Балтика приценилась к пермским реагентам
О поиске новых решений для борьбы с традиционной зимней проблемой — гололедицей — депутаты Законодательного собрания Санкт-Петербурга заявили на выставке «ЖКХ России», которая прошла 21—23 марта в Северной столице. Пермским производителям реагентов было что им рассказать и показать.
Обходя стенды участников, группа парламентариев остановилась возле стенда Уральского завода противогололёдных материалов, который привёз на выставку линейку продукции. Председатель постоянной комиссии по экологии и природопользованию заксобрания Мария Щербакова попросила рассказать, где уже используются подобные ПГМ.
«Наш материал применяют на территориях, к которым предъявляются повышенные требования безопасности и эффективности. Например, возле Эрмитажа, Кремля и правительства РФ. В этом году стали обрабатывать площади лагеря «Артек», а ранее — площади Олимпийской деревни в Сочи», — рассказал депутатам заместитель коммерческого директора ТД «Уральский завод противогололёдных материалов» Рудольф Пономарев.
Помимо депутатов аналогичный вопрос поднял вице-губернатор Санкт-Петербурга Николай Бондаренко. Одним из ключевых принципов ведения городского хозяйства города является применение экологичных материалов, уточнил чиновник.
«Материал соответствует четвёртому классу опасности, то есть относится к группе безопасных веществ. Реагент безвреден для человека и природы. Не вредит инфраструктуре. Результат показывает, что мы правильно составили формулу: реагент состоит из биоразлагаемых веществ, а фрикционный материал в его составе — это мраморная крошка. В городах, где его используют, наблюдается тенденция снижения аварийности и травматизма», — рассказали представители УЗПМ.
Они добавили, что коррозионная активность «Бионорда» в 2,5 раза ниже, чем у компонентов, используемых в составе песко-соляной смеси или в чистом виде.
Рудольф Пономарев уточнил, что по итогам встреч в рамках выставки депутаты заксобрания города и производители договорились о необходимости продолжить обсуждение вопроса.
Между тем, по словам председателя совета директоров группы компаний «УЗПМ» Рустама Гильфанова, сейчас рассматривается возможность в том числе выхода на зарубежные рынки.
«За последний месяц у нас было несколько крупных выставок. В конце февраля мы посетили XVth International Winter Road Congress 2018 в Гданьске (Польша), где пообщались с министром инфраструктуры страны Анджеем Адамчиком. Рассказали ему о привезённых образцах наших наработок. Как оказалось, в северных европейских странах проблема уборки городов в зимний период тоже актуальна. И наши технологии заинтересовали зарубежных коллег из-за многокомпонентных составов, которые снижают солевую нагрузку на почвы без потери плавящих свойств. Для Европы вопросы экологии очень значимы, поэтому мы там оказались весьма кстати», — отметил Рустам Гильфанов.
По словам бизнесмена, питерская выставка укрепила мнение пермских производителей относительно планов на экспорт: «На выставке «ЖКХ России» было много гостей из стран Балтии и Скандинавии. И опять нам сказали то же, что и в Польше: Европе нужны эффективные решения против гололедицы. Там же УЗПМ провёл ряд консультаций с потенциальными дистрибьюторами из Северо-Западного федерального округа, Балтии и Скандинавии».
Культура как политика
Замечали ли вы, как активно и широко обсуждаются в Перми краевые министры культуры? Как справедливо подметила, прогуливаясь среди поклонников таланта Теодора Курентзиса в перерыве недавнего симфонического концерта, директор телекомпании «Рифей» Анна Климова, пермяки могут не знать имена министров здравоохранения и образования, не подозревать, есть ли вообще в краевом правительстве министр, например, промышленности, но министра культуры знают все, и каждый имеет по его поводу собственное, эмоционально отстаиваемое мнение.
Всё потому, что вот уже более 10 лет культура в Пермском крае является псевдонимом политики. Началось всё в 2006—2007 годах, когда появился первый краевой министр культуры — Олег Ощепков, а Пермь стала «культурной столицей Поволжья». Именно тогда вопросы культуры вдруг стали оказывать решающее влияние на инфраструктуру и социум; именно тогда темы, связанные с культурой, перекочевали с последних полос печатных изданий на первые. Культура перестала быть «надстройкой», она превратилась в базис общественной жизни. Именно тогда впервые на региональном уровне заговорили о «культурной политике».
Несмотря на то, что власти в регионе с тех пор неоднократно менялись, общественная и политическая ситуация уже совсем не та, этот пермский феномен остаётся неизменным. Каждая смена министра культуры — это смена, без преувеличения, всей жизни пермяков. Достаточно вспомнить переход от Бориса Мильграма (читай: Марата Гельмана) к Игорю Гладневу, а от него — к Галине Кокоулиной. Как всё резко менялось, а?
И вот — новый поворот. Насколько он будет радикальным? Чего ждать от нового министра — Вячеслава Торчинского? И почему именно он? И, кстати, зачем вообще понадобилось менять министра культуры?
На два последних вопроса — зачем менять министра и почему именно Торчинский — ответить проще всего. Очевидно, что амбиции губернатора Максима Решетникова сегодня сосредоточены вокруг набережной и завода им. Шпагина. Приезд Софьи Троценко и намерение сотрудничать с командой «Винзавода» в создании культурного кластера на территории «Ремпутьмаша» — показатель серьёзности намерений в этой сфере. В такой момент в кресле министра культуры нужен человек, который уже имеет опыт инфраструктурных преобразований, больших культурных проектов и управления учреждениями.
Вячеслав Торчинский — именно такой. В его пользу говорит участие в создании городков на эспланаде и история с преобразованием набережной. С учреждениями вроде бы тоже всё в порядке: достаточно вспомнить, как решительно и в то же время аккуратно Торчинский, бывший в то время главой департамента культуры администрации Перми, «разрулил» острый конфликт в Театре кукол.
С его приходом в краевое правительство вряд ли стоит ждать резких перемен. Думается, для краевых учреждений культуры ничего не изменится — во всяком случае, в худшую сторону. Торчинский, кроме прочего, известен своей дипломатичностью и договороспособностью: он — первый из всех глав городского департамента культуры, кто умудрился поддерживать ровные отношения с худруком театра «У Моста» Сергеем Федотовым. Правда, Федотов, при всех его особенностях, всё же не Курентзис. Последний знает себе цену: в период его противостояния с Игорем Гладневым иногда непонятно было, кто из них больше министр.
Ещё одно новое для Торчинского обстоятельство — большое количество внеинфраструктурных, не связанных с учреждениями проектов, таких, например, как фестиваль «Камва», с которым сложилась непростая ситуация: то он в Хохловке, то не в Хохловке, то опять в Хохловке, а его руководитель Наталия Шостина — персонаж непростой, почти Курентзис.
Но главное испытание, которое предстоит выдержать новому министру, — не амбициозные худруки фестивалей и академических театров, а то, с чего мы начали, — культурная политика. Ему ещё предстоит на своей шкуре испытать, что это такое: определять приоритеты, пренебрегать собственным вкусом, учитывать внешний имидж региона. Определение приоритетов и постоянная оглядка на внешний имидж — вечный крест министра культуры Пермского края. Не все с этим справлялись, прямо скажем.
Будем надеяться, что Вячеславу Марковичу поможет интуиция — она у него есть. Ну, и мы что-нибудь полезное подскажем. Если у министра будет желание слушать…
Первый серийный ПД-14 испытают в июне
В Москве 4—6 апреля прошёл III Международный форум двигателестроения. Пермский край на форуме представляли АО «ОДК-Пермские моторы», АО «ОДК-Авиадвигатель», АО «ОДК-СТАР». Ряд встреч в рамках форума провёл управляющий директор АО «ОДК-Пермские моторы» Сергей Попов, председатель Пермского регионального отделения Союза машиностроителей России, региональный координатор проекта «Локомотивы роста» партии «Единая Россия» в Пермском крае.
Форум был приурочен к 10-летию Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК). Участники обсудили пути развития двигателестроения и перспективные вопросы создания, производства и послепродажного обслуживания двигателей. Как сообщает пресс-служба партии «Единая Россия», в экспозиции были представлены наиболее значимые разработки отрасли — двигатели, агрегаты, материалы.
В работе форума приняли участие не только предприятия, представляющие моторостроение, но и вузы, отраслевые НИИ, металлургические компании, фирмы, обеспечивающие поставку инновационного оборудования для изготовления и контроля деталей и узлов двигателей.
«Если нет двигателя, то нет не только авиастроения, но и никаких перспектив у высокотехнологичных отраслей в целом. Когда мы говорим о новейших аддитивных технологиях, о композитных материалах, о сложнейших фундаментальных исследованиях газодинамических процессов и физики материалов — всё это, безусловно, воплощается в двигателе», — сказал на открытии форума заместитель министра промышленности и торговли России Олег Бочаров.
Одним из главных экспонатов стенда Объединённой двигателестроительной корпорации стал перспективный двигатель ПД-14, головным производителем которого является АО «ОДК-Пермские моторы».
Сергей Попов, управляющий директор АО «ОДК-Пермские моторы», региональный координатор партийного проекта «Локомотивы роста»:
— Совершенно очевидно, что развитой страны не может быть без сильной промышленности. Проект «Локомотивы роста» как раз призван последовательно и целенаправленно решать эти задачи. В Пермском крае есть всё для этого: ресурсы, кадры, технологии, компетенции. Одна из главных задач для пермских моторостроителей сегодня — это продолжение освоения производства нового двигателя ПД-14. В прошлом году завершена реконструкция универсального адаптерного испытательного стенда на загородной испытательной станции. На нём будут испытываться разные типы авиационных двигателей — и ПС-90А, и ПД-14. Уже в июне этого года на новом стенде предстоит испытать первый серийный ПД-14, который в дальнейшем будет участвовать в серии лётных испытаний в составе российского самолёта МС-21. В планах «ОДК-ПМ» — строительство стендов, логистического и сборочного корпусов для окончательной сборки и испытаний двигателей больших тяг (от 35 до 50 тонн), предназначенных для широкофюзеляжных дальнемагистральных самолётов. Мы уверены, что создадим качественный продукт, сопоставимый с зарубежными аналогами по своим техническим характеристикам и эксплуатационным свойствам.
Справка. Проект «Единой России» «Локомотивы роста» реализуется в период с 2017 по 2022 год. Он направлен на укрепление отечественной экономики и развитие промышленности. Задачи проекта — поддержка малого и среднего бизнеса, ликвидация административных барьеров, продвижение интересов России в странах БРИКС, импортозамещение и выпуск высокотехнологичной продукции.
Владимир Васильев: Половина моей профессиональной биографии связана с Пермью
— Как получилось, что вы стали руководителем балетного конкурса в Перми?
— Это была не моя идея. В Перми была группа увлечённых людей, которые придумали и сам этот конкурс, и его название. Ко мне обратился Евгений Субботин, который понимал, что конкурсу нужны профессионалы, и, конечно, лучше бы профессионалы с именами — это привлечёт к нему молодых участников. Когда Евгений мне сказал об этом, я даже подумал: жаль, не я это придумал. Замечательно, что этот конкурс проходит именно в Перми. Пермь — особый город с его школой и балетными традициями, и расположен он в самом сердце России.
С тех пор прошло 30 лет. Конкурс живёт, он окреп, приятно, что многие артисты, которые здесь получили первое признание и путёвку в жизнь, сегодня занимают ведущее положение в театрах России. Этим я могу гордиться: гордиться нашим русским искусством классического танца.
— С недавних пор на «Арабеске» присутствует не только классический танец, но и современная хореография, и присутствует всё активнее. Вот уже второй раз пройдёт ваша «Мастерская» с молодыми хореографами, они ставят мини-балеты по произведениям Льва Толстого. Современная хореография и классическая литература: как они сочетаются?
— Приятно, что наше искусство развивается, что подключаются молодые мастера, что классика и современное искусство выступают в тандеме. Что касается «Мастерской» и литературной основы в ней, то это было моё главное условие. Сейчас многие хореографы делают бессюжетные балеты. И хотя в них есть интересные находки в области танцевальной лексики, зачастую это всё — слова, слова, слова...
Они в сердце не входят. В этом году будет уже пятая моя «Мастерская» и вторая в Перми. Первая прошла в Воронеже по произведениям Андрея Платонова, вторая — по Астафьеву в Красноярске, третья — по Шукшину в Барнауле. Два года назад был Гоголь в Перми, теперь вот Лев Толстой: в этом году отмечается 190 лет со дня его рождения. Мы понимали, что пытаться поставить огромные романы в рамках «Мастерской» бессмысленно, поэтому брали его повести и рассказы. Всё — и литературную основу, и музыку — выбирали сами хореографы.
— «Арабеск» называется российским конкурсом, но по факту он уже давно международный, с широким зарубежным участием. Вам не хотелось официально назвать его международным, повысить, так сказать, статус?
— Международных конкурсов много, я сам получил Гран-при на первом в истории Международном конкурсе артистов балета в Варне в 1964 году, а российский конкурс — один, наш «Арабеск». Двери его раскрыты для всех, но в первую очередь — для российских танцовщиков и хореографов. Нам хотелось, чтобы молодые русские артисты балета чувствовали себя здесь как дома и чтобы наш конкурс был максимально демократичным. С другой стороны, мне кажется, что и для зарубежных участников есть особая гордость в том, чтобы получать звания лауреатов на российском конкурсе среди конкурентов из страны, славной своим классическим балетом. А многие из зарубежных участников представляют именно русскую школу, поскольку и в Европе, и в Азии, да и в Америке есть русские балетные школы с русскими педагогами. Судя по участникам и по их результатам, «Арабеск» ничуть не слабее самых именитых международных конкурсов.
Мне здесь невероятно интересно, и я всегда жду новых открытий. Когда мы начинали, я и не подозревал, что этот конкурс так развернётся! Надеюсь, что и после нас он будет продолжаться. Хотелось бы, чтобы те, от кого это зависит, понимали, что конкурс «Арабеск» — достояние не только Перми, но и России, и этим нужно гордиться.
— В день вашего рождения, 18 апреля, в Пермской художественной галерее откроется ваша персональная выставка. Какое место занимает в вашей жизни живопись?
— Ровно 10 лет назад здесь, в Перми, к 50-летию моей творческой деятельности прошла моя выставка, сейчас она будет приурочена уже к 60-летию.
«Арабеску» в этом году исполняется 30 лет, так что получается, что ровно половина моей профессиональной биографии связана с Пермью. Другого такого города, кроме родной Москвы, в моей жизни нет.
Живопись сегодня занимает, пожалуй, главное место в моей жизни. Это то, без чего я не могу жить. Я всё время рисую, пишу маслом, акварелью. Недавно после моей выставки в Казанском кремле мне вручили членский билет Союза художников Татарстана, а три дня назад, на вернисаже выставки моих акварелей в Москве, пригласили в Творческий союз художников России. Просто принесли и вручили билет союза — я об этом заранее даже не знал. На открытии «Арабеска», которое будет снимать и показывать в режиме онлайн на своём сайте телеканал «Культура», в первом отделении, которое будет посвящено юбилею Мариуса Петипа, в проекции будут использованы мои эскизы. Обычно и в «Мастерской» моя живопись используется в мультимедийном решении. В этот раз мы, скорее всего, пойдём другим путём, максимально используя возможности света и световых эффектов. Хотя всё будет решаться вместе с хореографами уже на сцене.
XV Открытый российский конкурс артистов балета «Арабеск» состоится в Перми 11—22 апреля.
Игорь Южанинов: К счастью, мне было куда вернуться
— Ты сменил руководящую должность в Федеральном агентстве по печати и массовым коммуникациям (Роспечать) на руководящую должность в государственной теле- и радиокомпании Пермского края. Как происходило это назначение?
— Я не знаю всей подоплёки: как была принята моя кандидатура, какие ещё кандидатуры обсуждались... Это мне неизвестно. Насколько я знаю, было решение Валерия Георгиевича Сергеева уйти с должности гендиректора. Решение давнее, обдуманное. Мне же просто поступило предложение из ВГТРК (Всероссийская государственная теле- и радиокомпания, филиалом которой является ГТРК «Пермь» — ред.), и, посоветовавшись с семьёй, коллегами, старшими товарищами, подумав, я его принял.
Я благодарен руководству ВГТРК за доверие, а руководству Роспечати — за понимание и поддержку.
Думаю, руководству компании важен мой опыт работы в этой отрасли, знание реалий Пермского края и специфики работы ВГТРК. Я семь лет проработал в головной организации: ВГТРК подведомственна Роспечати, и я неплохо знаю как работу ВГТРК, так и деятельность её филиалов. Была возможность ездить с инспекциями. Побывал в филиалах ВГТРК от Калининграда до Магадана, так что эта сфера мне знакома.
— И как на фоне прочих филиалов выглядит «Пермь»?
— «Пермь» на очень хорошем счету и по финансам, и по зрительским рейтингам. Благодаря активной деятельности Валерия Георгиевича, в том числе проведению фестиваля «Щит России», наш филиал хорошо известен. Поэтому и особых пожеланий что-то изменить мне моё нынешнее начальство не высказывало.
— Тем не менее какие-то цели ты перед собой ставишь?
— Главное — сохранить всё лучшее; сохранить и увеличить аудиторию, поднять доходы. Использовать все возможности современных медиа. Не секрет, что аудитория традиционных СМИ убывает, молодёжь получает информацию из интернета, и нам надо усиливать своё присутствие в нём. Здесь есть над чем работать.
Сейчас у нас три телеканала и три радиостанции, хорошие партнёрские отношения и с органами власти, и с рекламодателями. Мы, конечно, будем расширять жанровый диапазон передач, стараться сделать их интереснее, современнее, но... очень аккуратно! Телеаудитория — люди консервативные. Надо их не отпугнуть. Для нас главное — информационное вещание, информирование зрителей о событиях в стране и в мире.
— Как ты дошёл до нынешней жизни? Поделись деталями биографии...
— Удивительное дело: моё первое рабочее место после кинотехникума и армии было именно здесь, на Технической, 7. 16 мая 1987 года я переступил порог Комитета по телевидению и радиовещанию Пермского облисполкома и начал работу в должности ассистента звукорежиссёра. На следующий год я поступил в институт на специальность «звукорежиссёр» и продолжал бы работать в этой сфере, но... случилась перестройка, появились программы «Взгляд», «До и после полуночи», региональные телекомпании старались двигаться в этом же русле.
Тут меня как раз выбрали секретарём комитета комсомола. Антонина Фёдоровна Невоструева, которая тогда была заместителем председателя Комитета по ТВ и радио, очень хотела, чтобы у нас была бодрая молодёжная редакция, и я благодарен ей за поддержку. Поддержали наши начинания и журналисты молодёжной редакции — Александр Шерстнёв, Галина Ибрагимова, молодые журналисты в «Прикамье вечернем». Я сам начал снимать сюжеты. У нас появилась еженедельная рубрика, похожая на «Дежурного по городу», которого мы потом стали делать на «Рифее». Так я начал уходить от технической работы в журналистику. Вместе с Надеждой Ильинской мы стали делать молодёжную программу «Привет!», где ведущими были Павел Пьянков и Сергей Кущенко. Я был продюсером этой передачи, хотя слова такого в ту пору ещё не было. Это был очень интересный опыт, и успех был колоссальный! Нас завалили письмами.
Некоторые коллеги встретили эту программу в штыки. Надо отдать должное Антонине Фёдоровне: она всё это выдержала героически. Мы сделали три выпуска, и началось серьёзное противостояние... Между прочим, через несколько лет наши самые яростные критики использовали наши приёмы в своих подростковых передачах. А тогда нас с Надеждой Ильинской и с нашей передачей позвал к себе директор только что созданной им телекомпании «Рифей» Николай Сергеев.
Это была вторая в Перми негосударственная телекомпания: первой была «ВЕТТА». У нас был всего час вещания — с 8:00 до 9:00 на канале, где основной контент создавало Ленинградское ТВ. Мы там начали делать «Привет!», пошли ещё программы... Денег у Сергеева было немного, и он предложил нам самим зарабатывать. Дал оборудование, студию и эфирное время, и мы начали снимать за деньги рекламу. Так у меня появилось собственное предприятие — «Дюран ТВ».
Судьба «Рифея» складывалась непросто. За то время, пока я там работал, сменилось пять директоров, несколько раз менялись собственники. В 1990-е были и попытки рейдерского захвата, и разборки с участием ОМОНа... Но всё это время мы старались делать современное телевидение. Я всегда внушал всем руководителям, что надо вкладываться в людей — отправлять на учёбу, участвовать в фестивалях, в конкурсах... Я видел, что в тех телекомпаниях, где руководство относится к своему делу как к настоящему инвестиционному проекту, получается отличный результат. Многие телекомпании в Екатеринбурге, в Сибири, в Ханты-Мансийске стали очень успешными, их владельцы стали по-настоящему богатыми людьми.
Такие проекты возникают, как правило, там, где есть сильная конкуренция. Так, в Екатеринбурге было восемь телеканалов, где выходили ежедневные новости, а в Перми в это же время — всего четыре таких канала.
Свою студию я закрыл в 1996 году, когда стал на «Рифее» главным редактором и мы начали создавать информационное вещание. Я съездил на НТВ, где тогда были наикрутейшие новости под руководством Олега Добродеева. Я и тогда считал, и сейчас считаю, что он лучший специалист в информационном вещании в стране. Никто не понимает в новостях так, как он.
Заказ на информационную программу на «Рифее» был от тогдашнего мэра Владимира Филя: сделать новости под выборы. Но его конкурентом стал Юрий Трутнев, с которым у меня сложились хорошие деловые отношения ещё в начале 1990-х, и мне пришлось уйти в отпуск без содержания на время выборов. Ну, как там всё происходило в 1996 году, многие помнят... Когда-нибудь я книгу об этом напишу.
Трутнев выиграл выборы, я вернулся на «Рифей». В 1998 году, в самый разгар самого жёсткого финансового кризиса, у нас вышел новый информационно-развлекательный утренний телеканал. Никто не понимал, как можно браться за такой большой проект в условиях полной неизвестности, что будет с финансами и вообще с экономикой... Но наш утренний канал выходит до сих пор.
В 2008 году мы провели в Перми церемонию «ТЭФИ-Регион», которая прошла очень успешно, до сих пор её вспоминают. Тогда меня и заметили в Роспечати и начали активно зазывать в Москву. В 2011 году я начал работать в Роспечати и дослужился до начальника управления по теле- и радиовещанию и СМИ.
— Какие первые шаги ты намерен предпринять на новой должности в Перми?
— Пока осматриваюсь. Знакомлюсь. Я, конечно, много интересного прочитал про себя в телеграм-каналах, они лучше меня знают, кого я намерен уволить. Но я не собираюсь делать никаких резких телодвижений. Постараюсь со всеми наладить отношения.
— Ты уже перевёз из Москвы семью и собаку?
— Семья пока остаётся в Москве, потому что дочь должна окончить музыкальную школу. А собаку я намерен привезти сюда уже в мае. К счастью, мы не стали продавать пермскую квартиру, так что мне было куда вернуться.
Быть лучше
То, что спектакль «Быть Гарделем», премьера которого прошла в частной филармонии «Триумф» 3 апреля, не вполне обычный, понятно было ещё до начала: публика без лишнего стеснения проходила в зал с бокалами вина, зрительницы щеголяли в асимметричных юбках и босоножках на тоненьких каблучках — приготовились к милонге. В зале играли разноцветные огни и клубился туман из дым-машины: «Быть Гарделем» хоть и можно отнести к разряду самодеятельного творчества, но сделан он «по-взрослому», например, художником по свету выступил не кто-нибудь, а лауреат «Золотой маски» Алексей Хорошев.
Сцена представляла собой гибрид кабаре и зрительного зала: чинными рядами расселись тангеро и тангеры, в глубине сцены устроился ансамбль Tango Jazz Orchestra, тут и там расположились уютные столики с бокалами и свечами. На авансцену к микрофону вышел Олег Есюнин, автор спектакля, актёр и певец, а в повседневности — генеральный директор ОАО «ВерхнекамТИСИЗ». У этого микрофона, практически глаза в глаза с залом, он провёл следующие полтора часа, правда, с небольшим перерывом. Даже для профессионала это серьёзная нагрузка, но, как выяснилось, Есюнин и есть настоящий профессионал. Он и держится органично, и говорит вполне по-актёрски, но главный его козырь — это вокал.
Это блестящий образец эстрадного пения, в котором очевидна не только природная одарённость, но и отличная выучка; не только хороший голос, но и умение владеть им. Песни Карлоса Гарделя как родные легли на этот баритон (у самого Гарделя был, скорее, тенор). Даже если бы это был просто концерт Олега Есюнина и Tango Jazz Orchestra, на него уже стоило бы продавать билеты, но это был настоящий спектакль, синтетическое действие, где достойно соединились музыка, танцы, драматургия и видео.
Поставил спектакль молодой режиссёр Марк Букин. Каждый раз, знакомясь с его новой работой, диву даёшься, насколько эта режиссура взрослая. Марк Букин ни разу не поддался искушению, характерному для многих начинающих — да и не только начинающих — режиссёров: напридумывать всего побольше и пооригинальнее. Чувство меры — его несомненное достоинство. Режиссёр справедливо рассудил, что танго — вещь «самоигральная», и ему удалось выдержать необходимый для подобной постановки хороший темп, когда действие идёт плавно и в то же время энергично, когда текст, видео, пение дополняют друг друга.
В спектакле два главных героя: Карлос — сам Олег Есюнин и Изабель — Елена Ощепкова, в «мирной жизни» — ресторатор, а здесь — роскошная женщина и знатная тангера. Её роль довольно загадочна: это не столько собирательный образ женщины в жизни Гарделя, сколько его чувственное alter ego. Получился диалог Гарделя с самим собой: Олег Есюнин рассказывает о событиях его жизни, Елена Ощепкова — о том, что происходило у него в душе.
Зритель, не знакомый досконально с историей танго, узнал из спектакля много нового. Хотя Карлоса Гарделя и называют отцом аргентинского танго, не он его изобрёл. Это народное изобретение. Гардель же стал первым, кто превратил танец в песню, и оказалось, что танго отлично поётся... И поётся до сих пор. Песни Гарделя, как и его любимое вино, с возрастом становятся только лучше, а благодарные аргентинцы не забывают при каждом посещении его могилы вложить в руку памятника зажжённую сигарету.
Несмотря на прекрасных Карлоса и Изабель, взгляды зрителей прикованы в первую очередь к танцорам. В постановке участвуют шесть пермских школ танго, и руководители этих школ выступили в качестве хореографов. Любопытно, что эти руководители — мужчины. На первый взгляд странно, но, если вдуматься, глубоко закономерно, ведь танго изначально мужской танец, и это до сих пор заметно. В нём очень много брутального. Это всегда поединок, всегда напряжённое столкновение двух начал, двух сильных людей. Его не танцуют с улыбками, не стреляют глазами по сторонам, ведь танго — дело серьёзное, требует сосредоточенности.
Очень важен стиль. Все эти широкие брюки, надвинутые на лоб шляпы, почти невесомые босоножки на тоненьких каблучках, рискованные разрезы на юбках, немыслимо уложенные причёски, перья, стразы... Нет мелочей в таком важном деле, как создание правильной атмосферы.
Атмосфера получилась. Чувственное напряжение царило на сцене и заражало зал. Пары выделывали немыслимые па, и среди танцоров были по-настоящему блестящие. Когда Олег Есюнин рассказывал о юности Карлоса Гарделя среди портеньо — рабочего класса Буэнос-Айреса, на сцене танцевал самый настоящий портеньо — финалист чемпионата мира по танго в Буэнос-Айресе Дмитрий Баранов, обладатель не только феноменальной техники и несомненного актёрского дара, но и богатой внешней фактуры. Вместе со столь же выразительной партнёршей они создали зрительный образ не только обитателей, но и всей жизни аргентинских портовых районов.
Спектакль заканчивается словами: «Быть Гарделем — значит быть лучшим». Звучит очень многозначительно, наводит на размышления. В последние годы всё больше людей выбирают не просто хобби, а хобби социальное; одно дело — вышивать крестиком или коллекционировать редкие издания, совсем другое — играть в интеллектуальные игры или ходить на социальные танцы. Современное хобби всё чаще связано с общением, с возможностью делать что-то вместе, раскрывать свой талант среди единомышленников; быть лучше — не в смысле «лучше всех», как в случае с Гарделем, а просто лучше — лучше себя самого.
Спектакль «Быть Гарделем» достоин ещё многих и многих показов. Его с восторгом приняли не только поклонники танго, хотя последние — особенно. После премьеры началась массовая милонга и продолжалась ещё несколько часов.
Следующий показ спектакля «Быть Гарделем» планируется на 29 мая.
Бессмертный долг
Законодательные изменения, внесённые в 2016—2017 годах в законы о банкротстве и ООО, связанные с субсидиарной ответственностью реальных собственников юридических лиц, называют «контрольным выстрелом» в бизнес. Целью изменений было пополнить государственный бюджет за счёт привлечения к финансовой ответственности учредителей и «серых кардиналов» бизнеса, выводящих средства банкротящихся компаний. Как скажется эта мера на добросовестных предпринимателях, пока неизвестно.
В рамках круглого стола, инициированного 4 апреля консалтинговой группой «Актив», арбитражные управляющие, финансовые директора, представители советов директоров крупных компаний Пермского края обсудили нюансы внедрения в российскую юридическую практику такого нововведения, как субсидиарная ответственность. Арбитражный управляющий, бизнесмен Мартин Мартиросян перечислил основные изменения, связанные с этим понятием. Если ранее после окончания процедуры конкурсного производства предъявить требования о субсидиарной ответственности было невозможно, то с внесением последних изменений в законодательство кредитор, неожиданно узнавший о совершении неправомерных действий, имеет право в течение трёх лет после завершения процедуры конкурсного производства подать иск о привлечении виновных к ответственности. Если раньше можно было субсидиарную ответственность взыскивать только в пользу должника, то теперь законодатель предоставил возможность выбирать из трёх вариантов: либо включить её в конкурсную массу, либо продать с торгов, либо кредитор может получить на руки исполнительный лист на эту сумму и идти с ним к «виновному».
На вопрос о том, кто подпадает под субсидиарную ответственность, Мартин Мартиросян ответил: «Руководители, учредители, владельцы более 50% акций либо более половины уставного капитала в ООО. Кроме того, аффилированные лица. К ним, например, относится контрагент, в пользу которого должник совершал действия, неблагоприятные для своего предприятия (выводил имущество юрлица), выводил денежные средства через фирмы-однодневки».
Наиболее интересным в новом законодательстве стало, по мнению Мартиросяна, введение понятия «выгодоприобретатель». «Помимо руководителей к субсидиарной ответственности могут быть привлечены организации, лица, которые являются выгодоприобретателями, если удастся доказать, что должник действовал в их пользу. Можно взыскать денежные суммы с тех организаций, в пользу которых были выведены активы», — отметил Мартиросян. Эксперт акцентировал внимание на том, что в законе подобная возможность оговаривается, однако как применить эту норму, пока непонятно: сказывается недостаток практики по делам о субсидиарной ответственности.
Эксперты отмечают, что субсидиарная ответственность возникает лишь с момента введения процедуры конкурсного производства. Порой арбитражным управляющим требуется несколько лет, чтобы определить, какова разница между конкурсной массой и суммой требований кредиторов, а значит, какой может быть сумма субсидиарной ответственности виновных в разорении компании.
Мартину Мартиросяну задали вопрос, может ли быть обращено взыскание на имущество учредителя или руководителя банкротной организации, полученное им до начала регистрации этого юридического лица. «Если доказана его вина, то взыскание обращается на всё имущество, которое закреплено за ним как за физическим лицом: вклады, автомобили, недвижимость», — заявляет эксперт. В то же время Мартиросян отметил, что в России многие руководители изначально не оформляют на себя никакой собственности, «живут по доверенности». «Но если многие руководители думают, что они спасутся, — напрасно. Этот долг «повиснет» на них до конца жизни», — говорит предприниматель. И даже после смерти бизнесмена, когда родственники вступят в права наследства, суд возложит этот долг на них.
Возможности перевести имущество на супругу, даже через развод, законодателем также ограничены. «Если имущество после развода отходит супруге, это, по сути, тоже сделка, которую можно оспорить, так же как и брачный договор. По Семейному кодексу 50% имущества принадлежит супругу (должнику)», — говорит Мартиросян.
В то же время есть факторы, которые могут быть учтены «в пользу» проштрафившегося должника, — влияние санкций, внешнеполитических факторов, связанных с экспортом-импортом, природных катастроф.
Кандидат юридических наук, доцент кафедры предпринимательского права, гражданского и арбитражного процесса Алексей Клячин отметил, что причиной для введения столь жёстких мер было засилье фирм-однодневок и массовое уклонение от обязательств. «Для решения этих проблем предлагалось три выхода: увеличить уставный капитал (в Германии это 25 тыс. евро), повысить контроль при регистрации юридических лиц либо привлечь виновных контролирующих лиц к субсидиарной ответственности. Законодатель попытался закрыть все возможные щели, через которые недобросовестное лицо может попытаться ускользнуть. На практике будет видно, коснётся ли это добросовестных лиц», — говорит Алексей Клячин.
Приводя пример из европейской практики, эксперт отмечает, что в Европе в 2015—2016 годах появилось «общество одного евро», а в Англии — «общество одного фунта». Однако, соглашаясь на столь маленький уставный капитал, их учредители берут на себя повышенную ответственность, в том числе и уголовную.
«По сути, Арбитражный суд в этих делах должен провести судебное следствие с вызовом свидетелей, с запросом разнообразных документов, с исследованием доказательств, что, на самом деле, не свойственно нашему арбитражу, который привык работать с документами. Если таких исков будет много, у суда просто не будет хватать времени и сил на «следствие». Будут применяться шаблоны, которые, как трафарет, станут накладывать на конкретные обстоятельства», — говорит Клячин. По словам эксперта, закон уже сейчас оговаривает конкретные схемы, которые являются недобросовестными. «Например, создаётся холдинг: есть производитель, а есть торговая компания. Затраты аккумулируются на одном лице, а прибыль на другом лице. Тут закон прямо говорит, что эта схема является недобросовестной», — отмечает Клячин.
Кандидат юридических наук, доцент кафедры предпринимательского права ПГНИУ Ольга Орлова отметила, что, согласно судейской статистике, в 2016 году к субсидиарной ответственности было привлечено 94 тыс. российских предпринимателей, в 2017 году — уже 174 тыс. Виновные могут быть привлечены как к административной, налоговой, так и к уголовной ответственности.
При этом кроме одобрения недобросовестных сделок и действий, ведущих к банкротству, поводом для привлечения к субсидиарной ответственности может быть отсутствие или искажение документов, которые должны быть предоставлены контролирующим органам, подача неверных сведений в ЕГРЮЛ. «В Московском округе реальные владельцы компании пытались скрыть факт владения этой компанией. Как был найден бенефициар? Руководитель предприятия в нотариальном порядке показал, что это лицо принимало контролирующие решения. Было установлено доменное имя, с которого этот человек производил манипуляции с банковскими счетами», — говорит Ольга Орлова.
В заключение один из участников круглого стола поинтересовался, что будет с топ-менеджерами «Мотовилихинских заводов», вступивших в процедуру конкурсного производства. «За три года там поменялось множество руководителей, которые теперь стоят в очереди и ждут, привлекут ли их к субсидиарной ответственности», — предположил участник мероприятия. «Судебным следствием будут устанавливаться степень недобросовестности, размеры ответственности. Отвечать будут субсидиарно и солидарно», — полагают эксперты.
КРПК вновь ищет подрядчика для строительства двух домов в Березниках
Вчера, 9 апреля, Корпорация развития Пермского края объявила новый запрос котировок на строительство домов для переселения березниковцев из зоны техногенной аварии.
Речь идёт о позиции №1 и №2 в квартале №6 ЖК «Любимов». Начальная цена контракта составила 408,6 млн руб. Это на на 17,5 млн рублей меньше, чем по условиям предыдущих торгов. Согласно графику работ, подрядчик должен начать подготовительные работы уже в апреле этого года, а строительно-монтажные — в мае. Ввод домов в эксплуатацию запланирован на август-сентябрь 2019 года.
Заявки принимаются до 19 апреля. Итоги собираются подвести 26 апреля.
Напомним, предыдущий запрос котировок на строительство пяти домов в квартале №6 не состоялся, так как ни одна заявка не соответствовала требованиям документации о закупке. Тогда разыгрывались два лота — на строительство двух и трёх домов. После этого по каждому лоту решили провести отдельные торги. Запрос котировок на возведение трёх домов был объявлен ещё 29 марта.
В Прикамье принята программа субсидирования ипотеки для семей с детьми
В Пермском крае начала действовать программа субсидирования ипотечных кредитов для граждан, в семьях которых после 1 января 2018 года родился второй или третий ребенок.
По словам министра социального развития региона Павла Фокина, программа носит срочный характер: семьи с двумя детьми смогут рассчитывать на поддержку государства в течение трех лет, семьи с тремя детьми — в течение пяти лет.
При этом программа распространяется на готовое или строящееся жильё на первичном рынке. За ипотекой можно обращаться в кредитные учреждения, сообщает пресс-служба администрации губернатора Пермского края.
По прогнозу заместителя управляющего Пермским отделением ПАО Сбербанк Натальи Соколовой, в Прикамье на ипотечные кредиты по льготным условиям ожидается высокий спрос. «Государственная поддержка ипотечного кредитования — важная мера, которая позволяет сохранить доступность приобретения жилья и поддерживает строительную отрасль в целом. Мы ожидаем высокий спрос по данному продукту», — заявила Наталья Соколова.
Председатель комитета по бюджету Законодательного собрания Пермского края Елена Зырянова считает, что мера поддержки принята своевременно: «Одна из составляющих демографической инициативы Президента России — льготная ставка по ипотеке для многодетных семей. Безусловно, мера своевременная».
Напомним, о возможности субсидирования государством ипотечной процентной ставки сверх 6% годовых заявил президент страны РФ Владимир Путин.
Чистая прибыль ПНППК увеличилась за 2017 год более чем в пять раз
ПАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» отчиталась об итогах финансового года.
Выручка компании за 2017 год составила 5,3 млрд руб., что на 1% превысило результат прошлого года (5,2 млрд руб.). Себестоимость продукции росла большими темпами (+ 6% по отношению к 2016 году).
В итоге прибыль предприятия от продаж снизилась на 13%. Однако за счёт статьи «прочие доходы и расходы» предприятию удалось добиться роста прибыли до налогообложения на 167%. Таким образом, чистая прибыль общества составила 633,9 млн руб., что на 529% превышает результат 2016 года (100,6 млн руб.)
