СОБР штурмовал винный завод в кингисеппской деревне Ополье. Видео и фото
Сотрудникам экономической полиции Главка, ФНС и контрольного отдела Росалкогольрегулирования удалось пройти на территорию винного завода в деревне Ополье Кингисеппского района лишь вместе с СОБРом. 
Как стало известно 47news, в минувший четверг, 21 декабря, сотрудники Управления экономической безопасности и противодействия коррупции (УЭБиПК) полицейского главка, совместно с контрольным отделом Росалкогольрегулирования (РАР) по Северо-Западу и налоговой инспекцией провели мероприятия на территории, занимаемой ООО "Винный торговый дом", в кингисеппской деревне Ополье. Работники завода не сильно обрадовались визиту и проникнуть в ангар проверяющим удалось только при помощи бойцов СОБРа. В конечном итоге были осмотрены все помещения завода, в которых размещались шесть линий розлива и три купажных цеха. 
Как рассказал 47news собеседник в налоговой службе, у экономических полицейских и налоговиков возникли вопросы к финансовой деятельности предприятия. Обыск проводился в рамках уголовного дела, возбужденного полицейским следствием ещё в 2014 году по 171 статье УК РФ (Незаконное предпринимательство).
В свою очередь контрольный отдел РАР, в последнее время громкий своими реализациями, обнаружил на территории завода партию винных напитков, находящуюся в нелегальном обороте. Вся продукция была арестована, а часть её уже изъята и доставлена на склад временного хранения АО "Росспиртпром". По информации нашего издания, арестовано более 50 тонн такой продукции, из которых более 20 тонн изъято сотрудниками РАР при поддержке экономических полицейских. 
По данным 47news, сотрудников РАР заинтересовали стоявшие у конвейеров свежезапакованные коробки с винным напитком "Люмьер", судя по этикеткам, выпущенные в декабре прошлого года. Ведь согласно данным ЕГАИС, остатков от партии из 200 тысяч таких бутылок, произведенных ООО "Винный торговый дом" ("ВТД"), в прошлом году на заводе быть не может.
Согласно данным СПАРК-Интерфакс, компания "ВТД" принадлежит московскому ООО "Аксиома", а та, в свою очередь, двум физическим лицам — Зауру Кушхову и Владиславу Матросову. С августа этого года ООО "ВТД" руководит Александр Самсоненко. В 2016 году оборот этой фирмы превысил 1,4 миллиарда рублей. А вот чистая прибыль по итогам такой бурной деятельности составила лишь 820 тысяч рублей.
"Директор был опрошен, но никаких внятных показаний не дал. Нельзя исключить,что речь идёт о зеркальной партии алкогольной продукции, которая создается для реализации без уплаты налогов", - пояснил 47news один из правоохранителей.
Мероприятия на территории завода продолжаются до сих пор. Были возбуждены три административных дела за нарушение государственного учета в области производства и оборота алкогольной продукции, нарушение требований к её производству или обороту, а также нарушение изготовителем требований технических регламентов.
Источник: 47news.ru
Вектор общих интересов
Как заботиться о здоровье всех детей Прикамья? Как выстроить самую большую детскую больницу в Прикамье? Возможно ли всю жизнь хранить верность медицине и воплощать мечты? Об этом — разговор с главным врачом детской клинической больницы им. П. И. Пичугина Дмитрием Бондарем.
— Дмитрий Александрович, чтобы именоваться «самой большой детской больницей», надо иметь фактические основания. Почему вашу больницу называют именно так?
— Потому что это правда. После объединения с детской поликлиникой №10 с июля 2015 года больница им. Пичугина действительно является самым большим имущественным объектом в системе здравоохранения края.
Клиника сегодня — это около 20 зданий в Свердловском районе Перми, в числе которых семь поликлиник, два стационара, две молочные кухни, пять раздаточных пунктов, бактериологическая лаборатория и выделенный заборный пункт.
Сегодня мы обслуживаем всё детское население Свердловского района — а это около 45 тыс. детишек, оказываем стационарную помощь детям Перми и Пермского края — принимаем более 6 тыс. пациентов в год. Со времени основания больницы речь идёт о сотнях тысяч детей, прошедших через наших врачей.
— Помимо масштаба больница им. Пичугина может похвастаться и долгой историей. В этом году ей исполнилось 95 лет. Почему больница носит имя Пичугина?
— Да, больница им. Пичугина — это старейшая детская клиника в Прикамье. Основана она Павлом Ивановичем Пичугиным в 1922 году. Первая клиника находилась на ул. 25 Октября, 42. Это здание, «намоленное» почти веком работы лучших врачей: неврологов, эндоскопистов, клиницистов.
Начинал Павел Иванович с гельминтозов, туберкулёза, аномалий конституции и ревматизма — с тех заболеваний, которые тогда были актуальны. Постепенно учреждение увеличивалось, развивалось. В 1970 году в клинике появилось отделение неврологии, что было фактически становлением неврологической школы Пермского края. В 2020 году мы будем отмечать 50-летие появления неврологической службы в регионе.
С 1983 года у нас функционирует второе фундаментальное отделение — нефрологическое (заболевания почек, мочевыводящей системы). На сегодняшний день все стационарные нефрологи (детские специалисты) находятся только в больнице им. Пичугина.
— У вас тоже есть своя история — вы фактически 30 лет в профессии. Как получилось, что вы связали свою жизнь с медициной?
— Со школы я мечтал стать дипломатом, но папа говорил: «Сын, хочу тебя видеть хирургом. Уважаемая профессия: ты выходишь усталый после операции, тебя благодарят твои вылеченные пациенты. А потом, если повезёт, ты можешь даже стать главным врачом». Я к этим словам никогда серьёзно не относился. Мне казалось, что медицина — это вообще не моё. Моё — только МГИМО.
Но когда я окончил школу с серебряной медалью, всё-таки выбрал медицину. Медицина казалась всё более интересной. Мне нравилась биология, и я думал о том, как сделать людей более здоровыми и счастливыми. Поэтому решил пойти в мединститут.
Курсе на третьем был некоторый кризис. Мне показалось, что я не готов пропускать через себя боль пациентов в таком объёме. Такой человек: всегда принимаю всё близко к сердцу и расцениваю просьбу как руководство к действию. Но менять профессию, будучи уже студентом третьего курса, тоже не мог. Поэтому решил попробовать себя в судебной медицине.
Поработал в судебно-химической лаборатории, в морге стажёром. Увидел, что называется, изнанку жизни. Решил, что лучше сохранить свою психику, и ушёл в аспирантуру на кафедру окружающей среды Пермского политеха.
Затем получил международное образование MBA. Но работал всё равно в системе здравоохранения. Три года проработал директором поликлиники «Уралкалий-мед» в Березниках, где получилось объединить все полученные ранее знания и навыки. Когда «Уралкалий» стал расставаться с непрофильными активами в 2012 году, меня пригласили в Пермь на должность главного врача детской клинической больницы им. Пичугина.
— Не пожалели о том, что приняли предложение?
— Пожалеть не пожалел, хотя не скажу, что меня ждала сказка. Учреждение было в плачевном состоянии. С кем бы я ни разговаривал на тот момент, мне все сочувствовали. Называли больницу «грустной». На тот момент больница насчитывала пять подразделений: два стационара и три поликлиники, но все они представляли собой печальную картину. Почему-то так сложилось исторически, что на протяжении десятилетий в больницу не вкладывалось практически никаких денег — не было средств ни на ремонт, ни на приобретение оборудования.
Когда я проводил аудит материально-технической базы, наталкивался на оборудование 1980—1990-х годов выпуска, которое давно исчерпало свой ресурс. Что видел, например, врач-эндоскопист, когда смотрел в эндоскопический прибор, в который в принципе невозможно было что-либо рассмотреть?
Словом, качественно оказать медицинскую услугу в таких условиях было почти невыполнимой задачей.
Но за прошедшую пятилетку больница прошла большой путь. Я горжусь, что работаю в этом учреждении. Сегодня структура больницы изменилась: помимо наших стационарных отделений (неврология, психоневрология, педиатрия, гематология и нефрология) у нас есть, как я уже сказал, семь поликлиник. Нам удалось привести в нормативное состояние большую часть зданий, хотя после объединения в 2015 году с детской клинической больницей №10 мы получили помещения в аварийном состоянии. Мы вынуждены были их закрыть, перераспределив специалистов по другим зданиям. В отношении части помещений были вынесены судебные решения с требованием провести ремонт. Поскольку мы не получили ни копейки извне, в прошлом году за счёт экономии собственных средств сделали ремонт на 12 млн руб.
Все здания имущественного комплекса нашей больницы — приспособленные. То есть они не являются изначально объектами здравоохранения. Например, здание на ул. 25 Октября, 42 — вообще 1912 года постройки. Но нам приходится исходить из имеющихся реалий — пытаемся максимально качественно адаптировать имеющиеся помещения для наших пациентов. И в стационарах, и в поликлиниках поменяли входные группы, вставили окна, заменили кровлю, установили шлагбаумы, огородили территорию, сделали сенсорные комнаты внутри отделений, создали Центр аутизма… Всего и не перечислить.
Общая сумма вложений на сегодняшний день измеряется сотнями миллионов рублей. Люди, которые видят динамику, конечно, отмечают изменения. Те же, кто впервые оказывается в наших стенах, могут считать, что нам есть куда расти. Конечно, это действительно так.
В период с 2012 по 2017 год мы приобрели современный, уникальный в своём роде рентген-аппарат, который работает на пластинах и через Wi-Fi передаёт снимки с аппарата сразу на рабочее место врача и рентген-лаборанта. Наш рентген-аппарат можно применять для обследования детей с месячного возраста — такое не все аппараты могут.
Мы приобрели два УЗИ-аппарата экспертного класса, причём до этого в больнице не было аппарата, который может смотреть сосуды с эффектом Доплера. Также приобрели видеостойку для гастроскопии благодаря выигранному гранту у банка ВТБ.
— Общим местом стали рассуждения о том, что средств в нашей медицине не хватает. Но вам, как видим, удаётся добиваться динамики даже в нынешних условиях. Может, научите другие бюджетные организации находить деньги?
— Особых секретов нет. Оптимизируем свои затраты, переводя непрофильную деятельность на аутсорсинг. Так мы экономим финансы, которые впоследствии расходуем на ремонтные работы и приобретение высокоточного диагностического оборудования.
В 2013 и 2014 годах Министерство здравоохранения Пермского края начало оказывать финансовую поддержку больнице, но достаточно большую сумму нам пришлось изыскать из внутренних резервов. В 2015—2016 годах, например, помимо текущего финансирования дополнительно мы не получили вообще ничего.
Но сейчас мы как никогда чувствуем поддержку со стороны министерства и лично от губернатора края. Речь идёт в том числе о создании детского неврологического центра. Убеждён, что его появление даст новый импульс развитию старейшей детской больницы Прикамья и поможет тысячам детей города.
— Сегодня активно развиваются информационные технологии. Используете ли вы их для общения с вашими пациентами, точнее, с их родителями?
— Да, у нас есть группа ВКонтакте, где мы делимся полезной информацией: как покормить малыша, когда лучше поставить вакцины и т. д. Мы модернизировали наш сайт, сделали его более удобным.
К слову, интернет помогает и в общении с сотрудниками. У всех есть адрес личной почты главного врача, куда любой может обратиться с жалобой или предложением.
— Известно, что по инициативе губернатора развиваются проекты, направленные на повышение доступности медицинской помощи. Вы участвуете в них?
— Мы вошли в проект модернизации работы поликлинической службы с использованием принципов бережливого производства с возможностью постоянного проведения анкетирования. В самых «проходимых» местах всех поликлинических подразделений размещаются листы замечаний и предложений, которые могут вносить как сотрудники, так и пациенты. Каждые два часа специальный сотрудник собирает все заявки, после чего вопрос либо решается локальным способом, либо попадает главному врачу в качестве руководства к действию.
Это достаточно эффективный механизм сбора актуальной информации: например, недавно мы приобрели дополнительные стулья, так как выяснилось, что было недостаточно мест для ожидания в одной из поликлиник. Также мы усилили функцию регистратуры, приняли на работу администраторов холлов для улучшения логистики потоков пациентов. Следующим этапом будет установка в холлах инфоматов, чтобы пациент мог, не подходя к регистратуре, решить все вопросы и записаться к врачу. После этого будем вводить систему электронной очереди.
Мы стараемся уменьшить время нахождения пациента в поликлинике, но не за счёт его общения с врачом, а за счёт сокращения времени на внутреннюю логистику. Мы двигаемся в сторону автоматизации медицинских услуг не в ущерб качеству их оказания.
В качестве ещё одного этапа развития запланирован переход на электронную медицинскую карту и в поликлиниках, и в стационарах, чтобы вся информация была в программе, а мамы и папы были избавлены от необходимости носить с собой бумажные амбулаторные карты.
В конце 2019 года мы ждём появления новой больницы на ул. Лодыгина, которая закроет проблему с площадями в поликлинике в микрорайоне Крохалева. Также сейчас представляем несколько проектов развития амбулаторной и стационарной помощи в Перми краевому министерству.
— Планов много, работы ещё больше, но вся она, скажем так, плановая. А есть ли у вас заветная мечта?
— Очень хочется обеспечить на базе нашей детской больницы им. Пичугина полноценный лечебно-диагностический процесс на уровне современных стандартов качества оказания медицинской помощи. И построить новый современный медицинский центр, которым бы пользовались многие поколения. Это пока мечта, но она реальная — уверен, её можно реализовать. Все условия для этого в Пермском крае сегодня существуют: прогрессивная команда управленцев во главе с губернатором, современный взгляд на систему здравоохранения и приоритет педиатрии.
Пользуясь случаем, поздравляю всех читателей журнала с наступающими новогодними и рождественскими праздниками, желаю всем здоровья и душевной гармонии!
5-километровый участок дороги «Лужицы — 1 мая» отремонтируют за 86 млн. рублей
На ремонт пятикилометрового участка дороги “Лужицы — 1 мая”, которая является проблемной для всего района, на сей раз потратят 80 с лишним миллионов рублей. Соответствующий лот был размещен на сайте госзакупок.
Как стало ясно из сведений о закупке, ремонту подлежит автомобильная дорога общего пользования регионального значения “Лужицы – 1 Мая” на участке с 47 по 52 километры. Максимальная цена контракта составляет 86 078 584 рублей. Дата окончания приёма заявок — 15 января 2018 года.
Источником финансирования работ является областной бюджет.
Источник: ivbg.ru
В выходные в Прикамье ожидается сильный снегопад
По прогнозам специалистов ГИС-Центра ПГНИУ, в ближайшие дни температура будет выше климатической нормы на 2-3°, однако к середине следующей недели может похолодать до ‒25°.
Сегодня, 22 декабря, характер погоды в Пермском крае пока не изменится. Днем температура воздуха повысится до ‒4…‒9°, осадков не ожидается.
В субботу практически на всей территории края пройдут снегопады. В Перми выпадет 4-5 мм осадков. В результате высота снежного покрова в городе впервые с начала зимы превысит 20 см. Температура воздуха при этом будет колебаться в пределах ‒6…‒11°.
В воскресенье, 24 декабря, будет преимущественно без осадков, со слабым ветром и с температурой воздуха ‒7…‒12°, ночью местами до ‒15°.
25 декабря снегопады пройдут в основном по югу региона, там может выпасть 5-7 мм осадков. По северу территории осадков не будет, и начнется понижение температуры. В Перми вероятен слабый или умеренный снегопад при температуре воздуха ‒8…‒10°.
В середине следующей недели в Пермском крае ожидается кратковременное похолодание до ‒17…‒22°, и до ‒25° в отдельных районах.
Аналитики назвали Пермь «богатой и независимой» столицей
Консалтинговое бюро (КБ) «Стрелка» проанализировало доходы и расходы региональных столиц России, сообщает РБК.
В ходе работы специалисты составили рейтинг самых «богатых» и «бедных» столиц российских регионов. Причем всех их исследователи разделили на четыре группы — «бедные и зависимые», «бедные и независимые», «богатые и зависимые», а также «богатые и независимые». «Богатство — это уровень доходов на душу населения. Независимость определяют доля безвозмездных поступлений в бюджете, динамика этих поступлений и сбалансированность собственных доходов», — пояснили РБК в «Стрелке», подчеркнув также, что «богатые города», по данным исследователей, «могут не просто решать оперативные проблемы, но и ставить стратегические задачи, а также имеют «подушку безопасности» на случай кризисов».
Согласно исследованию КБ «Стрелка», самыми богатыми оказались дальневосточные столицы (Благовещенск, Хабаровск и Южно-Сахалинск), где за счет безвозмездных поступлений обеспечивается более 50% расходов. Также к категории «богатых и самодостаточных» столиц регионов консалтинговое бюро отнесло Пермь, Архангельск, Калининград, Краснодар, Мурманск, Пензу, Тулу, Уфу, Ярославль, Екатеринбург, Иркутск, Красноярск, Новосибирск, Томск и Тюмень.
Новое назначение в пермском «МегаФоне»
«МегаФон» сообщает о кадровых назначениях. На должность руководителя по развитию бизнеса на массовом рынке Пермского отделения оператора назначена Анна Адамова. Главная задача нового управленца в регионе — развитие цифровых абонентов за счет уникальных продуктов и лучшего сервиса.
За 12 лет в «МегаФоне» Анна прошла путь от консультанта центра обслуживания клиентов до топ-менеджера компании в регионе. В 2007 году Анна принимала участие в создании фирменной розницы в Пермском крае, затем возглавила это направление. Под ее руководством было открыто более 50 салонов, которые ежемесячно посещают 300 тыс. человек, а абоненты «МегаФона» в Прикамье не раз становились одними из самых счастливых в стране. Так, по оценке качества обслуживания, пермские консультанты уже второй месяц подряд остаются лидерами на Урале.
«МегаФон постоянно улучшает качество сети и повышает скорость мобильного интернета. При этом мы хотим, чтобы абоненты также были довольны разнообразием услуг и уровнем обслуживания в салонах. Для меня большая ответственность возглавить развитие бизнеса на массовом рынке региона. Главная задача — чтобы пермяки, однажды выбрав зеленую SIM-карту, пользовались услугами на протяжении многих лет, открывая новые возможности мобильных устройств», — прокомментировала свое назначение Анна Адамова.
Анна Адамова родилась в 1982 году в Перми. В 2005 году окончила факультет «Психология» Пермского государственного педагогического университета по специальности «Психолог». В телекоммуникационной отрасли Анна трудится тринадцатый год: в 2005 году занимала должность консультанта центра обслуживания клиентов. В 2007 была назначена ведущим специалистом отдела по работе с дилерами пермского отделения «МегаФон», с 2013 по 2017 год руководила работой фирменной розницы в регионе. В декабре 2017 года Анна Адамова возглавила направление по развитию бизнеса на массовом рынке.
Руководство медсанчасти МСЧ №6 накажут за пациентов в коридоре
И.о. министра здравоохранения Пермского края Дмитрий Матвеев сообщил в своём Instagram о том, что в одной из пермских больниц пациенты лежали в коридоре, а не в свободных, но платных палатах.
«На днях произошёл неприятный инцидент в МСЧ №6. Представители общественности посетили медучреждение, и оказалось, что некоторые пациенты из отделения пульмонологии вместо палат размещены в коридоре. И это несмотря на то, что были свободны платные палаты», — сообщил глава минздрава.
Дмитрий Матвеев заявил, что такое отношение к пациентам недопустимо, поэтому руководство МСЧ №6 будет привлечено к дисциплинарной ответственности.
На выборы губернатора Прикамья потратили 214,9 млн рублей
Крайизбирком Пермского края внес в Законодательное собрание региона отчет о расходовании бюджетных средств на подготовку и проведение губернаторских выборов.
Всего на подготовку и проведение выборов из краевой казны было выделено 215,3 млн руб. Эта сумма формировалась из расчета 103,9 руб. на одного избирателя.
Согласно отчету Крайизбиркома, фактические расходы краевой казны на выборы губернатора составили 214,9 млн руб. Большая часть денег ушла на оплату работы членов комиссий, работников аппаратов и местных жителей, работавших на выборах по гражданско-правовому договору — 172,9 млн руб. Расходы на приобретение необходимого оборудования, канцелярские товары, информирование избирателей, видеонаблюдение и транспорт составили 33,5 млн руб.
Сэкономленные средства в размере 448,2 тыс. руб. будут возвращены в бюджет Пермского края.
Премьеру балета «Щелкунчик» покажут всем жителям Прикамья
28, 30 и 31 декабря состоится мировая хореографическая премьера знаменитого балета Петра Чайковского «Щелкунчик». Автор либретто и хореограф — главный балетмейстер Пермского театра оперы и балета Алексей Мирошниченко.
Как сообщают в театре, это будет совершенно новая авторская версия известной постановки, выдержанная, тем не менее, в классическом стиле. В новой версии действие балета будет перенесено в Петербург 1892 года. Именно тогда в Мариинском театре состоялась его мировая премьера.
Алексей Мирошниченко, главный балетмейстер Пермского театра оперы и балета:
— Щелкунчик — это целиком авторская версия, новое либретто и заново сочиненный хореографический текст. Но это классический спектакль, и поставлен он по режиссерским и хореографическим канонам спектакля большой формы. Конечно, было бы заманчиво сделать какую-нибудь радикально новую, современную историю. Мы выпускаем немало современных постановок и будем продолжать это делать, однако о классическом репертуаре тоже не нужно забывать. Со временем эстетика меняется, и поэтому необходимы новые версии классических спектаклей.
В авторской версии будут те же все атрибуты балета-феерии: атмосфера Петербурга в канун Рождества, заснеженные улицы, знакомые герои, но события этой истории разовьются неожиданным образом, рассказывают в театре.
Сопровождать выпуск спектакля традиционно будет работа «Лаборатории современного зрителя». Участники «Лаборатории» побывают на открытых репетициях балета, увидят записи различных версий «Щелкунчика», примут участие в творческих встречах с постановщиками и мастер-классах ведущих музыкальных и балетных критиков. Подробное расписание мероприятий «Лаборатории» доступно на сайте Пермского театра оперы и балета.
Кроме того, увидеть новую постановку смогут не только зрители, успевшие купить билеты, но и все жители Пермского края. За несколько часов до Нового года премьерный показ «Щелкунчика» будут транслировать телеканалы «ВЕТТА» и «Дом.ru Гид». Начало трансляции — 31 декабря в 18:00.
Новым мэром Кунгура стал Сергей Гордеев
На пост главы Кунгура назначен экс-директор МУП «Водоканал» Сергей Гордеев, сообщает местное издание «Искра».
Помимо нового градоначальника, для представления думе был выбран начальник управления городского хозяйства администрации Кунгура Антон Белоглазов. На заседании комиссии кандидаты представили свои программы развития города и ответили на вопросы депутатов.
Голосование было проведено дважды. В первый раз ни один из претендентов не набрал необходимое число голосов: за Сергея Гордеева проголосовали 11 депутатов, за Антона Белоглазова — один, 9 бюллетеней были испорчены.
По итогам второго голосования главой Кунгура был избран Сергей Гордеев. За него отдали голоса 14 депутатов, за Антона Белоглазова — два, 5 бюллетеней были испорчены.
12 января в городском дворце культуры Сергей Гордеев принесёт присягу.
Напомним, после того как Лариса Елтышева покинула свой пост, должность врио главы города получил Сергей Гордеев. На конкурс, кроме него, заявились консультант по контролю в сфере закупок администрации Кунгура Антон Бережнев, начальник управления городского хозяйства администрации Кунгура Антон Белоглазов, оператор станков с программным управлением Раушан Гаязов, тренер-преподаватель Андрей Глебов.
Ранее «Новый Компаньон» писал о том, что кандидатура Сергея Гордеева была пролоббирована вице-премьером краевого правительства Романом Кокшаровым.
