Игорь Южанинов: К счастью, мне было куда вернуться
— Ты сменил руководящую должность в Федеральном агентстве по печати и массовым коммуникациям (Роспечать) на руководящую должность в государственной теле- и радиокомпании Пермского края. Как происходило это назначение?
— Я не знаю всей подоплёки: как была принята моя кандидатура, какие ещё кандидатуры обсуждались... Это мне неизвестно. Насколько я знаю, было решение Валерия Георгиевича Сергеева уйти с должности гендиректора. Решение давнее, обдуманное. Мне же просто поступило предложение из ВГТРК (Всероссийская государственная теле- и радиокомпания, филиалом которой является ГТРК «Пермь» — ред.), и, посоветовавшись с семьёй, коллегами, старшими товарищами, подумав, я его принял.
Я благодарен руководству ВГТРК за доверие, а руководству Роспечати — за понимание и поддержку.
Думаю, руководству компании важен мой опыт работы в этой отрасли, знание реалий Пермского края и специфики работы ВГТРК. Я семь лет проработал в головной организации: ВГТРК подведомственна Роспечати, и я неплохо знаю как работу ВГТРК, так и деятельность её филиалов. Была возможность ездить с инспекциями. Побывал в филиалах ВГТРК от Калининграда до Магадана, так что эта сфера мне знакома.
— И как на фоне прочих филиалов выглядит «Пермь»?
— «Пермь» на очень хорошем счету и по финансам, и по зрительским рейтингам. Благодаря активной деятельности Валерия Георгиевича, в том числе проведению фестиваля «Щит России», наш филиал хорошо известен. Поэтому и особых пожеланий что-то изменить мне моё нынешнее начальство не высказывало.
— Тем не менее какие-то цели ты перед собой ставишь?
— Главное — сохранить всё лучшее; сохранить и увеличить аудиторию, поднять доходы. Использовать все возможности современных медиа. Не секрет, что аудитория традиционных СМИ убывает, молодёжь получает информацию из интернета, и нам надо усиливать своё присутствие в нём. Здесь есть над чем работать.
Сейчас у нас три телеканала и три радиостанции, хорошие партнёрские отношения и с органами власти, и с рекламодателями. Мы, конечно, будем расширять жанровый диапазон передач, стараться сделать их интереснее, современнее, но... очень аккуратно! Телеаудитория — люди консервативные. Надо их не отпугнуть. Для нас главное — информационное вещание, информирование зрителей о событиях в стране и в мире.
— Как ты дошёл до нынешней жизни? Поделись деталями биографии...
— Удивительное дело: моё первое рабочее место после кинотехникума и армии было именно здесь, на Технической, 7. 16 мая 1987 года я переступил порог Комитета по телевидению и радиовещанию Пермского облисполкома и начал работу в должности ассистента звукорежиссёра. На следующий год я поступил в институт на специальность «звукорежиссёр» и продолжал бы работать в этой сфере, но... случилась перестройка, появились программы «Взгляд», «До и после полуночи», региональные телекомпании старались двигаться в этом же русле.
Тут меня как раз выбрали секретарём комитета комсомола. Антонина Фёдоровна Невоструева, которая тогда была заместителем председателя Комитета по ТВ и радио, очень хотела, чтобы у нас была бодрая молодёжная редакция, и я благодарен ей за поддержку. Поддержали наши начинания и журналисты молодёжной редакции — Александр Шерстнёв, Галина Ибрагимова, молодые журналисты в «Прикамье вечернем». Я сам начал снимать сюжеты. У нас появилась еженедельная рубрика, похожая на «Дежурного по городу», которого мы потом стали делать на «Рифее». Так я начал уходить от технической работы в журналистику. Вместе с Надеждой Ильинской мы стали делать молодёжную программу «Привет!», где ведущими были Павел Пьянков и Сергей Кущенко. Я был продюсером этой передачи, хотя слова такого в ту пору ещё не было. Это был очень интересный опыт, и успех был колоссальный! Нас завалили письмами.
Некоторые коллеги встретили эту программу в штыки. Надо отдать должное Антонине Фёдоровне: она всё это выдержала героически. Мы сделали три выпуска, и началось серьёзное противостояние... Между прочим, через несколько лет наши самые яростные критики использовали наши приёмы в своих подростковых передачах. А тогда нас с Надеждой Ильинской и с нашей передачей позвал к себе директор только что созданной им телекомпании «Рифей» Николай Сергеев.
Это была вторая в Перми негосударственная телекомпания: первой была «ВЕТТА». У нас был всего час вещания — с 8:00 до 9:00 на канале, где основной контент создавало Ленинградское ТВ. Мы там начали делать «Привет!», пошли ещё программы... Денег у Сергеева было немного, и он предложил нам самим зарабатывать. Дал оборудование, студию и эфирное время, и мы начали снимать за деньги рекламу. Так у меня появилось собственное предприятие — «Дюран ТВ».
Судьба «Рифея» складывалась непросто. За то время, пока я там работал, сменилось пять директоров, несколько раз менялись собственники. В 1990-е были и попытки рейдерского захвата, и разборки с участием ОМОНа... Но всё это время мы старались делать современное телевидение. Я всегда внушал всем руководителям, что надо вкладываться в людей — отправлять на учёбу, участвовать в фестивалях, в конкурсах... Я видел, что в тех телекомпаниях, где руководство относится к своему делу как к настоящему инвестиционному проекту, получается отличный результат. Многие телекомпании в Екатеринбурге, в Сибири, в Ханты-Мансийске стали очень успешными, их владельцы стали по-настоящему богатыми людьми.
Такие проекты возникают, как правило, там, где есть сильная конкуренция. Так, в Екатеринбурге было восемь телеканалов, где выходили ежедневные новости, а в Перми в это же время — всего четыре таких канала.
Свою студию я закрыл в 1996 году, когда стал на «Рифее» главным редактором и мы начали создавать информационное вещание. Я съездил на НТВ, где тогда были наикрутейшие новости под руководством Олега Добродеева. Я и тогда считал, и сейчас считаю, что он лучший специалист в информационном вещании в стране. Никто не понимает в новостях так, как он.
Заказ на информационную программу на «Рифее» был от тогдашнего мэра Владимира Филя: сделать новости под выборы. Но его конкурентом стал Юрий Трутнев, с которым у меня сложились хорошие деловые отношения ещё в начале 1990-х, и мне пришлось уйти в отпуск без содержания на время выборов. Ну, как там всё происходило в 1996 году, многие помнят... Когда-нибудь я книгу об этом напишу.
Трутнев выиграл выборы, я вернулся на «Рифей». В 1998 году, в самый разгар самого жёсткого финансового кризиса, у нас вышел новый информационно-развлекательный утренний телеканал. Никто не понимал, как можно браться за такой большой проект в условиях полной неизвестности, что будет с финансами и вообще с экономикой... Но наш утренний канал выходит до сих пор.
В 2008 году мы провели в Перми церемонию «ТЭФИ-Регион», которая прошла очень успешно, до сих пор её вспоминают. Тогда меня и заметили в Роспечати и начали активно зазывать в Москву. В 2011 году я начал работать в Роспечати и дослужился до начальника управления по теле- и радиовещанию и СМИ.
— Какие первые шаги ты намерен предпринять на новой должности в Перми?
— Пока осматриваюсь. Знакомлюсь. Я, конечно, много интересного прочитал про себя в телеграм-каналах, они лучше меня знают, кого я намерен уволить. Но я не собираюсь делать никаких резких телодвижений. Постараюсь со всеми наладить отношения.
— Ты уже перевёз из Москвы семью и собаку?
— Семья пока остаётся в Москве, потому что дочь должна окончить музыкальную школу. А собаку я намерен привезти сюда уже в мае. К счастью, мы не стали продавать пермскую квартиру, так что мне было куда вернуться.
Быть лучше
То, что спектакль «Быть Гарделем», премьера которого прошла в частной филармонии «Триумф» 3 апреля, не вполне обычный, понятно было ещё до начала: публика без лишнего стеснения проходила в зал с бокалами вина, зрительницы щеголяли в асимметричных юбках и босоножках на тоненьких каблучках — приготовились к милонге. В зале играли разноцветные огни и клубился туман из дым-машины: «Быть Гарделем» хоть и можно отнести к разряду самодеятельного творчества, но сделан он «по-взрослому», например, художником по свету выступил не кто-нибудь, а лауреат «Золотой маски» Алексей Хорошев.
Сцена представляла собой гибрид кабаре и зрительного зала: чинными рядами расселись тангеро и тангеры, в глубине сцены устроился ансамбль Tango Jazz Orchestra, тут и там расположились уютные столики с бокалами и свечами. На авансцену к микрофону вышел Олег Есюнин, автор спектакля, актёр и певец, а в повседневности — генеральный директор ОАО «ВерхнекамТИСИЗ». У этого микрофона, практически глаза в глаза с залом, он провёл следующие полтора часа, правда, с небольшим перерывом. Даже для профессионала это серьёзная нагрузка, но, как выяснилось, Есюнин и есть настоящий профессионал. Он и держится органично, и говорит вполне по-актёрски, но главный его козырь — это вокал.
Это блестящий образец эстрадного пения, в котором очевидна не только природная одарённость, но и отличная выучка; не только хороший голос, но и умение владеть им. Песни Карлоса Гарделя как родные легли на этот баритон (у самого Гарделя был, скорее, тенор). Даже если бы это был просто концерт Олега Есюнина и Tango Jazz Orchestra, на него уже стоило бы продавать билеты, но это был настоящий спектакль, синтетическое действие, где достойно соединились музыка, танцы, драматургия и видео.
Поставил спектакль молодой режиссёр Марк Букин. Каждый раз, знакомясь с его новой работой, диву даёшься, насколько эта режиссура взрослая. Марк Букин ни разу не поддался искушению, характерному для многих начинающих — да и не только начинающих — режиссёров: напридумывать всего побольше и пооригинальнее. Чувство меры — его несомненное достоинство. Режиссёр справедливо рассудил, что танго — вещь «самоигральная», и ему удалось выдержать необходимый для подобной постановки хороший темп, когда действие идёт плавно и в то же время энергично, когда текст, видео, пение дополняют друг друга.
В спектакле два главных героя: Карлос — сам Олег Есюнин и Изабель — Елена Ощепкова, в «мирной жизни» — ресторатор, а здесь — роскошная женщина и знатная тангера. Её роль довольно загадочна: это не столько собирательный образ женщины в жизни Гарделя, сколько его чувственное alter ego. Получился диалог Гарделя с самим собой: Олег Есюнин рассказывает о событиях его жизни, Елена Ощепкова — о том, что происходило у него в душе.
Зритель, не знакомый досконально с историей танго, узнал из спектакля много нового. Хотя Карлоса Гарделя и называют отцом аргентинского танго, не он его изобрёл. Это народное изобретение. Гардель же стал первым, кто превратил танец в песню, и оказалось, что танго отлично поётся... И поётся до сих пор. Песни Гарделя, как и его любимое вино, с возрастом становятся только лучше, а благодарные аргентинцы не забывают при каждом посещении его могилы вложить в руку памятника зажжённую сигарету.
Несмотря на прекрасных Карлоса и Изабель, взгляды зрителей прикованы в первую очередь к танцорам. В постановке участвуют шесть пермских школ танго, и руководители этих школ выступили в качестве хореографов. Любопытно, что эти руководители — мужчины. На первый взгляд странно, но, если вдуматься, глубоко закономерно, ведь танго изначально мужской танец, и это до сих пор заметно. В нём очень много брутального. Это всегда поединок, всегда напряжённое столкновение двух начал, двух сильных людей. Его не танцуют с улыбками, не стреляют глазами по сторонам, ведь танго — дело серьёзное, требует сосредоточенности.
Очень важен стиль. Все эти широкие брюки, надвинутые на лоб шляпы, почти невесомые босоножки на тоненьких каблучках, рискованные разрезы на юбках, немыслимо уложенные причёски, перья, стразы... Нет мелочей в таком важном деле, как создание правильной атмосферы.
Атмосфера получилась. Чувственное напряжение царило на сцене и заражало зал. Пары выделывали немыслимые па, и среди танцоров были по-настоящему блестящие. Когда Олег Есюнин рассказывал о юности Карлоса Гарделя среди портеньо — рабочего класса Буэнос-Айреса, на сцене танцевал самый настоящий портеньо — финалист чемпионата мира по танго в Буэнос-Айресе Дмитрий Баранов, обладатель не только феноменальной техники и несомненного актёрского дара, но и богатой внешней фактуры. Вместе со столь же выразительной партнёршей они создали зрительный образ не только обитателей, но и всей жизни аргентинских портовых районов.
Спектакль заканчивается словами: «Быть Гарделем — значит быть лучшим». Звучит очень многозначительно, наводит на размышления. В последние годы всё больше людей выбирают не просто хобби, а хобби социальное; одно дело — вышивать крестиком или коллекционировать редкие издания, совсем другое — играть в интеллектуальные игры или ходить на социальные танцы. Современное хобби всё чаще связано с общением, с возможностью делать что-то вместе, раскрывать свой талант среди единомышленников; быть лучше — не в смысле «лучше всех», как в случае с Гарделем, а просто лучше — лучше себя самого.
Спектакль «Быть Гарделем» достоин ещё многих и многих показов. Его с восторгом приняли не только поклонники танго, хотя последние — особенно. После премьеры началась массовая милонга и продолжалась ещё несколько часов.
Следующий показ спектакля «Быть Гарделем» планируется на 29 мая.
Бессмертный долг
Законодательные изменения, внесённые в 2016—2017 годах в законы о банкротстве и ООО, связанные с субсидиарной ответственностью реальных собственников юридических лиц, называют «контрольным выстрелом» в бизнес. Целью изменений было пополнить государственный бюджет за счёт привлечения к финансовой ответственности учредителей и «серых кардиналов» бизнеса, выводящих средства банкротящихся компаний. Как скажется эта мера на добросовестных предпринимателях, пока неизвестно.
В рамках круглого стола, инициированного 4 апреля консалтинговой группой «Актив», арбитражные управляющие, финансовые директора, представители советов директоров крупных компаний Пермского края обсудили нюансы внедрения в российскую юридическую практику такого нововведения, как субсидиарная ответственность. Арбитражный управляющий, бизнесмен Мартин Мартиросян перечислил основные изменения, связанные с этим понятием. Если ранее после окончания процедуры конкурсного производства предъявить требования о субсидиарной ответственности было невозможно, то с внесением последних изменений в законодательство кредитор, неожиданно узнавший о совершении неправомерных действий, имеет право в течение трёх лет после завершения процедуры конкурсного производства подать иск о привлечении виновных к ответственности. Если раньше можно было субсидиарную ответственность взыскивать только в пользу должника, то теперь законодатель предоставил возможность выбирать из трёх вариантов: либо включить её в конкурсную массу, либо продать с торгов, либо кредитор может получить на руки исполнительный лист на эту сумму и идти с ним к «виновному».
На вопрос о том, кто подпадает под субсидиарную ответственность, Мартин Мартиросян ответил: «Руководители, учредители, владельцы более 50% акций либо более половины уставного капитала в ООО. Кроме того, аффилированные лица. К ним, например, относится контрагент, в пользу которого должник совершал действия, неблагоприятные для своего предприятия (выводил имущество юрлица), выводил денежные средства через фирмы-однодневки».
Наиболее интересным в новом законодательстве стало, по мнению Мартиросяна, введение понятия «выгодоприобретатель». «Помимо руководителей к субсидиарной ответственности могут быть привлечены организации, лица, которые являются выгодоприобретателями, если удастся доказать, что должник действовал в их пользу. Можно взыскать денежные суммы с тех организаций, в пользу которых были выведены активы», — отметил Мартиросян. Эксперт акцентировал внимание на том, что в законе подобная возможность оговаривается, однако как применить эту норму, пока непонятно: сказывается недостаток практики по делам о субсидиарной ответственности.
Эксперты отмечают, что субсидиарная ответственность возникает лишь с момента введения процедуры конкурсного производства. Порой арбитражным управляющим требуется несколько лет, чтобы определить, какова разница между конкурсной массой и суммой требований кредиторов, а значит, какой может быть сумма субсидиарной ответственности виновных в разорении компании.
Мартину Мартиросяну задали вопрос, может ли быть обращено взыскание на имущество учредителя или руководителя банкротной организации, полученное им до начала регистрации этого юридического лица. «Если доказана его вина, то взыскание обращается на всё имущество, которое закреплено за ним как за физическим лицом: вклады, автомобили, недвижимость», — заявляет эксперт. В то же время Мартиросян отметил, что в России многие руководители изначально не оформляют на себя никакой собственности, «живут по доверенности». «Но если многие руководители думают, что они спасутся, — напрасно. Этот долг «повиснет» на них до конца жизни», — говорит предприниматель. И даже после смерти бизнесмена, когда родственники вступят в права наследства, суд возложит этот долг на них.
Возможности перевести имущество на супругу, даже через развод, законодателем также ограничены. «Если имущество после развода отходит супруге, это, по сути, тоже сделка, которую можно оспорить, так же как и брачный договор. По Семейному кодексу 50% имущества принадлежит супругу (должнику)», — говорит Мартиросян.
В то же время есть факторы, которые могут быть учтены «в пользу» проштрафившегося должника, — влияние санкций, внешнеполитических факторов, связанных с экспортом-импортом, природных катастроф.
Кандидат юридических наук, доцент кафедры предпринимательского права, гражданского и арбитражного процесса Алексей Клячин отметил, что причиной для введения столь жёстких мер было засилье фирм-однодневок и массовое уклонение от обязательств. «Для решения этих проблем предлагалось три выхода: увеличить уставный капитал (в Германии это 25 тыс. евро), повысить контроль при регистрации юридических лиц либо привлечь виновных контролирующих лиц к субсидиарной ответственности. Законодатель попытался закрыть все возможные щели, через которые недобросовестное лицо может попытаться ускользнуть. На практике будет видно, коснётся ли это добросовестных лиц», — говорит Алексей Клячин.
Приводя пример из европейской практики, эксперт отмечает, что в Европе в 2015—2016 годах появилось «общество одного евро», а в Англии — «общество одного фунта». Однако, соглашаясь на столь маленький уставный капитал, их учредители берут на себя повышенную ответственность, в том числе и уголовную.
«По сути, Арбитражный суд в этих делах должен провести судебное следствие с вызовом свидетелей, с запросом разнообразных документов, с исследованием доказательств, что, на самом деле, не свойственно нашему арбитражу, который привык работать с документами. Если таких исков будет много, у суда просто не будет хватать времени и сил на «следствие». Будут применяться шаблоны, которые, как трафарет, станут накладывать на конкретные обстоятельства», — говорит Клячин. По словам эксперта, закон уже сейчас оговаривает конкретные схемы, которые являются недобросовестными. «Например, создаётся холдинг: есть производитель, а есть торговая компания. Затраты аккумулируются на одном лице, а прибыль на другом лице. Тут закон прямо говорит, что эта схема является недобросовестной», — отмечает Клячин.
Кандидат юридических наук, доцент кафедры предпринимательского права ПГНИУ Ольга Орлова отметила, что, согласно судейской статистике, в 2016 году к субсидиарной ответственности было привлечено 94 тыс. российских предпринимателей, в 2017 году — уже 174 тыс. Виновные могут быть привлечены как к административной, налоговой, так и к уголовной ответственности.
При этом кроме одобрения недобросовестных сделок и действий, ведущих к банкротству, поводом для привлечения к субсидиарной ответственности может быть отсутствие или искажение документов, которые должны быть предоставлены контролирующим органам, подача неверных сведений в ЕГРЮЛ. «В Московском округе реальные владельцы компании пытались скрыть факт владения этой компанией. Как был найден бенефициар? Руководитель предприятия в нотариальном порядке показал, что это лицо принимало контролирующие решения. Было установлено доменное имя, с которого этот человек производил манипуляции с банковскими счетами», — говорит Ольга Орлова.
В заключение один из участников круглого стола поинтересовался, что будет с топ-менеджерами «Мотовилихинских заводов», вступивших в процедуру конкурсного производства. «За три года там поменялось множество руководителей, которые теперь стоят в очереди и ждут, привлекут ли их к субсидиарной ответственности», — предположил участник мероприятия. «Судебным следствием будут устанавливаться степень недобросовестности, размеры ответственности. Отвечать будут субсидиарно и солидарно», — полагают эксперты.
КРПК вновь ищет подрядчика для строительства двух домов в Березниках
Вчера, 9 апреля, Корпорация развития Пермского края объявила новый запрос котировок на строительство домов для переселения березниковцев из зоны техногенной аварии.
Речь идёт о позиции №1 и №2 в квартале №6 ЖК «Любимов». Начальная цена контракта составила 408,6 млн руб. Это на на 17,5 млн рублей меньше, чем по условиям предыдущих торгов. Согласно графику работ, подрядчик должен начать подготовительные работы уже в апреле этого года, а строительно-монтажные — в мае. Ввод домов в эксплуатацию запланирован на август-сентябрь 2019 года.
Заявки принимаются до 19 апреля. Итоги собираются подвести 26 апреля.
Напомним, предыдущий запрос котировок на строительство пяти домов в квартале №6 не состоялся, так как ни одна заявка не соответствовала требованиям документации о закупке. Тогда разыгрывались два лота — на строительство двух и трёх домов. После этого по каждому лоту решили провести отдельные торги. Запрос котировок на возведение трёх домов был объявлен ещё 29 марта.
В Прикамье принята программа субсидирования ипотеки для семей с детьми
В Пермском крае начала действовать программа субсидирования ипотечных кредитов для граждан, в семьях которых после 1 января 2018 года родился второй или третий ребенок.
По словам министра социального развития региона Павла Фокина, программа носит срочный характер: семьи с двумя детьми смогут рассчитывать на поддержку государства в течение трех лет, семьи с тремя детьми — в течение пяти лет.
При этом программа распространяется на готовое или строящееся жильё на первичном рынке. За ипотекой можно обращаться в кредитные учреждения, сообщает пресс-служба администрации губернатора Пермского края.
По прогнозу заместителя управляющего Пермским отделением ПАО Сбербанк Натальи Соколовой, в Прикамье на ипотечные кредиты по льготным условиям ожидается высокий спрос. «Государственная поддержка ипотечного кредитования — важная мера, которая позволяет сохранить доступность приобретения жилья и поддерживает строительную отрасль в целом. Мы ожидаем высокий спрос по данному продукту», — заявила Наталья Соколова.
Председатель комитета по бюджету Законодательного собрания Пермского края Елена Зырянова считает, что мера поддержки принята своевременно: «Одна из составляющих демографической инициативы Президента России — льготная ставка по ипотеке для многодетных семей. Безусловно, мера своевременная».
Напомним, о возможности субсидирования государством ипотечной процентной ставки сверх 6% годовых заявил президент страны РФ Владимир Путин.
Чистая прибыль ПНППК увеличилась за 2017 год более чем в пять раз
ПАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» отчиталась об итогах финансового года.
Выручка компании за 2017 год составила 5,3 млрд руб., что на 1% превысило результат прошлого года (5,2 млрд руб.). Себестоимость продукции росла большими темпами (+ 6% по отношению к 2016 году).
В итоге прибыль предприятия от продаж снизилась на 13%. Однако за счёт статьи «прочие доходы и расходы» предприятию удалось добиться роста прибыли до налогообложения на 167%. Таким образом, чистая прибыль общества составила 633,9 млн руб., что на 529% превышает результат 2016 года (100,6 млн руб.)
На должность главы Фонда капремонта претендуют семь человек
Сегодня, 10 апреля, конкурсная комиссия рассмотрела заявки трёх претендентов на пост главы Фонда капремонта, которые подали документы в дополнительный срок приёма заявок.
Заявки поступили от директора по развитию пермского застройщика ООО «Горизонт Девелопмент» Алексея Асанова, директора ООО «Контора» Рамиля Ямилова (Сарапул) и заместителя генерального директора Фонда капитального ремонта Прикамья Натальи Киселёвой. По результатам рассмотрения представленных заявлений комиссия приняла решение о допуске всех трёх участников ко второму туру конкурса.
Как стало «Новому Компаньону», итоги второго тура всё-таки были отменены, и теперь онлайн-тестирование ждёт всех претендентов. В РСТ изданию сообщили, что такое решение принял Минстрой РФ из-за произошедшего во время тестирования технического сбоя.
Напомним, РСТ объявила конкурс на замещение должности руководителя Фонда капремонта 25 декабря 2017 года. Заявления на участие в конкурсе подали пять человек: и.о. руководителя фонда Дмитрий Баранов, руководитель управляющей компании ООО «Фемида» Станислав Зимин, начальник юридического отдела ООО «Д-Марк» Николай Вторушин, главный инженер «СК «Пигмалион» Александр Головачёв и безработный Михаил Альметов. По результатам рассмотрения заявок комиссия допустила ко второму туру конкурса всех кроме Михаила Альметова, так как он не представил документы об опыте работы. 30 января состоялся второй этап конкурса, онлайн-тестирование прошли Дмитрий Баранов, Станислав Зимин, Николай Вторушин и Александр Головачёв. Однако вскоре региональная служба по тарифам по требованию прокуратуры отменила первый этап конкурса. Причиной стала жалоба от человека, который хотел поучаствовать в конкурсе, но не успел получить справку об отсутствии судимости. Этот документ делают в 30-дневный срок, в то время как заявки на участие принимались лишь с 28 декабря по 15 января. В результате РСТ признала факт нарушения и продлила срок приёма заявок на два месяца.
Для капремонта моста через Волгу федеральные средства выделены в полном объеме
Костромской области на ремонт моста через Волгу были выделены два межбюджетных трансферта суммой 295,8 млн. рублей в рамках программы «Развитие транспортной системы». А за два года была получена сумма больше 600 млн рублей.
В прошлом году затраты на ремонт составили порядка 400 млн. рублей, они были потрачены на замену деформационных швов, восстановление бетонного основания и асфальтного покрытия.
В этом году будет по плану окончен ремонт и 2 части переправы, работы были возобновлены уже с начала апреля. Уже демонтированы часть перильного и барьерного ограждений, более 500 метров тротуарного покрытия и контактного провода более 2 200 метров. С объекта вывезли 15 кубометров обломков бетона, смонтировали 24 водоотводных лотка, восстановили 44 кв.м. защитного слоя опор. Работы ежедневно выполняют 50 человек с использованием 5 единиц спецтехники.
Для реализации масштабного проекта по капремонту моста, а главное – получения федерального финансирования, администрация области, и лично губернатор Сергей Ситников, проделали большую работу. В результате Правительством РФ в апреле прошлого года было принято решение о проведении ремонтных работ и выделены средства.
Актовый зал в мэрии Перми отремонтируют за 75 млн рублей
Городские власти намереныотремонтировать историческийактовый зал в здании администрации Перми и заменить в нём устаревший комплекс систем оборудования.
Как сообщают в пресс-службе городской мэрии, необходимость реставрации назрела, поскольку в историческом виде зал был восстановлен уже более 15 лет назад.
Действующий комплекс систем оборудования, обеспечивающего проведение заседаний думы, предназначенного для электронного голосования, звукоусиления, видеотрансляции с пленарных заседаний, был установлен в актовом зале в 2002 году, его срок эксплуатации превышен в три раза.
На проведение всех видов работ в бюджете 2018 года предусмотрено 74,6 млн руб. Открытый конкурс для выбора подрядчика будет объявлен в ближайшее время.
В Пермском крае проснулись клещи
В воскресенье, 8 апреля от укуса клеща пострадал 11-тилетний мальчик. К счастью, клещ оказался незаразным, а ребёнок - привитым от клещевого энцефалита, сообщает телеканал «Ветта» со ссылкой на краевое управление Роспотребнадзора.
Еженедельный мониторинг за нападениями клещей на человека стартовал в России с 15 марта. По данным на 6 апреля в 35 субъектах Российской Федерации в медицинские организации обратились около 800 пострадавших от укусов клещей, в том числе порядка 370 детей, что ниже среднемноголетних показателей. Уже зарегистрирован один случай иксодового клещевого боррелиоза. Всего по стране привиты от энцефалита более 700 тысяч человек.
