В Заксобрание внесли законопроект о создании Горнозаводского городского округа
Документ зарегистрирован в краевом парламенте 4 марта.
Земское собрание Горнозаводского района внесло в Законодательное собрание проект закона о преобразовании Горнозаводска в городской округ и попросило принять документ на апрельском пленарном заседании сразу в двух чтениях.
Напомним, ранее в процесс создания городских округов вошли Кизел, Краснокамск, Гремячинск и Чайковский.
В Костроме будет выполнена реконструкция водопровода по улице Шагова
МУП «Костромагорводоканал» проведет летом замену 600 метров металлического водовода на полиэтиленовый с диаметром труб 500 мм (от улицы Высоковской до Калиновской).
До начала работ, в течение суток, будет проведен подготовительный этап начиная с 10 утра 10 апреля. В это время давление воды в водоводе по Шагова (от улицы Маршала Новикова до конца, по улицам Юрия Смирнова, Берёзовая Роща, Титова, Никитская, от 114 до 142 дома, по улице Советской, от 121 дома и до конца) будет снижено.
Проведенная реконструкция даст гарантию бесперебойного водоснабжения и увеличит его надежность.
Единый номер экстренных служб 112 будет доступен по всему Пермскому краю
Постановление, предусматривающее завершение создания, госэкспертизу и ввод в эксплуатацию Системы-112 в Прикамье, позавчера было подписано губернатором Максимом Решетниковым.
Пока на единый номер «112» поступают обращения только от жителей Перми. За 2017 год в центры обработки вызовов из краевой столицы поступило более 560 тысяч обращений. За первый квартал 2018 года — уже более 149 тысяч обращений, сообщает пресс-служба губернатора.
Чтобы единый номер был доступен по всему Пермскому краю, необходимо провести ещё ряд мероприятий, среди которых власти особо выделяют дооснаснащение центров обработки вызовов и 117-ти дежурно-диспетчерских служб, а также испытания всей системы.
В Костромской области за счет федеральных средства увеличат МРОТ бюджетников
В России, по поручению Владимира Путина, с 1.05.18 будет увеличен минимальный размер оплаты труда до прожиточного минимума – 11 163 рубля.
В Правительстве РФ было принято решение поддержать регионы и выделить для этого средства из резервного фонда. Так для Костромского региона переведена сумма – 115, 7 млн. рублей. Деньги будут направлены для увеличения МРОТ работающих в бюджетной сфере.
Министерство культуры Пермского края вновь займётся туризмом
Глава региона Максим Решетников подписал постановление о возвращении сферы туризма в Прикамье из компетенции краевого министерства спорта в минкульт. По данным «Нового компаньона», это решение было принято в связи с низкой эффективностью работы краевого министерства спорта в этом направлении. Напомним, полномочия по развитию туризма были переданы спортивному ведомству из министерства культуры летом 2013 года.
Заниматься вопросами развития туризма в должности министра культуры Пермского края будет Вячеслав Торчинский, сегодня, 4 апреля, он был назначен на пост главы краевого минкульта. До этого господин Торчинский работал вице-мэром Перми, начальником городского департамента культуры и молодёжной политики.
Структурные и кадровые изменения в правительстве прокомментировали в заксобрании Пермского края. Депутат Александр Григоренко считает передачу полномочий по туризму от минспорта к минкульту вполне логичной. Он напоминает, что на федеральном уровне туризм находится именно в ведении министерства культуры. «Передача полномочий обсуждалась уже полгода, она чуть было не состоялась еще в декабре, но по решению губернатора была отложена. Видимо, губернатор искал фигуру, которая могла бы взять на себя ответственность и за культуру, и за туризм», - полагает Григоренко. Вячеслава Торчинского он называет компетентным человеком с деловым подходом и желает новому министру культуры удачи на новой работе. «Думаю, в ближайшее время мы пригласим его на заседание нашего комитета по промышленности. У нас накопилось много вопросов и предложений по развитию сферы туризма», - говорит Григоренко.
Председатель комитета заксобрания по социальной политике Сергей Клепцин отмечает «огромный управленческий и культурологический опыт» Вячеслава Торчинского, который позволит тому успешно сохранять и развивать культурное наследие Пермского края. «В последнее время мы видим, как велась работа с новыми формами и культурным наследием в Перми. Открытость этой работы подкупает. Считаю, что Вячеслав Маркович будет на своем месте, и Пермский край по ряду направлений будет передовым субъектом в России и примером для других регионов», - говорит депутат.
Пятеро жителей Костромской области получили сроки за незаконную игровую деятельность
Органами СК РФ по Костромской области были собранные доказательства, которые впоследствии признаны судом достаточными для приговора 37-летнему жителю города и 4 его друзьям. Их признали виновными в преступлении предусмотренном ч. 2 ст 171. 2 УК РФ (незаконная организация и проведение азартных игр группой лиц по предварительному сговору).
Суду были предоставлены данные на костромича, который с января по октябрь этого года проводил нелегальные азартные игры, используя игровое оборудование в четырех точках города. Для помощи он пригласил четырех знакомых. При проверке игровых заведений были найдены ПК, игровые автоматы, электронные рулетки, везде были установлены системы видеонаблюдения и аппаратура, которая позволяла мгновенно выводить из строя игровое оборудование в момент неожиданной проверки.
У работников клубов на руках были фото сотрудников полиции и других нежелательных посетителей, вход которым был ограничен. Организатору суд назначил наказание в виде 3 лет и 6 месяца, отбывать которые он будет в исправительной колонии общего режима, а также должен оплатить штраф 500 000 рублей. Четверо других подельников получили условные сроки от 1 до 2 лет и штраф от 100 000 до 200 000 рублей.
«Молодым игрокам не хватает школы баскетбола»
Благодаря успеху «Урал-Грейта» в начале 2000-х Пермь стала считаться одной из столиц российского баскетбола. В прошлом году исполнилось пять лет клубу «Парма», пришедшему на смену легендарной команде. Её бывший центровой, ныне генеральный директор «Пармы» Александр Башминов рассказал о первом опыте игры в еврокубках, воспитании молодых игроков и проблемах отечественного спорта.
— Александр Васильевич, один личный вопрос. В прошлом году исполнилось пять лет с того момента, как вы заняли пост генерального директора БК «Парма». После завершения игровой карьеры в чём вам потребовалось измениться, чтобы начать продуктивно работать в новой должности?
— Возможно, ответ на этот вопрос покажется скучным и неинтересным. Вам, наверное, хочется услышать, что у меня были ломки или что-то в этом духе, но ничего подобного со мной не случилось. Я присматривался к той деятельности, которой сейчас занимаюсь, чуть ли не с начала своей игровой карьеры.
Оказавшись однажды в составе пермского «Урал-Грейта», было сложно не заметить разницу в отношении к рабочему процессу в клубе именно с точки зрения менеджмента. Пермь всегда была в авангарде баскетбола, город был законодателем мод в этом виде спорта, особенно в конце 1990-х — начале 2000-х.
Сразу после того, как я закончил играть, где-то пять—шесть месяцев практически ничем не занимался. Нужно было время, чтобы отдохнуть от всего, что было связано с баскетболом, расслабиться после психотических нагрузок, набраться сил. Вообще же, особый драйв, присутствующий в том, чем я занимаюсь сейчас, мне не менее интересен, чем драйв, который сопровождал меня во время игровой карьеры.
— Довольны ли вы тем, как складывается нынешний сезон?
— Я осторожно отношусь к промежуточным итогам, но скажу, что есть моменты в этом сезоне, которые бесспорно приносят больше положительных эмоций в сравнении с прошлым годом. Не списывайте на суеверия, я просто стараюсь быть осторожным в высказываниях, потому что спорт — сфера деятельности, где достижение успеха зависит от многих факторов, и просто не хочется эти факторы пугать.
— В июне команду возглавил новый тренер — латвиец Николайс Мазурс, подписаны легионеры. Что тренер и эти игроки дали команде?
— Мы стали более стабильны. Если посмотреть даже не на результат, а на нашу игровую картинку, то нет тех сложностей, которые были в прошлом сезоне: мы могли очень хорошо начать игру, какой-то отрезок сыграть идеально, но не было уверенности в том, что команда сыграет надёжно в ближайшие, и особенно решающие, минуты. Сейчас эта уверенность появилась, по-прежнему достаточно большое количество соперников нам пока не по зубам, но команд, которые мы можем обыгрывать, теперь стало гораздо больше, и это приятно, конечно же.
— 10 октября «Парма» крупно уступила французскому «Ле-Портелю» (74:55) и покинула Кубок ФИБА Европы после второго квалификационного раунда. В чём французы были сильнее?
— У них достаточно атлетичный и сбалансированный состав, несмотря на то что он не очень глубокий — в Пермь они вообще приехали вдевятером. В Перми «Парма» сыграла вничью, а во Франции, к сожалению, проиграла. Хотя, оговорюсь, если бы мы проиграли с менее внушительной разницей, могли бы продолжить участие в турнире.
Для нас это опыт, причём опыт не только игровой. Так сложилось, что во Франции «Парма» играла не в полном составе: были совершены ошибки в заявочной кампании, были сложности с логистикой и документооборотом; надеюсь, что они больше не повторятся.
— «Парма», пожалуй, самая популярная команда в городе. По-моему, это связано с использованием клубом сильных современных маркетинговых шагов. Вы согласны с тем, что именно в этом секрет успеха?
— Считаю, что нам ещё очень много и упорно предстоит работать над продвижением команды. Мы не конкурируем и не сравниваем себя с нашими партнёрами и коллегами в Перми и Пермском крае. Не буду сейчас называть конкретных имён и названий клубов, но, определённо, есть команды, которые работают мощнее, чем мы, нам есть куда стремиться.
— В чём конкретно нужно усиливать работу с болельщиками?
— У нас непросто найти те ниши, через которые надо вести основную работу для привлечения к себе внимания. Чаще всего в голову приходит аналогия с Национальной баскетбольной ассоциацией (НБА), по сравнению с нами это совершенный продукт. Мы у них, конечно, некоторые вещи подсматриваем. Но сравнивать в принципе наши рынки бессмысленно, потому что ёмкость капитала, ёмкость рынка сильно разнятся. Если перевести это на русский язык, то благосостояние нашего населения пока не позволяет ему получать зрелище и платить за него ту цену, которую ждут в клубах. Мы стараемся найти отклик у публики, увеличить хотя бы количество продаваемых билетов. Клуб присоединялся к различным акциям, и вывод однозначный: есть определённая доля постоянных клиентов, которые приходят к нам на игру и покупают билеты, и эта доля по итогам таких скидочных акций не увеличилась. Сейчас самый популярный и наиболее дешёвый способ продвижения продукта — это интернет, социальные сети. Будем делать упор именно на этот канал.
— С чем вы связываете тот факт, что «Парма» является одной из самых посещаемых команд в Единой лиге ВТБ?
— В первую очередь люди ходят на баскетбол благодаря традициям. Есть ещё одна привлекательная черта в команде — у нас много доморощенных игроков. В прошлом году мы не выиграли ни одного домашнего матча и всего один домашний матч выиграли в этом сезоне, но зритель, спасибо ему, приходит, чтобы посмотреть на своих. У нас игроки с местной пропиской составляют костяк команды, такое достаточно редко встречается. Я не могу сказать, что это единственно правильный путь развития, но мы для себя такой путь выбрали и очень хотим его придерживаться.
Естественно, в случае если команда будет расти в части требуемого результата, никто не даст гарантию, что такое же количество местных спортсменов останется, но нам хотелось бы помимо того, чем мы занимаемся сейчас, увеличивать ещё и качество подготовки наших молодых звёздочек. У нас пока нет полноценной структуры подготовки качественных кадров среди молодых ребят, на это тоже нужны определённые резервы, которые мы пока себе позволить не можем, но я надеюсь, что в ближайшее время у нас получится в этой части продвинуться вперёд.
— Если говорить про нынешнюю структуру подготовки юных игроков, какие в ней есть звенья?
— Первое наше звено — это команда, играющая в первенстве ДЮБЛ, в Детско-юношеской баскетбольной лиге, там выступают ребята школьного возраста.
Как происходит отбор в эту команду: ребята занимаются в своих секциях или спортивных школах, а уже тренерский штаб команды ДЮБЛ набирает, скажем так, сборную — кто-то приезжает в ДЮБЛ из одной школы, кто-то из другой, кто-то из края, есть у нас ребята, приглашённые из других городов России.
— Сколько игроков в этой команде?
— Одно дело — сколько человек в заявке, другое — сколько играет. Часто бывает пересечение: парню нужно играть и за свою спортшколу, и за ДЮБЛ. В заявке там 16 человек, но на тренировке из-за пересечений со спортшколами и с нашей «молодёжкой» меньше — иногда две пятёрки набрать не получается.
— Какова численность тренерского штаба у ДЮБЛ?
— Два тренера.
— Второе звено, насколько я понимаю, — молодёжная команда («Парма-2»). Там примерно та же ситуация, что и в ДЮБЛ?
— Не совсем. Там ребята всё же больше участвуют в тренировочном процессе, но, бывает, некоторые игроки, в частности из ДЮБЛ, привлекаются в молодёжную команду, так что иногда не все присутствуют на тренировках. Тренеров там тоже двое.
— Какой должна быть в идеале структура подготовки молодых игроков?
— Считаю, что в нашу структуру нужно добавить ещё два звена. Первое — команда суперлиги, это второй дивизион и тот самый турнир, откуда вышла «Парма». На мой взгляд, такая команда — необходимая ступень для того, чтобы ребята, возможно даже школьники, сразу же сталкивались с жёсткими условиями конкуренции в мужском баскетболе. Только так появится возможность прогрессировать гораздо быстрее.
Второе звено, которое также хотелось бы ввести при наличии такой возможности, — собственная школа, что-то наподобие интерната, с самыми квалифицированными тренерскими кадрами, способными готовить «продукт», востребованный в команде мастеров.
Сейчас молодые ребята, выходя из своих секций, школ, приходят к нам чаще всего не до конца готовыми. Это надо признать, и это проблема в масштабах всей страны, к сожалению. Им не хватает школы баскетбола — начиная от угла постановки стопы при постановке заслона и заканчивая постановкой стопы при выходе из этого заслона, получении мяча и переходе в моментальную атаку. Все эти тонкости, детали на сегодняшний день в российском баскетболе хромают.
Будучи достаточно опытным спортсменом, поигравшим в сборной, я, да и все мои партнёры по команде, ежедневно получал вот эту самую школу от тренеров в профессиональной команде. Абсолютно все ребята приходят с определённым набором навыков, но этого набора в современных условиях зачастую недостаточно для перехода на следующую ступень развития, и молодого парня приходится доучивать и переучивать.
— Какие цели на этот сезон поставлены перед вашей «молодёжкой»?
— Я лично цели завоевать какую-либо медаль перед молодёжными командами никогда не ставлю, для нас важно воспитание кадров. ДЮБЛ должна воспитывать игроков для молодёжной команды, молодёжная команда — для основной. И если хотя бы один игрок в год будет переходить по этой лестнице, задача минимум уже будет достигнута.
— Есть ли у «Пармы» на ближайшие годы цель выиграть Единую лигу ВТБ и участвовать в Евролиге?
— Для самого себя я такую цель поставить могу, но для того, чтобы поставить такую цель для команды как для института, где все собрались для достижения общего плана, нужно решить в первую очередь немного другую задачу — стабильность. Прежде всего стабильность финансирования: как ни крутите, всё равно в нашем капиталистическом мире многое зависит от денег, их количества и эффективности вложений.
Но я считаю, что Пермь и Пермский край как территории, с любовью относящиеся к виду спорта под названием баскетбол и к командам, представляющим город, должны ставить цель развиваться именно в тех направлениях, о которых вы сказали. Я с этими целями согласен!
— Есть ли новости о строительстве новой площадки?
— С учётом того, что заявка России на проведение Кубка мира 2023 года по баскетболу была отозвана и теперь этот турнир в год 300-летия Перми пройдёт вдалеке от нас (выиграла заявка Японии, Индонезии и Филиппин — ред.), большой вопрос, насколько реально сейчас строительство.
— Как у вас обстоят дела с финансированием?
— Проблемы и трудности есть, но нерешаемых нет. Откровенно говоря, мы пока не можем и в ближайшее время вряд ли сможем быть самоокупаемым проектом, поэтому бюджетное и внебюджетное финансирование нам, конечно же, нужно. Перебоев с выплатами в этом сезоне нет. При этом существует понимание того, что нам необходимо, чем нам можно помочь, у всех, кто участвует в процессе принятия решений.
К сожалению, мы не имеем долгосрочных договоров со спонсорами, которые пополняют нашу внебюджетную статью доходов, именно поэтому я осторожен, но уверен, что поддержка будет и мы сможем дальше развиваться.
— Возможно ли в России создать прибыльный спортивный проект или это утопия?
— Прибыльных клубов в баскетбольном мире, наверное, с десяток. Основная доходная часть их бюджетов — продажа прав на телетрансляции. В России пока нет подобного рынка — и я не говорю сейчас даже про баскетбольный — в принципе нет, за исключением, наверное, крупных футбольных соревнований. Но по капитализации баскетбол с футболом нельзя сравнивать, там совсем другая экономика.
Дополнительная часть получения прибыли в командах НБА — продажа билетов, атрибутики, питание. В России пока все эти составляющие приносят очень небольшую часть доходов баскетбольному клубу, и эта часть не то что не способствует выживанию, она даже близко не приносит того, что бы хотелось видеть в итоге. Поэтому, собственно, я и говорю, что нам ещё работать и работать над привлекательностью продукта, над увеличением количества продаваемых билетов и всех сопутствующих товаров. Но даже в случае успеха в этих направлениях я не могу сказать с уверенностью, что мы сможем в ближайшее время отказаться от дотаций.
— Какую сумму получает клуб от телеправ на свои матчи в России?
— Мы — нисколько.
— «Матч ТВ» же показывает в том числе и ваши игры?
— Они показывают, но не платят клубам. «Матч ТВ» — канал бесплатный, а НБА зарабатывает на продаже платных пакетов.
— Какие вы видите недостатки у нынешнего формата проведения чемпионата Единой лиги ВТБ?
— Один из основных моментов, которые хотелось бы улучшить, — это количество команд. Сейчас их 13, было бы здорово, если бы стало хотя бы 16.
— Когда вы вступали в лигу в 2016 году, три команды чемпионат покинули. Опять виной финансовые сложности?
— Не только финансовые. В своё время в лиге были литовские, украинские, польский, финский, грузинский, чешский клубы. Я думаю, что заострять внимание на причинах, побудивших эти клубы покинуть лигу, не стоит. Предположу, что и политика сыграла свою роль. Так или иначе, после их ухода освободились ниши, и, наверное, если бы всё было хорошо в стране и в регионах, в первую очередь с финансами, кто-то смог бы занять их, но этого не случилось.
— Шесть подряд чемпионств ЦСКА — не проблема для лиги?
— Лично меня это не раздражает. Получается, что, кроме ЦСКА и «Урал-Грейта», никто больше не был чемпионом страны. Изменившаяся формула, которую в этом году предстоит опробовать, — выявление чемпиона посредством не серии плей-офф, а «Финала четырёх» — может, конечно, внести определённые изменения и коррективы в этот почётный список чемпионов России.
— В конце прошлого года, когда случился пик допингового скандала и было объявлено, что сборная РФ сможет выступить в Корее только под нейтральным флагом, возник вопрос: стоит ли спортсменам вообще ехать на эти Игры? Вы бы в такой ситуации поехали?
— Я бы поехал. И я поддерживаю спортсменов, которые решились на это, несмотря на возгласы «как так, нас лишили». Давайте посмотрим, к чему привели бойкот Олимпиады 1980 года в Москве многими капиталистическими странами и бойкот Олимпиады 1984 года в Лос-Анджелесе социалистическими странами? Я считаю, что к снижению зрелищности и конкуренции. В 1984-м сборная Советского Союза вполне могла победить, потому что состав был чуть ли не самый сильный именно в тот момент, но насколько я прав или не прав, уже никак не узнать.
Я был на одной Олимпиаде, и я счастлив. Даже комментировать больше нечего, сейчас говорю и у меня мурашки по коже: это нереальное событие, в обычной жизни я подобных эмоций, кроме как в семье, не испытывал. Это не объяснить, это надо почувствовать.
— Я знаю, что вы смотрели самый кассовый фильм в истории российского кинопроката. Вас как баскетболиста не задело, что авторы многое изменили в сравнении с реальностью: показали слэм-данки, а их тогда не было; переиначили истории Владимира Кондрашина и Александра Белова?
— Многих это задело, и меня, признаюсь, в том числе. Но я понимаю, что документальное и художественное кино — это две разные вещи. Мне очень приятно, что именно фильм про баскетбол оказался самым популярным. Я, конечно, не знаю, про что снимут дальше, но мне хотелось бы, чтобы на этом отечественный кинематограф не останавливался: интересных историй очень много.
Министром культуры Пермского края стал Вячеслав Торчинский
О кадровых перестановках сегодня, 4 апреля, сообщил губернатор Пермского края Максим Решетников. По его словам, Галина Кокоулина покинула должность главы минкульта по собственному желанию. «Я вам очень благодарен за огромную работу, которую вы сделали за это время. Сейчас в культуре очень хорошая созидательная атмосфера, очень много проектов начато — это ваша заслуга», — сказал глава региона, предложив госпоже Кокоулиной создать и возглавить общественный совет при краевом министерстве культуры.
Пост министра культуры Пермского занял Вячеслав Торчинский. По словам Максима Решетникова, Торчинский «давно занимался вопросами культуры» и «занимался, судя по всему, весьма эффективно», поскольку его ценят в администрации Перми. В ведение Вячеслава Торчинского также войдут вопросы развития туризма — эта отрасль решением губернатора вновь переходит из минспорта в ведомство минкультуры.
Напомним, Галина Кокоулина с 1997 по 2005 год занимала должность директора ДК им. Ленина Мотовилихинских заводов. С 2005 по январь 2017 года она работала директором Пермской краевой филармонии, после чего возглавила министерство культуры Пермского края.
Вячеслав Торчинский в прошлом был директором рекламного агентства «Новая волна». В феврале 2011 года он возглавил краевое автономное учреждение «Центр по реализации проектов в сфере культуры и молодёжной политики», а потом — городской комитет по культуре, являлся замглавы администрации Перми, начальником департамента культуры и молодёжной политики. С июля до октября 2017 года Торчинский исполнял обязанности главы Свердловского района. После возращения на должность вице-мэра Перми начал курировать подготовку к празднованию 300-летия Перми.
Пермская таможня перечислила в бюджет страны более 2 млрд рублей
В первом квартале 2018 года пермская таможня перечислила в федеральный бюджет более 2,3 млрд руб., из которых импорт составил 2,2 млрд руб., экспорт — более 90 млн руб., иные платежи — 39,5 млн руб.
Таможенные платежи в бюджет страны за март составили 879,9 млн руб., из них импорт — 813,5 млн руб., экспорт — 53 млн руб., иные платежи — 13,4 млн руб.
«Окон» возможностей станет больше
Ежеквартальный рейтинг представляет собой комплексную оценку деятельности органов исполнительной власти по развитию сети центров «Мои документы» в каждом конкретном регионе. Специалисты Минэкономразвития учитывают такие показатели, как: доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу одного окна (в Пермском крае она составляет 97,73%), соответствие помещений многофункциональных центров фирменному стилю, использование системы мониторинга качества предоставления услуг (средняя оценка работы пермских МФЦ, выставленная гражданами через федеральный сервис «Ваш контроль» в 2017 году, составила 4,9 балла из 5 возможных).
Первый в Пермском крае офис МФЦ, рассчитанный всего на 13 окон, открылся шесть лет назад. В настоящий момент в регионе выстроена масштабная сеть многофункциональных центров — 53 филиала, более 200 территориальных подразделений, где можно получить свыше 1 тыс. видов услуг. Краевой МФЦ — активный участник пилотных проектов Минэкономразвития РФ. Например, пермские филиалы одними из первых начали производить замену водительских удостоверений, выдачу российских и загранпаспортов.
В течение всего 2017 года краевой МФЦ сохранял лидирующие позиции, получая высокую оценку Минэкономразвития. Региональные отделения центра оказали более 2,5 млн услуг, что на 30% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Юридические лица получили свыше 350 тыс. услуг. Наиболее востребованными оказались услуги по оформлению прав и постановке на кадастровый учёт объектов недвижимости. У юридических лиц популярностью пользовались госуслуги по регистрации новых хозяйствующих субъектов и лицензированию деятельности по розничной продаже алкогольной продукции (в 2017 году этой услугой воспользовались 1316 заявителей). И перечень подобных возможностей постоянно расширяется.
Особое направление в работе центров сегодня — помощь субъектам малого и среднего бизнеса: как новичкам, так и уже «вставшим на ноги».
На прошедшем 26 марта заседании Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата в Пермском крае было принято решение увеличить число специальных окон в МФЦ для оказания госуслуг представителям бизнеса. Глава Прикамья Максим Решетников заметил, что краевые власти осознают необходимость поддержки предпринимателей: «Понимаем, что и тем, и другим нужна поддержка, поэтому ищем новые формы для оперативного и качественного оказания услуг в формате одного окна. Чтобы экономить время и снижать издержки, связанные с какими-либо административными процедурами, помогать в поиске нужной информации».
В настоящее время рассматривается возможность увеличения количества бизнес-окон в муниципальных образованиях. Особое внимание предлагается уделить предпринимателям, осуществляющим деятельность в монотерриториях.
Напомним, что в прошлом году Пермский край в числе первых регионов России подключился к проекту по организации деятельности МФЦ на площадках кредитно-финансовых организаций. В феврале этого года в Перми в отделении банка «УРАЛСИБ» открылись четыре окна МФЦ для бизнеса. Всего за два месяца за услугами сюда обратились более 4,5 тыс. заявителей. Немногим ранее, в декабре 2017 года, одно окно для бизнеса появилось на площадке банка «Урал ФД». Сейчас в качестве возможных площадок для размещения центров оказания услуг МФЦ рассматриваются не только отделения банков, но и офисы телекоммуникационных компаний, торговые центры.
Сами предприниматели отмечают профессионализм сотрудников многофункциональных центров, но полагают, что эту деятельность можно совершенствовать.
В частности, директор ООО «СП Карсоновское» Олег Гвылев рассказал, что предприниматели часто подают заявки на предоставление краевых субсидий. Для этого каждый раз им приходится отправляться в краевой центр, что влечёт за собой существенные транспортные расходы. Поэтому бизнесмен предложил рассмотреть возможность дополнения функционала МФЦ ещё и приёмом документов на получение господдержки.
Отметим, что на сегодняшний день представители бизнес-структур уже имеют возможность через МФЦ зарегистрировать новое предприятие, получить разрешение на строительство, поставить на кадастровый учёт объект недвижимости. А недавно специалисты начали принимать от предпринимателей заявления об открытии банковских расчётных счетов. В общей сложности сотрудники многофункциональных центров оказывают субъектам бизнеса более 150 видов услуг.
На правах рекламы
