Первый в Костроме детский технопарк «Кванториум» откроется в этом году
В этом году для юных талантливых костромичей распахнет свои двери первый а нашем регионе детский технопарк «Кванториум», создаваемый на средства государственной субсидии поддержки дополнительных общеобразовательных программ естественнонаучной и технической направленности, — докладывает губернаторская пресс-служба.
Всего на создание нового учреждения доп.образования будет затрачено более восьмидесяти миллионов рублей из бюджетов различных уровней. Уже в этом месяце будет подписано соглашение на получение господдержки.
Располагаться новое заведение будет в стенах Костромского машиностроительного техникума, здесь будет проведен ремонт и воплощен дизайн-проект, разработанный специально для этого помещения.
Претенденты на должности преподавателей в детском технопарке уже определены, ими стали костромские профессора, преподаватели и учителя.
Будущих воспитанников «Кванториума» будут обучать по пяти направлениям: программированию, роботоконструированию, моделированию на 3D-принтере, конструированию беспилотников, реализации проектов в области современных биотехнологий. Каждый проект сможет в дальнейшем применяться на практике в соответствующих сферах.
По предварительным данным работать «Кванториум» начнет в начале осени, он сможет принять до восьмисот воспитанников в возрасте от шести до восемнадцати лет.
Талантливые дети, проживающие в области, также смогут обучаться в «Кванториуме», для этого будут разрабатываться дистанционные программы. Дети с ограниченными возможностями здоровья будут иметь возможность обучаться в технопарке как очно, так и дистанционно, этот вопрос также находится в разработке.
Пермский инвестор Дмитрий Сутормин занял шестое место в федеральном рейтинге бизнес-ангелов
В список вошли 22 бизнесмена, которые провели в 2017 году не менее двух венчурных сделок. Кроме того, чтобы участник попал в рейтинг, нужно, чтобы хотя бы две сделки были подтверждены публично. При этом составители рейтинга бизнес-ангелов не включали в список предпринимателей, вкладывающих в собственные компании, биржевых инвесторов, а также меценатов и людей, поддерживающих проекты из альтруистических убеждений.
В тройку самых активных частных венчурных инвесторов России вошли Александр Румянцев (30 сделок), руководитель Национальной ассоциацией бизнес-ангелов Виталий Полехин (10 сделок) и сооснователь компании «СДС-Фудс» Сергей Дашков (10 сделок).
Шестое место получил основатель пермской компании «Сервер-Сервис» Дмитрий Сутормин. В 2017 году он совершил пять сделок, из них две подтверждены публично. Общий размер инвестиций составил $ 950 тыс., а средний чек — $ 250 тыс.
Как сообщил порталу vc.ru сам Дмитрий Сутормин, в сфере инвестиций начал прослеживаться новый серьёзный тренд — криптоэкономика.
«С одной стороны криптоэкономика подарила нам ICO. Хороший инструмент для проектов ранних стадий. Два моих портфельных проекта провели ICO в этом году. Наверное, их можно назвать успешными. Playkey собрали $10,5 млн, Lordmancer II — $1млн. С другой стороны, пузырь крипты высасывает инвестиционные деньги с традиционных рынков. И в 2018 году будут ещё большие сложности с привлечением инвесторов и денег в проекты», — отметил бизнесмен.
Отметим, рейтинг не может быть полностью объективным, так как не все сделки становятся публичными. Согласно отчёту Evaluation of EU Member State Business Angel Markets and Policies-2012, доля видимых рынку бизнес-ангелов в Европе составляет 4-100% от реального числа инвесторов. Поэтому составители рейтинга предлагают считать полученный список собранием «самых активных частных венчурных инвесторов в публичной сфере» и демонстрацией деятельных участников рынка.
«Сломать колбасный менталитет»
Открывая первый магазин здорового питания «Лакшми», владелец одноимённой сети Сергей Шаров не мыслил бизнес-категориями. У него, в то время молодого и успешного пермского парикмахера, не было чёткого бизнес-плана, сроков окупаемости и задачи выхода на общероссийский рынок. Магазин работал в минус, люди выходили оттуда с круглыми глазами и не возвращались. Сейчас, через 4,5 года, «Лакшми» — бренд, узнаваемый в Перми и даже за её пределами. Он присутствует практически во всех крупных городах России, активно продаёт франшизы и включает в себя почти 25 магазинов.
Сергей Шаров начинал свою карьеру в качестве парикмахера и в нулевые достиг в этом деле признания. «У меня была запись на три месяца вперёд, — рассказывает он. — Все показы известных художников-модельеров в Перми проходили только с моими причёсками».
Увлечение аюрведой началось на Гоа. Он часто приезжал туда кутить и веселиться. Но в Индии, продолжает Сергей, «такая атмосфера, что поневоле начинаешь задумываться о ценностях». Он начал изучать тему правильного питания, перестал есть мясо. Говорит, что это произошло само собой, без «усилия воли».
Там же, на Гоа, Шаров посетил аюрведическую клинику и был настолько потрясён проводившимися там процедурами, что стал всерьёз изучать эту тему. Полученное знание он конвертировал в новое для себя направление, открыв в 2011 году аюрведический салон Aurma («Аюрма»). Сам Сергей, к слову, поверил в аюрведу после того, как с помощью питания вылечил у себя хроническое заболевание. Точно так же он избавил маму от сахарного диабета второго типа. Шаров говорит, что благодаря этому знанию ни он, ни его близкие уже лет десять не были ни в поликлиниках, ни в аптеках. Еда является главным лекарством.
«Вообще ВОЗ признаёт три традиционные медицины: аюрведическую,
китайскую и тибетскую, — подчёркивает Сергей. — Это родоначальники современного здравоохранения. Традиции-то начинаются с них. А наша современная медицина, с точки зрения этих трёх, считается нетрадиционной».
Идею открыть магазин здорового питания Шарову подсказал его педагог по аюрведе Михаил Суботьялов. При Новосибирском медицинском институте есть специальный курс, где в заочной форме три года обучают азам этой нетрадиционной медицины. Сергей окончил его в 2012 году.
Так вот, во время обучения преподаватель спросил: «Сергей, у вас есть академия стиля и здоровья Aurma, вы там консультируете, назначаете диеты. А где люди питаются? Где они берут эти продукты?» Он ответил, что в этом-то и проблема, поэтому люди и не выполняют все рекомендации докторов. «Так откройте лавку здорового питания при вашем салоне!» — ошеломил его педагог.
«Жена в это время была в Индии, — рассказывает Сергей. — Я прилетел к ней и, сидя на балконе, под шум прибоя заявил: «Нужно возвращаться в Россию, открывать магазин».
Сергей Шаров владеет «Лакшми» единолично. Он — учредитель ИП «Шаров С. С.», от имени которого работают магазины. «У меня было два неудачных опыта совместного ведения бизнеса с партнёрами в мою бытность парикмахером, и больше я не хочу», — объясняет бизнесмен.
Для открытия своего первого магазина Сергей продал квартиру. Вместе с семьёй переехал на съёмное жильё, но у него на руках оказалось 2,5 млн руб.
Ассортимент искал по всей России. «У меня были аюрведические знания, и я понимал, что мне нужна полба, кукурузные макароны, настоящие масла и так далее, — рассказывает предприниматель. — Я знал, что в моих продуктах не должно быть ГМО, вредных консервантов, красителей, яиц, мяса. В общем, не должно быть всех тех вещей, которые при постоянном употреблении приводят к заболеваниям».
Так, 6 июня 2012 года он открыл первый магазин сети «Лакшми» на ул. Екатерининской, 24. У него была узкая целевая аудитория — клиенты «Аюрмы», которым доктора прописали диету. Говорит, что сторонние посетители, незнакомые с культурой здорового питания, заходили в магазин, «округляли глаза, разворачивались и уходили». И если бы через месяц после работы его спросили, хочет ли он расширять сеть, ответ был бы однозначным — нет. Он будет продвигать здоровое питание только в одном магазине, потому что на тот момент финансовые показатели были удручающими. Он работал в минус полгода. Аренду и какие-то базовые траты магазин окупал, но не всегда хватало денег на дополнительные траты, допустим промоакции, закупку новых товаров. Выручало парикмахерское мастерство: прибыль салона Sexy Hair перераспределялась в пользу магазина.
Но со временем в Сергее «проснулась идеология»: он решил ни много ни мало спасать нацию. Ломать «колбасный менталитет». «Этот вопрос меня напрягает в целом в нашей стране, — поясняет Шаров. — На «Первом канале» в каждом рекламном блоке появляется реклама одного препарата, который призван улучшить пищеварение. Это ж миллиарды рублей! И сами ролики построены по принципу «вы обожритесь жирным и жареным, съешьте таблетку, и всё пролетит со свистом». Но нет же! Это же токсины, это ожирение, это рак! Почему никто не видит, что год от года ухудшается детское и репродуктивное здоровье, что хронические заболевания значительно помолодели, что наша медицина снимает только симптомы, не убирая причину болезни!»
И добавляет, что такая «культура питания» при невысоком уровне доходов населения привела к соревнованию дешевизны продуктов между сетями. И эта гонка заставляет производителей ещё больше удешевлять свою продукцию. Но мы же взрослые люди, возмущается Шаров. Ведь очевидно, что это происходит за счёт снижения качества. Почему этого никто не понимает?!
Поэтому, когда в процессе работы первого магазина он увидел, что к нему приходят качественные продукты, произведённые в России, он продал машину и открыл второй магазин. Об этих продуктах, считает Сергей, надо говорить. А через две недели после открытия второй точки он убедился, что их нужно «минимум семь, десять, двадцать…».
Основная задача сети «Лакшми» — дать людям чистый продукт. Причём не просто выставить его на полки, но объяснить, как эти продукты сочетать между собой, в каких пропорциях и в какое время суток их есть. Продавцы сети на базе учебного центра «Лакшми» постоянно повышают свою квалификацию по направлениям аюрведы, фитологии, физиологии, гомеопатии. Они могут дать качественную консультацию.
Продавцы у «Лакшми» — идейные. Шаров говорит, что никакого специального отбора нет, такие люди притягиваются сами. Единственное обязательное требование к кадрам — отсутствие вредных привычек.
Оборот сети сегодня составляет порядка 400 млн руб. в год. В Перми и крае работает 21 магазин «Лакшми». Ещё 23 магазина функционируют по всей стране. География обширна: Екатеринбург, Краснодар, Новый Уренгой, Казань, Псков, Санкт-Петербург. Причём, рассказывает Шаров, сейчас в процессе открытия — ещё около 10 магазинов.
В столице магазина пока нет. Очень хотелось бы, говорит Сергей, но «кусается» аренда. Возможно, «Лакшми» будет покорять столицу из Подмосковья.
Все магазины — франшизные. Франшиза дорогая. Размер роялти — 2% от объёма продаж. Паушальный взнос зависит от численности населения в городе, где планируется открыть магазин. Для небольшого города (меньше 400 тыс. человек) — 450 тыс. руб., для среднего (400—800 тыс.) — 600 тыс. руб., для крупного (более 800 тыс.) — 950 тыс. руб.
Требования к франчайзи, вывешенные на сайте сети, в принципе, стандартные: помещение 40—80 кв. м с хорошей проходимостью и видимостью с дороги. Но, говорит Шаров, в 80 случаях из 100 «Лакшми» отказывает заявителям. Например, если у него нет предпринимательского опыта или возможности первые полгода субсидировать бизнес за счёт каких-то дополнительных прибылей (другого бизнеса). Отрицательный ответ ждёт также те заявки, в которых открытие магазина планируется за счёт кредитных средств.
Бренд «Лакшми» — это ещё интернет-магазин, а также два собственных производства (чая и специй). Чай — российский, специи — индийские. Менеджеры компании решили, что покупать специи «в коробочках» — удобнее. Схватил коробку, прочитал на ней состав и описание, побежал дальше. По словам Сергея Шарова, здоровое питание должно быть не просто доступным, но и удобным, подстроенным под наш менталитет и привычки. Поэтому «Лакшми» функционирует в формате «магазинов у дома».
По этой же причине в «Лакшми» продаётся, к примеру, вегетарианская колбаса. В её составе — пшеничный белок, специи, гороховая и кукурузная мука. Она должна «облегчить» переход на здоровое питание для сограждан, которые не представляют свою жизнь без этого продукта.
В планах сети — запуск линейки питания для спортсменов, а также открытие сети кафе здорового питания. В формате «столовки» с раздачей. Желательно, говорит Сергей, чтобы посетители видели, как готовятся блюда.
Спортивное питание появится в сети до конца 2017 года, а кафе — пока на уровне масштабных планов.
Шаров говорит, что все продукты, которые «Лакшми» выставляет на полки, проходят многократные проверки. Сейчас у сети около 250 поставщиков по всей стране. 99% товаров произведены в России. Есть кокосовое масло и кокосовая вода из Таиланда, есть специи из Индии.
Его кабинет завален коробками с разной едой. На пробу присылают «вообще всё». Даже сухое картофельное пюре с мясом и известные газировки без сахара. Он объясняет, что вся эта еда сперва попадёт в ассортиментный комитет «Лакшми», в который помимо него самого и управляющих входят врачи, диетологи и продавцы. Они выберут продукты, которые подходят по составу. Потом специалисты проверят все декларации на товары, отсеяв не подходящие под концепцию здорового питания. И только те продукты, которые прошли первые два этапа, будут направлены на проверку в Роспотребнадзор. Если у компании после этого ещё останутся вопросы, она запросит декларации на сырьё, организует выезд на производство, посмотрит цеха. Только отследив всю цепочку и убедившись в её безвредности, продукт заведут в сеть. «Если когда-нибудь лапша «Доширак» станет качественной и полезной, мы будем её продавать», — смеётся Сергей.
Единственный нюанс — чистые и ничем не обработанные продукты стоят дороже, чем в торговых сетях. При этом предприниматель уверяет, что его наценка минимальна. И поясняет на примере сухофруктов, 90% которых, по его данным, обработаны серой. Его компании не без труда удалось найти «чистые» сухофрукты, потому что если есть серу каждый день, «отвалятся» почки. Их собирают специально для «Лакшми» в Узбекистане, Казахстане, Азербайджане, в фирменных мешках «Лакшми» отправляют в Россию, где они фасуются по вакуумным пакетам. «Срок годности таких сухофруктов — несколько месяцев, в зависимости от вида, — продолжает Шаров. — Но уверяю вас, ни одна торговая сеть не заведёт продукт с таким сроком годности, потому что аналоги, обработанные серой, хранятся по четыре года! Привёз тонну, залил серой, и в ангар. Естественно, чистые сухофрукты дороже! Как иначе? Срок хранения, таможня, декларация. Я каждому могу ответить на вопрос по поводу «дорого». Покажите, где дешевле».
Аудитория «Лакшми» — преимущественно средний класс. Хотя, говорит Сергей, люди с небольшим доходом тоже часто наведываются к ним в магазин. Есть три простых правила в питании, которые существенно улучшают здоровье и подходят всем. Во-первых, замена рафинированного и дезодорированного масла на сыродавленные масла и топлёное сливочное (масло гхи), во-вторых, употребление специй, в-третьих, переход на цельнозерновую муку. И когда в магазин с улицы заходит бабушка и говорит «я готова тратить 1000 рублей в месяц, подберите мне продукты», ей рекомендуют, к примеру, льняное масло, клетчатку и набор приправ. Люди видят, что это работает, и приходят снова.
Вообще, лучшая реклама для «Лакшми» — это «сарафанное радио». «Девочки, классно, я только стала на масле гхи жарить, а у меня всё пищеварение по-другому заработало, у меня улучшилось состояние кожи, я выгляжу лучше. Давайте я ещё что-нибудь попробую», — приводит пример Сергей. И говорит, что ему в месяц приходит по 50 писем с благодарностями. Излечиваются аллергии у детей, хронические заболевания у взрослых. «Всё это работает!» — снова заявляет Шаров.
Помимо устной рекламы «Лакшми» уделяет существенное внимание продвижению в соцсетях, а также работает с крупными предприятиями. «Мы выезжаем на предприятия, выходим на какие-то профсоюзные встречи, кормим людей, показываем, что такое здоровое питание, даём рецепты, — поясняет бизнесмен. — Пельмешки, салат «под шубой» с нори, «Зимний салат» с вегетарианской колбасой и с соусом, который будет улучшать пищеварение. На наших дегустациях толпы народа!» Презентациями дело не ограничивается, и впоследствии работники предприятий по удостоверениям или пропускам имеют право на скидку в магазинах сети.
Аудитория «Лакшми» постоянно растёт, но на сегодня это всего 4%, говорит Шаров. Есть над чем работать. Задача — привести туда как можно больше людей. С этой целью, например, сеть сейчас ведёт переговоры с поставщиками о расширении ассортимента за счёт поставки экологически чистых овощей и сыпучих круп.
На вопрос, не планирует ли сеть продавать экологически чистое мясо, Шаров отвечает отрицательно. «Покажите мне то мясо, что было 500 лет назад! — возмущается Сергей Шаров. — Нет его. Это в любом случае антибиотики и комбикорм с химическими примесями. Мясная ДНК давно нарушена».
Он говорит, что будет очень рад, если через какое-то время таких сетей будут сотни и тысячи. Это будет означать, что ментальность людей изменилась. «Даже появление таких продуктов в крупных общероссийских и пермских сетях — это очень хорошо, — рассказывает Сергей. — Уже сегодня они смотрят на нас, анализируют, приходят к нам, фотографируют, говорят о нас на планёрках».
Но пока получается наоборот: «Лакшми» вытесняет конкурентов с рынка. Например, в Екатеринбурге были сети «Медведь» и «Кудесник». «Кудесник» уже полностью перешёл под её бренд. Сейчас на стадии перехода несколько магазинов «Медведь». «Они сами выходят на нас, — говорит Шаров. — Думаю, видят перспективу. И либо продаются, либо работают под брендом екатеринбургского франчайзи. То есть франчайзи зарабатывает на оптовых отгрузках в этот магазин». В Перми у сети нет конкурентов.
Шаров говорит, что вообще не относится к «Лакшми» как к бизнесу. Это общественное движение, которое, наряду с йога-студиями, благотворительными фондами, «зелёными», Гринписом и так далее призвано сделать жизнь лучше. «Моя миссия — процветание нации, — уверен бизнесмен. — Моя задача — дать людям чистый продукт. У меня есть бизнес-процессы, благодаря которым эта миссия выполняется. Я кричу, я ору, я увольняю, я штрафую, я где-то грублю и жёстко разговариваю с арендодателями, с поставщиками, сотрудниками. Я всё это делаю для того, чтобы дело жизни продвигалось, чтобы компания процветала».
Эталонный бизнес для него — Apple и Google. Эти компании вовремя изменили мир, мышление людей, их отношение к гаджетам. С них всё начиналось. И он стремится к такому же результату — поменять отношение людей к еде. Сломать «колбасный менталитет».
Незнайки в «Солнечном городе»
Прокуратура города Перми 29 декабря 2017 года подготовила ответ на обращение дольщиков пятой очереди ЖК «Солнечный город». Надзорный орган не только усмотрел нарушения в деятельности застройщика ООО «ПМ-Девелопмент», но и указал на многочисленные недостатки, допущенные прокуратурой Свердловского района при рассмотрении аналогичной жалобы дольщиков.
«Будете по воздуху добираться»
Напомним, в октябре 2017 года дольщики пятой очереди ЖК «Солнечный город» выступили с коллективным заявлением, в котором сообщили о нарушениях, допущенных застройщиком ООО «ПМ-Девелопмент» в ходе освоения земельного участка под многоэтажный дом на ул. Николая Островского, 93б. По словам будущих жильцов, в результате действий застройщика они потеряли часть своих законных прав: с уменьшением в ходе перемежевания без их согласия земельного участка под домом их квартиры стали дешевле, сократилась площадь бесплатной парковки. Кроме того, дольщики опасаются, что их лишат проезда к дому. Тогда же Минстрой Пермского края заявлял, что по обращениям граждан инициирована проверка.
Конфликт между дольщиками и застройщиком начался с того, что летом 2016 года земельный участок №59:01:4410267:791, отведённый под территорию будущего дома и находящийся в залоге у участников долевого строительства, был разделён на два участка: №59:01:4410267:1309 и №59:01:4410267:1308. Второй участок (1308) небольшой, всего 435 кв. м. Он фактически был выведен из состава «общего» участка. Разрешённое использование нового участка — стоянка автомобилей.
Согласно кадастровой выписке по участку №59:01:4410267:1309, все ранее заключённые договоры долевого участия, зарегистрированные с ноября 2015 года по июль 2016 года на участок №59:01:4410267:791, оказались переведены и зарегистрированы на вновь образованный уменьшенный участок №59:01:4410267:1309 — без согласия на то дольщиков.
«Получается, несколько месяцев договоры и ипотеки дольщиков «висели в воздухе». После размежевания участка 791 и образования новых участков 1308 и 1309 все ипотеки в один день «упали» в новый участок 1309: регистрация всех залогов по договорам долевого участия прошла в один день — 29 июля 2016 года. На участок 1308 залоги не зарегистрированы. По ряду договоров ипотечного кредитования банка ВТБ24, согласно выписке по участку 59:01:4410267:1309, обременение было установлено только спустя несколько месяцев после заключения и регистрации договоров долевого участия», — комментируют дольщики.
Дольщики возмутились, что их никто даже не спросил, проводя разделение участка. Хотя закон №218-ФЗ «О государственной регистрации недвижимости» однозначно гласит, что образование земельных участков допускается только «при наличии в письменной форме согласия землепользователей, землевладельцев, арендаторов, залогодержателей исходных земельных участков».
Будущие жильцы дома опасаются, что в результате выделения из состава общедомовой территории участка №1308 они окажутся «отрезанными» от проезда к дому — во всяком случае, бесплатного. Этот участок расположен ровно на проезде к дому со стороны ул. Николая Островского. Именно с него можно подъехать к недавно открывшейся новой очереди ТЦ «Радуга».
«Ничто теперь не мешает застройщику, он же собственник ТЦ «Радуга», установить на въезде шлагбаумы, по аналогии со многими другими ТЦ ограничить время стоянки 2-3 часами, а дальше — установить платное пребывание», — рассуждает представитель инициативной группы дольщиков Виктор Козин.
В подтверждение своих опасений дольщик приводит пример соседей — жителей четвёртой очереди «Солнечного города». В результате похожих манипуляций с землёй дом фактически лишился участка: граница установлена буквально по крыльцу, нет места даже для мусорного бака. По словам Козина, когда жильцы четвёртой очереди решили создать ТСЖ и выйти из управляющей компании застройщика, представители последнего пригрозили перекрыть проезд. «Им было сказано: «Будете по воздуху добираться домой». Нам, похоже, уготовили ту же участь», — рассказывает Козин.
С уменьшением площади участка уменьшилась и стоимость залогового имущества. Пусть уменьшение незначительное, на несколько процентов, но оно есть. В этом дольщики также усматривают ущемление своих прав.
Сам факт открытия в конце года под их домом новых помещений «Радуги» тоже не радует будущих жильцов. Виктор Козин и ещё один член инициативной группы дольщиков Михаил (фамилию он просил не указывать) показывают фотографии: лестница в туннеле, ведущем через стилобат от нового магазина к их подъездам, уже превратилась в свалку. Здесь постоянно «тусуются» подростки, слушая музыку и покуривая, валяются окурки, бутылки и прочий мусор.
Сам магазин получил разрешение на ввод в эксплуатацию 21 декабря, хотя вовсю работал уже с 7 декабря. «Ростехнадзор указал на недостатки, в том числе в организации пожарной безопасности, поэтому не давал разрешения. Но штрафы, которые полагаются за открытие без разрешения — смехотворны по сравнению с прибылью, которую приносит магазин владельцам. К счастью, не случилось никаких инцидентов. А если бы случились — кто понёс бы ответственность?» — говорит Козин.
Именно с появлением новых помещений «Радуги» они опасаются, что теперь и стилобат их дома, под которым находится торговый центр, будет выведен из общедолевой собственности. «Раз получилось разделить за нашей спиной участок — кто может помешать этому произойти?» — задаются риторическими вопросами представители дольщиков.
Дорога в суд
Дольщики «Солнечного города» начали переписку с ведомствами и «обивание порогов». Их удивило, что реакция представителей разных ведомств была тоже разной, хотя закон трактует ситуацию однозначно.
Так, Госстройнадзор по Пермскому краю в письме от 14 декабря 2017 года за подписью начальника Василия Билоуса ответил дольщикам, что выделение участка №1308 необходимо для обеспечения сквозного проезда с ул. Николая Островского до ул. Сергея Суханова (Максима Горького). Что касается их доводов об уменьшении участка, передаваемого в состав общедомового имущества, то они, по утверждению начальника Госстройнадзора, вообще «не имеют значения».
Управление Росреестра по Пермскому краю в ответ на запрос дольщиков о правомерности постановки на кадастровый учёт без их согласия вновь выделенного участка в письме 6 декабря 2017 года за подписью замруководителя Ларисы Пьянковой ответило: действительно, раздел участка №59:01:4410267:791 на два произведён без согласия залогодержателей (дольщиков). Однако залог был переоформлен на вновь образованный участок №1309, а значит, по мнению ведомства, «доводы о нарушении государственной регистрации прав не подтвердились».
Не усмотрела нарушений и прокуратура Свердловского района. С ней, по рассказам дольщиков, у них и вовсе установились «особые отношения». Ведомство нарушало сроки ответов на запросы, а при личных визитах, рассказывают дольщики, под различными предлогами отказывало в выдаче документов. Что же касается сути ответов, то их смысл в письмах за подписью районного прокурора Валерия Подгайного можно передать коротко: «никаких нарушений не выявлено, ваши права не ущемлены».
Однако с выводами коллег не согласилась вышестоящая инстанция — прокуратура города Перми. Под занавес 2017 года, 29 декабря дольщики получили развёрнутый ответ.
В ответе официально подтверждены факты «волокиты» со стороны Свердловской прокуратуры. По сути же вопроса городская прокуратура трактует ситуацию совсем иначе, чем районная.
Выявились интересные подробности. Оказывается, разделённый в 2016 году участок, в свою очередь, когда-то был сформирован из двух других — 59:01:4410267:71 и 59:01:4410267:72. Вновь образованный участок 59:01:4410267:791 был поставлен на кадастровый учёт 17 мая 2015 года. На нём началось строительство, стали привлекаться средства дольщиков. Но по закону «ПМ-Девелопмент» был обязан уведомить об объединении участков и создании нового департамент строительства и архитектуры (ДГА) Перми. В свою очередь, ДГА в 10-дневный срок после такого уведомления должно вынести решение о внесении изменений в разрешение на строительство. Застройщик этого не сделал.
По сути, разрешения на строительство на участке №59:01:4410267:791 пятой очереди «Солнечного города» не было выдано. Поэтому непонятно, на каком основании застройщик привлекал денежные средства дольщиков.
Затем снова произошёл раздел на два участка: 1309 и 1308. И разрешение на строительство на участке 1309 «ПМ-Девелопмент» получил только в августе 2017 года — то есть тогда, когда дом был уже фактически построен и все квартиры в нём проданы.
Прокуратура Перми считает, что никакой объективной необходимости в разделении участка не было. Во-первых, вновь выделенный участок 1308 необоснованно обозначен в разрешении на строительство «под проезд», что не соответствует видам разрешённого использования этой территориальной зоны. Во-вторых, незачем выдумывать никакой новый «проезд», поскольку все подъезды и проезды к строящемуся дому уже были обозначены в проектной документации, которая прошла экспертизу и получила положительное заключение. В-третьих, прокуратура не нашла подтверждения доводов застройщика о том, что это разделение произошло по настоянию администрации Перми для образования сквозного проезда. Никаких документов на этот счёт в ДГА администрации Перми не поступало.
Наконец, в связи с тем, что разрешённое использование участка 1308 — «стоянка автомобилей», возникает полная путаница: так проезд или стоянка?
Усматривает городская прокуратура и нарушения в действиях Росреестра. «Постановка на учёт земельных участков с кадастровыми номерами №59:01:4410267:1309 и 59:01:4410267:1308 в отсутствие письменного согласия залогодержателей — участников долевого строительства осуществлена в нарушение закона», — говорится в письме прокуратуры. Надзорное ведомство делает вывод: с иском к «ПМ-Девелопмент» и Росреестру дольщикам стоит обратиться в суд.
Что же касается упомянутой проверки Минстроя, то формально она всё ещё идёт. Официальных результатов пока нет. Но на состоявшейся 27 декабря 2017 года встрече представителей дольщиков с первым заместителем министра Михаилом Берниковым тот дал им понять, что министерство готово выступить третьим лицом в судебном споре с застройщиком и Росреестром.
В свою очередь, дольщики 22 декабря 2017 года уже подали в Ленинский районный суд иск. Они требуют признать незаконными действия Росреестра по поводу аннулирования прав застройщиков земельного участка с кадастровым номером 59:01:4410267:791 в отсутствие письменного согласия залогодержателей, а также действий краевого управления кадастровой палаты по снятию с учёта этого участка и постановке на учёт двух новых участков, а также изменению целевого назначения земельных участков.
С судом, к слову, намечается любопытная интрига. Дело было «расписано» судье Елене Курнаевой. Поскольку та находилась в отпуске, иск попал к другому судье — Наталье Подгайной. По удивительному совпадению, это жена того самого прокурора Свердловского района Валерия Подгайного, который упорно не усматривал нарушений прав дольщиков «Солнечного города», и которого затем «поправила» городская прокуратура. Так что судебного вердикта по своему иску дольщики ждут с особым интересом.
На пермском предприятии «УРАЛХИМа» чествовали сотрудников года
В филиале «ПМУ» АО «ОХК «УРАЛХИМ» подвели итоги ежегодного корпоративного конкурса признания достижений «Сотрудник года». Главная его особенность в том, что лучших работников выбирают сами коллеги. По традиции победителей наградили на торжественном вечере, посвящённом празднованию Нового года.
Лучших из лучших определили в четырёх номинациях: «Сотрудник года группы «УРАЛХИМ», «Рабочий года», «Специалист года» и «Руководитель года». В первой номинации от филиала «ПМУ» лучшими стали начальник отдела управленческой отчётности и анализа Виталий Нистратов и мастер участка №1 РМП-7 Александр Пиликин. Под руководством и при личном участии Виталия Нистратова в 2017 году успешно и результативно проведены тестирование и настройка системы оперативного планирования SAP, эффективно функционирует и развивается система управленческой отчетности и анализа. Участку Александра Пиликина удаётся решать сложные задачи, возникающие при ремонте и монтаже технологического оборудования и трубопроводов как на площадке «ПМУ», так и на родственных предприятиях холдинга во время ремонтных кампаний.
Среди кандидатов в номинации «Рабочий года» больше всего голосов было отдано за аппаратчика цеха карбамида Сергея Копеина, аппаратчика цеха аммиака Дмитрия Спиридонова и слесаря КИПиА Сергея Иванова. Сергей Копеин работает на заводе с его основания — 35 лет. Его опыт позволяет своевременно и гибко реагировать на изменения технологического режима, что помогает избежать сбоев в работе установки синтеза, потери продукции и её качества. Он является наставником для молодых специалистов. Дмитрий Спиридонов в 2017 году инициировал промывки оребрения аппаратов воздушного охлаждения в тёплое время года и сам активно в них участвовал. Это позволило добиться серьёзного увеличения производительности продукционного аммиака в минувшем году. Сергей Иванов принимает активное участие в модернизации оборудования и реализации новых проектов. В 2017 году при его непосредственном участии было внедрено и настроено новое электротехническое оборудование на сложные позиции.
Среди специалистов награда досталась механику РМП-7 Константину Ушакову и инженеру электроцеха Алексею Мокрушину. Благодаря непосредственному участию Константина Ушакова, установка конверсии синтез-газа достигла высокого уровня безопасной, безаварийной и высокоэффективной работы. Это способствует достижению плановых показателей по выпуску продукции. Алексей Мокрушин по праву считается одним из лучших инженеров в электроцехе. В 2017 году его силами была проведена комплексная наладка микропроцессорных и релейных защит подстанций, а также основных приводов аммиака и карбамида.
Лучшим в номинации «Руководитель года» сотрудники «ПМУ» признали заместителя начальника цеха карбамида Андрея Терещенко. В 2017 году он принимал активное участие в сертификационном аудите по программе IFA Международной ассоциации производителей удобрений «Protect&Sustain», надзорном аудите на соответствие международным стандартам ISO и OHSAS. В том числе, благодаря грамотному руководству Андрея Терещенко, цех вышел из остановочного ремонта раньше намеченного срока, пуск производства карбамида был проведён в штатном режиме.
Алексей Аверьянов, директор филиала «ПМУ» АО «ОХК «УРАЛХИМ» в городе Перми:
— Корпоративный конкурс признания достижений работников — отнюдь не формальная процедура в рамках подведения итогов года. Наряду с такими наградами, как «Золотой значок предприятия», а также занесение фотографии на Доску почёта, присвоение звания «Сотрудник года» для работников компании является столь же престижным. Ведь в этом конкурсе оценку их труду дают коллеги. Для многих мнение именно тех, с кем каждый день работаешь бок о бок, имеет первостепенное значение.
Источник — пресс-служба филиала «ПМУ» АО «ОХК «УРАЛХИМ» в городе Перми
В Прикамье на повышение квалификации чиновников потратят более 11 млн рублей
Согласно указу губернатора Пермского края Максима Решетникова, утверждён государственный заказ на дополнительное профессиональное образование государственных гражданских служащих на 2018 год.
По нему 611 работников госорганов Прикамья и органов государственной власти повысят квалификацию, 2 чиновника пройдут профессиональную переподготовку.
Всего на эти цели в 2018 году будет потрачено более 11 млн руб. Из них 7,1 млн руб. — из краевого бюджета, 3,9 млн руб. — централизованные средства. В 2019 и 2020 годах планируется выделить такое же количество денежных средств.
Пермское УФАС приостановило торги по продаже манежа «Спартак»
По мнению чиновников, продажу манежа, как социально важного объекта, необходимо проводить не на аукционе, а с помощью конкурса. Так как конкурс позволяет выбрать победителя по ряду критериев, а не только на основании цены, изменение способа продажи манежа поможет отпугнуть от торгов возможных спекулянтов и сократить количество участников.
Как сообщает «КоммерсантЪ-Прикамье», пермское УФАС приостановило аукцион до рассмотрения жалобы по существу, которое назначено на 15 января.
Напомним, манеж «Спартак» передан на реализацию в рамках банкротства ООО «Магнит-Инвест». 8 декабря конкурсный управляющий Елена Котельникова объявила повторный аукцион по продаже имущественного комплекса компании. Изначально общая начальная стоимость лота составляла 300,9 млн руб. В состав имущества входит легкоатлетический манеж «Спартак» (площадь 10,2 тыс. кв. м, рыночная стоимость 188,2 млн руб.) и два земельных участка (15,76 тыс. кв. м рыночной стоимостью 104,8 млн руб. и 914 кв. м рыночной стоимостью 7,9 млн руб.). Однако предыдущий аукцион не состоялся из-за отсутствия заявок. Новые торги намечены на 25 января. Стартовая стоимость лота уже снизилась на 30 млн и составила 270 млн руб. Основным покупателем актива считается администрация Перми, которой краевые власти поручили выкупить манеж с целью сохранения спортивного функционала объекта. В бюджете краевой столицы на 2018 год на покупку манежа выделено 160 млн руб., и сейчас в мэрии ждут, когда цена на манеж снизится.
Развитие образовательного туризма в Костромском регионе распланировано еще на несколько лет вперед
По данным облдепартамента культуры в Костромском регионе растет число турмаршрутов, культурно-познавательных и образовательных программ, в том числе, на межрайонном уровне.
В минувшем году туристы, посетившие наш регион, ознакомились с новыми туристическими объектами, природными и историческими достопримечательностями, особенностями культуры, народных промыслов и ремесел костромской земли.
Ярким примером может служить недавно разработанный турмаршрут «По землям Галичского княжества», в рамках которого гости посещают древние города нашей области: Галич, Чухлому, Солигалич и Парфеньевский район.
В рамках проекта по образовательному туризму, реализуемому с 2015, работает более восьмидесяти турмаршрутов. Данный вид туризма распространяется на все образовательные уровни. Только за минувший год на этих образовательных экскурсиях побывало порядка 110 000 туристов.
Развитие образовательного туризма в Костроме продолжится.
Пермский край может возглавить группу регионов «со средней устойчивостью»
По данным Фонда, в декабре Пермский край улучшил свои позиции в рейтинге регионов на 0,1 балла, получив в итоге 6,3 балла.
Среди позитивных событий, которые произошли в регионе и способствовали росту, фонд отметил, к примеру:
— Утверждение советом директоров РЖД инвестпрограммы на 2018 год, в которой учтены затраты на проектирование и развитие Пермского железнодорожного узла
— Обсуждение губернатором Максимом Решетниковым и главой «Газпрома» Алексеем Миллером возможности увеличения инвестиций в газификацию Пермского края
— Подписание губернатором Максимом Решетниковым соглашения о сотрудничестве с банком «Российский капитал»
— Подписание Газпромбанком и ПАО «Метафракс» кредитных соглашений по проекту строительства в Губахе химического комплекса «Аммиак — карбамид — меламин»
— Открытие в Перми гипермаркета товаров для строительства и ремонта «Леруа Мерлен»
В качестве негативных событий, произошедших в декабре на территории региона, эксперты выделили:
— Пожар в административном здании ПАО «Мотовилихинские заводы» в Перми
— Требование федерального детского омбудсмена Анны Кузнецовой об увольнении директора пермского специализированного дома ребенка в связи с выявленными нарушениями в содержании детей
— Заявление главного тренера ФК «Амкар» Гаджи Гаджиева, что пермский футбольный клуб может прекратить своё существование из-за проблем с финансированием
Край продолжает оставаться в группе регионов «со средней устойчивостью», но теперь уже на лидирующих позициях — Прикамье уступает первое место лишь Свердловской области, имеющей 6,8 балла. Чтобы перейти в группу регионов «с высокой устойчивостью», Пермскому краю нужно набрать ещё 0,7 балла.
Отметим, Прикамье поднялось из группы «с пониженной устойчивостью» в категорию регионов «со средней устойчивостью» в сентябре. Тогда показатель региона увеличился сразу на 0,6 балла и достиг 6 баллов ровно. В октябре и ноябре Пермский край заработал от экспертов ещё по 0,1 балла и улучшил свои позиции в группе.
Также эксперты прогнозируют низкую явку в Прикамье на президентских выборах. По прогнозам экспертов фонда, явка населения на президентских выборах в Пермском крае составит 40,36%. Прогноз «естественного фона» явки сложился по логике соотношения явки на президентских и парламентских выборов 2011-2012 года. По сравнению с другими регионами Прикамье находится в числе аутсайдеров по уровню явки и занимает 77 место из 85. Однако по опыту 2007-2008 года явка в Прикамье может быть значительно ниже — 35,78%. Максимально низкая явка ожидается в Москве (33,15, Санкт-Петербурге (37 и Архангельской области (37,3. Высокая активность населения на выборах президента РФ, стремящаяся к 100%, прогнозируется в Тюменской области, республиках Тыва и Дагестан.
Справка
Рейтинг фонда «Петербургская политика» публикуется с осени 2012 года на ежемесячной основе. В его рамках оценивается уровень социально-политической устойчивости во всех субъектах Российской Федерации. Уровень устойчивости определяется экспертами фонда по 10-балльной шкале, где 10 — максимальная оценка, 1 — минимальная. Внутри Рейтинга регионы разделены на 5 категорий по степени социально-политической устойчивости и отсортированы в рамках своей категории по динамике рейтинга за последний месяц.
Костромичи приняли участие почти в пятидесяти спортмероприятиях в рамках Декады спорта и здоровья
Декада спорта и здоровья завершилась в Костроме. Для жителей области было проведено порядка пятидесяти спортмероприятий как под открытым небом, так и в стенах городских ДЮСШ, — докладывает пресс-служба горадминистрации.
Костромичи, ведущие здоровый образ жизни, смогли в эти каникулы вдоволь покататься на лыжах и коньках, поиграть в разные активные зимние игры, а также шахматы, теннис, армреслинг и многое другое.
Для юных костромичей прошли турниры и соревнования по различным видам спорта.
Кроме того, в «Берендеевке» прошел уже ставший традиционным общегородской турнир по игре в снежки «Снежный вызов», в нем поучаствовало шесть команд.
