей новой молодёжи действительно не сформированы модели поведения, которые существовали у предшествующих, более взрослых поколений. И эти ценности предстоит прививать, чтобы получить мотивацию через наследие, вовлечённость.
Третий признак — очень разнонаправленное информационное поле. Для того чтобы в этом потоке информации жить успешно, нужно уметь выбрать, что действительно нужно, а что можно отбросить как явно лишнее. То есть требуются компетенции аналитика, чтобы «сортировать» информацию. Это три самых ярких признака, но есть и другие.
— Что происходит в связи с этим в кадровой сфере? Какие вызовы стоят перед службами HR?
— От них требуют готовности самим очень быстро меняться, осваивать новые технологии управления человеческими ресурсами. Готовности принимать очень большой поток информации со стороны внешней среды и транслировать в компанию. По сути, быть ретранслятором.
Один из моментов, демонстрирующих, как меняется сегодня система найма, можно увидеть в крупных компаниях, где очень серьёзно моделируются те компетенции, которые нужны для успешной деятельности. Например, в компании «Газпром» для сотрудников внедрена электронная система обучения, когда сам работник может выбирать траекторию своего развития под те задачи, которые он решает. Но здесь есть нюанс: многое зависит от готовности человека к такому подходу.
Поэтому сегодня актуально проверять готовность человека действовать внутри компании ещё на входе, при найме. Для этого есть разные способы — варианты проведения собеседований, решения кейсов. Думаю, что сейчас каждая компания адаптирует свои приёмы и инструменты под те задачи, которые она решает.
Есть, конечно, стандартные вещи, но они, на мой взгляд, не работают, поскольку каждая компания уникальна. У неё своя история, культура, ценности и мотивации. И для того чтобы человек пришёл со стороны и начал успешно работать, нужно, чтобы он был готов к такой адаптации.
Ещё одна важная деталь: при найме проверяется способность человека действовать «здесь и сейчас», то есть изначально делается упор на будущее саморазвитие.
— А что можно сказать о людях, которые уже работают в компаниях и достигли пика своей карьеры?
— Существуют программы, направленные на разные возрастные категории. Есть положительные примеры крупных компаний: они встраивают молодые кадры в свою систему, формируя институты наставничества, через которые соединяются поколения. При этом объединение идёт через ценности компании, через открытость информации. Через понимание сотрудниками, что они будут востребованы и интересны работодателю. Профессионализм — вообще одна из важных историй, которая может объединить самые разные поколения.
Нужно выстроить ту командную работу, которая позволяла бы людям вовлечься в процесс. Институты наставничества, построение системы обучения внутри компании, формирование так называемых гибких навыков (soft skills), которые как раз определяют успешность, — всё это лишь часть инструментов, которые рождаются в новой среде. Я говорю больше про управленческий персонал, про руководителей, специалистов, которые ставят задачи. Когда мы говорим о внедрении, то понятно, что система работает «сверху вниз».
Один из инструментов, работающих на устранение сопротивляемости, это создание неких экспертных площадок (так называемого силового поля), в рамках которых можно хорошо контактировать, в том числе с образовательными учреждениями.
Почему так важно работать с человеческим ресурсом? Потому что человеческий потенциал безграничен. В любой компании или команде можно сформировать тот состав сотрудников, который будет успешно решать самые сложные задачи.
— Но всегда найдутся проблемы, связанные с индивидуальными особенностями. Большие заводы учитывать индивидуальность каждого работника не в состоянии…
— Руководители должны понимать, кто именно задействован в основных бизнес-процессах, кто принимает решения и является основным носителем идеологии предприятия. Соответственно, делать ставки на них, вкладываться в их развитие, обучение. Один из способов — стандартизировать какие-то процессы, сделать их открытыми, чтобы все понимали, как нужно действовать. Это может минимизировать сопротивление людей.
— Что происходит в коллективе, когда люди не понимают, что от них требуется?
— Когда люди чего-то не понимают, они начинают об этом говорить. Это такая неявная стадия протеста в формате слухов, обсуждения в кулуарах, шёпота. Это первый признак того, что в организации что-то пошло не так. Что есть какая-то точка преткновения, которая тормозит процесс.
— Вы говорили, что существует несколько признаков сопротивления персонала новой экономике. Можно их назвать?
— Социально-психологическая статистика говорит о том, что более 80% людей, которые сталкиваются с чем-то неизвестным, рассматривают это неизвестное как опасность для себя. Следовательно, начинают сопротивляться. При этом снижается эффективность их работы, у них резко ухудшается восприятие новой информации. Это классика менеджмента: если не поддерживать людей, не заниматься их развитием, вовлечённостью, неизбежно возникает ситуация, когда их приходится увольнять за то, что они не достигают результата.
Если говорить о признаках, то прежде всего это нехватка информации. Когда человек не владеет информацией, он начинает её додумывать, а это приводит к нежелательным последствиям.
Второй признак — невключённость в процесс, когда человек выполняет какие-то обязанности и не понимает зачем. Это бывает, когда очень часто меняются руководители, меняются задачи и человек попадает в состояние неопределённости. Что, в свою очередь, приводит к появлению домыслов. Сначала люди додумывают, что им делать, потом руководитель, получив не ту отдачу, которой он ожидал, начинает принимать меры.
Ещё один момент — социально-психологическая неготовность человека к переменам, которая очень индивидуальна. Такие люди, скорее всего, не могут адаптироваться к реальности в принципе. У них «всё плохо, ничего не работает, ничего хорошего уже не будет». Это может быть связано с возрастом, а может и нет. Есть люди в солидном возрасте, у которых энергии хоть отбавляй.
Важную роль играет и эмоциональный интеллект. Научно доказано, что неразвитый эмоциональный интеллект как у руководителей, так и у обычного персонала неизбежно ведёт к тому, что коллектив эмоционально вовлекается в ненужные истории, не умеет с этим справляться и в итоге провоцирует саботаж.
— Почему тема эмоционального интеллекта стала так актуальна в последнее время?
— World Economic Forum провёл исследование, в котором приняли участие крупные западные работодатели — драйверы экономики, задающие тон в правилах управления персоналом. У них спросили, какие компетенции будут востребованы на рынке труда в 2020 году. Одним из необходимых «гибких навыков» был признан эмоциональный интеллект.
Я представляю в Перми программу, аккредитованную Европейской ассоциацией культурных и эмоционально-интеллектуальных проектов (EACEIP), и являюсь сертифицированным тьютором в развитии эмоционального интеллекта.
— Что вы вкладываете в это понятие?
— Я придерживаюсь научно обоснованной концепции Йельского университета (авторы Д. Мейер, П. Соловей и Д. Карузо), которая говорит: это способность человека воспринимать и понимать эмоции, а самое главное — выявлять заложенную внутри них информацию и на этом основании принимать правильное решение, понимая, осознавая и предпринимая определённые действия. Она даёт возможность руководителям и сотрудникам быть более успешными во взаимоотношениях, в коммуникациях, в выполнении поставленных задач.
Когда мы понимаем, что у нас внутри, мы начинаем более адекватно оценивать то, что происходит вокруг, и принимать более взвешенные решения.
Эмоциональный интеллект, или EI — это способность работать со своими эмоциями, которую можно и нужно развивать. Важно не путать эмоциональный интеллект с эмоциональностью (EQ), которая является личностным качеством.
Эмоции — это реакция на внешние стимулы. Нет «плохих» или «хороших» эмоций. Есть просто эмоции, данные природой или развитые в социуме. Главное, надо понимать, что эмоции можно и нужно использовать как ресурс. Повернув человека лицом к самому себе, вы можете помочь ему определиться с будущим развитием.
— У сторонников новых подходов к организации труда есть оппоненты, которые задают вопрос: «Почему раньше о мотивации никто не говорил, но все работали с полной отдачей, от звонка до звонка?» А сейчас вдруг потребовалось мотивировать персонал…
— Вопрос закономерный. Раньше была идеология, поэтому дилеммы «делать или не делать» не возникало. Все работали как положено, дисциплина и ответственность воспитывались с пелёнок. Понятно, что это обобщённая история, и прежде были люди, которые не укладывались в общепринятый стандарт. В рыночной экономике другие способы взаимоотношений. Это конкурентная среда.
С психологической точки зрения наше человеческое «я» защищается тогда, когда оно не понимает, что происходит. В этом смысле мотивировать сейчас людей законами из прошлого не всегда возможно.
Прежние методы подходят только для тех людей, которые занимаются на предприятии чисто механическим процессом по утверждённым стандартам. Там либо ты выполняешь задание, либо нет. Если же говорить о более квалифицированных сотрудниках, которые занимаются разработками, внедрением, проектами, творчеством (управленческая деятельность тоже своего рода творчество), то там мотивационные смыслы свои: «Я занимаюсь этим, потому что хочу и вижу в этом перспективу».
— У вас есть своё видение перспектив?
— Сейчас в тренде говорить о позитивном мышлении. Я человек, предпочитающий думать о лучшем. Уверена, что мы сами способны создать то будущее, которое хотим. Другой вопрос, насколько мы сами готовы к новому будущему «здесь и сейчас». Потому что все великие вещи создавались на вдохновении и образе, к которому люди стремились. Мы идём ровно к тому, что мы сами создаём сейчас. Прогнозировать, что из этого получится, действительно сложно — всё очень быстро меняется. Мы придём туда, куда движемся. Главное — захотеть что-то изменить сегодня.
Костромича, организовавшего подпольное казино, ждёт серьёзный штраф и реальный срок
В Костроме состоялся суд над местным жителем, обвиняемым в незаконной организации и проведении азартных игр на территории области- ч. 1 и п. «а» ч. 2 ст. 171.2 УК РФ, докладывает пресс-служба УМВД РФ по КО.
По данным следствия и суда несколько лет назад костромич организовал подпольные казино в областном центре (на ул. Индустриальной и ш. Кинешемском), в Галиче и Нерехте. Свою противозаконную деятельность он завуалировал под фирмы, работающие легально. От имени этих фирм костромич брал помещения в аренду и оформлял трудовые договоры с персоналом.
Два года назад правоохранители пресекли деятельность всех вышеперечисленных подпольных клубов, из них было изъято всё оборудование.
Суд признал вину костромича и его подельника-нерехтчанина. Организатору незаконного бизнеса было назначено наказание в виде трёх с половиной лет колонии и выплата штрафа суммой 500 тыс. рублей. Нерехтчанину назначено полтора года условно и выплата штрафа суммой 200 тыс. рублей.
