Михаил Городилов: Наши дети уже не будут знать запаха бумажной купюры
— Михаил Анатольевич, эксперты утверждают, что отечественные вузы до сих пор работают в парадигме 50-летней давности. Возможно, это не столь значимо для точных наук, но для подготовки специалистов по экономическим дисциплинам критично. Как, на ваш взгляд, можно приблизить образовательный процесс к новой экономической реальности?
— Отличительная особенность нашего факультета среди других работающих в университете в том, что наука и образование здесь наиболее ориентированы на актуальную практику, а значит, на реалии не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня. Мы просто вынуждены внимательно изучать текущие потребности бизнеса и постоянно думать над тем, как развернуть вектор развития факультета от чисто научной и учебной работы в сторону реального сектора экономики.
Очень важно слышать потребности бизнеса и помогать ему. Факультет готов увеличивать объём проводимых экспертиз по экономическим спорам, развивать консалтинговые направления, сопровождать проекты развития предприятий, оказывать экономико-правовую поддержку бизнесу. Решение этих задач поможет и вузу, и экономике Прикамья в целом справиться с вызовами.
— Что конкретно можно сделать на уровне вуза?
— На экономическом факультете ПГНИУ трудятся 160 высококвалифицированных преподавателей, в основном это кандидаты, доктора наук, доценты, профессора. И здесь же самая большая в университете численность студентов — 2200. Среди преподавателей много экспертов, которые разрабатывали и в будущем также смогут разрабатывать для экономики Прикамья очень серьёзные проекты. Имея опыт взаимодействия с предприятиями и органами власти, можно выстраивать диалог как на площадке вуза, так и на совместных площадках. Однако степень практикоориентированности (если можно так выразиться) нашего факультета ещё недостаточно высока. Мы намерены развернуть идеологию в сторону потребностей бизнеса и генерации для него идей.
В связи с этим вполне возможным является (эту идею, правда, я с коллегами ещё не обсуждал) изменение названия факультета. Например, это может быть «факультет экономики и бизнеса» (читайте: «экономики для бизнеса»). Как минимум «бизнесовая» история должна прозвучать как ключевая в стратегии развития нашего факультета.
А если говорить о конкретных действиях, то на нашем факультете в качестве одного из направлений будут развиваться программы дополнительного образования для профессионалов. Проведя встречи с топ-менеджерами кадровых служб предприятий, я понял, что существует насущная потребность в экономических знаниях с ориентацией на практику, но… не для экономистов. На каждом крупном предприятии существует кадровый резерв, на который руководством делается ставка. Сегодня это начальники цехов, мастера, начальники отделов или служб, а завтра это топ-менеджеры предприятий. Порой таким резервистам не хватает компетенций в сфере специальных экономических знаний. Например, в управлении персоналом, в понимании законов рынка, в формировании цен на продукцию, маркетинге, МСФО, антикоррупционном комплаенсе и экономическом прогнозировании. На нашем факультете есть очень интересные наработки в этих направлениях. Кроме того, наши эксперты умеют смотреть и на перспективу, они готовы сделать для слушателей экскурс в будущее мировой, отечественной и региональной экономики. Поэтому следующим нашим шагом будет предложение дополнительных программ обучения, рассчитанных на концентрированное изучение этих и других направлений, с акцентом на специфику конкретного предприятия.
С другой стороны, мы понимаем, что такое взаимодействие с бизнес-структурами позволит и нашим преподавателям повышать уровень практических знаний за счёт обратной связи, так что мы и сами будем расти вместе со своими слушателями.
Для меня задача номер один — повернуть факультет от чисто научной и чисто учебной деятельности к практикоориентированному подходу. А следующим этапом станет уже реализация конкретных проектов.
— А что можно сказать о подготовке собственно студентов? Они тоже должны отвечать требованиям сегодняшнего дня?
— Мы уже ушли от той истории, когда студентов на факультете было очень много. Это были потоки по 90 и более человек. Сейчас обучение идёт преимущественно в небольших группах. По программе бакалавриата и специалитета, как правило, не более 20 студентов в группе, в магистратуре — по 10—15 человек. И это позволяет находить индивидуальный подход к студентам.
На собственном опыте вижу: есть студенты, которые просто учатся, и они ещё не определились в жизни. И это нормально. Возможно, они примут решение о выборе профессии позже. Мы же стараемся выявлять ребят, которым интересна экономика, менеджмент, маркетинг, IT, МСФО, и их примерно половина. Такие студенты сразу же привлекаются к проектам в самых разных направлениях. Они пишут статьи, ориентированные на практические знания, вовлекаются в проектную работу. А на некоторых проектах студенты даже зарабатывают. Это важно для мотивации, их личностного роста и для получения весьма интересных результатов.
Магистратуру многие оканчивают с серьёзными научными достижениями, с публикацией монографических исследований, некоторые из магистрантов идут в аспирантуру, получая за короткий срок степень кандидата экономических наук. Так что ещё одна наша задача — развивать и это направление. Не только смотреть на текущие потребности, но и обеспечивать экспертно-аналитическую экономическую составляющую завтрашнего дня. Потому что, если говорить про тенденции не только экономической науки, но и науки в целом, её престиж нужно поднимать. Считаю, что экономистам необходимо разворачивать научные работы в практикоориентированные области, которые будут востребованы. На такой основе престиж научного исследователя, одновременно работающего в бизнес-сферах, непременно возрастёт.
Как представитель Торгово-промышленной палаты могу сказать, что и научное мировоззрение в реальной жизни очень востребовано. Приведу конкретный пример: благодаря квалифицированному экспертному заключению специалистов ПТПП, которое выполнено на строго научной основе, одно предприятие не так давно выиграло иск на сумму более 200 млн руб. И таких примеров за пятилетнюю историю моей экспертной деятельности очень много.
Думаю, мы идём по правильному пути, когда совмещаем экспертную деятельность с исследованиями, выращиваем другое поколение исследователей, которое ориентировано не на чисто научный интерес. И, разумеется, у нас есть кафедры, которые занимаются и фундаментальными исследованиями, которые завтра могут перерасти в прикладные. Например, ориентированные на цифровизацию.
— Как вы оцениваете готовность факультета к адаптации в цифровой экономике?
— Цифровая экономика — ключевое направление в развитии мировой экономики. Знаю, что в России такие исследования проводятся в Финансовом университете при Правительстве РФ, других ведущих вузах страны. ПГНИУ — не исключение.
Для этой работы есть специалисты на кафедрах информационных систем и математических методов в экономике, мировой и региональной экономики, экономической теории нашего факультета. Будут подключаться к этой работе и другие кафедры. Мы прорабатываем вопросы, связанные с учётом данных операций, их налогообложением, изучаем проблему с точки зрения финансовых инструментов. Мир меняется, и мы реагируем на эти изменения в своей исследовательской работе.
Ведутся очень интересные исследования в области криптовалют. Я анализировал практику применения биткоинов, из многочисленных обзоров экспертов видно: мир пока сам не понял, что это такое. Место биткоинов в системе нормативного регулирования российского права вообще никак не определено. Но молодые ребята вместе с их научными руководителями могут более детально заняться исследованиями в этой области. И мы все будем в эту тематику в той или иной степени вовлечены. Фундаментальные исследования в этой области — это дело и сегодняшнего, и завтрашнего дня.
В будущем нам придётся изменить учебные планы, будут добавляться новые дисциплины. В перспективе может возникнуть и новая кафедра, которая будет исследовать конкретно направление цифровой экономики, если оно будет востребовано с практической точки зрения.
— У бизнеса есть потребность соответствовать таким изменениям?
— Пока мы находимся в переломной ситуации. Взять, к примеру, бумажные деньги. Думаю, что лет через 10 мы их не увидим. Уже сейчас ретейлеры говорят о том, что объём продаж по безналичному расчёту с помощью пластиковых карт значительно превышает оборот наличных денег, и последние могут вообще исчезнуть из оборота. Это тенденция. Жаль, но наши дети, возможно, уже не будут знать запаха только что отпечатанной бумажной купюры.
Если говорить про потребности, то их можно формировать. Факультет прорабатывает интересные варианты организации так называемой целевой магистратуры. Когда мы выявляем потребности предприятий, зная экономику определённой отрасли более детально, формируем группу прямо на предприятии без отрыва от производства (в том числе с выездом нашего преподавательского состава на место), с тем чтобы люди получали второе высшее образование на уровне магистратуры непосредственно на производственной площадке.
Проблема для магистрантов в том, что занятия в вечернее время и воскресные дни не всех устраивают. Предложенный нами вариант решает эту дилемму.
Мы уже несколько лет пробуем онлайн-обучение, но я не сторонник только такой методики. В ней не хватает личного контакта. Мне приходилось читать вебинары для очень широкой аудитории, в том числе на федеральных площадках, по налоговой тематике. В таком формате не видишь реакцию людей: насколько верно они воспринимают тебя и то, что ты говоришь. Мы же привыкли не только передавать знания, но и получать эмоциональную обратную связь. В каждом нашем студенте есть частичка души нашего преподавателя.
— Как повлияет новая экономика на профессии? Есть пессимисты, которые уверены, что бухгалтеров скоро не будет вообще…
— Я бухгалтер по образованию и уже 17 лет работаю на кафедре учёта, аудита и экономического анализа нашего факультета, и поэтому такой прогноз вызывает у меня удивление. Это могут говорить люди, не вполне представляющие специфику современного учёта и организации учётных систем. Безусловно, в этом процессе есть техники, которые могут роботизироваться. Современные IT-системы это позволяют. Поэтому на уровне технического специалиста учёт действительно станет невостребованным.
На первый план уже сейчас выходит высококвалифицированный (и поэтому дорогой) специалист. Современный бухгалтер должен знать учёт не только по российским стандартам, но и по МСФО, знать финансовый менеджмент и все отрасли права, уметь общаться с аудиторами, налоговыми органами и как минимум понимать правила, по которым они работают. А аудиторы в России с недавнего времени тоже действуют по международным стандартам. Сегодняшняя система налогообложения, по сути, сформировала вообще отдельную отрасль права, которая существует наравне с гражданским, трудовым и другими. Налоговое право стало очень сложным для восприятия и для правоприменения, из-за чего возникает множество коллизий. Как ни парадоксально, но в 95% случаев Налоговый кодекс не отражает сути споров между налогоплательщиком и налоговыми органами. Спорные позиции часто выстраиваются даже не на уровне подзаконных актов, а на уровне судебной доктрины. Эти истории нужно знать. Здесь роботизированная система не поможет точно.
В бакалавриат на очное обучение по программе «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» мы набираем с третьего курса не более 20 человек, и они вырастают в думающих специалистов, умеющих принимать решения. Они свободно общаются с внешним миром, налоговыми органами, аудиторами не только российскими, но и международными, решают задачи автоматизации параллельных учётных систем. Могу сказать, что очередь за этими специалистами со стороны работодателей — на два года вперёд.
— Вы говорите о новом формате старой профессии. А действительно новые профессии появляются?
— На нашем факультете три направления: экономика, менеджмент и информационные технологии, где новые профессии возникают едва ли не каждый день. Кафедра маркетинга занимается научной «переработкой» новых профессий в ретейле. Надеюсь, что скоро будет запущена лаборатория по изучению потребительского поведения.
Мы стараемся идти в ногу со временем. При этом мы не витаем в облаках, не готовим специалистов тех профессий, которые пока не находят себе применения. Экономика не может быстро измениться. Мы знаем даже и те предприятия, где на отдельных участках производства учёт по-прежнему ведёт
«Работает зрительная память»
Школьники Перми могут готовиться к ЕГЭ не только за партой, но и в мультимедийном парке «Россия — моя история». 28 февраля на занятие в исторический парк пришли старшеклассники 132-й пермской школы.
Тема, выбранная для занятия, считается одной из самых сложных в программе по истории — «Дворцовые перевороты в России». На занятие в исторический парк пришли 10 будущих абитуриентов. Все они намерены сдавать единый госэкзамен по истории. «Я буду поступать на историко-политологический факультет ПГНИУ, — объясняет свой выбор ученик 11-го класса школы №132 Кирилл Яковенко. — На таком занятии информация лучше воспринимается и запоминается, работает зрительная память».
Современные школьники нацелены на визуальное восприятие информации, а мультимедийный парк даёт возможность буквально увидеть историю, отмечает преподаватель истории и обществознания школы №132 Наталья Кузнецова. «Тема «Дворцовые перевороты в России» — одна из самых сложных для ребят, ведь за короткий промежуток учебного времени необходимо запомнить внушительный список сменяющихся правителей, понять причины этой череды дворцовых переворотов. В мультимедийном парке хронология этих событий визуализирована и рассказана очень доступно. Во время нашего выездного урока мы с ребятами рассмотрели события в России с 1725 до 1801 года — от Петра I до Павла I.
Для меня исторический парк — «машина времени»: ты делаешь несколько шагов — и оказываешься в другом столетии. Здесь прослеживается историческая цепочка, ребята могут воочию увидеть того или иного правителя, узнать, что с ним связано. Это очень помогает», — подчёркивает педагог.
Экспозиции исторического парка «Россия — моя история. Пермский край» очень востребованы учителями истории.
Вероника Козлова, главный научный сотрудник мультимедийного парка «Россия — моя история. Пермский край»:
— Мы предлагаем учителям истории использовать наши экспозиции для подготовки школьников к ЕГЭ. Практически на любую тему они могут провести здесь занятие с использованием наших материалов и возможностей лекционного зала. Учителя истории могут приходить в парк бесплатно столько раз, сколько им необходимо для того, чтобы подготовить свои занятия. Это относится и к обычным урокам, и к подготовке к ЕГЭ.
С декабря 2017 года в мультимедийном парке «Россия — моя история. Пермский край», работающем в системе Министерства культуры Пермского края, побывало почти 64 тыс. посетителей, больше половины из них — дети до 17 лет.
Дмитрий Рогозин посетил НПО «Искра»
В рамках визита в Пермь вице-премьер РФ Дмитрий Рогозин посетил НПО «Искра». На площадке предприятия была организована выставка гражданской продукции, производимой предприятиями Пермского края. Многие из них изначально были ориентированы на производство оборонной продукции. Свои стенды представили ФКП «Пермский пороховой завод», АО «Пермский завод «Машиностроитель», ПАО «Морион», АО «Соликамский завод Урал», АО «Краснокамский завод металлических сеток», АО «НИИ ПМ».
Дмитрий Рогозин, вице-премьер правительства РФ:
— Основные пермские предприятия имеют свою визитную карточку. В первую очередь, это двигателестроение — как ракетное, так и авиационное. В последние годы, благодаря президенту РФ, были открыты новые проекты — ПД-14, ПД-35. Это двигатели, которые позволят сделать нашу авиацию экономичной, «пересадить» самолеты с четырёх двигателей на два, при этом мощность будет та же самая, а экономика гораздо более интересной. Сейчас стоит другая задача — поднять российский космос. И, конечно, Пермский край в этом плане очень интересен и привлекателен. Тем, что здесь есть своя научная школа, сильные вузы, планируется расширение производства Роскосмоса по двигателестроению. С этим связаны серьёзные перспективы.
По словам Дмитрия Рогозина, в Перми он увидел много интересных наработок. «Эта выставка показывает, что часть предприятий без окрика, команды или административного нажима сама начинает ориентироваться на гражданский рынок. Это то, что нам нужно», — заявляет вице-премьер.
Дмитрий Рогозин:
— Если взять крупнейшие западные компании — корпорации Boeing, Lockheed Martin, и другие, можно сказать, что они твёрдо стоят на двух ногах. Наши же в основном уповают на серьёзный госзаказ.Гособоронзаказ и порядок, который установлен в промышленном комплексе, позволил за короткий период из тяжёлых, депрессивных предприятий сделать отборные производства, которые являются локомотивами России. Теперь их задача — наладить выпуск гражданской продукции. Если мы это сделаем, тогда мы «в дамках», мы молодцы.
Губернатор Пермского края Максим Решетников отметил, что в последние годы на федеральном уровне создан целый спектр инструментов поддержки предприятий, в том числе, стимулирующих диверсификацию.«Это и Фонд развития промышленности, и механизм специнвестконтрактов, и просто очень взвешенная, грамотная внешнеторговая политика соотношения импортных пошлин, поддержки экспорта и так далее. Сейчас очень важно помочь предприятиям сориентироваться в этом многообразии, найти те инструменты, которые им важны и выстроить кооперационные связи. Поэтому то мероприятие, которое сегодня прошло, для пермских предприятий является крайне важным. Сюда приехали представители ключевых организаций, ведущих эту политику на федеральном уровне. В рамках неформального общения они ответили на вопросы. Из каждого подобного мероприятия вырастает пять-десять контактов, которые затем превращаются в проекты», — отмечает Максим Решетников.
Дмитрий Рогозин признался, что «практически невозможно принимать какие-либо правила игры, находясь в «тиши кабинета».
Дмитрий Рогозин:
— В Москве можно придумать любые нормативные акты, но в жизни они работать не будут. Их надо перепроверить на конкретных предприятиях. В этом и есть смысл сегодняшней конференции. Послушав, как работают эти правила в реальном производстве, мы, конечно, их корректируем. В этом и есть смысл мудрых решений, которые должны приниматься правительством и губернатором. В том, что все эти решения должны пройти через испытание реальной жизнью. В противном случае мы превратимся в тех экономистов-теоретиков, на которых погорела Россия в 90-е годы.
Между «Мишленом» и «Трипэдвайзером»
«Привычка пользоваться услугами индустрии питания идёт у пермяков по нарастающей», — констатировала вице-президент Пермской торгово-промышленной палаты Елена Гилязова, открывая очередное заседание клуба экспертов «Вкусные мысли». «Вкусные мысли» — это встречи в формате мозгового штурма, когда за чашкой чая или кофе эксперты обсуждают актуальные для малого и среднего предпринимательства проекты и проблемы. В последний день февраля клуб собрался в чайной «Грибушин», чтобы обсудить проект пермского «Мишлена» — ресторанного рейтинга и ориентира для гурманов.
Идея создания подобного инструмента возникла в рамках проекта «Покупай пермское»: как пояснила Елена Гилязова, в этом проекте речь идёт о «знаке качества» не только для товаров, но и для предприятий сферы услуг — для всего сегмента B to C. Участников встречи попросили представить соображения по поводу того, как можно было бы организовать систему оценки предприятий общественного питания и как донести эту оценку до потребителя.
Разбившись на четыре команды, предпринимательское сообщество погрузилось в 20-минутный мозговой штурм. Вопросов возникло множество. Как объединить в общей системе up-market ресторан и киоск с шавермой? Оценивать ли только кухню или комфорт, безопасность и качество подачи тоже? Создавать ли экспертный рейтинг, как в гидах Michelin, или народный, как в сервисе TripAdvisor? Как преодолеть «вкусовщину», ведь, как известно, «один любит арбуз, другой — свиной хрящик»?
Разобравшись с вопросами, команды приступили к защите своих кейсов.
Команда №1, которую представляли два товарища, имеющие опыт создания сети кафе быстрого питания, предложила не копировать сервисы типа TripAdvisor — их и без того много — и сосредоточиться на профессиональной оценке сообщества рестораторов. По словам представителей команды, это важно, поскольку для ресторатора это возможность апробировать свою концепцию среди коллег. Оценку предлагается выставлять по трём критериям: кухня, сервис, цена. Рейтинговая система предлагает три звезды, как в «Мишлене», но если в легендарном ресторанном гиде одна звезда — это уже огромное достижение для ресторана, то в данном случае это означает «очень плохо», две звезды — «ничего так» и три звезды — «очень хорошо».
Команда №2 проявила солидарность с коллегами: она тоже предложила рейтинг вроде «мишленовского», тоже рекомендовала профессиональную, а не потребительскую оценку. Правда, ей показалось мало трёх звёзд — предложила пять. Кроме того, команда рекомендовала издавать еженедельный журнал, чтобы донести информацию до потребителя.
Команда №3, лидерами которой стали генеральный директор консалтинговой компании The Most Сергей Карпов и генеральный директор «Академии ритейла» Ирина Борисова, пошла по другому пути. По мнению этих экспертов, потребителю нужен не столько рейтинг, сколько система ориентиров. Предлагается двухуровневая оценка: потребители + экспертная группа. Все предприятия сферы питания делятся на четыре категории: ресторан или кафе; кофейня, кондитерская, чайная; столовая самообслуживания или бистро; предприятие стрит-фуда. Спорили, включать ли отдельной категорией бары и пабы, но не достигли единого мнения.
Команда предложила оценивать заведения по ряду критериев и по каждому выставлять до трёх звёзд. Критериев должно быть много, вплоть до того, удобно ли в кафе мамам с детьми и есть ли в нём отдельные комнаты для переговоров. Эта система поможет потребителю сориентироваться в любой ситуации.
Интересно, что команда №3 предлагает не заниматься созданием собственных печатных изданий или даже сайтов, а пользоваться существующими системами, прежде всего 2ГИС. По мнению Сергея Карпова, это может стать взаимовыгодным сотрудничеством.
Наконец, команда №4, которую представляла издатель журнала «Досуг» и жена пермского мэра Елена Самойлова, порадовала присутствующих рядом неожиданных идей. Так, Елена Самойлова «отменила» традиционные звёзды в качестве обозначения оценки и предложила оценивать предприятия общепита в медведях, ведь знак «Покупай пермское!» — именно медведь.
Кроме того, команда предложила ввести в качестве отдельного критерия «пермскость», а также устроить пресс-тур по ресторанам Пермского края за пределами Перми. Критерий оценки один: вкусно — невкусно.
Хотя встреча не предполагала учитывать мнения рестораторов, некоторые на неё всё же проникли. Управляющий ресторанами «Роб Рой» и «Май Тай» Николай Канищев взял слово и высказал важное соображение: участие ресторанов в этой акции должно быть добровольным. Они должны сами захотеть! Кроме того, по его словам, есть ряд заведений, которые «продвинутая» публика и профессионалы оценивают очень высоко, а большинство потребителей не понимает. Поэтому ресторатор предлагает создавать два рейтинга — профессиональный и потребительский.
Тема встречи вызвала активный интерес. Несмотря на то, что объявлений о её проведении в открытых каналах не было, сообщество рестораторов прознало о ней заранее, многие просились присутствовать, но пространство чайной не позволило. Поэтому Торгово-промышленная палата намерена в ближайшие дни собрать круглый стол рестораторов и выслушать профессиональные мнения. Вообще, по словам Елены Гилязовой, это лишь первые подступы к созданию пермского ресторанного гида.
Восьмерых пострадавших на пожаре в Чусовом выписали из больницы
В медучреждениях ещё остаются три человека.
Напомним, ночью 27 февраля в общежитии в Чусовом произошел пожар, в результате которого погибли шесть человек: женщина, двое мужчин и трое детей. Ожоги разной степени тяжести и отравление угарным газом получили еще 11 жильцов: семь человек доставили в больницу Чусового, четверых направили в Пермь.
Как сообщает пресс-служба Минздрава, из Чусовской больницы уже выписали всех пострадавших. Двое детей в Краевой детской клинической больнице находятся в удовлетворительном состоянии и готовятся к выписке. Один пострадавший, направленный в ожоговой центр городской больницы № 21, находится в удовлетворительном состоянии, второй — выписан.
Так умирают памятники
Когда Пермь сравнивают с Екатеринбургом с архитектурной точки зрения, наш город во многом проигрывает соседу. Не только в том, что касается современной архитектуры или, например, строений эпохи советского авангарда — этому есть исторические объяснения. Свердловчанам удивительным образом удалось в целом сохранить и комплекс дореволюционной деревянной архитектуры: теремки конца XIX — начала XX века в неорусском, или ропетовском, стиле теперь являются одной из визитных карточек Екатеринбурга. В дореволюционной Перми подобных строений эпохи модерна тоже было немало, но в отличие от соседа наш город это архитектурное наследие растерял практически полностью.
В статье «Закамская Атлантида» («Новый компаньон» от 16 января 2018 года) мы писали о печальной судьбе некогда элитного дачного посёлка в Нижней Курье, в котором в конце XIX века были построены наиболее характерные образцы ропетовской архитектуры. Летние дачи здесь имели Любимовы, Грибушины, Алины и многие другие представители высшего света Перми конца XIX века. Сейчас на высоком берегу Камы в районе Старых Водников остались только две дачи. Одна из них принадлежала основателю Пермского университета Николаю Мешкову, вторая — главе Перми, первому директору Пермской оперы Александру Синакевичу. Обе дачи являются выдающимися образцами ропетовской архитектуры, обе признаны объектами культурного наследия регионального значения, обе принадлежат администрации Перми и обе находятся в полуруинированном состоянии. Меры для сохранения этих памятников не принимаются, вокруг них идёт активное малоэтажное строительство.
В реестре объектов культурного наследия по-прежнему числится и «Дача в «Лесном уголке» по адресу ул. Кировоградская, 152. Просторный дом в виде русского терема с тонкой кружевной резьбой, повторяющей узоры народных вышивок, предположительно, принадлежал второму поколению знаменитых пермских купцов Каменских. Сейчас это строение существует только на бумаге — в месте, где некогда стоял памятник дореволюционной истории Закамска, выстроен посёлок таунхаусов.
6 марта 2009 года департамент имущественных отношений администрации Перми продал с торгов за 19 млн руб. земельный участок по адресу ул. Кировоградская, 152, где ранее размещалось муниципальное учреждение здравоохранения «Детский пульмонологический санаторий «Светлана». В состав лота в числе прочего входил и объект культурного наследия «Дача в «Лесном уголке». В охранной зоне памятника запрещалось «проектирование и проведение землеустроительных, земляных, строительных, мелиоративных, хозяйственных и иных работ, за исключением работ по сохранению объектов наследия». Однако, несмотря на это, в ходе застройки территории памятник был полностью уничтожен. Как сообщили «Новому компаньону» в Госинспекции по охране объектов культурного наследия Пермского края, уполномоченный орган пытался добиться возбуждения уголовного дела по факту уничтожения памятника, но с 29 ноября 2013 года по 1 декабря 2014 года правоохранительные органы четырежды отказывали в этом. Чтобы выяснить причины бездействия силовиков, «Новый компаньон» направил официальный запрос в краевую прокуратуру, которая переправила его в прокуратуру Кировского района Перми. Ответ, поступивший в нашу редакцию, проливает свет на обстоятельства уничтожения объекта культурного наследия.
Выяснилось, что гражданка Е. В. Попова, в начале марта 2009 года купившая у мэрии Перми земельный участок по адресу ул. Кировоградская, 152, уже 23 апреля того же года перепродала его Н. Н. Трушниковой. 4 мая госпожа Трушникова оформила охранное свидетельство, где было зафиксировано аварийное, а местами руинированное состояние «Дачи в «Лесном уголке». Собственница обещала провести ремонт памятника в 2009—2010 годах, но к работам так и не приступила. 12 января 2012 года Трушникова продала земельный участок Т. Н. Петровой, новая покупательница согласилась приобрести всё, кроме памятника архитектуры. Дача осталась в собственности Трушниковой, но о судьбе памятника после 2012 года владелица, по её собственным словам, ничего не знает. Ремонт бывшей купеческой дачи она не проводила из-за нехватки денег.
Впрочем, прокуратура не винит госпожу Трушникову, и в исчезновении «Дачи в «Лесном уголке» состава преступления не видит — по данным надзорного органа, в 2012 году памятник более чем на 70% представлял собой разрушенное и сгоревшее здание. Дача Каменских горела в 2004 году вместе с другими старинными деревянными постройками рядом. В тот год на территории МУЗ «Детский пульмонологический санаторий «Светлана» произошёл не один, а сразу несколько пожаров. Причины возгораний остались неизвестны. Однако 16 ноября 2004 года вышло постановление мэрии Перми №3331 за подписью тогдашнего главы города Аркадия Каменева «Об усилении мер пожарной безопасности в 2004—2005 годах на территории г. Перми». Оно предписывало главам районных администраций снести неиспользуемые пожароопасные строения по адресам, указанным в приложении, в случае признания их построенными самовольно. «При этом в приложении №2 к данному постановлению, в списке ветхих неиспользуемых временных строений, сооружений, подлежащих сносу, наряду с другими объектами значится комплекс неиспользуемых зданий по адресу ул. Кировоградская, 152», — сообщили «Новому компаньону» в районной прокуратуре.
«Дача в «Лесном уголке» была окончательно разобрана в апреле—мае 2013 года. Из показаний охранника следует, что весной 2013 года на территорию участка приехала техника и люди, которые показали решение администрации Перми о сносе зданий по адресу ул. Кировоградская, 152 (вероятно, речь идёт именно о постановлении №3331). После этого объект культурного наследия был разобран до основания. Впрочем, охранная зона уничтоженного памятника никуда не делась, согласно публичной кадастровой карте на территории, уже застроенной таунхаусами, по-прежнему значатся «здания дач с холодными пристроями, лечебно-диагностический корпус с холодными пристроями, здание дачи с котельной».
В 2013 году администрацию Кировского района Перми возглавлял Олег Глызин, сейчас занимающий пост министра спорта Пермского края. В разговоре с «Новым компаньоном» господин Глызин заявил, что районная администрация не имела отношения к разбору дачи Каменских. По его словам, у районных властей нет компетенций для того, чтобы признавать дома подлежащими сносу, нет соответствующей техники, чтобы такие строения сносить. Олег Глызин говорит, что не знает, как был уничтожен памятник архитектуры, замечая при этом, что земля в том районе берега Камы «всегда была дорогой».
Участь, постигшая «Дачу в «Лесном уголке», теперь угрожает даче основателя Пермского университета Николая Мешкова, расположенной на несколько сотен метров выше по течению Камы. В реестре памятников дача Мешкова значится как «Дача на набережной», она находится на территории муниципального детского оздоровительно-образовательного спортивного лагеря «Фортуна», который не работает уже восемь лет. Первый вице-мэр Перми Виктор Агеев заявил «Новому компаньону», что земельный участок с лагерем в настоящий момент не входит в план приватизации объектов муниципального имущества. Несмотря на то, что строения на территории «Фортуны», включая дачу Мешкова, находятся в плачевном состоянии, по словам господина Агеева, там по-прежнему могут размещаться летние палаточные лагеря, и продавать этот участок мэрия пока не планирует.
Частично сохранившиеся дачи Николая Мешкова и Александра Синакевича в районе современных Старых Водников наряду со зданием церкви Святого князя Владимира являются последними материальными свидетельствами дореволюционной истории Закамска. А сохранение объектов культурного наследия, находящихся в муниципальной собственности, — прямая обязанность мэрии. Реставрация этих памятников архитектуры с частичным благоустройством береговой зоны могла бы стать хорошим подарком жителям Кировского района к 300-летию Перми. Кроме прочего, это послужит доказательством, что наш город пережил времена, когда инструментом реновации мог стать банальный поджог.
«Зенит» требует переигровки матча с «Амкаром»
Футбольный клуб «Зенит» подал в протест в Контрольно-дисциплинарный комитет РФС и требует на переигровки матча 21-го тура Чемпионата РФПЛ с пермским «Амкаром». Эту информацию изданию «Спорт День за Днём» подтвердил председатель КДК Артур Григорьянц. По его словам, протест внесён в соответствии со ст. 125 дисциплинарного кодекса РФС, его рассмотрение назначено на завтра.
Напомним, матч 21-го тура Чемпионата РФПЛ состоялся в Санкт-Петербурге на «Зенит-Арене» 3 марта и закончился нулевой ничьёй. По данным издания, поводом для протеста со стороны «Зенита» стал эпизод, когда в конце добавленного времени арбитр Владимир Сельдяков показал вторую жёлтую карточку защитнику «Амкара» Николаю Зайцеву, но не удалил пермского футболиста.
Добавим, что в конце основного времени матча главный судья Владимир Сельдяков дал футболистам сигнал уходить с поля из-за того, что во вратаря «Амкара» Артура Нигматуллина с фанатского сектора хозяев летели различные предметы, в том числе зажжённый файер. Если бы арбитр завершил таким образом матч, «Зениту» засчитали бы техническое поражение 0:3. Но он неожиданно изменил своё решение и дал свисток о продолжении игры.
После матча публичные критические высказывания в адрес футболистов «Зенита» позволил себе экс-капитан «Амкара» Алексей Попов. Затем футбольный клуб «Амкар» официально извинился перед самым богатым клубом РФПЛ за высказывания своего бывшего игрока. Извинения вызвали протест пермских болельщиков, которые потребовали объяснений от руководства клуба.
Закамский суд заблокировал десять сайтов-анонимайзеров
Прокуратура Кировского района в ходе проверки выявила в интернете десять сайтов-анонимайзеров. В надзорном органе сочли, что эти сервисы делают возможным доступ к интернет-ресурсам, содержащим пропаганду наркотиков. Прокуратура направила в суд исковое заявление о признании информации на сайтах запрещенной к распространению в РФ. Кировский районный суд Перми удовлетворил требования прокурора. Надзорное ведомство заблокировало запрещенные ip-адреса, сообщают в краевой прокуратуре.
Напомним, закон о запрете использования VPN-сервисов и анонимайзеров для доступа к запрещенной в России информации вступил в силу с 1 ноября 2017 года. Список запрещенных ресурсов ведёт Роскомнадзор.
«Сибур-Химпром» заявил о своей готовности к кооперации с пермскими производителями
Как сообщил генеральный директор АО «Сибур-Химпром» Константин Югов, 20 февраля компания «СИБУР», включающая в себя 25 промышленных предприятий, провела на базе краевого минпромторга совещание с пермскими производителями.
На встрече присутствовали представители 29 компаний малого и среднего бизнеса, представляющих различные отрасли: от сырьевой промышленности до IT-сферы.
Константин Югов, генеральный директор АО «Сибур-Химпром»:
— Главной задачей совещания было обсудить вопросы промкооперации. Главный барьер сегодня — коммуникационный. Мы все находимся в одном регионе, но иногда бывает сложно узнавать о новинках, которые производят соседние предприятия, об их достижениях. И очень важно, что есть площадка, на которой можно обмениваться такой информацией. Могу привести пример с компанией «Алексий». Эта организация неожиданно для нас даже стала победителем в конкурсе на проектирование, изготовление и поставку сложного технологического оборудования — технологической печи на наш новый проект. Мы изначально раскрыли рамки, предусмотрели доступ для российских производителей по проектированию и изготовлению оборудования. Сделать это было непросто, но благодаря этому мы получили предложения от пермяков, которые экономически очень эффективны для нас.
По словам топ-менеджера, хороший опыт кооперации «Сибур-Химпром» получил с компанией «Сорбент», совместно с которой была построена система очистки воды. «С пермскими предприятиями авиационного двигателестроения у нас есть серьёзный проект по строительству газотурбинных электростанций. Мы ставим задачу расширять границы, знакомить наших пермских производителей и официальных партнёров со всей компанией, которая насчитывает 25 предприятий», — добавил Константин Югов.
В этом году в Костроме будет завершен капремонт автопешеходного моста через Волгу
Из федерального бюджета области будет выделено более 209 млн.руб., чтобы завершить капремонт моста через Волгу.
Согласно госпрограмме «Развитие транспортной системы» в текущем году из Федеральной казны Костромская область рассчитывает получить 209,9 млн руб., на эти средства будет произведен капитальный ремонт автопешеходного моста через Волгу.
В 2017 году выделялось на эти работы более 400 млн. руб., были восстановлено бетонное основание и заменены деформационные швы, произведено асфальтирование. В 2018 году по плану будет отремонтирована 2 часть переправы.
Для утверждения проекта по капремонту моста и получения необходимых для этого средств обладминистрацией Костромы была проделана большая работа. В результате в последних числах апреля 2017 года Правительством РФ было одобрено выделение Костромской области средств для произведения капремонта автопешеходного моста через Волгу. Администрация Костромы оперативно подготовила конкурсную документацию, что дало возможность в середине лета прошлого года начать ремонтные работы на объекте.
