В Прикамье будет организована онлайн-трансляция с избирательных участков
Впервые на выборах президента РФ 18 марта 2018 года будет организована 100% онлайн-трансляция с избирательных участков Прикамья, оборудованных видеонаблюдением. Количество таких избирательных участков также будет увеличено.
Всего в Пермском крае системой видеонаблюдения будут оборудованы 924 объекта: 55 территориальных избирательных комиссий и 869 избирательных участков.
«На этих участках будет голосовать 3/4 всех избирателей Прикамья — абсолютное большинство. Исходя из практики, там, где установлены камеры, никогда не возникает жалоб или спорных ситуаций. Поэтому для обеспечения стопроцентной открытости выборов мы увеличиваем количество избирательных участков с видеонаблюдением», — рассказал председатель Избирательной комиссии Пермского края Игорь Вагин.
Для организации трансляции выборов уже протянуто 26 км оптических линий до отдалённых избирательных участков, увеличена пропускная способность существующих каналов связи, сообщают в пресс-службе краевого Избиркома.
Для видеонаблюдения за процедурами голосования и подсчёта голосов избирателей связисты устанавливают на участках программно-аппаратные комплексы, которые состоят из двух IP-видеокамер, коммутационного оборудования, источника бесперебойного питания, SD-карт и набора соединительных кабелей.
Видеотрансляция с выборов президента РФ будет идти на портале нашвыбор2018.рф с 7.00 18 марта до формирования итогового протокола. Просмотр будет доступен после предварительной регистрации на портале или авторизации через аккаунты в социальных сетях.
Объектами видеонаблюдения в участковых избирательных комиссиях (УИК) станут места, где осуществляется работа со списками избирателей и выдача избирательных бюллетеней, урны для голосования, а также места подсчёта голосов и подписания протокола об итогах голосования. В территориальных избирательных комиссиях (ТИК) видеокамеры будут направлены на места, где будут принимать протоколы УИК, суммировать данные и составлять итоговый протокол по территории. Камеры установят таким образом, чтобы в зоне видимости хотя бы одной из них располагались все объекты наблюдения.
По словам заместителя директора — технического директора Пермского филиала ПАО «Ростелеком» Алексея Кулакова, все записи с выборов в Прикамье будут храниться в центре обработки данных компании в Екатеринбурге не менее трёх месяцев со дня официального опубликования результатов голосования.
Детский сад в микрорайоне «Ива-1» сдадут в эксплуатацию этой осенью
Как сообщает пресс-служба администрации Перми, детский сад по ул. Грибоедова, 68в откроет свои двери для детей осенью 2018 года.
Дошкольное учреждение рассчитано на 288 мест. Из них 100 мест будет предназначено для детей ясельного возраста. Проектом предусмотрено 12 современных групп, помещения пищеблока, помещения для физических и музыкальных занятий, праздничных мероприятий. При этом здание будет доступно для маломобильных групп населения: обустроен пандус, пассажирский лифт.
В трёхэтажном детсаду уже запущено отопление, ведётся внутренняя черновая отделка помещений, начаты работы по отделке фасада. Работы ведутся в строгом соответствии с графиком, сообщает подрядчик.
Напомним, в этом году в микрорайоне «Ива-1» планируется сдать ещё один детский сад на 300 мест по ул. Агатовая, 26. Подрядчик — краснодарская строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-Юг» — приступил к работам по реализации проекта строительства в середине октября 2017 года. После ввода здания в эксплуатацию объект будет безвозмездно передан городу.
Хорошо забытое новое
Начиная пресс-показ новой выставки, арт-директор музея PERMM Наиля Аллахвердиева сказала, что хотела бы, чтобы журналисты написали что-то вроде: «Объяснять, толковать ничего не надо — здесь и так всё понятно!»
Действительно, редко когда в PERMM, да и в целом в музеях современного искусства, бывают такие выставки, которые приятно и интересно просто смотреть — без объяснений, а здесь — как раз такой случай. Все три этажа музея отданы знаменитым экспонатам из постоянной коллекции музея, большинство из них, во всяком случае, самые известные, появились ещё на выставке «Русское бедное» в сентябре 2008 года. Нынче будет отмечаться 10-летие этого события, и первая в этом году выставка — шаг в этом направлении, маркер того, что год юбилейный.
Самый примечательный в этом отношении — первый этаж, где практически все экспонаты знакомы чуть ли не каждому пермяку. Даже те, кто в своё время воевал с «гельмановщиной», вспомнят их, как родных.
Наиля Аллахвердиева выстроила экспозицию первого этажа как диалог и взаимопроникновение властного и бытового. Два этих начала существуют здесь в причудливых сочетаниях. Наиболее наглядно кураторскую идею иллюстрирует уголок, где царственные кители Дмитрия Цветкова висят над государственными флагами, выполненными в виде стёганых ковриков Саидом Атабековым. Мало того, что они отлично вписались в единую цветовую гамму, так ещё и дополняют друг друга по смыслу: подчёркивают декоративность, сосредоточенность на внешнем у представителей власти; показывают, как властное сращивается с бытовым, перетекает в него.
Столь же многозначительное соседство — два экспоната с надписями: I am Ornamental Баби Бадалова и «Правда» Владимира Козина, так занятно соревнующиеся фактурами — лапидарный шрифт официального газетного заголовка и практически рукописная вязь вышивки — и смыслами: два манифеста, два программных заявления.
Центр зала не столько визуальный, сколько звуковой: «Музыкальная шкатулка» Юрия Шабельникова — один из самых знаменитых и популярных экспонатов в коллекции PERMM. Макет деревенского сортира томно напевает русские романсы, как это порой бывает у людей в момент уединения и задумчивости.
Здесь же — знаменитые работы, которые, как мечтает Наиля Аллахвердиева, можно смотреть без всяких объяснений, а можно, напротив, о каждой написать искусствоведческие тома. «Библиотека Пиноккио» Петра Белого — стеллажи с деревянными «книгами». Фрагменты «Скелетов разных» Ольги и Александра Флоренских — «Слон» и «Лев», остроумно составленные из хлама, найденного на пермских развалах, в том числе в подвале Речного вокзала, где располагалось «Русское бедное». «Маяк» Владимира Кошлякова, который за прошедшие годы стал не просто экспонатом, а символом мечты музея о собственном здании, рядом с которым можно было бы установить большой световой объект, макетом которого является коллекционная работа. Прелестнейшая, трогательнейшая работа Александра Бродского — тоже в технике ассамбляжа — «ЦПКиО» из серии «Футурофобия»: возведённый в статус памятника (загипсованный) ботиночек с коньком, из пяточки которого торчит заржавевшая связка ключей. Многослойный образ, говорящий о тех годах, когда в парке молодёжь массово каталась на коньках, о старом советском кино, о лучших днях… В сочетании с заголовком серии — «Футурофобия», «Боязнь будущего» — создаётся мощнейшее ностальгическое чувство.
Здесь же, среди самых именитых «соратников»-экспонатов, — «Красный человечек» Андрея Люблинского.
Работа Бродского плавно готовит посетителей к переходу на второй этаж, где экспозиция начинается с большой инсталляции этого художника «Дорога», не менее, а может, и более многослойной по смыслу, чем «ЦПКиО». Это спальный вагон — двухэтажные полки, мягкие тапочки, развевающиеся занавески на окнах, стаканы с чаем в подстаканниках, с брякающими ложечками (они, конечно, в инсталляции не брякают, но кажется, что да). Пространство временного, дорожного уюта, где чай в подстаканниках — непременный атрибут процесса коммуникации… И в то же время двухъярусные полки ощутимо, осознанно напоминают нары. Эта инсталляция — остроумная, трогательная и смелая метафора России, которая вечно в дороге и вечно на нарах.
Вообще же второй этаж — это разговор о насущном, буквально о хлебе. Центральный экспонат здесь — «Хлеба» Анатолия Осмоловского, тоже показанные на «Русском бедном». Экспонаты так или иначе говорят о еде, о её символической роли в культуре и цивилизации, о её связи с ритуалом, с жертвенностью: чтобы съесть курицу, её надо сначала убить. Эта подача приводит к «Тайной вечере» группы Recycle, висящей в отдельном небольшом зале, как апофеозу этой темы.
Вообще, экспозиция второго этажа рассказывает не только о жизни, но и об искусстве как духовной пище. Это тоже метафора, которая создаётся не одним экспонатом, а всей их совокупностью.
Наконец, последний, третий этаж посвящён живописи и графике — доказательство того, что традиционные техники в современном искусстве не забыты. Хотя «традиционность» порой весьма условна. В разделе портретов есть, например, текстильная серия Ольги Субботиной и Михаила Павлюкевича «Спаситель» — изображение одного из «Спасителей» пермской деревянной скульптуры подано как «Спас Нерукотворный». Многослойный текстиль можно посмотреть на просвет: с изнанки лик выглядит как древняя потемневшая икона.
Здесь же, в портретах, — работа Сергея Каменного «Доска почёта»: портреты реальных людей — чернорабочих-гастарбайтеров — запечатлены на затирочных досках, которыми ровняют штукатурку, с помощью строительного гипса. Очень публицистическая работа, напоминание о том, что труд, ставший сейчас крайне непрестижным, вообще-то почётен, а люди, которые делают эту работу, должны вызывать уважение.
Среди живописной экспозиции нет работ, пришедших в музей из «Русского бедного», и это важно, потому что выставка «Открытая коллекция» говорит не только об отправной точке создания музея, но и о его почти 10-летней истории. PERMM готовится к юбилейным событиям, которые пройдут с сентября 2018 по сентябрь 2019 года, и эта выставка — попытка нового взгляда на известные экспонаты, напоминание о том, что когда-то они были подарены музею щедрыми меценатами (сейчас работы дарят в основном их авторы — художники), а также акт вполне законной и оправданной похвальбы: ведь коллекция PERMM действительно очень и очень хороша.
Покачнулись, но не упали
Минувший год был непростым для строительной отрасли Прикамья. Переносы сроков сдачи объектов, банкротство и финансовые проблемы застройщиков привели к тому, что количество сданных объектов уменьшилось с 142 в 2016 году до 96 в 2017-м. Площадь сданного жилья сократилась на 27% — до 432,2 тыс. кв. м. О сдаче объектов заявили 24 застройщика вместо 34 годом ранее.
Ощутимые перемены прошлый год принёс и в расстановку сил на рынке нового жилья. В рейтинге объёмов сданной недвижимости некоторые игроки поднялись сразу на несколько строчек вверх, другие — опустились вниз. Наиболее значительно изменила позицию ГК «КОРТРОС», улучшив позиции на 17 строк и заняв первое место. На втором месте — ГК «Сатурн-Р», поднявшаяся на семь строк. В то же время ГК «Камская долина» опустилась со второго места на восьмое, ГК «ПИК» (Москва) — с седьмого на 13-е. В ряде случаев сдвиги связаны с плановым окончанием строительства, в других — с переносом сроков сдачи.
Впрочем, основная часть лидеров рынка в целом справились со сложными условиями 2017 года. Даже уменьшившись в абсолютном объёме, региональный рынок строительства изменился не так сильно. Он по-прежнему остаётся высококонцентрированным. На долю пяти крупнейших застройщиков приходится 50% сданных площадей, на долю 10 крупнейших — 80%.
Несмотря на то что первую строчку рейтинга в 2017 году занял «варяг», региональные застройщики по-прежнему «держат» основную часть рынка и занимают большинство верхних строк в рейтинговой таблице. В прошлом году свои объекты закончили лишь три застройщика, «прописанные» за пределами региона. На их долю пришлось только 22% от общего количества площади.
Иная ситуация, например, в Свердловской области. Там застройщики из других регионов занимают второе, третье, четвёртое и 10-е места — это только в топ-10. В Нижегородской области — четвёртое и пятое места. Но есть и обратные примеры: в Челябинской области «варяги» не смогли подняться выше 33-й строчки, в Башкортостане — выше 26-й.
Самой обсуждаемой в связи со строительством жилья темой в 2017 году был перенос сроков сдачи домов. И тут действительно есть предмет для разговора: строительство 31 из 96 объектов было закончено позже объявленного срока. Эта проблема затронула 15 из 24 застройщиков, сдавших объекты в прошлом году, в том числе лидеров рынка.
В среднем сроки сдачи объектов переносили почти на девять месяцев, но конкретные цифры сильно разнились в зависимости от объекта и застройщика. Так, «Амбер-стройсервис» сдал все пять построенных им объектов на 21 месяц позже запланированного срока. На 17,7 месяца сдачу сдвинул «СтройПанельКомплект», на 15 месяцев — «Правый берег» и «Био». Перенос сроков сдачи остальных объектов составил не больше года.
Впрочем, говорить о том, что эта ситуация оказала существенное влияние на рынок недвижимости в целом, было бы неверно. «Несмотря на проблемы со сдачей некоторых объектов, количество новых домов, предлагаемых к продаже, в 2017 году росло от месяца к месяцу — с 104 в январе до 138 в октябре и 135 в декабре. Таким образом, дефицита нового жилья на рынке не ощущалось, и перетока спроса в сегмент «вторички» не произошло», — рассказывает Регина Давлетшина, директор компании Research & Decisions.
Соответственно, ипотечные сделки также совершались в прежнем режиме. По словам Владислава Мезина, управляющего операционным офисом Абсолют Банка в Перми, доля ипотечных сделок с недвижимостью на первичном рынке Пермского края в последние два года составляет всего 30%, а в отдельные периоды она сокращалась до 20%. То есть для динамики спроса и объёмов выдачи ипотечных кредитов эти события не были критичны.
Проблема переноса сроков сдачи сохранится и в 2018 году: к настоящему моменту об отсрочке окончания строительства объявили шесть представителей топ-10 по объёму строящегося жилья, не говоря о более мелких игроках. Впрочем, Регина Давлетшина полагает, что в наступившем году ситуация с переносом сроков сдачи всё-таки улучшится, хотя на ситуацию может повлиять финансовая устойчивость застройщиков, не всегда предсказуемая для внешнего наблюдателя.
Что касается остальных прогнозов на год вперёд, то эксперты ожидают относительной стабильности. «Если судить по базе домов, которые уже достроены и продаются либо сдача которых запланирована на 2018—2020 годы, рейтинг будет каждый год изменяться. Однако старейшие пермские застройщики, такие как «Сатурн-Р», ПЗСП, «СтройПанельКомплект», «Трест №14», останутся на верхних позициях. Также в топ войдёт «КОРТРОС», если заявленные сроки сдачи будут соблюдены. На состав рейтинга повлияет судьба недостроенных объектов «Камской долины»: их очень много, и, если они будут закончены, застройщик также окажется на верхних позициях», — рассказывает Регина Давлетшина.
Утверждение о том, что, несмотря на все сложности рынка первичной недвижимости, перетока в сегмент «вторички» не произошло, поддерживает Наталья Андаева, директор департамента продаж компании «Талан» в Перми. По её данным, интерес к «первичке» даже возрос: «За прошлый год в Пермском крае доля новостроек составила 6,9% от общего объёма проданных квартир. По сравнению с 2016 годом доля выросла на два процентных пункта. В целом количество зарегистрированных договоров долевого участия выросло за год на 32,8%».
Положительное влияние оказывает и то, что, по словам Владислава Мезина, у большинства банков ставки по ипотеке на готовое и строящееся жильё сейчас одинаковые. Разница в ставках бывает обусловлена только спецпрограммами, такими как «военная ипотека», «детская ипотека» и т. д.
Эксперт отмечает, что доля ипотечных сделок с новостройками на начало 2018 года составляет 30% от всего объёма выдачи. «Мы думаем, что соотношение объёмов ипотечного кредитования на первичном и вторичном рынке недвижимости, то есть 70% к 30%, не изменится, но пропорционально вырастут абсолютные показатели. С одной стороны, начала работу государственная программа субсидирования ипотечной ставки за счёт государства до 6% годовых при рождении второго и третьего ребёнка. Это будет дополнительным драйвером для роста рынка первичной недвижимости. С другой — сейчас некоторые ипотечные банки стали запускать программы, по которым можно покупать квартиры, находящиеся в залоге, то есть обременённые ипотекой. И это очень позитивно влияет на рынок «вторички», — считает Владислав Мезин.
В то же время эксперты отмечают, что поведение покупателей за последнее время изменилось. «За последние два года люди стали более осторожными и уделяют особое внимание проверке надёжности девелопера. Покупатели тщательно анализируют репутацию застройщика. Ещё один тренд — это увеличение времени принятия решения о покупке. Если в докризисный период между первым посещением офиса и заключением договора проходило примерно полторы недели, то сейчас покупатели не торопятся, зачастую наши клиенты выбирают квартиры месяц и больше. За это время они несколько раз посещают строительную площадку, советуются со знакомыми, экспертами, изучают отзывы», — рассказывает Наталья Андаева.
Вопрос репутации и надёжности застройщика является ключевым, и, по наблюдениям Владислава Мезина, он изменил подход покупателей даже к оформлению ипотеки. «Сегодня мы сталкиваемся с феноменом, когда люди предпочитают «войти» в ипотеку, а не расплачиваться наличными, даже если имеют такую финансовую возможность. Это происходит потому, что многие считают: сделка, проведённая «под контролем» банка, более надёжная. Это касается покупки и готового жилья, и строящегося. В этом есть свой резон, потому что ведущие ипотечные банки, особенно из топ-10, тщательно подходят к процедуре аккредитации застройщиков», — рассказывает собеседник «Нового компаньона». Важно, что аккредитация — не однократная процедура, её необходимо периодически подтверждать. Прежде чем начать сотрудничество с застройщиком, банк проверяет его финансовое состояние, соответствие этапов строительства заявленным планам, репутацию на рынке, и нарушение сроков сдачи объектов, негативная информация и судебные иски станут препятствиями для получения аккредитации. Несоблюдение сроков сдачи объектов, неудовлетворительное финансовое положение и появление другой негативной информации о застройщике уже в период действия аккредитации станут поводом для прекращения деловых отношений. Конечно, банк не может отвечать за действия или бездействие застройщика, за нарушение требований законодательства или другие инциденты, но в его интересах осуществлять постоянный мониторинг ситуации, чтобы избежать возможных рисков.
Олег Глызин: Следующему министру будет легче
Олег Анатольевич, вот уже год вы работаете министром спорта Пермского края. Чего вам удалось добиться за это время?
— Мы внедрили новую схему субсидирования спортивных федераций. До этого с ними работали по принципу: сначала федерации проводят спортивное мероприятие, а затем получают за это финансовое возмещение в зависимости от норматива. А сейчас внедрён другой формат: федерации выходят к нам, защищают свои проекты, предоставляют документы, и мы обеспечиваем их деньгами на то или иное спортивное мероприятие. То есть мы оплачиваем его заблаговременно, а не по факту. При этом одним из требований для получения бюджетных денег стало отсутствие у федераций налоговой задолженности на момент подачи заявки, из-за чего у многих возникли серьёзные трудности.
— У федераций была большая задолженность?
— Честно говоря, тут можно и посмеяться, и поплакать одновременно. Потому что у кого-то была большая задолженность — 100 тыс. руб., например, или даже чуть больше. Кто-то задолжал «три копейки». Но в любом случае это налоговая задолженность и субсидировать организацию-должника за счёт бюджетных средств мы просто не имеем права. Если руководитель федерации не может заниматься этим лично, у него много других забот, значит, необходимо привлекать специалистов: бухгалтера, экономиста и так далее. Потому что это зона ответственности федерации и её руководителя. За них никто эту работу делать не будет.
— А есть ли у федераций деньги, чтобы содержать экономистов, бухгалтеров и так далее?
— Вопрос, конечно, интересный. Но это не наша задача, а их. Федерации — это общественные организации, которые должны привлекать спонсорские деньги. У нас нет цели выкрутить федерациям руки. Да, было немного жёстко, но мы за этот год друг друга услышали. Сейчас наши законные требования все понимают. В прошлом году 80% всех федераций, которые подали заявки, были обеспечены средствами.
— Кому не досталось?
— Дело не в «не досталось». Субсидии не получили те, кто неправильно оформил заявки. Но у нас нет задачи обеспечить все федерации бюджетными деньгами. Мы обеспечиваем только тех, кто в этом заинтересован.
Если возвращаться к достижениям в спортивной отрасли, то в прошлом году был создан Совет по спорту при губернаторе Пермского края. Глава региона настоял, чтобы в его состав вошли заслуженные тренеры и спортсмены, к мнению которых все мы прислушиваемся. Были созданы рабочие группы по направлениям: массовый спорт, профессиональный спорт, спорт инвалидов и так далее. На минувшей неделе прошло второе заседание совета, то есть идёт разговор начистоту. Участники совета знают, что губернатор понимает суть происходящего и развёрнут к спорту лицом. При этом глава региона чётко доносит мысль, что у нас на всё сразу бюджетных денег не хватит. Мы пойдём постепенно, небольшими шагами, развивая те или иные направления.
Сейчас министерство делает акцент на развитии массового спорта. Мы запустили новые проекты — «Тренер нашего двора», «Мы выбираем спорт», «Школьный спортивный клуб». Мы делаем всё, чтобы воплотить эти проекты в жизнь. Конечно, кому-то это, может быть, не нравится. Кто-то недопонимает, к чему мы ведём. Но задача в том, чтобы всё население Пермского края получило возможность заниматься спортом, чтобы он был доступен для людей. Причём у жителей должна быть возможность заниматься спортом бесплатно. Сегодня губернатор ставит именно такую задачу.
— Раньше задачу по привлечению спонсоров краевое министерство спорта брало на себя, официально или неформально. В особенности это касается профессиональных команд. Вы каким-то образом помогаете им привлекать частные деньги?
— С профессиональными спортивными клубами министерство всегда работало по схеме «50 на 50» — сколько средств привлекает команда, столько же ей предоставляет и бюджет Пермского края. Эта схема действует и сейчас. Но профессиональным командам денег всё равно не хватает. Другие суммы нужны и «Амкару», и «Молоту», и «Парме» — всем. Поэтому команды должны либо найти спонсора, либо заработать. Мы говорили с ними об этом целый год. Не должно было получиться так, что наступает время «Ч», и команды остаются без денег.
Но наши уважаемые профессиональные команды привыкли к другой схеме финансирования: 50% — это бюджетные деньги, 50% — внебюджетные. И в этих внебюджетных деньгах огромная нагрузка вновь ложилась на нас. Минспорта, губернатор и всё правительство искало, договаривалось и шло навстречу, чтобы промышленники и другие уважаемые коммерсанты помогали клубам.
Сейчас тренд сменился. Руководство страны ставит задачу развивать массовый спорт и сокращать бюджетные расходы на профессиональный спорт. Профессиональные команды должны изыскивать денежные средства сами. Кто-то это услышал, кто-то не услышал. Кто-то говорил: «Ну ладно. Вы тут говорите, говорите… Всё равно вы нам поможете».
Но позиция жёсткая — и у министерства спорта, и у губернатора Пермского края. В этом году мы снизили бюджетное финансирование профессиональных команд на 5% — с 381 млн до 362 млн руб. Это тяжёлый момент для клубов, потому что задачи на сезон никто не отменял. Но в других регионах финансирование профессиональных клубов урезают на 20%, на 40%, а то и отменяют вообще. Мы же делаем это более плавно, чтобы дать командам время перестроить свою работу. К тому же, несмотря на сокращение финансирования, объём средств, который выделен профессиональным спортивным клубам в этом году, больше, чем объём финансирования всех спортивных федераций. При том, что клубов у нас шесть, а федераций — 102.
Что касается поиска спонсоров, то бежать впереди паровоза, просить для профессиональных клубов какие-то деньги я считаю неправильным. Профессиональная команда должна сама искать заинтересованных в ней бизнесменов и разговаривать с ними. Мы к этому делу подключимся в любом случае. Но если нам намекают: «Вот, ребята, найдите для нас денежку, а мы в носу поковыряем», — это неправильно.
— Если говорить об «Амкаре», представители краевых властей всегда входили в состав правления этого клуба. Вы же этого делать не планируете. Почему?
— Мы этого не делаем в том числе потому, что в этом может быть усмотрена коррупционная составляющая. Мы всё-таки чиновники и не должны участвовать в правлении общественной организации, которая так или иначе имеет коммерческий уклон. А контролировать расходование бюджетных средств мы можем и извне.
— Вы можете контролировать расходы. А доходы?
— Клубы предоставляют нам отчёты о своей деятельности, где указаны все их доходы, в том числе и от трансферов игроков. Они могут делать это криво и косо. Но у нас поставлена задача отработать механизм контроля, мы это делаем.
— Что случилось с волейбольным клубом «Прикамье»?
— Тяжёлая тема. Проблема та же — финансы. Свои обязательства перед «Прикамьем» в рамках схемы «50 на 50» бюджет Пермского края выполнил полностью и даже перевыполнил. Мы дали чуть больше, чтобы закрыть долги перед игроками и налоговую задолженность. В этом году клуб вряд ли смог бы выполнить свои обязательства по схеме «50 на 50». Решение о снятии с чемпионата России было принято, чтобы не усугублять ситуацию. Ведь если бы они так и не смогли привлечь деньги, нам пришлось бы требовать возврата бюджетных средств, в нормальном варианте или через суд. И это была бы и наша, и их головная боль. А ущемлять и ставить в такое положение достойный профессиональный клуб не хотелось.
Если произойдёт чудо и у волейбольного клуба «Прикамье» появится какой-то значимый спонсор, мы всегда будем рады видеть его в своей обойме. Но на сегодняшний день ситуация зашла в тупик и разрешить её можно было только закрытием клуба.
— Есть ли риск того, что в ближайшее время закроются другие профессиональные клубы?
— Такой риск у профессионального клуба есть всегда. Всё зависит от того, найдут они деньги или нет. Поймите, у нас нет задачи угробить профессиональный спорт в Пермском крае. Но профессиональные клубы должны зарабатывать сами, а не кусать со всех сторон бюджет Пермского края.
— Раньше вы возглавляли администрацию Кировского района Перми. И вдруг такой поворот в карьере — должность министра спорта. Как так получилось?
— На должность министра спорта я никогда не рвался, не стучался в эту дверь с просьбой «Пустите, я хочу порулить». Ни в коем случае. Кем была предложена моя кандидатура, я даже не знаю. Но меня вызвал предыдущий губернатор Виктор Басаргин и предложил этот фронт работы. Я честно сказал, что в этой отрасли я не работал, хотя рядом со спортом был всегда, спорт я люблю и уважаю во всех направлениях.
— Почему так долго вводился в строй футбольный манеж «Пермь Великая»?
— Если кратко, то заказчика не удовлетворила работа подрядчика на этом объекте. Подрядчик внёс изменения в проект в ходе строительства. При этом ни Минспорта Пермского края, ни Центр спортивной подготовки, который является непосредственным заказчиком, не были об этом уведомлены. Брать на себя риски, возникшие по вине подрядчика, никто не хотел. Поэтому пришлось проводить экспертизу, требовать внесения изменений в проектную документацию, всё это тянулось очень долго. Никто не говорит, что этот объект завтра рухнет. Но там в любом случае были недоработки — и в несущих конструкциях, и в пожарном обеспечении. Например, в проекте не было дополнительного пожарного водоёма. А по всем правилам безопасности он там необходим. И в этом году мы его сделаем.
— Ледовый дворец в Краснокамске сначала презентовали как имиджевый проект, привозили туда президента. Затем оказалось, что этот объект тоже нужно доделывать. Что с ним?
— Ледовый дворец функционирует, конечно. Но там действительно есть недоделки. Чтобы привести его в нормативное состояние, нужно выполнить 14 различных видов работ. В настоящее время всё, что касается этого объекта, находится на рассмотрении в суде. Суд решит, какие работы должен выполнить подрядчик в рамках гарантийных обязательств. Остальное будем делать мы. Но так или иначе мы приведём этот объект в нормативное состояние, это вопрос решённый.
— Почему крупные спортивные объекты в крае строят так некачественно?
— Может быть, не каждая строительная организация может возводить такие объекты. Но подряды им доставались на основе конкурса. Впрочем, есть и позитивные примеры, например внутреннее «перевооружение» УДС «Молот». Это центральная площадка для всех основных зрелищных видов спорта. И там уже сделано многое — заменено световое оборудование, посадочные места, установлены специальные экраны, отремонтированы раздевалки и душевые. В этом году у нас очень многое завязано на «Молот». Только в феврале там пройдут два спортивных мероприятия международного масштаба — игры мужской и женской сборных России по баскетболу. Мы не должны здесь ударить в грязь лицом.
— Реконструкция стадиона «Звезда» отложена в долгий ящик? Какие перспективы у этой арены?
— Стадион «Звезда» — это головная боль городской администрации, потому что это их объект. Пермский край пока не планирует брать его в свою собственность.
— Какие основные задачи вы ставите перед собой на посту министра спорта?
— Система спорта должна быть прозрачной для всех. Нужно, чтобы все — и спортсмены, и тренеры, и руководящие работники — понимали, куда мы движемся, что мы делаем и чего мы хотим достичь. Сейчас же идёт перетягивание одеяла. Каждый сам за себя, каждый отстаивает свои интересы. А прозрачного механизма взаимодействия со всеми нет. Создать его — это, наверное, основная задача.
Не буду лукавить. Наверное, есть более профессиональные люди, которые могут возглавить министерство и поднять пермский спорт на более высокий уровень. Я же в большей степени занимаюсь хозяйственными задачами — разгребаю то, что у нас накопилось. Чем быстрее это разгребу, тем легче будет работать дальше. И если в будущем министром спорта станет кто-то другой, ему будет легче. Мне нравится то, что я делаю, я вижу позитивные результаты работы, но ложиться костьми в борьбе за это кресло — это неправильно. Губернатор скажет спасибо за работу — Олег Анатольевич встанет, поклонится и уйдёт.
— То есть вы воспринимаете должность министра спорта как временную?
— Не так. Пока я буду эффективен в этой должности — буду её занимать. У меня есть работодатель. Главное лицо, принимающее решения, — это губернатор. И именно он определяет, справляемся мы или не справляемся.
Дмитрий Сутормин: Мы смогли сделать продукт мирового уровня
— Дмитрий, поясните, кто такие бизнес-ангелы?
— Бизнес-ангелы — это частные инвесторы, которые инвестируют в стартапы на самых ранних стадиях. В отличие от венчурных фондов и других инвесторов они оперируют собственными средствами и чаще всего действуют в одиночку.
— По итогам прошлого года вы заняли шестую строчку в топе бизнес-ангелов России (всего в рейтинге 22 человека). Как оцениваете свой результат?
— Мне приятно признание. Но считаю себя одним из лучших в стране, поэтому шестое место в этом рейтинге — для меня не самая вдохновляющая позиция. Думаю, что результат может быть лучше. Мои реальные позиции гораздо выше шестого места просто потому, что я успешен.
— Составители рейтинга исходили из количества закрытых публичных сделок. А как ещё можно оценивать работу бизнес-ангела?
— По количеству успешных сделок. У меня этот показатель на уровне 50 на 50. Для венчурного рынка это очень хорошо. Обычно это 1 к 10: то есть только одна сделка из 10 является успешной.
— Расскажите о проектах, которые вы закрыли.
— В прошлом году были проведены сделки по продаже двух компаний. Первая — Skypark CDN (сетевая инфраструктура, позволяющая оптимизировать доставку контента), которую приобрела G-Core, дочерняя организация разработчика игр World of Tanks. Покупатель посчитал разработанное нами решение лучшим в мире и решил с его помощью усилить свои позиции. Это суперрезультат: мы смогли сделать продукт мирового уровня.
Вторая компания — Enaza (платформа для дистрибуции цифровых ключей, в основном антивирусов), которая была продана компании-стратегу Softline. Это лидер российского рынка цифровой дистрибуции ПО. И Skypark CDN, и Enaza продолжают работать в Перми.
— Какие проекты входят в ваш инвестиционный портфель?
— В большинстве случаев это технологические и IT-стартапы. В портфеле несколько звёздных компаний, таких как Playkey, которая развивает облачную игровую платформу, позволяющую играть на любом компьютере, планшете, телевизоре в любые самые современные игры. Игра запускается на удалённом сервере, а пользователь получает качественный видеопоток. Это очень динамичный проект, который в прошлом году показал хороший результат: привлечены инвестиции Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) в размере $2,8 млн, проведённое ICO (Initial Coin Offering — первичное размещение токенов) собрало $10,5 млн. Сервис доступен на рынках России и Европы, а с марта—апреля этого года — в США.
Другой звёздный проект — компания RCML (Robot Control Meta Language) с технологией, представляющей собой контроллер и средство управления промышленными роботами. Её цель — облегчение установки ПО и координация роботов на производстве. В прошлом году проект победил в треке TechNet акселератора GenerationS, также был презентован президенту Владимиру Путину.
В моём портфеле остаётся ещё семь компаний, которые работают на разных стадиях. Среди них есть и звёздные. Надеюсь, мы продолжим показывать высокие результаты.
— Каков объём ваших инвестиций в эти компании?
— Это $6—7 млн. Средний темп инвестирования — $1 млн в год. В один проект я стараюсь вкладывать не менее $250 тыс., потому что считаю, что за меньшие деньги реализовать проект практически невозможно. Хотя, конечно, есть компании, в которые инвестирую меньше, например $100 тыс. Самый дорогой проект — Playkey, в который я и мой партнёр вложили по $2 млн.
— Какую прибыль приносят эти проекты?
— Общую сумму называть не буду. Приведу пример. Последняя компания, которую мы продали, принесла доход 24Х, то есть мы вложили Х, а получили в 24 раза больше. Это очень хороший результат. Больше, чем приносят другие инструменты.
— На основе каких критериев вы принимаете решение об инвестировании?
— Я не фонд, а частное лицо, поэтому гибко подхожу к рассмотрению проектов. Но существует несколько критериев, которые лежат в основе выбора. Первый — наличие инновационной, даже революционной технологии, которую можно масштабировать на весь мир. Для меня важно, чтобы проект не был локальным и мог прижиться не только в России, а был интересен всему миру. Это должна быть глобальная история, которую можно продавать где угодно.
Второй критерий — «стальные яйца» у команды, присутствие здоровых амбиций. Главная проблема любого инвестора — компании-зомби, которые достигают точки безубыточности и останавливаются в своём развитии. Мне как инвестору такая компания становится неинтересной: она не приносит прибыли, не увеличивает капитализацию, её невозможно продать, но она требует внимания. Поэтому я инвестирую в команды, которые готовы далеко и быстро двигаться.
— Сколько компаний в вашем инвестпортфеле имеют пермскую прописку?
— Порядка 80% всех проектов — из Перми. Я здесь родился, прожил 40 лет, поэтому хорошо знаю наш город. Здесь живут очень талантливые и перспективные люди. В Перми сильная IT-школа, которую необходимо поддерживать и развивать. В сообществе нас даже прозвали «пермская IT-мафия». Во ФРИИ сложился стереотип, что все проекты с пермской пропиской, которые они рассматривают, исходят от меня. Но это не так.
— Пермская IT-мафия?..
— Можно считать сложившимся понятием. Это когорта предпринимателей, бизнесменов, венчурных инвесторов, которые выросли в Перми. Мы поддерживаем друг друга в работе.
— Кто из пермских «айтишников» в неё входит?
— Имён много. Это Александр Агапитов (Xsolla), Артём Разумков (Macroscop), Алексей Южаков и Олег Кивокурцев (Promobot), Андрей Хусид (RealtimeBoard), Егор Гурьев и Вадих Гиниатулин (Enaza), Антон Волков и его команда AlternativaPlatform. Илья Миков и Антон Телицын (Lordmancer), Владимир Бугай (Knoema). Ну и, конечно, гиганты «Прогноз» и «ЭР-Телеком». Список имён можно продолжать.
— Цифровая экономика стала флагманом для краевых властей. Насколько обоснован этот пафос, учитывая общий фон?
— В Прикамье действительно очень сильные проекты. Это видно по федеральным конкурсам. Например, на GenerationS все последние три года в числе лидеров находятся пермские компании (Promobot, Tesso, RCML). Есть несколько точек роста: «Прогноз» сформировал хорошую школу программистов, которые учредили стартапы мирового уровня; «ЭР-Телеком» стал хорошей кузницей кадров, драйвером роста для многих других компаний. Технологической точкой притяжения стал Digital Port, где работает команда Андрея Хусида. Сегодня они не только делают свою историю, но и помогают развиваться другим. Их последняя конференция Dream Big: Founders for Founders привлекла много внимания. В Перми также работают хорошие игровые проекты.
Здесь большой потенциал, много «айтишников» и качественных идей — настоящая IT-мафия. Поэтому ставка на цифровую экономику вполне обоснована. При умелом приложении сил и правильной поддержке можно выстроить красивую федеральную историю.
— Чем можно помочь? И есть ли риск того, что, вмешиваясь в развитие, власти могут всё испортить?
— Мне часто задают вопрос: что нужно сделать, чтобы отрасль развивалась быстрее? Ответа нет. Возможно, достаточно моральной поддержки и защиты, чтобы каждый, кто начинает развивать собственное дело, понимал, что региону это действительно нужно. Часто «айтишники» остаются один на один с государством, и тогда помощь необходима. Думаю, что помешать развитию отрасли уже невозможно, мы всё пережили, поэтому действия властей можно расценивать как плюс.
Во всех регионах при госструктурах есть компании, которые поддерживают стартапы. Но чаще всего это получается неэффективно. Позитивная практика сложилась в Самарской области. Можно изучить этот опыт, чтобы применить и в Пермском крае.
— Расскажите о своём проекте «Разведка боем». Для чего он был создан?
— «Разведка боем» проходит раз в квартал и представляет собой питч-марафон: представители стартапов должны за три минуты представить собственную идею и ещё за пять минут ответить на вопросы. За один день мы успеваем рассмотреть 50—55 проектов. В зале находятся инвесторы и простые зрители. Желающие могут обменяться контактами и продолжить сотрудничество. «Разведка боем» — частная инициатива, мы не берём никаких денег за участие. Для меня как бизнес-ангела это социальный вклад в развитие сообщества и инструмент поиска интересных, перспективных проектов.
— Какая доля участников «Разведки боем» получает инвестиции?
— Со слов участников получается порядка 25% компаний, которые находят партнёров или инвесторов. У всех разные цели, некоторые приходят не только найти инвестиции, многие присматривают команды.
— Сколько проектов вы отсматриваете, чтобы в итоге принять решение об инвестировании?
— За год поступает около 2 тыс. идей со всей России, из которых прочитаю порядка 500. Реалистичными могут быть 30—50 проектов, три—пять из них я могу профинансировать. После того как моё имя стало известным, уже не нужно искать проекты — стартапы приходят сами. Их количество настолько большое, что пора создавать фонд и организовывать работу по рассмотрению проектов на более системном уровне. Я вижу много предприимчивых, творческих, работящих людей. Если им показать перспективы, рассказать о том, как и куда двигаться, они будут этим заниматься.
— Какие направления, стартапы сегодня наиболее востребованы?
— Безусловно, большое движение создаёт криптоэкономика и технология блокчейна. Эта тенденция имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Джина выпустили из бутылки, и его обратно уже не вернуть. Что бы ни говорили, технология продолжит развиваться.
Идеи конца 1990-х годов сегодня реализованы в реальности: любая корпорация может выпускать собственную валюту, которая может быть защищена и нормально функционировать. Технология ICO позволяет привлекать капитал быстрее, чем традиционным способом. Теперь не требуется массы регистрационных действий. Достаточно иметь стоящий проект, в который поверят инвесторы, и за несколько месяцев привлечь серьёзные инвестиции. С другой стороны, крипторынок стягивает большое количество ресурсов: высокорисковые фонды, частные инвесторы выводят свои деньги именно на этот рынок. Поэтому традиционным стартапам становится труднее развиваться.
В прошлом году мы провели два ICO. Кроме Playkey, который привлёк $10,5 млн, Lordmancer II (многопользовательская игра для мобильных устройств, которая позволяет зарабатывать) собрал $1 млн.
— Почему IT-компании, в отличие, например, от промышленников, не заинтересованы в участии или влиянии на принятие важных решений, в том числе для своего сообщества?
— Понятно, почему промышленники идут во власть: они лоббируют получение госконтрактов, подрядов, строительство необходимой для себя инфраструктуры, получение налоговых льгот. Мы во всём этом не нуждаемся, потому что можем пользоваться любой инфраструктурой. Льгот мы не получим, потому что не являемся градообразующими предприятиями.
— Получение государственного заказа тоже не интересно?
— Я предпочитаю не работать с госзаказом, потому что это очень тяжёлые, «токсичные» деньги. Этим занимался «Прогноз», у его нынешних последователей также получается работать в этом направлении. Хорошая IT-компания ориентирована как минимум на федеральный, а лучше международный рынок, ей не интересен регион. В последнем случае овчинка выделки не стоит.
Редакция газеты «Новый компаньон» благодарит ТЦ «Семь пятниц» за содействие в организации фотосъёмки
Манеж «Пермь Великая» откроют для тренировок в апреле
Сегодня, 13 февраля, на заседании инфраструктурного комитета Законодательного собрания депутат краевого парламента и президент федерации по футболу Пермского края Геннадий Шилов поинтересовался у представителей краевого Минстроя, когда в манеже наконец-то разрешат проводить тренировки.
«Осенью объект ввели в эксплуатацию, но тренироваться до сих пор нельзя. У нас уже второй зимний сезон проходит. А когда у нас в Перми есть крытый манеж, отправлять мужскую и женскую команды в Турцию — это дополнительные расходы».
Глава Управления капитального строительства Пермского края Дмитрий Левинский ответил, что тренировки не позволяет начать предписание прокуратуры.
«Там есть два замечания. Первое, по поводу пожарной безопасности — не хватает пожарной ёмкости. Уже принято решение её построить в течение полутора месяцев. Второе связано с результатами обследования административного здания. Но на эксплуатацию это не влияет, так как часть нарушений исправит подрядчик, а другую устраним в рамках капитального ремонта. То есть через полтора месяца, когда устраним нарушения пожарной безопасности, можно будет тренироваться».
Первый заместитель министра строительства Михаил Берников добавил, что сейчас он пытается убедить прокуратуру изменить предписание и получить разрешение на использование объекта в режиме ограниченного доступа, то есть без зрителей. По его словам, по правилам безопасности пожарная ёмкость предусматривается, если там будут находиться зрители. «Постараюсь лично до конца недели связаться с прокуратурой и убедить её отменить запрет», — заверил чиновник.
Напомним, строительство крытого футбольного манежа началось в 2015 году, но сдача объекта в эксплуатацию неоднократно переносилась.
«СтройПанельКомплект» приглашает на ярмарку доступной недвижимости
«СтройПанельКомплект» приглашает жителей города и края на «Ярмарку доступной недвижимости», которая состоится 17 февраля с 11.00 до 16.00 часов в Органном зале Перми по адресу: ул. Ленина, 51б.
На ярмарке можно познакомиться с объектами застройщика, программами покупки, вариантами планировочных решений, получить полную информацию о жилом комплексе и записаться на экскурсию.
Отметим, квартиры застройщика сдаются с полной строительной отделкой, в них установлена сантехника, натяжные потолки, система «тёплый пол» в санузлах, индивидуальные приборы учёта, терморегуляторы на радиаторах отопления. Площади квартир — от 25 до 80 кв. м.
Сегодня «СтройПанельКомплект» предлагает квартиры в жилых комплексах «Белые росы» (пос. Фролы), «Солдатская слободка (г. Пермь, ул. Пушкина, 6), «Мотовлихинsky» (г. Пермь, мкр. Вышка II), «Медовый» (д. Кондратово) и других объектах.
Ценовая политика застройщика соответствует принципу доступности жилья широкому кругу покупателей. Стоимость квадратного метра в объектах компании начинается от 37 тыс. руб.
Объекты застройщика аккредитованы в 10 банках, кроме того, компания предлагает собственные программы кредитования. Если вы ищите квартиру своей мечты — приходите на ярмарку доступной недвижимости, и вы обязательно её найдете!
Подробности по телефону: +7 (342) 214-10-93
Специалисты отдела продаж «СтройПанельКомплект» ждут покупателей ежедневно по адресу: ул. Монастырская, 12б, тел.: +7 (342) 217-93-03.
Проектные декларации — на сайте www.spk.perm.ru
Прикамские азотчики в два раза увеличили инвестиции в экологию
В 2018 году филиал «Азот «АО «ОХК «УРАЛХИМ» запланировал потратить на природоохранные мероприятия 173 млн руб., что почти в два раза превышает вложения в 2017 году. Тогда на эти цели было направлено 91 млн 842 тыс. руб.
Наиболее значимые мероприятия связаны с модернизацией цехов. В этом году они пройдут на крупнотоннажных агрегатах аммиака (1А и 1Б), карбамиде, цехе слабой азотной кислоты (цех 5), водоустойчивой и гранулированной аммиачной селитры, цехе пароводоснабжения и технологических коммуникаций (ЦПВСиТК), цехе переработки газов (ЦПГ). Модернизация будет направлена на усовершенствование систем фильтрации (в том числе автоматической), нейтрализации и утилизации сточных вод, а также перевооружение канализационных сетей и монтаж новых трубопроводов.
Оксана Таланкина, заместитель главного инженера филиала по экологии:
— Мероприятия запланированы весьма важные. Компания «УРАЛХИМ» уделяет огромное внимание природоохранной деятельности. Исходя из опыта работы, модернизация оборудования сочетается со снижением техногенной нагрузки на окружающую среду. Можно без преувеличения сказать, что миллиардные инвестиции в развитие площадки работают, в том числе, и на улучшение экологических показателей.
Масштабные работы будут проходить в филиале «Азот» на протяжении всего 2018 года.
Справка
В сфере экологии «Азот» ведет работу в нескольких направлениях: модернизация производства и реализация инвестиционных проектов (например, реконструкция биологических очистных сооружений), которые позволяют значительно сокращать потребление ресурсов и снижать нагрузку на окружающую вреду, организация и проведение проверок соблюдения природоохранного законодательства в подразделениях предприятия, обеспечение экологической безопасности в паводковый период, мониторинг автотранспорта предприятия, организация и проведение субботников и т.д.
По сообщению пресс-службы филиала «Азот «АО «ОХК «УРАЛХИМ»
В Мотовилихинском районе около 3 тысяч человек остались без воды
Сегодня, 13 февраля, в 13.30 из-за аварии произошло отключение холодной воды по ул. Инженерная.
В зону отключения попали 13 многоквартирных жилых домов, в которых проживает 2 тыс. 755 человек, сообщает пресс-служба ГУ МЧС России по Пермскому краю.
На месте происшествия работали 4 единицы техники и 11 человек.
В 14.45 часов работы был завершены. Подача воды в Мотовилихинском районе возобновлена.
