Игра в классы
«Образование 2035. Школа больше не нужна?» Дискуссия с таким названием состоялась в рамках выставки «Образование и карьера». Даже с переносом на 17 лет вперёд и лояльным знаком вопроса в конце предложения посыл выглядит провокативно. Меж тем он обозначает один из главных вызовов образованию в стремительно меняющемся современном мире.
Не будем томить и сразу раскроем все карты: против школы никто не выступал, к разрушениям никто не призывал. «Систему не надо рушить. «Весь мир — до основания, а затем...» — это тупик, — убеждена модератор дискуссии, вице-президент Пермской торгово-промышленной палаты Елена Гилязова. — Я не случайно сегодня в этой футболке (на футболке рисунок, посвящённый эволюции, — ред.). Я в ней хожу специально. Потому что, с моей точки зрения, это тот путь, по которому мы должны идти. Мы должны эволюционировать».
Участники обсуждения были достаточно единодушны: школа как институция сохранится и в 2035-м, и далее, хотя бы потому, что образование является неким обязательством государства перед гражданами. Как оно выполняется? И как можно сделать это выполнение более качественным? Вот что интересовало собравшихся.
Бóльшая часть ответов так или иначе лежала в плоскости дополнительных образовательных услуг. Оно и понятно: школа у нас государственная, и, пока подберёшься к учебному процессу с изменениями, зафиксированными законодательно, ещё много детей вырастет, скажем мягко, с устойчивой нелюбовью к учёбе. «Одна из проблем заключается в том, что детям непонятна цель образования. Не может быть целью поступление в вуз! Но, к сожалению, школа сегодня готовит не к жизни, а именно к поступлению. Цель же в другом! В самореализации. Это можно осуществить в деятельностном подходе», — полагает Гилязова.
Представленные в ходе дискуссии проекты предлагали решение задач «как сделать, чтобы учиться было интересно», «что поможет ребёнку в школе жить, а не наблюдать процесс обучения», «что может мотивировать школьника к получению знаний». Вопросы более чем актуальные, поскольку информация сегодня меняется и устаревает настолько быстро, что каждый должен давать себе отчёт: учиться необходимо пожизненно. Как сделать так, чтобы эта фраза не звучала для детей приговором, а воспринималась хотя бы нейтрально, а ещё лучше — вдохновляюще? Часть выступающих считает, что ответ за компьютерными технологиями.
Уроки в виртуальной реальности — то, о чём говорил соорганизатор дискуссии, предприниматель Вячеслав Турпанов. «Наше программное обеспечение позволяет создавать виртуальную реальность. Мы можем организовать в школах кружки дополнительного образования, рассчитанные на разные уровни. Через игру дети учатся. Я считаю, что таким образом мы обучим людей, которые сумеют работать на качественно ином уровне и будут востребованы не только в пределах РФ», — пояснил Турпанов.
Геймификация учебных процессов — направление, безусловно, перспективное. Специалисты указывают на множество плюсов, в частности на то, что дети оказываются дважды на своей территории — территории игры, да ещё и компьютерной. Однако есть мнение, что «сладкое» для школьников направление нужно использовать дозированно. «Нельзя замыкаться только на игровых вещах. Попробуйте научить математике только через игру, и у нас ни один спутник летать не будет», — считает доцент кафедры высшей математики ПГНИУ Александр Иванов.
Ещё один возможный подход к обучению — профориентация. Проект по интерактивной профориентации, когда профессию можно «потрогать» на экскурсии или на мастер-классе, предлагает РМЦПК.
Сходный проект представил Турпанов как один из организаторов пермской «Разведки боем». По сути, это предложение детям (если говорить честно, то и их родителям) написать бизнес-проект, защитить его перед потенциальными инвесторами и, в случае удачи, получить финансирование для запуска своего дела. Надо сказать, что вне зависимости от того, дадут деньги или нет, уже само участие в этой по-настоящему взрослой игре принесёт участникам массу бонусов: от создания в семье командного духа до отработки навыков ораторского искусства. Большая игра «в предпринимателей» называется «Разведка боем. Kids».
По поводу профориентационного вектора также были высказаны некие сомнения. К примеру, креативное «Сколково» выпустило «Атлас новых профессий». Но надо давать себе отчёт в том, что это лишь прогнозы. Какие специальности будут востребованы в том же 2035 году, достоверно можно будет узнать лишь естественным «дожитием». А учиться им необходимо уже сегодня.
Поэтому возвращаемся к исходному: учёба — занятие пожизненное. Вопрос в том, как не вызывать к ней отвращения. Ответить на него постарались и сотрудники ПГНИУ. Преподаватель педагогического факультета РИНО ПГНИУ Вера Пупырева представила проект «Акселератор талантов: технологии развития метанавыков и soft skills», который предлагает формирование индивидуальных образовательных маршрутов. Оставаться в школе или переходить на домашнее обучение, выбирает семья. «Акселератор» видит свои задачи в том, чтобы обеспечить «возможность учиться быстрее и эффективнее, в удобном для семьи темпе и вариантах; возможность учиться без стрессов и перегрузок, в том числе (вот оно, заветное! — ред.) без домашних заданий».
Речь идёт о негосударственных, а значит, платных дополнительных образовательных услугах. Участники дискуссии предположили, что школа в привычном для нас виде сохранится и в 2035 году. Однако вокруг неё появится достаточно обширная система альтернативных форм обучения. И всё в очередной раз «упрётся» в деньги родителей.
Небольшое решение тут же предложила Ольга Димитрашко, директор детской школы программирования Codologia в Перми. Она заявила, что школа готова принимать одарённых детей на бесплатной основе и высказала мнение, что эту альтруистическую инициативу поддержат и другие её коллеги. Понятно, что речь идёт о достаточно небольшом числе детей. Непонятно, что делать с остальными.
«Вы меня выводите на поле глобальных ответов. Сегодня надо менять не только систему образования. По моим представлениям, положение дел должно поменяться так, чтобы деньги шли за ребёнком. Мы ведь не отменили «крепостное право» в образовании. А это надо потихонечку делать. Другой вопрос, что деньги, которые государство готово отдать за обучение ребёнка, невелики. Но если речь пойдёт о реформе системы образования, в связи с тем, что появились новые технологии и может быть не нужно такое число учителей, а также огромные средства на заработную плату, то должна будет поменяться вся финансовая система. Об этом сегодня никто пока не думает. И мы тоже об этом не думаем, поскольку эти изменения должны происходить изнутри. В систему образования должен будет прийти реформатор. Это точно не сегодняшний день», — прокомментировала Елена Гилязова.
Освоение пермского пространства
Всеволод Бедерсон, Мария Лямина и Мария Долгих реализуют в Перми проекты, которые преображают городское пространство. «Компаньон magazine» пообщался с ними, чтобы выяснить, как родился замысел, какова концепция, цель и смысл их инициатив.
Всеволод Бедерсон, один из организаторов пермских «Научных боёв имени Шелдона Купера»
Мы пытались найти вид активности, которым было бы интересно заниматься самим и который мог бы заинтересовать других. Некоторое время такую роль играл эгалитарный читательский клуб Txt-club. В него входили наши друзья и знакомые, человек 7—10, мы регулярно собирались, читали книжки и вместе обсуждали их. Но хотелось чего-то более амбициозного. Так родилось сотрудничество с Михаилом Фаустовым, придумавшим общероссийский проект «Открой рот». Несколько раз провели мероприятие в Перми, но заходило не очень и цель не была ясна, поэтому продолжили поиски.
Все считают, что «Научные бои» придумал я, но на самом деле это не так. Идея возникла летом 2013 года у Марии Брезгиной, которая сейчас работает в Саранске в штабе подготовки к чемпионату мира по футболу. Поэтому на сегодняшний день в нашей команде фактически двое: я и Ольга Бедерсон, моя супруга. Для нас это не основная работа, а вторая занятость.
Кусаем локти, что сразу не стали монетизировать проект. Вряд ли он приносил бы большие деньги, но определённую выгоду из него извлекать было бы можно. В Москве вход на подобные мероприятия стоит 1 тыс. руб. и больше в зависимости от приглашённых спикеров.
По итогам пяти лет существования «Научные бои» начали приносить косвенную выгоду. Нам предложили, и мы согласились полностью покрывать лекционную программу Фестивального дома. Сотрудничаем с организаторами «Пермской ярмарки».
Сами по себе «Научные бои» — недорогое мероприятие. Мы пытаемся оптимизировать все расходы. Во-первых, проводим его там, куда нас пускают бесплатно, то есть не платим за аренду. Владельцам помещения достаётся плата за входные билеты. Во-вторых, не платим участникам и себе тоже. Единственное, что победителям вручаем чисто символические призы (1—1,5 тыс. руб.) из идеологических соображений. Миссия проекта заключается в том, чтобы донести до общественности: публичное проявление интеллектуальной деятельности должно приносить деньги.
На «Научные бои» в среднем приходят по 50—60 человек. Самое посещаемое мероприятие, которое мы провели уже дважды, — Yuri’s Night. 12 апреля 2017 года на него пришли 1 тыс. человек. Нынче в День космонавтики рассчитываем на 1,5 тыс.
«Научные бои» популярны среди студентов, публики, связанной с вузами, просто интересующихся людей в возрасте 20—30 лет — всех тех, кого я называю городской интеллигенцией. При этом постоянной аудитории не сформировалось. Она каждый раз на 80% новая. Закономерность, которую мы заметили, состоит в том, что люди ходят на спикера, а не на тему. Идут на товарища, сокурсника, преподавателя или просто известного профессора.
Мы полагали, что «Научные бои» — это интеллектуальное развлечение, которое позволяет увеличить человеческий капитал. А наша аудитория во многих случаях, похоже, исходит из соображений наращивания социального капитала.
У нас есть несколько партнёров. Площадку для проведения «Научных боёв» предоставляет ЦГК. С оборудованием помогает Пермская гражданская палата, где я раньше работал. С остальными взаимодействуем ситуативно. В 2016 году спонсором Yuri’s Night выступила компания «Протон», в прошлом году партнёром было Министерство образования и науки Пермского края. Сейчас занимаемся фандрайзингом и фактически уже собрали необходимую сумму. Думаю, что если бы мы институционально подошли к работе со спонсорами, то нашли бы пару постоянных.
На одних из первых «Научных боёв» в подарок участнику был вручён сертификат на прыжки с парашютом. Но человек то ли не хотел прыгать, то ли не мог, в общем, передарил его кому-то. Второй «счастливчик» сломал ногу и передал возможность прыгать третьему. На того напали какие-то бандиты по пути на аэродром и избили. В итоге сертификат вернулся к первоначальному обладателю, но он так им и не воспользовался. Такой вот проклятый приз.
Сейчас мы в основном занимаемся «просвещением просвещённых», а хотим вовлечь более широкие слои населения. С этой целью неоднократно подавали заявки на президентский грант, пару раз — на губернаторский. Но ни одна из них не была удовлетворена. Поэтому потихоньку двигаемся в этом направлении самостоятельно. Раз 10 вместе с Пермской гражданской палатой (они по своим делам, мы — по своим) выезжали в территории Пермского края и проводили «Научные бои» в местных школах. Привозили с собой «звёзд». Помимо интересной презентации в формате «Научных боёв» своих исследований и проектов ребята из вузов рассказывали сельским школьникам о своих факультетах, специальностях. Кроме просветительского эффекта это имеет ещё и профориентационную цель. После таких встреч спикерам поступает по несколько запросов на добавление в друзья в социальных сетях. Не могу оценить, конвертируется ли это в количество поступлений в университеты, но потенциал очевиден.
Меня как либерала, вообще, наверное, радует, что мы реализуем общественно значимый проект без государственной поддержки. Сотрудничество с краевым минобразования — разовая история, в ходе которой возникло большое количество сложностей: деньги мы получили поздно и так далее.
Проводим «Научные бои» уже пять лет, и накопилась внутренняя усталость. Договорились с Олей сделать перерыв после Yuri’s Night — 2018, чтобы собраться с мыслями и понять, что делать дальше.
Мария Лямина, организатор социокультурных проектов, в том числе проекта «Место встречи — Театральный сквер»
Пять лет назад меня пригласили курировать клубную программу в рамках Международного Дягилевского фестиваля, который ежегодно проводит Пермский театр оперы и балета. Это был настоящий вызов: организовать масштабное мероприятие в очень сжатые сроки. Формат фестивального клуба многим показался удачной находкой, поэтому это направление решили сделать традиционным. Так сложилось, что через некоторое время я уехала в Голландию учиться по программе «Сити-маркетинг в Европе» и сделала там много выводов для себя. Я поняла, что в Перми развита конкурентная среда, но люди не умеют интегрироваться. И осознала, как должны быть устроены общественные городские пространства не столько с точки зрения дизайна, сколько с точки зрения отношения к человеку: объединяют они людей или разъединяют; работают на индивидуальность или на массовый эффект; образовывают и развлекают или угнетают и так далее. Также очень интересно было изучать технологии формирования и поддержки локальных сообществ. Эти несколько идей подтолкнули меня к реализации проекта, нацеленного на то, чтобы вывести Дягилевский фестиваль за рамки академических учреждений, сделать его ближе к городу, создать демократичную площадку, в рамках которой могли бы взаимодействовать люди, неравнодушные к Перми и испытывающие тягу к инновациям, креаторству.
С моей коллегой Таней Шкляевой мы провели исследование Театрального сквера и узнали, что у этой локации интересная судьба. Это место было обозначено на первом генплане Перми, и ему предназначалось стать главной площадью города, от которой сетью расходились бы прямые улицы. Здесь проводили парады, торжественные официальные мероприятия, встречи императоров и так далее. Позднее тут был организован городской рынок, гостиный двор. Вокруг стали появляться корпуса образовательных учреждений. И вплоть до советских времён эта локация оставалась местом для коммуникаций. В начале 1990-х годов сквер превратился в место собраний представителей различных субкультур: разношёрстная публика, дух творчества и свободы — жизнь кипела в Театральном сквере круглые сутки.
Пространство сквера уже многие годы остаётся точкой пересечения разных культур и развивающих практик, частного и общего. Именно это обстоятельство и подтолкнуло меня к идее проекта «Место встречи».
Пермякам свойственно «ушельничество». Когда их не устраивает реальность, они строят воздушный замок: придумывают идею, проект и объединяются вокруг него с «правильными людьми». За последние два года в нашем городе появилось довольно много мест, которые играют роль ракушек, позволяющих окунуться в комфортный мирок и пребывать в нём, отгородив себя от суровой реальности. «Место встречи» отчасти тоже стало для меня такой ракушкой. Но в то же время — и прежде всего — это проект про коммуникации и открытость.
Каждый год меняется моя внутренняя менеджерская задача по отношению к Театральному скверу и к аудитории, городским сообществам. В 2016-м, например, было важно вовлечь в проект людей, не связанных с театром, которых объединяет стремление что-то менять, улучшать, преобразовывать. Очень рада, что нам удалось заинтересовать детско-родительскую аудиторию. И очень приятно слышать высказывания типа «Театральный сквер — маленькая Европа в Перми». В период проведения Дягилевского фестиваля там действительно ощущается атмосфера синергии, особого городского острова, где все со всеми здороваются, улыбаются, сидят на траве, фотографируются под цветущими яблонями. Форматы событий «Места встречи» в 2017 году были больше посвящены взаимодействию, совместному проектированию и творчеству. В июне 2018-го снова будет много нового, на этот раз мне важно больше работать с самим пространством сквера, создавая особый эмоциональный опыт вокруг взаимодействия с этой городской локацией.
Для проведения «Места встречи» я собираю отдельную команду. Администрированием процесса занимаемся вместе с Настей Штец и Валей Балахниной. Детскую программу ведёт Арина Плюснина. По городской тематике часто привлекаю Таню Шкляеву, она тонко чувствует Пермь, сохраняет способность смотреть на свой город как на незнакомое место и открывать его заново. Много помогает наше музейное сообщество, молодые пермские художники и арт-менеджеры, некоторые культурные и образовательные учреждения, социально активный бизнес и просто инициативные горожане. Я всем очень благодарна за наше сотрудничество и общее творчество.
Каждый раз, чтобы организовать «Место встречи», я ищу деньги. Часть бюджета обеспечивает Театр оперы и балета, остальные средства — гранты и спонсорские. Самая большая статья расходов — это содержание павильона, в котором проводится большинство событий, рождаются новые идеи и союзы и без которого мы не можем обойтись в силу погодных условий. На эти цели в течение 14 дней требуется порядка 1,2 млн руб. Многие потенциальные партнёры, планировавшие помочь со строительством, узнавая эту цифру, пугались. Но ни о каком капитальном сооружении в театральном сквере речи, конечно, быть не может. Это муниципальная территория, и для того чтобы добавить какие-то новые объекты инфраструктуры, необходимо пройти сложную процедуру согласования с разными подразделениями администрации города. Это один момент. Второй вопрос заключается в том, кто и как этот объект будет содержать.
Прохождение пяти инстанций с предоставлением определённого пакета документов для проведения общественных мероприятий можно пережить, если ты знаешь определённый алгоритм действий. Из нормального ритма выбивают такие случаи, как обращения неких лиц в Администрацию президента с жалобой на то, что картонные фигуры Дягилева в Театральном сквере оскорбляют их чувства.
Не имея особых возможностей менять пространство инфраструктурно, мы меняем его событийно. Так, в прошлом году на платформе популярных туристических мобильных приложений мы разработали виртуальную экскурсию по Театральному скверу, которую можно бесплатно опробовать с помощью своего смартфона. Озвучил её замечательный пермский актёр Александр Смирнов. Кроме того, мы проводили арт-лабораторию, в которой дети создавали разные объекты, связанные с природой сквера. Совместно с Музеем современного искусства и школьниками фантазировали на тему Дягилева в современном мире: что бы он делал в сквере в 2016 году. Таким образом, на его территории появилась серия картонных фигур импресарио, работающих как фотозоны.
На мой взгляд, эффективным инструментом вовлечения локальных сообществ в процесс обсуждения и проектирования публичных пространств является технология placemaking. К сожалению, в нашей стране очень много инструментов и форм имитации общественного участия. Это приводит и к равнодушию граждан, и к неверию чиновников в то, что правильно организованное общественное участие — это не головная боль, а реальный инструмент позитивных изменений.
Осенью 2017 года я предложила муниципальному учреждению «ПермьПарк», которое можно назвать «оператором» набережной, применить технологию placemaking в рамках проекта «Кухня набережной». Был создан общественный проектный офиc, основной целью которого стало вовлечение активных горожан, экспертов и представителей городских сообществ в проектирование функциональных зон и социальных сервисов на нижней части набережной. В проектных встречах приняли участие более 200 человек, из которых я знала не более 30%. Все эти люди попадали туда не случайно, у них была мотивация, позиция по поводу развития набережной Камы. Они понимали, что имеют разные интересы, и самое потрясающее начиналось, когда мы переходили от обсуждения к проектированию, состоящему из нескольких этапов: формулирование конфликтов, их решение, SWOT-анализ с выделением сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Это был только первый этап работы. Если её продолжить, это приведёт к замечательным результатам. Даже если эти люди окажутся противниками в чём-то, они в любом случае не останутся равнодушными. В этом движении будет постоянно возникать диалог по поводу развития того или иного общественного городского пространства. Но пока я не вижу готовности представителей власти к постепенному выстраиванию таких отношений. В итоге часто возникает дискоммуникация и общее недовольство.
Мария Долгих, лидер бюро Locator Band
По образованию я юрист. Некоторое время работала брокером по коммерческой недвижимости, маркетологом. Но меня всегда тянуло в искусство. Когда вышла в декретный отпуск со вторым ребёнком, поняла, что настал подходящий момент осуществить мечту. Так я занялась фотографией, и постепенно увлечение превратилось в основную профессию. Меня сначала приняли в Союз фотохудожников, потом отчислили оттуда, потому что мои работы, отобранные президентом союза, не понравились его членам на «Арт-Перми». На этом фоне я испытала чувство глубокой несправедливости по отношению к себе и в 2007 году организовала альтернативное сообщество фотохудожников. В него вошли молодые, амбициозные ребята, известные теперь в Перми и за её пределами. Это и Алексей Гущин, и Оля Сорокина, и другие.
Мы проводили выставки, обрастали новыми контактами, знакомствами, выходили на новые площадки. Потом случилась «культурная революция», и я оказалась внутри крупных фестивалей: «Белых ночей», «Живой Перми», «Пространства режиссуры», «Текстуры», Дягилевского фестиваля — где-то как волонтёр, где-то как партнёр, где-то реализовали совместные проекты. Участвуя во всём этом, параллельно придумала свой проект «Танцы на высоте», который превратился в мини-фестиваль танцевальной культуры.
Год за годом расширялась база контактов музыкантов, диджеев, декораторов, прочих профессионалов социокультурной сферы, и ко мне всё чаще стали обращаться с просьбами поделиться чьим-то телефоном, дать тот или иной совет по организации события. Когда я вышла на дипломный проект Института фотографии Эдуарда Копысова, подумала: а почему бы не сделать карту города, на которую будут нанесены все известные мне локации?! Так родилась идея создания современного путеводителя по Перми. Мы нашли классного дизайнера Ольгу Шараеву, которая за две недели разработала макет карты. Напечатали к прошлогоднему Дягилевскому фестивалю почти 1 тыс. экземпляров «Локатора» гигантского размера А1. В меньший формат он просто не умещался! Карта разошлась за полтора месяца и разлетелась по всему миру.
Однажды я впала в уныние от пермской действительности, точнее от непонимания некоторыми сообществами ценности этого проекта, и именно в тот период мне позвонила Оля и сообщила, что мы вышли в финал Первой национальной премии в области территориального брендинга и маркетинга. Она заявилась на участие в конкурсе наудачу, даже не сказав мне об этом, и нашему проекту было присвоено второе место в номинации «Маркетинг территории». Настолько же удивительным и приятным оказалось и присуждение нам премии «Посол Пермского края» за лучший издательский проект.
Стало понятно, что карта востребована и нужно создавать её цифровую версию. На сегодняшний день разработан и утверждён прототип сайта Locator.Today, который планируем запустить в конце марта. Мы позиционируем его как медиаплатформу для коммуникации культурно-деловой аудитории, как пермяков, так и гостей города. Наша задача, с одной стороны, сделать перепись креативного класса Перми, проанализировать локальные бренды, с другой — в онлайн-режиме фиксировать изменения, происходящие в городе. Есть спрос на интеллектуальный контент. Есть огромный запрос на проектных менеджеров, маркетологов в культурной сфере. Как только люди проходят цикл и обучаются чему-то, сразу уезжают в другие города, потому что в Перми нет рынка культурных проектов, более низкие зарплаты и так далее. Мы создаём пространство для коллабораций и планируем сработать как инструмент для поиска проектов, команды, рынка сбыта креативного контента (культурного товара).
Locator — это независимая площадка. Она не является представителем каких бы то ни было институций, политических партий, министерств и так далее. В нашей команде шесть человек. На сегодняшний день в проект вложено около 700 тыс. руб. Выйти на окупаемость планируем в течение двух лет.
Мы представляли свой стартап на питч-марафоне «Разведка боем», собрали пять заявок, из которых три были абсолютно реальными для того, чтобы дать нам инвесторов. Но решили пока не привлекать другие средства, чтобы выдержать концепцию. А дальше посмотрим. Мы не скрываем, что у нас есть бизнес-цели. Проект можно масштабировать в других городах. Недавно мы познакомились с мэром Сарапула Александром Ессеном, он сформировал классную управленческую команду, которая занимается развитием туристического кластера. И нам поступил заказ на создание интерактивной карты этого города.
Мы провели культурно-деловую программу на выставке «Арт-Пермь», собрали новые проекты, познакомились с удивительными представителями арт-институции и образовательных проектов, сделали несколько коопераций. В частности, Ася Феоктистова, художник из Москвы, и Юлия Сунцева, дизайнер из Перми, создали на этой площадке коллекцию одежды, которую Юлия представит в Париже и Милане в этом году. Тьюторский центр ПГПУ сделал путеводитель и квест по выставке для школьников. Мы открыты новым предложениям и готовы рассказать всему миру, какие крутые сообщества и проекты есть в Перми.
На День города в Перми выступит певица Ёлка
В Перми продолжается подготовка к грядущему 295-летию города. В этом году праздничные мероприятия пройдут в концепции «Пермь. Без пяти триста», напоминая о грядущей дате, сообщают в городском Агентстве социокультурных проектов.
На эспланаде появятся интерактивные зоны, соответствующие городской инфраструктуре: от «Парка детства» до «Городского стадиона», которые отразят современную жизнь в Перми. Пространство у Театра-Театра превратится в площадь искусств, на которой будет установлен масштабный сценический комплекс. С самого утра и до позднего вечера на главной сцене будут представлены различные виды искусства: кино, театр, опера, балет, музыка и т.д. В течение дня на эспланаде состоятся сразу несколько фестивалей различной тематики: от уличной культуры и спорта до киноискусства.
Карнавальное шествие «Пермское яркое» в этом году пройдет в вечернее время. Одними из главных «коробок» станут «Добрая Пермь» и «Семейная Пермь» — в них смогут принять участие все желающие жители города и края. В честь Года театра в России будет представлена «Театральная Пермь» и другие тематические коробки.
Всего к Дню города в Перми запланировано 178 праздничных мероприятий, главным из которых станет концерт певицы Елизаветы Иванцив более известной под псевдонимом Ёлка.
Пермский край заинтересовал инвесторов из Японии
Сегодня, 13 апреля, состоялась встреча губернатора Пермского края Максима Решетникова с представителями японской инвестиционной компании «Yunika Corporation». В мероприятии также приняли участие глава Перми Дмитрий Самойлов, представители правительства региона и руководство строительно-инвестиционной комапнии «Девелопмент-Юг».
Отметим, ключевой опыт «Yunika Corporation» связан с инвестициями в недвижимость и управлением крупными коммерческими объектами.Основным направлением деятельности является девелопмент недвижимости.
На встрече глава региона представил инвестиционный потенциал Пермского края, отметив, в частности, промышленный сектор: нефтеперерабатывающие и химические предприятия, машиностроительный и лесоперерабатывающий комплексы края. «Имеется серьёзный сектор сельского хозяйства и производства пищевой продукции. Развитая сеть автомобильных дорог, наличие большого числа связей с соседними субъектами — всё это формирует мощную экономику», — сообщил Максим Решетников.
Президент «Yunika Corporation» Мотохико Исодзаки рассказал об интересах компании в сфере развития девелопмента в регионе. Топ-менеджер сообщил, что компания готова инвестировать в крупные долгосрочные инфраструктурные проекты и строительство.
Стороны обсудили также возможные варианты сотрудничества. По словам президента СИК «Девелопмент-Юг» Сергея Иванова, это могут быть проекты полной реконструкции центра Перми, промзон, комплексной застройки города. Подробности топ-менеджер раскрывать не стал, сказав, что «не хотел бы опережать события».
«Встреча была для меня очень информативной. Я надеюсь, что я смог передать своё желание развиваться и работать в данном регионе», — подытожил господин Исодзаки.
Губернатор Прикамья, со своей стороны, пообещал японской компании всестороннюю поддержку и максимально комфортные для инвестиций условия.
В Пермском крае вырастут тарифы на природный газ
Так, при оплате по прибору учёта стоимость одного кубометра потреблённого газа в квартире с газовым счётчиком на приготовление пищи и нагрев воды составит 5 руб. 48 коп., на готовку и отопление — 4 руб. 64 коп.
При оплате по нормативу в квартире с газовой плитой и горячим водоснабжением тариф повысится до 65 руб. 76 коп., без горячей воды — до 109 руб. 60 коп., в жилье с газовой плитой и проточным водонагревателем — до 191 руб. 80 коп.
Проживающие в частном секторе без приборов учёта будут платить 46 руб. 40 коп. за один квадратный метр отапливаемой площади, сообщают в пресс-службе ООО «Газпром межрегионгаз Пермь».
Старшеклассники со всей России посетили объекты пермских нефтяников
В рамках проекта международного Ломоносовского клуба делегация старшеклассников совершила турне под названием «Ломоносовский обоз» и посетила производственные объекты крупных промышленных городов Урала. По программе путешествия, которое составило в общей сложности 1224 км, ребята побывали в 5 регионах и 14 населённых пунктах. Участникам проекта показали ведущие промышленные производства, познакомили с вузами и возможными будущими работодателями, а также знаменитыми жителями в местах остановок.
В столице Прикамья, которая стала финальной точкой на карте познавательного визита, участникам продемонстрировали нефтегазовую вертикаль и весь процесс от добычи нефти до сбыта нефтепродуктов, рассказали о процессах переработки и инновациях, научно-техническом развитии лукойловских предприятий, работе с молодёжью и перспективах развития отрасли в регионе.
«Мы проехали по всему Уралу — Тюмень, Тобольск, Челябинск, Екатеринбург, Нижний Тагил — и, конечно, не могли обойти стороной Пермь с её промышленным потенциалом. В «ЛУКОЙЛ-ПЕРМИ» ребята своими глазами увидели, как добывается нефть, ощутили всю силу инноваций лукойловцев на АЗС нового поколения, а на заводе — масштаб производства. Тёплый приём и насыщенная программа пермских нефтяников запомнятся нам надолго», — сказал организатор проекта Владимир Скрипниченко.
Самое значимое событие для участников «Ломоносовского обоза» прошло в Пермском государственном национальном исследовательском университете. Там состоится публичная защита творческих работ участников — лучших презентаций. Победители получили от пермских лукойловцев подарки, а также каски нефтяников.
Отметим, международный Ломоносовский клуб — это общественная организация, созданная при поддержке общественных деятелей, политиков, ученых и предприятий с целью поддержки талантливой молодёжи.
По сообщению пресс-службы ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Ленобласть оказалась в числе 10 регионов с наибольшим числом ВИЧ-инфицированных
В России в 10 регионах выявили наибольшее количество ВИЧ-положительных больных. Об этом в интервью "Российской газете" заявила руководитель Роспотребнадзора, главный санитарный врач РФ Анна Попова.
"Лидируют Свердловская, Иркутская, Кемеровская, Самарская, Оренбургская области, Ханты-Мансийский автономный округ, Ленинградская, Челябинская, Тюменская, Новосибирская области", - сообщила Попова и пояснила: - Что в 90-е годы именно эти регионы были на пути наркотрафика. Большинство заражений происходило через грязный наркошприц".
Основные носители ВИЧ-инфекции - это люди в возрасте от 30 до 45 лет. А среди мужчин в возрасте 35-39 лет больше 3 процентов живут с установленным диагнозом - ВИЧ-инфицированные.
Источник: 47news.ru
В Костроме у «Конфидэнс Банк» отозвали лицензию
ФБ России отозвал 13.04.18 года лицензию у «Конфидэнс Банка» на осуществление финансовых операций. Вкладчики могут не волноваться: он является участником системы страхования вкладов.
На 1.04, согласно данным отчётности, он занимал 271 место в банковской системе РФ. По отношению к «Конфидэнс Банку» неоднократно принимали меры надзорного реагирования, в т.ч. четырежды ограничивали его в привлечении вкладов от населения.
В сообщении БР сказано, что, после оценки кредитного риска, было обнаружено значительное понижение собственных банковских средств, а также найдено основание для пренятия мер по предупреждению банкротства. Отмечено, что банк не предоставлял необходимые сведения по обязательному контролю операций, которые требуются законом, чем нарушал пункт законодательства о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем. Он также регулярно проводил транзитные операции сомнительного назначения.
«Конфидэнс банку» назначена временная администрация, которая будет действовать до момента, пока не будет назначен конкурсный управляющий или ликвидатор. Банк работает уже 27 лет, у него 14 офисов, которые, помимо Москвы, обслуживают физических и юридических лиц в Костроме, Нерехте, Ярославле, Иваново, Шарье.
Жители Прикамья бесплатно съездят к Мемориалу памяти у Екатеринбурга
17 мая состоится поездка жителей Пермского края на 12-ый километр Московского шоссе вблизи Екатеринбурга, где находится захоронение около 20 тыс. расстрелянных в 1937-1938 годах уральцев.
Бесплатное мероприятие ежегодно организует Пермское краевое отделение общества «Мемориал» при финансовой поддержке администрации губернатора региона.
«Поездка всегда является поводом для просветительской работы, знакомства и общения людей одной судьбы. По ходу движения её участники смотрят видеофильмы, посвящённые истории политических репрессий в Прикамье. Экскурсоводы — а ими выступают сотрудники и волонтёры общества «Мемориал» — рассказывают и о Мемориальном комплексе на 12-м километре Московского тракта — ведь почти все участники поездки едут помянуть своих родных и близких, расстрелянных в 1937-1938 годах», — объясняют в пермском «Мемориале».
По приезду на комплекс пройдёт короткий митинг, возложение венков и цветов к подножию большого мемориального креста, к другим знакам, символизирующим память о жертвах террора.
Подать заявку на участие в поездке жители края могут в краевой Комиссии по восстановлению прав реабилитированных жертв политических репрессий, пермяки — в районных филиалах общества «Мемориал» и в центральном офисе организации до 11 мая 2018 года.
Очереди в пермские детсады хотят сократить с помощью безработных мам
Проект постановления, размещённый на сайте горадминистрации, касается организации семейных дошкольных групп в качестве структурных подразделений муниципальных детсадов. В документе говорится, что семейные группы нужны, чтобы дошкольники получали образовательные услуги даже при отсутствии мест в муниципальных детских садах в микрорайоне проживания. Также семейные группы позволят получать дошкольное образование детям с проблемами в здоровье и развитии, а безработным мамам обеспечат официальное трудоустройство.
Родители смогут организовать семейную группу при наличии не менее трёх детей дошкольного возраста. Воспитателем может стать любая пермячка, имеющая соответствующее педагогическое образование и медицинскую книжку с прохождением профилактического осмотра. Её примут на работу в муниципальный детский сад и заключат с ней трудовой договор. Так как семейная группа подотчётна заведующей детского сада, воспитательница обязана руководствоваться Уставом учреждения, его внутренними локальными актами, должностной инструкцией, а также приказами, распоряжениями, рекомендациями руководителя детского сада. Добавим, что воспитателем при желании также может стать и мужчина.
Семейные группы создаются дома у родителя-воспитателя. При этом жилое помещение должно соответствовать всем требованиям санитарных норм, пожарной безопасности и т.д. Дети в семейную группу зачисляются на основании списков для зачисления в муниципальные дошкольные образовательные учреждения, сформированных районным отделом образования по месту проживания.
В документе прописано, что образование детей должно вестись согласно государственному стандарту. Часть занятий с детьми в семейной группе, а также праздники и развлечения могут проводиться в помещениях детского сада с участием других его сотрудников. Еду можно готовить в жилом помещении, в котором работает семейная группа, или доставлять из пищеблока детского сада. Смена и стирка белья производится в прачечной муниципального учреждения или обслуживающей его организацией. На время отпуска или болезни воспитателя дети будут распределяться в группы детского сада или из них сформируют отдельную группу.
Финансирование семейной группы и оплата труда воспитателя осуществляется из расчёта количества детей по нормативам, установленных для муниципального детского сада. Размер родительской платы за содержание ребёнка в семейной группе составит столько же, сколько в муниципальном детском саду. При этом родители, чьи дети зачислены в семейную группу, имеют такое же право на получение льгот и компенсации части внесённой родительской платы как, если бы их дети посещали обычный детский сад.
Чтобы создать семейную группу, родители, которые хотят стать воспитателями, должны будут представить в департамент соответствующее заявление, справку о составе семьи, копии паспорта, документа о педагогическом образовании или повышении квалификации, а также документа, подтверждающего наличие жилищных условий, подходящих для открытия семейной группы. Если комиссия, в которую входят представители краевого МЧС, Роспотребнадзора, департамента образования и сотрудники детского сада, на базе которого планируется открыть семейную группу, не найдёт нарушений, начальник департамента издаст приказ о создании группы.
Семейная группа будет закрыта в случаях, если численность детей в группе окажется менее трёх человек, при возникновении неблагоприятных условий для содержания, воспитания, образования детей, а также, если об этом попросит сам воспитатель.
Сейчас проект постановления администрации города находится на стадии обсуждения. Антикоррупционная экспертиза завершится 18 апреля.
