«Костромагорводоканал» начал автоматизировать систему водоснабжения города
На насосно-фильтровальной станции города завершили начальный этап по автоматизации регулировки давления воды.
Раньше эту процедуру проводили вручную, теперь рабочий график изменения давления будет поддерживаться автоматикой.
С декабря прошлого года по апреля предприятие затратило на модернизацию 1,5 млн. рублей. Был заменен на современный устаревший насосный агрегат, установлены датчики для контроля температур, автоматизирован запуск промывного насоса, в диспетчерской настроена новая система контролирования параметров работы.
Модернизация повысить надежность работы, продлит срок службы водопроводной сети за счет плавного изменения в ней давления.
Начат второй этап автоматизации: меняется запорная арматура, рециркуляторы на фильтрах и др. работы. Далее по плану хотят автоматизировать работу фильтров и реагентного хозяйства.
В 1 квартале этого года на предприятии уже провели подготовку реконструкции станции очистки стоков и насосно-фильтровальной станции. Специалисты «Костромагорводоканал» на насосной станции № 17, расположенной по ул. Никитской, уже провели модернизационные работы, кроме этого отремонтировали и построили 2,8 км новых сетей.
В Прикамье пройдёт цикл лекций экспертов школы СКОЛКОВО
Во время рабочей встречи губернатор Пермского края Максим Решетников и президент Московской школы управления СКОЛКОВО Андрей Шаронов обсудили перспективы проведения образовательных мероприятий школы в Прикамье. Первым мероприятием и стала лекция Андрея Шаронова в Перми. Среди слушателей — руководители подразделений органов государственной власти, представители региональных предприятий, вузов, бизнесмены, студенты.
Максим Решетников открыл лекцию и поприветствовал собравшихся. Губернатор отметил, что в потоке будничных дел не всегда хватает времени на саморазвитие и самообразование, при этом сегодня особенно необходимо постоянно учиться чему-то новому. Поэтому важно «подниматься над каждодневными заботами и смотреть, какие горизонты перед нами открываются».
«Сегодняшним мероприятием мы открываем цикл лекций и встреч. Для нас очень важно, чтобы на этих встречах присутствовали представители власти: и законодательной, и краевой, и региональной; представители бизнеса — и крупных предприятий, и малого бизнеса; чтобы обязательно присутствовала молодёжь — наш резерв, обязательно — представители вузов и науки. Для чего нам это нужно? Чтобы мы говорили на одном языке, чтобы у нас у всех было единое понимание того, что вокруг нас происходит, как меняется глобальный мир, — пояснил Максим Решетников. — Нам, региону, чтобы быть и дальше конкурентоспособным, нужно ускорять своё развитие. А это можно сделать за счёт того, что мы здесь внутри будем лучше понимать друг друга, будем тратить меньше времени на проработку, на обдумывание, на обсуждение. Будем быстрее принимать решения, быстрее их реализовывать, быстрее и гибче реагировать на вызовы меняющегося мира».
Резюмируя итоги первой лекции в Перми, Андрей Шаронов отметил, что лекции позволяют открыть новые возможности, пересмотреть самооценку, а значит, достичь больших результатов, важных для развития региона. «Пермский край — регион с большим потенциалом, для его успешного развития важно, чтобы люди хотели именно здесь жить и работать, чтобы они связывали свои долгосрочные планы именно с этим регионом», — отметил Андрей Шаронов.
В рамках лекции Андрей Шаронов обозначил направления по развитию личностного потенциала и рассказал о ценности человеческого ресурса. Предполагается, что проведение лекций для жителей Пермского края станет регулярным мероприятием.
Источник — пресс-служба администрации губернатора Пермского края
Делайте покупки в интернете с помощью онлайн-площадки Tasmarket
В нашем современном мире очень сложно представить себе человека, который не использует в повседневной жизни мобильный телефон, персональный компьютер или другие устройства. Более того многие предпочитают проводить всё своё свободное время непосредственно перед монитором данных гаджетов. Конечно же, их можно понять, ведь интернет открывается невероятно большие возможности. Во-первых, вы всегда можете быть на связи со своими друзьями, которые находятся за тысячи км. от вас, также, вы получаете неограниченный доступ к любой информации. Но, особой популярностью пользуется онлайн-шоппинг, который позволяет экономить не только свое свободное время, но и денежные средства. Если вы являетесь человеком, который предпочитает именно такой вид покупок, тогда обратите свое внимание на торговую площадку под названием Tasmarket.
Согласитесь, это очень удобно, ведь вам не нужно посещать различные магазины, стоять в очередях и тому подобное. Просто, сидя в приятной домашней обстановке, вы просматриваете всю необходимую информацию о товарах, оформляете заказ и ожидаете его. При желании, вы получите доставку на дом. Только здесь вы найдёте огромный ассортимент продукции, который способен удовлетворить потребности и желания абсолютно каждого клиента. Можно с уверенностью сказать, что здесь можно купить абсолютно всё. Для удобства, весь ассортимент отсортирован на несколько категорий, а именно: техника, все для дома, детские товары, авто, все для сада, смартфоны и многое другое.
При этом вас приятно удивит ценовая политика, ведь здесь можно найти некоторые позиции по минимальной стоимости, более того, многие продавцы очень часто проводят различные акции и распродажи, благодаря которым вы сможете приобрести товары по очень сниженным ценам, поэтому не упускайте такие возможности, следите за обновлениями. Для того чтобы найти необходимый вам товар, вы можете воспользоваться удобной строкой поиска, находится она в верхней части экрана. Просто введите наименование позиции и в течение нескольких секунд на вашем экране появится наиболее подходящий результат. Для того чтобы оформить заказ, нажмите на кнопку "Купить", которую вы найдёте непосредственно возле изображения продукта, далее заполните несложную онлайн-форму и ожидайте свою посылку. Как видите, все очень просто, вам не нужно обладать специальными навыками или знаниями для того чтобы совершать выгодные покупки.
Сергей Каштанов: выход из тени
Генеральному директору пермской компании «ЭКОЛ» Сергею Каштанову чуть за 40. В его биографию вместилась масса разнообразных предпринимательских инициатив. Начинал он службу кадровым офицером на Крайнем Севере, там же организовал птицеферму, развивал торговый бизнес, осваивал маркетинг, пока не одолел все ступени лестницы личного развития до статуса управляющего директора крупной московской компании. Тогда-то ему и сделали парадоксальное предложение — войти долей в сомнительный на тот момент и, безусловно, убыточный «мусорный» бизнес. С тех пор уже девять лет он пытается найти в этом проекте свой «космос». И что удивительно — видит его.
— Сергей Владимирович, борьба с засильем отходов жизнедеятельности крупных мегаполисов — тема бесконечная: она периодически обостряется, как в Волоколамске, а потом снова всё затягивает тиной до следующего катаклизма. В Прикамье пока всё спокойно?
— Если сравнивать Прикамье с другими территориями, то мы от них абсолютно ничем не отличаемся, находясь на грани такой же потенциальной техногенной катастрофы. Просто люди стали жаловаться на наши полигоны не меньше, чем в Волоколамске и Люберцах. В своё время у нас инициаторами протеста выступили жители соседствующего со свалкой посёлка Жебреи. Но проблема была «замылена». И до сих пор метан, который по правилам цивилизованного мира надо бы собирать, попадает в окружающую нас с вами среду. Объявленная правительством РФ реформа должна снять эти проблемы.
— Вы полагаете, что эта реформа уже реально началась?
— Рынок начал формироваться с 2004 года, когда вышел Жилищный кодекс России. Документ обязал управляющие компании, собственников помещений самостоятельно заключать договоры о содержании общего имущества, куда входит и опция сбора и транспортировки отходов. Система взаимоотношений между потребителем и оператором на тот момент ещё не сложилась, но начал формироваться рынок, на котором появились игроки. Стали упраздняться МУПы. В активную фазу рынок Перми вошёл в 2006 году.
— Вы можете набросать портрет регионального «мусорного» рынка?
— В Перми около 300 операторов, на систематической основе транспортирующих отходы. В каждом муниципальном районе края действуют ещё по два-три игрока. В целом получается не более 350. Если говорить о капиталоёмкости, то это около 3 млрд руб. в год. Что касается конкуренции, то в Перми, как видно из количества участников, она гиперактивна. Это, безусловно, критично для развития самой отрасли. В других регионах таких операторов до 10, максимум 15. Гиперконкуренция — это такое состояние рыночной войны, когда провоцируется «мародёрство». Допустим, основной пул «белых» игроков на рынке взял для себя определённую территорию (три из 300). Это контейнерные площадки, их содержание, эстетичный вид, правильная схема сбора отходов. Эти операторы начинают вкладывать в территорию время, инвестиции, технологии, свою репутацию. И это требует определённого уровня тарифов. В то же время 297 остальных игроков, которые роятся, как комары на болоте, приходят к потребителям наших услуг и предлагают сделать эту работу не за три рубля, как мы, а дешевле. Потребитель начинает нервничать, полагая, что его всё время дурили, и в конце концов выбирает эти пресловутые два рубля. Потом приходит следующий, услуги которого стоят уже полтора рубля. И так далее. В результате в городе появляются неблагополучные территории, заваленные мусором, и убогие места сбора отходов — контейнерные площадки.
— Как в Перми возникла эта аномальная зона?
— В 2008 году в Перми, как и в Италии, возник мусорный кризис, формально — по аналогичным причинам: отсутствие платежей и низкие тарифы. Операторы, которые на тот момент присутствовали на рынке, вошли в картельный сговор, прекратили вывоз отходов, требуя от администрации города повысить тарифы. Вместо того чтобы найти возможность большего охвата потребителей договорами, вместо поиска системных процедур по взысканию дебиторской задолженности, они выбрали самый простой способ защиты своих интересов — забастовку. Администрации края и города нашли решение — запустили новую кровь в систему сбора и транспортировки отходов, снизив барьер входа на рынок до нуля. Оценив привлекательность рынка, заинтересованные предприниматели воспользовались этой возможностью. В этот момент на рынке Перми среди 300 операторов появилась и наша компания — «Экосистема» (ныне — «ЭКОЛ»), которая «влила» в заход на рынок порядка 60 млн руб. без каких-либо гарантий возврата инвестиций.
— Как вам удалось найти свою нишу?
— Всё делалось вслепую, поскольку ситуация в Перми была уникальной. Шла настоящая война. Те, кто организовал забастовку, сопротивлялись, не отдавали договоры. Наша компания начала просто возить мусор на полигон и параллельно заключать договоры, выдвигая права требования тем, кто пользовался контейнерными площадками. Потребители платили прежним операторам, а вывозили отходы мы. В результате на конец 2009 года компания накопила около 20 млн руб. убытков. На тот момент любой мало-мальски разбирающийся в «дебете с кредитом» человек признал бы наш проект несостоятельным. Однако на точку безубыточности мы вышли ровно через год. А ещё через год окупили свои потери, буквально «восстав из пепла». Конечно, пришлось засучить рукава, дважды в течение полугода собирать конкурентов за одним столом и договариваться. Мы определили рыночные границы, перестали «заглядывать за забор в чужой огород» и стали работать каждый на своём участке. Потом кому-то стало мало, всё расшаталось и снова рухнуло. Начался второй этап рыночной войны. Через полгода снова собрались и приняли новые «правила». Естественно, они были неформальные. Рынок продолжил развиваться цивилизованно. Всё это на тот момент давало ощущение правильного выбора приоритетов.
Сегодня «ЭКОЛ» является флагманом пермского рынка с долей 60%. То, что мы делаем, является лекалом для копирования нашими конкурентами.
— Но в технологии вряд ли можно придумать что-то новое…
— Есть нюансы. Успех проекта зависит от суммы «мелочей» — кадровых, технологических, экономических, финансовых. Прежде банки косо смотрели на эту отрасль. Она считалась высокорискованной. Чтобы взять под оборотные средства овердрафт, надо было долго и мучительно объяснять банку, что возврат займа произойдёт в срок. На сегодняшний день с банками у нас уже нет проблем. Более того, мы сами выбираем, с каким банком нам работать.
В нашей компании работает около 300 человек. Автомобильный парк уже обновляли дважды, теперь наши мусоровозы работают на импортных бесшумных двигателях. Это повлияло на качество и эстетику деятельности компании.
Утилизация — это главная стратегическая задача, в отличие от традиционного вывоза мусора на полигон для захоронения. Она стимулируется рядом мероприятий реформы на основе федерального законодательства и обязывает нас в ближайшие пять лет перейти к тем технологиям, которые будут динамично снижать объёмы отходов для захоронения. За счёт рециклинга (повторное применение), рекуперации (извлечение отдельных компонентов из вторсырья) и регенерации (возврат в производственный цикл после соответствующей подготовки).
— Это сложный технологический процесс. Похоже, пока отрасль к этому не готова…
— Эмоционально мы давно готовы, поскольку признаём необходимость новых подходов к решению проблем. Городской полигон находится в водоохранной зоне Перми. Фильтрат — отжим за счёт давления гниющих отходов наполняет продуктами разложения грунтовые воды, которые сообщаются с Камским бассейном и попадают на Чусовской водозабор. Кроме того, мы дышим продуктами процесса гниения отходов, в частности метаном. Не оборудованный для сбора биометана полигон в 30 км от города, это значит рядом. Когда в сторону жилого массива дует ветер, жители дышат метаном и прочими газообразными токсичными веществами.
Операторы края в первую очередь выступают за переработку, потому что это дополнительная ниша на рынке, позволяющая создавать новые рабочие места, увеличивать налоговые отчисления в бюджеты, снижать негативный эффект на окружающую среду. Но в России рынок вторсырья не сформирован. Российская промышленность основана на «первичке» — добывающей промышленности или синтезе новых материалов, и она в масштабе решения глобальной задачи не готова переходить на вторсырьё. В стране должна появиться глобальная система, которая будет «засасывать» на основе экономических стимулов и определённых фиксированных обязательств поставки вторсырья в промышленное производство. Но схемы пока нет. Реформа предусматривает извлечение из мусора полезных фракций. А куда их потом реализовывать, закон не определил.
Но надо начинать с малого. Практика регионов в ближайшие два, максимум три года станет пригодной для системного планирования уже в глобальном масштабе страны.
Законодательная база сегодня идеальна для того, чтобы стартовать. Около 60 регионов определили региональных операторов на своих территориях, в 20 субъектах региональные операторы уже отработали более года. Пермский край пока в их число не входит.
— Почему, на ваш взгляд?
— Причины субъективные. Главная проблема — в политической нестабильности региона. Это ключевая проблема развития нашего рынка в Прикамье. Реформа началась в конце 2014 года, в эпоху губернатора Виктора Басаргина. У него было своё видение развития событий. Самоуверенность сгубила реализацию реформы на корню. Была сделана ставка на московского инвестора («Экосистема»), который посулил выполнение этапов реформы даже с опережением. Но никто не предполагал, что политический срок главы региона быстро закончится, а инвестор-фаворит окажется банкротом.
Сейчас у нас новый губернатор, он набирает команду профессионалов. Этот процесс требует времени. Предстоит пройти этапы ошибок, селекции командных игроков. И всё это в нереально сжатые сроки для такой задачи. Нужно подобрать регионального оператора, а для этого разработать подзаконные акты. При этом нужно ещё и успевать оперативно администрировать текущие процессы отрасли в регионе. Нам надо набраться терпения, чтобы новая краевая власть, имея карт-бланш во времени, сформировала компетентную команду администраторов и успела заскочить в последний вагон проходящей реформы.
Не стоит сетовать, что ничего не делается в Пермском крае, нужно просто помогать. Специалисты нашей компании готовы участвовать в разработке нормативной базы, предоставлять информацию, консультировать, войти в экспертный совет, рабочую группу, чтобы помочь власти запустить процесс реформирования с минимальными рисками и потерями времени.
— Вы надеетесь, что все процедуры реформы будут прозрачными?
— Первое объявление о выборе регионального оператора было сделано в конце 2015 года. В нашем распоряжении был даже проект конкурсной документации. Мы понимали, на каких условиях будет проводиться конкурс: документация был заточена под конкретного фаворита. Мы были против, отдавая себе отчёт в том, что это будет излом рынка.
Губернатор Максим Решетников демонстрирует рыночные подходы. Он заявляет о том, что будет открытый конкурс, что фаворитов никаких нет. И на сегодняшний день мы их действительно не видим. В команде главы региона нет подковёрных интриг. Это обычно видно.
В то же время желающих выйти на конкурс, взять на себя выполнение сложной задачи, которая будет стоять перед региональным оператором, не может быть много. Возможно, есть латентные инвесторы, о которых мы не знаем, но пока только «ЭКОЛ» официально изъявил желание участвовать в отборе. Чтобы заявиться на конкурс в регионе, нужно жить в этом регионе, «вариться» в рынке, понимать происходящие внутри процессы. Правильно оценивать региональные риски и возможности.
— Что сегодня нужно сделать, чтобы запустить процесс реформирования?
— Нужно принять как минимум три главных правовых акта, в том числе нормативы образования отходов, над которыми сегодня заканчивается работа. Для того чтобы их подготовить, нужно измерить объём отходов в каждый из четырёх сезонов года. Три сезона уже измерены, осталось пройти наступившую весну. Планируется, что этот документ будет принят в мае.
Необходимо также внести корректировки в территориальную схему, которая сегодня существует, но, по мнению участников рынка, не до конца отвечает поставленным задачам и не соответствует реальной ситуации, в которой мы находимся.
И третье — требуется региональная программа, которая длиннее, чем избирательный срок регионального оператора. Она определяет более дальний горизонт планирования, от 10 лет. Я знаю, что есть проект, и было бы интересно с ним познакомиться, опять же принять участие в его разработке на этапе проектирования. Для того чтобы потом через судебные тяжбы все участники процесса не мучились, не переделывали всё, оттягивая сроки реализации реформы в регионе.
— Для чего вы этим всем занимаетесь? Нужно иметь серьёзную мотивацию, чтобы постоянно ходить по дороге, устланной граблями…
— Интересно решать сложные задачи. Мы успешно прошли первый этап, и я уверен в том, что нас ждёт светлое будущее. И это не просто мечта заглянуть в далёкий «космос» возможностей и рисков рынка обращения с отходами. Космос уже есть в том, что нас окружает на расстоянии вытянутой руки. Для примера. Посмотрим, как устроен этот рынок в Европе. Там люди, можно сказать, каждый день на Луну летают, а мы ещё ни разу даже не пробовали. Это я про уровень отношения к «мусору». Мы видим, к чему стремимся. Цель моего бизнеса — создать комфортные и безопасные условия для достойного уровня проживания жителей нашего края. Для этого в нашей компании есть все составляющие успеха.
— В чём секрет вашей живучести?
— Я окончил с красным дипломом высшее военное училище по специальности «управление тылом» (обеспечение войск во время боевых действий). База этих знаний позволила успешно стартовать в частной бизнес-практике. Там такие же законы ведения войны — рыночной. На ранней стадии самостоятельной жизни у меня было своё фермерское хозяйство — птицеферма. В то время я был лейтенантом с зарплатой 2,5 тыс. руб. В начале 1990-х на эти деньги прокормить семью с маленьким ребёнком было просто невозможно. Я построил сначала обыкновенный сарай, который за два года трансформировал в полноценный птичник, увеличив количество кур-несушек до 400. Это было на Чукотке. Там в то время яйца были «диетическим золотом», в основном для мам с маленькими детьми. Они стояли в очереди, и при этом не всем ещё и хватало. Но я не мог дальше расширять этот бизнес, поскольку время нахождения на той территории у меня было ограничено тремя годами, плюс обеспечить динамичный прирост кормовой базы было сложно, так как она зависела от морской навигации.
Дослужившись до капитана, я понял, что могу найти себе более эффективное применение на «гражданке». Начал с менеджера по продажам, позже стал начальником отдела продаж на крупном комбинате, затем — коммерческим директором. Занимал аналогичные должности, но уже с большим объёмом ответственности и стоимости бизнеса. «Дошёл до Москвы», где был управляющим директором крупной компании. Прошёл обучение в Московской бизнес-школе на факультете MBA-Executive. Затем понял, что перерос и этот уровень, надо идти дальше. Так сошлись звёзды, что я попал на пермский проект. Мне сказали, что есть бизнес, он рискованный и убыточный, но можно туда зайти. Невероятно амбициозная задача — зайти в долю убытка. И я зашёл.
— Вас не смущает, когда в компании солидных представителей бизнес-сообщества вам приходится признаваться, что вы не строите ракеты, а занимаетесь мусорной тематикой?
— Если учесть, что сын генпрокурора России занимает одну из крупных долей на рынке мусора в России, то думаю, это о чём-то говорит. Мусорный бизнес есть у Абрамовича, у Тимченко. Это в 1990-х мусором занимались бандиты. К сегодняшнему моменту рынок стал цивилизованным до такой степени, что какие-то из «бывших» надели пиджаки, сменили менталитет и лексику, другие были вынуждены уйти из бизнеса, потому что не смогли повязать галстук на шее. Сейчас этот рынок перешёл на стартовую позицию кардинальных технологических изменений, которая требует постоянных непрерывных улучшений и новаций, которые нельзя генерировать «серыми» мозгами. Это объективная ситуация, когда нужны интеллект, знания, опыт и определённые умения. Мы, пул основных игроков «мусорного» рынка, готовы помочь региональной власти «расклинить» текущую проблему, которая возникла из-за временного отсутствия драйвера-администратора отрасли. Мы это сделаем.
В Перми вышел полный текст очерков Павла Мельникова-Печерского
Лаборатория политики культурного наследия при кафедре журналистики ПГНИУ подготовила к публикации полный текст знаменитых очерков Павла Ивановича Мельникова-Печерского — «Дорожные записки на пути из Тамбовской губернии в Сибирь». Презентация книги состоится 25 мая в рамках Большой книжной ярмарки в Перми, сообщают в пресс-службе ПГНИУ.
«Дорожные записки» — литературный дебют Павла Ивановича, будущего автора романов «В лесах» и «На горах», вошедших в золотой фонд классики русской литературы. Публикация очерков состоялась в журнале «Отечественные записки» в 1839—1842 годах. Всего было опубликовано десять «статей», восемь из которых посвящены путешествию по Пермской губернии: в 1838—39 годах Павел Мельников работал учителем истории и статистики в Пермской мужской гимназии. В своих очерках он подробно описывает историю, экономику, культуру и мифологию горнозаводского Прикамья конца 1930-х годов XIX века.
Основным источником для знакомства с «Дорожными записками» в наше время оставалось полное собрание сочинений Мельникова-Печерского 1909 года, в котором текст путешествия был сокращён почти в 20 раз. Сотрудники университета составили и перепроверили полный текст очерков писателя, сопроводили его историко-предметным, источниковедческим и научным комментариями.
Книга вышла в издательстве «Маматов» при поддержке программы «Пермская библиотека» Министерства культуры Прикамья.
Отметим также, что книжное издание «Дорожных записок» стало частью большого научно-просветительского проекта по созданию интерактивной карты «Маршрутами российских первопроходцев: образно-географическая карта Урала в путевых отчётах учёных и писателей XVIII — начала XX вв.» Авторы проекта — профессора и преподаватели кафедры журналистики и массовых коммуникаций ПГНИУ Владимир Абашев, Елена Власова и Иван Печищев.
В Перми представят танцы на колясках и жестовый язык
Инициаторами проведения фестиваля стали два творческих коллектива Пермского дома народного творчества «Губерния» — ансамбль танцев на колясках «Гротеск» и ансамбль жестовой песни «Поющие руки».
Мероприятие пройдёт в форме конкурсной программы по двум номинациям: «Танцы на колясках» и «Жестовый язык». В обеих выступят как сольные исполнители, так и коллективы. Всего на фестивале ожидается более 60 участников из Маркса, Перми, Соликамска, Кудымкара, Березников, Чусового, Верещагино, Барды, посёлков Майский и Октябрьский, сообщают в пресс-службе «Губернии».
Поддержку фестивалю оказали Пермское региональное отделение Общероссийской общественной организации инвалидов «Всероссийское общество глухих», КГАОУДО «Пермский региональный спортивно-тренировочный центр адаптивного спорта», а также Министерство культуры Пермского края, депутаты Пермской городской думы и Законодательного собрания Прикамья.
Конкурсная программа начнётся 12 мая в 12.00 в Большом концертном зале ПДНТ «Губерния».
Более 15 тысяч батареек было собрано в Кингисеппе в результате экологической акции «Сдай батарейку – спаси ёжика!»
В ходе экологической акции жителями города Кингисепп Ленинградской области было собрано 15 648 отработанных батареек.
Охрана природы является важным аспектом в политике компании «ЕвроХим» Андрея Мельниченко. АО «ЕвроХим-Северо-Запад», как дочернее предприятие холдинга, также с большой ответственностью относится к вопросам защиты окружающей среды.
Акция «Сдай батарейку – спаси ежика!» уже хорошо знакома жителям Кингисеппа, за два предыдущих этапа было собрано чуть более 8 000 батареек. Сейчас же, за три месяца, в течение которых длилась акция, в два раза больше – 15 648 штук, это практически 450 килограмм. Контейнеры располагались в крупнейших супермаркетах города, в общественной приемной «ЕвроХим-Северо-Запад», а также непосредственно на территории кингисеппских предприятий «ЕвроХима».
Завершающим аккордом акции стал приезд специального «Экомобиля», предназначенного для безопасной перевозки опасных отходов. Далее собранные батарейки будут отправлены в Челябинск, где находится единственный в России завод, занимающийся утилизацией вышедших из употребления батареек. 
Кроме того, за время стоянки «Экомобиля» кингисеппцы сдали 150 люминисцентных и энергосберегающих ламп и 23 градусника. Следующий визит «Экомобиля» в Кингисепп планируется через полгода. Поэтому не выбрасывайте опасные отходы, как обычный бытовой мусор – у вас будет возможность утилизировать их, не вредя окружающей среде!
Организатором мероприятия выступила компания АО «ЕвроХим-Северо-Запад» совместно с экологической компанией «Экострой» при активном содействии молодежной организации «Выбор».
Акция проходит под лозунгом «Сдай батарейку – спаси ежика!» потому, что одна пальчиковая батарейка загрязняет тяжёлыми металлами около 20 квадратных метров земли, а в лесной зоне это территория обитания одного ёжика, двух кротов, и нескольких тысяч дождевых червей!
В батарейках содержится множество различных металлов — ртуть, никель, кадмий, свинец, литий, марганец и цинк, которые имеют свойство накапливаться в живых организмах, в том числе и в организме человека, и наносить существенный вред здоровью. Беспечно выброшенная в мусорное ведро батарейка попадает на свалку, где каждое лето с другим мусором возгорается и тлеет, выпуская тучи ДИОКСИНОВ. Даже минимальным дозам этих ядовитых соединений человечество обязано онкологическими и репродукционными заболеваниями.
Компания «ЕвроХим-Северо-Запад» благодарит за активное участие руководителей ТК «Норд» в лице Татьяны Беляниной, Елену Смельскую (сеть салонов «Фотоохота»), руководство ТЦ «Ямбург», гипермаркета «Семейный Магнит», молодых специалистов ООО «ПГ «Фосфорит», а также учащихся и руководство Кингисеппской средней школы №5.
АО «ЕвроХим-Северо-Запад»
В Перми заработали новые комплексы фотовидеофиксации
В Перми в местах массового пребывания людей установлены 42 видеокамеры и 34 программно-технических измерительных комплекса системы фотовидеофиксации нарушений правил дорожного движения.
Как сообщает пресс-служба администрации Перми, все работы по установке фотовидеофиксации выполнила компания «Ростелеком» по контракту с МКУ «Пермская дирекция дорожного движения» в рамках реализации программы «Обеспечение общественной безопасности Пермского края».
Комплексы фотовидеофиксации автоматически распознают государственные регистрационные знаки транспортных средств и фиксируют нарушения правил дорожного движения: превышение скорости, проезд на запрещающий сигнал светофора и пересечение стоп-линии, проезд перекрёстка в запрещенном направлении и др.
Все комплексы фотовидеофиксации предварительно прошли метрологическую проверку, которая включала измерение геометрических параметров. В частности, это определение зон контроля, в пределах которых прибор фиксирует нарушения правил дорожного движения и диапазона измеряемых скоростей транспортных средств.
Видеокамеры с возможностью дистанционного управления изменением угла обзора и масштабности изображения обеспечивают круглосуточное визуальное наблюдение за обстановкой в городе. Это помогает службам, отвечающим за безопасность жизнедеятельности населения, круглосуточно контролировать ситуацию на улицах Перми.
Видеотрансляция осуществляется в высоком разрешении, видеоданные в режиме реального времени передаются по защищенному высокоскоростному каналу связи в «Пермскую дирекцию дорожного движения».
В дальнейшем возможно увеличение объектов видеонаблюдения и фиксации, расширение функциональных возможностей, улучшение технических характеристик. В частности, можно увеличить количество фотовидеофиксаторов до 300 и видеокамер до 1000 штук.
В Губахе за мошенничество осудят бывшего судебного пристава
В хищении у краевого УФССП 280 тыс. руб. обвиняют 22-летнюю девушку.
По версии следствия, с 2015 по 2016 годы ведущий специалист-эксперт по ведению депозитного счёта отдела судебных приставов по Губахе и Гремячинску вносила подложные сведения в бухгалтерскую документацию отдела и перечислила на свои счета более 280 тыс. руб.
Преступление было выявлено отделом по противодействию коррупции УФССП по Пермскому краю. Сейчас уголовное дело направлено в суд. Как сообщила пресс-служба краевого СУ СКР, девушка уже возместила УФССП причинённый ущерб на сумму более 265 тыс. руб.
Верещагино и Кунгур получат субсидии на расселение аварийного жилья
8 мая Министерство строительства и архитектуры Прикамья подписало соглашения с Верещагинским городским поселением и Кунгуром. Согласно документам, муниципалитетам будут предоставлены субсидии из краевого бюджета на софинансирование программы расселения аварийного жилищного фонда, признанного таковым после 1 января 2012 года, в целях предотвращения чрезвычайных ситуаций в 2018 году.
В ближайшее время в Верещагино будут расселены двухэтажный дом с двумя жилыми помещениями на ул. Северная, 25, где проживают семь человек и одноэтажный дом с 10 жилыми помещениями на ул. 50 лет Октября, 92, где проживают 30 граждан.
В Кунгуре, в свою очередь, будет расселён одноэтажный дом с 11 жилыми помещениями на ул. Октябрьская, 123, где проживают 19 человек, сообщает пресс-служба краевого минстроя.
Напомним, 29 марта 2018 года в силу вступило Постановление ПК №109, регулирующее порядок предоставления субсидий муниципалитетам на переселение граждан из аварийного жилья в целях предотвращения ЧС. Работа по принятию заявок муниципальных образований и принятию решений о выделении субсидий была начата уже с 1 апреля 2018 года. За первый месяц действия порядка рассмотрено три заявки от органов местного самоуправления, по которым принято положительное решение. Так, 8 мая подписаны соглашения с Верещагинским городским поселением и Кунгуром. До 14 мая планируется подписание третьего соглашения с Соликамском на расселение 4 домов, где проживают 20 семей.
Кроме того, 3 мая 2018 года поступила заявка Лысьвенского городского округа на расселение двухэтажного 24-квартирного дома на ул. Оржиникидже, 17, которая также рассмотрена. Соответствующее распоряжение краевого правительства о выделении средств на расселение будет принято до конца месяца.
«Важно отметить, что ранее на территории Пермского края отсутствовал порядок выделения средств на переселение граждан из аварийного жилья в целях предотвращения ЧС. Каждый отдельный случай рассматривался индивидуально, а срок принятия решений о выделении средств органам местного самоуправления составлял более шести месяцев. В связи с этим правительством Пермского края было принято решение сократить процедуру рассмотрения заявок и выделения субсидий муниципальным образованиям», — пояснил первый заместитель председателя правительства — министр строительства и архитектуры Пермского края Михаил Сюктин.
