В Костроме добавились улицы, где будет запрещена ночная стоянка
Меры по ограничению ночной стоянки транспорта принимаются в нашем городе ежегодно с целью своевременной и качественной снегоуборки. Запрет на ночную автопарковку по нижеперечисленным адресам будет действовать вплоть до 1 апреля будущего года, — докладывает пресс-служба горадминистрации.
Вот эти адреса:
1. ул. Бульварная (от Жилой до Профсоюзной);
2. ул. Долгая поляна (полностью);
3. ул. Индустриальная (от Профсоюзной до ш. Кинешемского);
4. ул. Крестьянская (от Советской до Дзержинского);
5. ул. Лагерная (от Советской до пер. Воскресенского);
6 ул. Ленина (от пл. Сусанина до ул. Комсомольской);
7. ул. Лермонтова (полностью);
8. пр-д 2-й Малышковский (от Магистральной до Суслова);
9. ул. Никитская (от ул. Скворцова до пл. Широкова);
10. ул. Овражная (от Ивановской до Дзержинского);
11. ул. Пушкина (от пр-кта Мира до ул. Катушечной);
12. ул. Самоковская (от Южной до 5-го дома по Самоковской);
13. ул. Терешковой (от Козуева до Симановского);
14. ул. Фестивальная (от ул. Мира до ул. Мичуринцев);
15. ул. Центральная (от ш. Кинешемского до ул. Окружной);
16. пл. Октябрьская;
17. ул. Радиозаводская (запрет по чётным или нечётным дням).
Время действия соответствующих дорожных знаков, которые скоро появятся на этих участках, — с десяти вечера до шести утра.
Новые танцы о главном
В том, что пермский театр современного танца побывал на фестивале в соседнем городе, нет ничего экстраординарного: «Балет Евгения Панфилова» — постоянный участник «На грани», а в 2015 году весь фестиваль был посвящён юбилею Евгения Панфилова, его памяти, и основанный им коллектив блистал аж в трёх постановках. Но это-то и примечательно: «На грани» — пожалуй, самый представительный фестиваль современной хореографии в России, и то, что пермский театр среди его хедлайнеров, — факт, требующий внимания. Кроме того, участие в фестивале требует определённого мужества: там выступают ведущие хореографические коллективы России и зарубежных стран, а сравнение с лидерами всегда рискованно.
Нынешний, восьмой по счёту фестиваль был, по всеобщему мнению, самым ярким из прошедших. Главный вывод, который можно из него сделать: в современном танце нет никаких запретов — всё можно. Здесь танцуют не только все, но и всё: ткани, предметы, свет, куклы, ну, и люди тоже. Запретных тем — нет: танцевальный спектакль может повествовать об антиутопическом будущем или о Холокосте, инсценировать классику или открывать сокровенные, глубоко интимные мысли авторов. Музыка тоже может быть любая, но лучше — хорошая, ещё лучше — специально написанная, совсем прекрасно — живая. За произвольно подобранный коллаж из классики и шлягеров критики по головке не погладят.
На открытии выступил театр «Балет Москва» с полнометражным спектаклем Александра Пепеляева «Кафе «Идиот» по мотивам романа Достоевского с явными почтительными отсылками к легендарному спектаклю Пины Бауш «Кафе Мюллер». Поначалу зритель видит на сцене невесомую ткань, летающую в воздухе и освещённую разноцветными прожекторами. Волшебный мираж сменяется активным действием, в котором почти каждый участник по очереди становится то Мышкиным, то Рогожиным, а каждая танцовщица — то Настасьей Филипповной, то Аглаей. Время от времени звучат отрывки из романа, прочитанные внятным, хорошо артикулирующим детским голосом. Загадочность, недосказанность действия, характерная для contemporary dance, вступает в поразительный контраст с этими очень понятными, очень, как выясняется, простыми высказываниями.
Хочется перечитать Достоевского.
«Кафе «Идиот» задало высочайшую планку фестивальной программе, сразу продемонстрировав всё разнообразие возможностей и приёмов современного танца. Здесь персонажи могут, например, застыть в причудливых напряжённых позах, и эта неподвижность — тоже танец.
В программе фестиваля значилось 23 спектакля из России, Эстонии, Франции, Италии, Финляндии. Разные форматы — от миниатюр до полноразмерных представлений. Проходного не было ни одного, все достойны просмотра и обсуждения, но были некоторые особенные работы, которые по-настоящему поражали.
Постоянный участник «На грани» — эстонский коллектив Fine 5. Спектакль «Дивный», который они привезли в Екатеринбург на этот раз, рассказывает о путешествии европейцев в Индию — сюжет, многократно использованный в самых различных книгах, фильмах, музыкальных произведениях от Киплинга до The Beatles как метафора самопознания и познания мира. Авторы балета Тийна Оллеск и Рене Ныммик трактуют эту поездку как способ бегства от проблем. В дивной Индии, под звуки восточной музыки, в лучах разноцветного света проблемы действительно решаются легко и ненавязчиво. Потерялись в дороге чемоданы (такое бывает!) — не беда. Танцовщики просто спускаются со сцены в зал и просят зрителей поделиться шарфиками и курточками. В этом и танцуют, а потом благодарно возвращают хозяевам. Попутно делятся воспоминаниями об эстонском лете, о том, как чистили сеновал от залежавшегося сена, как потом устроили пикник... Разговорный жанр в современном танце тоже не запрещён.
Во всём этом лёгком, полном ощущения счастья и полноты жизни зрелище радует ещё и невероятно изобретательный, полный великолепных находок, стильный танцевальный язык, талантливо переосмысляющий стиль фильмов Болливуда. Однако применительно к Fine 5 даже матёрые балетные критики теряют дар речи: не хочется обсуждать и препарировать это чудо, хочется просто наслаждаться.
Совершенно фантастическое впечатление производит спектакль французской компании Propos «Альбертина, Гектор и Шарль, или Добро пожаловать в ад». Главные герои постановки Дени Плассара — ростовые куклы, созданные знаменитой Эмили Валантен, очень подвижные, с огромными степенями свободы. Жаль, что танцовщики, изображающие демонов и одновременно являющиеся кукловодами, не очень-то используют все их возможности: им ведь надо ещё и самим танцевать, изображать адские сущности. Путешествие героев по аду — скорее комическая фантасмагория, чем «ужастик». Куклы, например, танцуют танго, а вот на сковородках вовсе не жарятся.
Но всё это не очень важно, потому что главное впечатление производят не куклы и не танцовщики, а трое невероятных музыкантов-бумбоксеров, извлекающих из своих лёгких и голосовых связок фантастические звуки — то абсолютно инструментальные, словно на сцене не живые певцы, а синтезатор и ударная установка, то ангельские, божественно нежные и прекрасные — это касается вокала солистки Джессики Мартен-Мареско. Было сложно понять, что это, собственно, было: кукольный спектакль, современный танец, концерт? Многие зрители после спектакля признавались, что для них скорее концерт, но такой, какого они в жизни не слышали и не услышат.
Собственно, в этом и состоит идеология фестиваля «На грани», придуманного и созданного музыкальным и театральным критиком Ларисой Барыкиной: здесь всё на грани, в данном случае — на грани жанров и видов искусства.
Ещё одна — важнейшая — особенность этого фестиваля в том, что здесь не определяют первые-вторые-третьи места и не раздают призы. В качестве награды за участие коллективы и хореографы получают подробный «разбор полётов», а вместо жюри заседает команда экспертов, которые устраивают эти разборы — доброжелательные, но нелицеприятные. Будь ты хоть трижды заслуженный деятель, перед этой коллегией ты всё равно новичок. Разберут по косточкам. Этот анализ многие участники считают ценнейшим качеством фестиваля, ради него и показывают свои работы.
По мнению «экспертной коллегии», лучшим спектаклем фестиваля стала постановка Екатерины Кисловой и Центра драматургии и режиссуры (Москва) «Девъ/Девять».
На сцене — пять танцовщиц и четыре певицы фольклорного ансамбля. Танцуют женщины за 50 — сказочные красавицы, ставшие лишь прекраснее оттого, что жизненный опыт придал им особую содержательность и выразительность. Действие — одновременно ритуал и рассказ о жизни, в которой есть много грустного и радостного: рождение детей, тяжёлая работа, утраты... Соединение сакрального и бытового — удивительная черта этого спектакля. Среди работ, представленных на фестивале, много таких, что рассказывают о женской судьбе (есть и рассказы о мужской судьбе, правда, меньше), но таких — полностью лишённых сентиментальности и в то же время наделённых истинной правдой жизни и проникнутых каким-то сакральным смыслом — больше не было.
Любопытно, что фольклорный ансамбль, выступающий на сцене, является не сопровождением, а полноправным участником действия, в отличие от многих других подобных копродукций, таких, например, как недавняя премьера «Балета Евгения Панфилова» — «Золотой Полоз».
«Полоза» пермский коллектив на фестивале не показал, и правильно: балет ещё сырой, нуждается в доработке. «Панфиловцы» привезли две работы Алексея Расторгуева — «Самозванец» и «Шинель». Первый балет — по «Тени» Андерсена и Шварца, второй — понятно, по Гоголю, но они похожи как близнецы. Одинаковый колорит, одинаковые Елизавета Чернова и Алексей Колбин в главных ролях, одинаковая музыка — Расторгуев, судя по всему, очарован танцевальной музыкой 1930-х годов, что само по себе приятно, но настораживает однообразие приёмов в двух разных балетах — не только музыкальных, а вообще.
Критики достаточно сурово отнеслись к работам пермяков — поставили на вид неряшливые музыкальные коллажи, порекомендовали найти профессионального музыкального редактора, да и танцевальная лексика не всех убедила. Были и похвалы: профессионалов впечатлила новая звезда коллектива Юлия Манжелес, Расторгуеву рекомендовали ставить спектакли специально для неё и её особенной, острой, угловатой пластики.
Хореограф выслушал критику доброжелательно и терпеливо. Чувствовалось, что ему интересно профессиональное мнение, что он готов его обдумывать. Кроме того, у него был повод для особой радости: публика принимала «Балет Евгения Панфилова» восторженно, как ни один другой фестивальный коллектив. Цветы и мягкие игрушки так и летели на сцену.
Современная хореография — непростое искусство, адресованное зрителям, которые любят всё новое и странное, не привязаны к понятным сюжетам и привычной эстетике. Это искусство живёт непросто, ему нужны поводы для самоутверждения. Фестиваль «На грани» помогает танцовщикам и хореографам ощутить свою нужность, а Екатеринбургу — почувствовать себя центром современного балета в России.
Вопрос: почему не Пермь?..
Костромичам напоминают о местах для запуска новогодних фейерверков
Список мест для запуска праздничных салютов составляется ежегодно специалистами Комиссии по предупреждению и ликвидации ЧС. В этом году таких мест в нашем городе девять:
1. Площадка у памятника В. И. Ленину в Центральном парке;
2. Волжская набережная по улице 1 Мая;
3. Площадка рядом с 29-м домом в Давыдовском-2;
4. Парк Победы;
5. Спортивный стадион 11-ой школы в Паново;
6. Площадка рядом с 17-м домом по Рабочему проспекту;
7. Парк Редьковых в Селище;
8. Пустырь возле корпуса КГУ по улице Суслова;
9. Юбилейный сквер на пересечении улиц Голубкова и Стопани.
Каждое из этих мест проверено специалистами и признано безопасным. Однако, костромичей просят неукоснительно соблюдать технику безопасности при обращении с пиротехникой.
Марина Полосухина: «Мотивировать людей законами из прошлого невозможно»
— Марина Васильевна, экспертное сообщество в последнее время охотно обсуждает «новую реальность», которая сулит глобальную перестройку всей системы подготовки кадров. Можно назвать признаки наступающих революционных перемен?
— Первый признак — это очень активная диджитализация всех систем, переход к цифровой экономике. Хотя существуют мнения практиков, которые показывают, что цифровой экономики как таковой не существует, что это некий миф. Ряд представителей компаний, которые занимаются информационными технологиями, вообще не используют этот термин. Они уверены, что мы просто являемся свидетелями некоего этапа перехода в новую реальность, которой мы ещё не знаем. И цифровизация — лишь один из эпизодов этого процесса.
Второй признак — это сменяемость возраста персонала в компаниях. Известная теория поколений Generation XYZ говорит о том, что на смену «иксам» приходят «игреки» — молодые, амбициозные, но во многом «бесцельные». Не могу говорить за всех, но у большинства представителей новой молодёжи действительно не сформированы модели поведения, которые существовали у предшествующих, более взрослых поколений. И эти ценности предстоит прививать, чтобы получить мотивацию через наследие, вовлечённость.
Третий признак — очень разнонаправленное информационное поле. Для того чтобы в этом потоке информации жить успешно, нужно уметь выбрать, что действительно нужно, а что можно отбросить как явно лишнее. То есть требуются компетенции аналитика, чтобы «сортировать» информацию. Это три самых ярких признака, но есть и другие.
— Что происходит в связи с этим в кадровой сфере? Какие вызовы стоят перед службами HR?
— От них требуют готовности самим очень быстро меняться, осваивать новые технологии управления человеческими ресурсами. Готовности принимать очень большой поток информации со стороны внешней среды и транслировать в компанию. По сути, быть ретранслятором.
Один из моментов, демонстрирующих, как меняется сегодня система найма, можно увидеть в крупных компаниях, где очень серьёзно моделируются те компетенции, которые нужны для успешной деятельности. Например, в компании «Газпром» для сотрудников внедрена электронная система обучения, когда сам работник может выбирать траекторию своего развития под те задачи, которые он решает. Но здесь есть нюанс: многое зависит от готовности человека к такому подходу.
Поэтому сегодня актуально проверять готовность человека действовать внутри компании ещё на входе, при найме. Для этого есть разные способы — варианты проведения собеседований, решения кейсов. Думаю, что сейчас каждая компания адаптирует свои приёмы и инструменты под те задачи, которые она решает.
Есть, конечно, стандартные вещи, но они, на мой взгляд, не работают, поскольку каждая компания уникальна. У неё своя история, культура, ценности и мотивации. И для того чтобы человек пришёл со стороны и начал успешно работать, нужно, чтобы он был готов к такой адаптации.
Ещё одна важная деталь: при найме проверяется способность человека действовать «здесь и сейчас», то есть изначально делается упор на будущее саморазвитие.
— А что можно сказать о людях, которые уже работают в компаниях и достигли пика своей карьеры?
— Существуют программы, направленные на разные возрастные категории. Есть положительные примеры крупных компаний: они встраивают молодые кадры в свою систему, формируя институты наставничества, через которые соединяются поколения. При этом объединение идёт через ценности компании, через открытость информации. Через понимание сотрудниками, что они будут востребованы и интересны работодателю. Профессионализм — вообще одна из важных историй, которая может объединить самые разные поколения.
Нужно выстроить ту командную работу, которая позволяла бы людям вовлечься в процесс. Институты наставничества, построение системы обучения внутри компании, формирование так называемых гибких навыков (soft skills), которые как раз определяют успешность, — всё это лишь часть инструментов, которые рождаются в новой среде. Я говорю больше про управленческий персонал, про руководителей, специалистов, которые ставят задачи. Когда мы говорим о внедрении, то понятно, что система работает «сверху вниз».
Один из инструментов, работающих на устранение сопротивляемости, это создание неких экспертных площадок (так называемого силового поля), в рамках которых можно хорошо контактировать, в том числе с образовательными учреждениями.
Почему так важно работать с человеческим ресурсом? Потому что человеческий потенциал безграничен. В любой компании или команде можно сформировать тот состав сотрудников, который будет успешно решать самые сложные задачи.
— Но всегда найдутся проблемы, связанные с индивидуальными особенностями. Большие заводы учитывать индивидуальность каждого работника не в состоянии…
— Руководители должны понимать, кто именно задействован в основных бизнес-процессах, кто принимает решения и является основным носителем идеологии предприятия. Соответственно, делать ставки на них, вкладываться в их развитие, обучение. Один из способов — стандартизировать какие-то процессы, сделать их открытыми, чтобы все понимали, как нужно действовать. Это может минимизировать сопротивление людей.
— Что происходит в коллективе, когда люди не понимают, что от них требуется?
— Когда люди чего-то не понимают, они начинают об этом говорить. Это такая неявная стадия протеста в формате слухов, обсуждения в кулуарах, шёпота. Это первый признак того, что в организации что-то пошло не так. Что есть какая-то точка преткновения, которая тормозит процесс.
— Вы говорили, что существует несколько признаков сопротивления персонала новой экономике. Можно их назвать?
— Социально-психологическая статистика говорит о том, что более 80% людей, которые сталкиваются с чем-то неизвестным, рассматривают это неизвестное как опасность для себя. Следовательно, начинают сопротивляться. При этом снижается эффективность их работы, у них резко ухудшается восприятие новой информации. Это классика менеджмента: если не поддерживать людей, не заниматься их развитием, вовлечённостью, неизбежно возникает ситуация, когда их приходится увольнять за то, что они не достигают результата.
Если говорить о признаках, то прежде всего это нехватка информации. Когда человек не владеет информацией, он начинает её додумывать, а это приводит к нежелательным последствиям.
Второй признак — невключённость в процесс, когда человек выполняет какие-то обязанности и не понимает зачем. Это бывает, когда очень часто меняются руководители, меняются задачи и человек попадает в состояние неопределённости. Что, в свою очередь, приводит к появлению домыслов. Сначала люди додумывают, что им делать, потом руководитель, получив не ту отдачу, которой он ожидал, начинает принимать меры.
Ещё один момент — социально-психологическая неготовность человека к переменам, которая очень индивидуальна. Такие люди, скорее всего, не могут адаптироваться к реальности в принципе. У них «всё плохо, ничего не работает, ничего хорошего уже не будет». Это может быть связано с возрастом, а может и нет. Есть люди в солидном возрасте, у которых энергии хоть отбавляй.
Важную роль играет и эмоциональный интеллект. Научно доказано, что неразвитый эмоциональный интеллект как у руководителей, так и у обычного персонала неизбежно ведёт к тому, что коллектив эмоционально вовлекается в ненужные истории, не умеет с этим справляться и в итоге провоцирует саботаж.
— Почему тема эмоционального интеллекта стала так актуальна в последнее время?
— World Economic Forum провёл исследование, в котором приняли участие крупные западные работодатели — драйверы экономики, задающие тон в правилах управления персоналом. У них спросили, какие компетенции будут востребованы на рынке труда в 2020 году. Одним из необходимых «гибких навыков» был признан эмоциональный интеллект.
Я представляю в Перми программу, аккредитованную Европейской ассоциацией культурных и эмоционально-интеллектуальных проектов (EACEIP), и являюсь сертифицированным тьютором в развитии эмоционального интеллекта.
— Что вы вкладываете в это понятие?
— Я придерживаюсь научно обоснованной концепции Йельского университета (авторы Д. Мейер, П. Соловей и Д. Карузо), которая говорит: это способность человека воспринимать и понимать эмоции, а самое главное — выявлять заложенную внутри них информацию и на этом основании принимать правильное решение, понимая, осознавая и предпринимая определённые действия. Она даёт возможность руководителям и сотрудникам быть более успешными во взаимоотношениях, в коммуникациях, в выполнении поставленных задач.
Когда мы понимаем, что у нас внутри, мы начинаем более адекватно оценивать то, что происходит вокруг, и принимать более взвешенные решения.
Эмоциональный интеллект, или EI — это способность работать со своими эмоциями, которую можно и нужно развивать. Важно не путать эмоциональный интеллект с эмоциональностью (EQ), которая является личностным качеством.
Эмоции — это реакция на внешние стимулы. Нет «плохих» или «хороших» эмоций. Есть просто эмоции, данные природой или развитые в социуме. Главное, надо понимать, что эмоции можно и нужно использовать как ресурс. Повернув человека лицом к самому себе, вы можете помочь ему определиться с будущим развитием.
— У сторонников новых подходов к организации труда есть оппоненты, которые задают вопрос: «Почему раньше о мотивации никто не говорил, но все работали с полной отдачей, от звонка до звонка?» А сейчас вдруг потребовалось мотивировать персонал…
— Вопрос закономерный. Раньше была идеология, поэтому дилеммы «делать или не делать» не возникало. Все работали как положено, дисциплина и ответственность воспитывались с пелёнок. Понятно, что это обобщённая история, и прежде были люди, которые не укладывались в общепринятый стандарт. В рыночной экономике другие способы взаимоотношений. Это конкурентная среда.
С психологической точки зрения наше человеческое «я» защищается тогда, когда оно не понимает, что происходит. В этом смысле мотивировать сейчас людей законами из прошлого не всегда возможно.
Прежние методы подходят только для тех людей, которые занимаются на предприятии чисто механическим процессом по утверждённым стандартам. Там либо ты выполняешь задание, либо нет. Если же говорить о более квалифицированных сотрудниках, которые занимаются разработками, внедрением, проектами, творчеством (управленческая деятельность тоже своего рода творчество), то там мотивационные смыслы свои: «Я занимаюсь этим, потому что хочу и вижу в этом перспективу».
— У вас есть своё видение перспектив?
— Сейчас в тренде говорить о позитивном мышлении. Я человек, предпочитающий думать о лучшем. Уверена, что мы сами способны создать то будущее, которое хотим. Другой вопрос, насколько мы сами готовы к новому будущему «здесь и сейчас». Потому что все великие вещи создавались на вдохновении и образе, к которому люди стремились. Мы идём ровно к тому, что мы сами создаём сейчас. Прогнозировать, что из этого получится, действительно сложно — всё очень быстро меняется. Мы придём туда, куда движемся. Главное — захотеть что-то изменить сегодня.
Костромича, организовавшего подпольное казино, ждёт серьёзный штраф и реальный срок
В Костроме состоялся суд над местным жителем, обвиняемым в незаконной организации и проведении азартных игр на территории области- ч. 1 и п. «а» ч. 2 ст. 171.2 УК РФ, докладывает пресс-служба УМВД РФ по КО.
По данным следствия и суда несколько лет назад костромич организовал подпольные казино в областном центре (на ул. Индустриальной и ш. Кинешемском), в Галиче и Нерехте. Свою противозаконную деятельность он завуалировал под фирмы, работающие легально. От имени этих фирм костромич брал помещения в аренду и оформлял трудовые договоры с персоналом.
Два года назад правоохранители пресекли деятельность всех вышеперечисленных подпольных клубов, из них было изъято всё оборудование.
Суд признал вину костромича и его подельника-нерехтчанина. Организатору незаконного бизнеса было назначено наказание в виде трёх с половиной лет колонии и выплата штрафа суммой 500 тыс. рублей. Нерехтчанину назначено полтора года условно и выплата штрафа суммой 200 тыс. рублей.
У города впереди столетия
Сейчас модно создавать общественные пространства в крупных городах. Нельзя сказать, что во всех российских городах подобные пространства созданы, но несколько региональных центров такую задачу перед собой поставили и решили. В Перми пока что всё традиционно. Бросается в глаза отсутствие живой прогулочной зоны, отсутствие насыщенной событиями набережной, невостребованность площадей и скверов.
К процессу поиска и генерирования смыслов, которыми могут быть наполнены те или иные публичные зоны, обязательно нужно привлекать пермяков, которые занимаются исследованием городской истории и идентичности. Они могут выстроить нарратив, как сейчас модно говорить, создать новый язык описания привычных мест. Такими людьми могут быть, например, разработчики авторских экскурсий. Как правило, это люди, неравнодушные к истории города. Они выходят за рамки шаблонных представлений и по-новому «ткут» городское пространство. К сожалению, в Перми пока что это направление изучения города реализуется крайне медленно.
Месяц назад по просьбе кафедры политических наук Пермского университета я проводил экскурсию по Мотовилихе для студентов, участвовавших в X Ассамблее молодых политологов. Это был мой первый опыт гида в вашем городе. Я показывал архитектуру авангарда в Рабочем Посёлке — потрясающее историческое наследие Перми. Но понятно, что всё пространство до диорамы представляет собой скопление ярких образов и историй. И о нём надо рассказывать горожанам и туристам. Сейчас эта часть города совершенно не подготовлена для познавательного туризма — нет элементарных указателей и информационных стендов.
Знаю, что определённая «перезагрузка» произошла нынче в музее пермских моторостроителей, что связано с юбилеем авиаконструктора Павла Соловьёва. Это тоже важный для Перми сюжет. Городу вообще не хватает «проговорённости» истории ХХ века. Чаще всего можно услышать историю губернской столицы и рассказы про героизм и тяготы жизни в период Великой Отечественной войны. Но этого мало. Мало прежде всего для понимания, в каком городе живут пермяки и почему он такой. Через такие разговоры, обсуждения, споры, через конкуренцию разных способов описания городской истории можно выйти на создание полезных для горожан проектов.
Кстати, недавние юбилеи Пермского университета и художественной галереи подсказывают один из вариантов такого описания. Обе эти институции возникали не по указке сверху, а по инициативе думавших о будущем пермяков. Именно поэтому и университет, и галерея распахнуты внутрь Перми, являются «атлантами», держащими современное городское пространство. И пермским властям надо бы всячески содействовать тому, чтобы именно вокруг университета и галереи формировалась открытая, насыщенная событиями среда. Не создавать искусственно какие-то не понятные никому общественные пространства, а принять те, что сформировались естественным путём.
Однако интереса власти мало. Гораздо важнее осознание жителями, что, если они не проявят инициативу, город останется без своих исторических корней, связи с прошлым будут разорваны. Нужно создавать площадки для ведения диалога между горожанами, властью, бизнесом. При этом универсального рецепта нет. Здесь важны любые инициативы и самоорганизации, внутреннее желание разных горожан говорить о городе и исследовать его.
В Костроме задержали подростка, укравшего алкоголь
Шестнадцатилетнего костромича задержали правоохранители по подозрению в воровстве крепкого алкогольного напитка из магазина по улице Индустриальной, — докладывает пресс-служба УМВД РФ по КО.
Противозаконные действия со стороны юного посетителя заметили сотрудники магазина и вызвали полицию. Сотрудники УГРО изучили записи камер видеонаблюдения, составили портрет подозреваемого и вскоре задержали юношу.
Подозреваемый не стал отрицать своего поступка, он пояснил, что на воровство его толкнуло желание доказать себе и окружающим, что он уже взрослый. Дорогой виски, который был украден подростком, к моменту задержания был уже выпит им же.
Юноше придётся ответить по закону за своё правонарушение, решается вопрос о привлечении костромича к уголовной ответственности.
Наивно! Супер…
В народе новое учреждение культуры, открывшееся буквально вчера, 18 ноября, называют просто «Музей наива». Слова «наив» в литературном русском языке нет, но скоро, видимо, будет — настолько популярен художественный феномен, который оно обозначает. Во всяком случае, на Урале — однозначно. Здесь крупнейшие меценаты собирают большие коллекции произведений самодеятельных художников, отдавая им предпочтение перед профессионалами. Подобной коллекцией прославился Евгений Ройзман — меценат, борец за здоровый образ жизни и харизматичный политик, мэр Екатеринбурга. Открывшийся музей — его дар городу, благодаря чему коллекция получила помещение для хранения и экспонирования и штат сотрудников во главе с давним консультантом Ройзмана, куратором Андреем Бобрихиным.
Экспозиция музея будет сменной. На открытии перед гостями предстала выставка «Ангелы и другие жители Земли», очень показательная для знакомства с наивным искусством во всём, начиная с названия. Действительно, для наивных художников ангелы и святые — одна из любимых тем, но при этом персонажи этих картин — удивительно земные, лишённые величественности, загадочности и сияния. Для наивных художников они реальны и понятны.
Эта черта идёт от наивной иконы — простодушного самодеятельного изображения святых и религиозных сюжетов, распространённого в первую очередь в бывшей Малороссии. Официальная церковь с этим искусством пыталась бороться, но оно было настолько распространено в крестьянских домах, что и до наших дней сохранилось немало подобных «досок», которые Украина исправно поставляет на блошиные рынки Москвы. В коллекции Ройзмана и, соответственно, в Музее наивного искусства — прекрасная подборка этих трогательных икон, где популярные персонажи вроде целителя Пантелеймона или братьев-воинов Фрола и Лавра изображены на фоне цветочных гирлянд и росписей, какими украшали прялки и туеса.
Религиозные сюжеты распространены и в работах современных художников-наивистов. В творчестве Альберта Коровкина эта тема — важнейшая наряду с темой семьи и семейного счастья. Сюжеты из Священного Писания Коровкин трактует в соответствии со своим этическим чувством, согласно которому все должны жить дружно, в том числе, например, святой Георгий и его противник — Змий. Картины и аппликации Коровкина, так же как и его фантазийные, сложносочинённые, многослойные работы из стекла, поражают рукодельностью. Нужно обладать особой безупречностью, чтобы вырезать тончайшие кружева из бумаги и наклеивать их слой за слоем.
Подобные же черты присущи картинам Алексея Языкова, похожим на узорные восточные ковры. По словам Андрея Бобрихина, на открытии музея некий простодушный посетитель из числа местных политиков поскрёб одну из картин ногтем: хотел убедиться, что всё это действительно написано краской. Сюжеты Языкова — экзотические народы, диковинные обычаи, фольклор — на самом деле не так просты: так, три кавказских пастуха с барашками, по признанию художника, являются изображением Троицы.
Большая часть музейной экспозиции посвящена «алапаевскому феномену»: в 1960-е годы в промышленном Алапаевске и в соседней Нижней Синячихе расцвела андеграундная культура, здесь слушали «Битлов» и рисовали нонконформистские полотна. Увлёкся этим и самодеятельный художник, поэт и фотограф Юрий Трофимов, а его мать Анна Ивановна так за него испугалась, что тоже взялась за кисти, чтобы если уж посадят за антисоветчину, то сразу обоих. Не отстала и жена Юрия Людмила, оказалось, что и она — художница. Из всей семьи наиболее самобытна Анна Ивановна. Её акварели, яркие, словно детские, отмечены в то же время профессиональной небрежностью, лёгкостью в обращении с красками. Любимые сюжеты — цветочные натюрморты и деревенские пейзажи, открывающие светлый и нежный внутренний мир простодушной деревенской женщины.
Слово «простодушие» так и просится в разговор, когда речь идёт о наивной живописи. Однако простодушие это, как правило, внешнее: большинство наивных художников — личности сложные, зачастую весьма эрудированные, продуманные и, на самом деле, вовсе не наивные. Это в первую очередь верно по отношению к пермячке Нине Горлановой, картинам которой в музее Ройзмана отдан целый зал, правда, небольшой — 6 кв. м. Впрочем, когда там находишься, его ни за что не назовёшь маленьким — картины его словно расширяют.
Горланова, пишущая картины пальцами, щедра и размашиста в художническом мазке, а сюжеты её картин зачастую являются оригинальными парафразами классических европейских произведений эпохи Возрождения, причём вовсе не хрестоматийных, а известных лишь специалистам. Нина Викторовна и есть такой специалист, ведь она, филолог с высшим образованием, с молодости занималась искусствоведением, читала лекции по истории искусства, коллекционировала иллюстрированные издания по живописи. Какой уж тут наив! Это, скорее, разговор посвящённого с посвящённым. Культурологическая «подкладка» там — большая и интересная, можно научную работу писать об иконографии горлановских образов.
Евгений Ройзман называет её картины в числе своих любимых. Между пермской художницей и екатеринбургским меценатом сложились удивительно тёплые отношения: Ройзман приезжает к Горлановой на собственном автомобиле, чтобы забирать написанные картины пачками, а Горланова молится о его семейном благополучии и пишет об этом в фейсбуке.
Куратор Музея наивного искусства Андрей Бобрихин признаётся, что работать с пространством купеческого особнячка на ул. Розы Люксембург, 18 было очень непросто: там много небольших комнаток, много окон, есть стены, на которые картины не развесишь. Словом, подготовка первой выставки прошла в борьбе с помещением. Сейчас, по его собственным словам, Бобрихин «отходит от послеродового стресса» и начинает подготовку к следующим выставкам. В планах — выставка пермской художницы Налины Хейфец, известной лишь специалистам, но достойной широкого признания.
В Костроме будет повышаться эффективность в работе по сдаче земли в аренду
Эта инициатива принадлежит костромским депутатам, она была озвучена в ходе второго чтения бюджета на 2018 год, — докладывает пресс-служба гордумы.
Костромские депутаты рассмотрели расходную часть бюджета и сопоставили её с итоговым документом публичных слушаний. Члены комиссии заметили, что в предложенном проекте практически не предусмотрено средств на рекомендации, выдвигаемые в ходе слушаний.
Речь идёт, к примеру, о ремонте муниципальной бани No8 и организации кладбища в Будихино. На исполнение обоих проектов средств нет, но большинством голосов было решено прорабатывать вопрос организации кладбища, хотя бы подъездной дороги к нему.
По предварительным подсчётам всего на эти цели потребуется порядка трёхсот двадцати миллионов рублей, стоимость прокладки дороги к кладбищу составит двадцать четыре миллиона, а стоимость организации примыкания к ней – десять.
Депутаты решили начать с малого и изыскать именно эти не заложенные в бюджете десять миллионов. Сделать это планируется путём повышения эффективности работы горадминистрации по сдаче в аренду земель на территории Костромы.
Без пива не разберёшься
В ноябре 2017 года завершились торги по продаже имущества обанкротившегося в марте 2016 года застройщика — ООО «БТ15» (ранее — ЗАО «Б.С.Т.»). Новым собственником площадки бывшего пивоваренного завода Ижевского товарищества стало АО «Пермглавснаб». Здание бывшего пивзавода — памятник архитектуры, и обязательным условием продажи такого имущества является обеспечение надлежащего содержания и использования объекта. Вероятно, поэтому история использования объекта была непростой, а объект до сих пор не реконструирован.
В 2001 году «БТ15» выкупил у города здание пивоваренного завода Ижевского товарищества, расположенное по адресу ул. Сибирская, 35. В состав имущественного комплекса входит часть четырёхэтажного кирпичного здания с подвалом общей площадью 2,1 тыс. кв. м, земельный участок под ним и коммунальные объекты.
В планах «БТ15» уже тогда, в начале 2000-х годов, значилась реконструкция здания пивзавода. Спустя два года после приобретения пивзавода застройщик выкупил ещё один нуждающийся в реставрации актив — здание конвойной команды на ул. Краснова, 14 — за 22 млн руб. Здание было весьма удачно реконструировано, и сегодня в нём располагается ТЦ «Галерея».
На протяжении последних 20 лет пермяки наблюдали, как завешенное строительной сеткой здание превращается в руины. Горожане задавались вопросом, почему бы не построить на этом месте что-то более презентабельное.
В 1910 году пивзавод — тогда он представлял собой двухэтажное здание — был приобретён Ижевским торгово-промышленным товариществом, а в 1915-м на его месте было построено четырёхэтажное здание в стиле промышленного модерна. Подобных построек в нашем городе больше нет. В 1920-х годах пермский пивзавод был восстановлен после Гражданской войны, после чего в 1925 году был электрифицирован и выдавал до 200 тыс. вёдер пива в год. В таком состоянии он проработал до советских 1980-х, тогда производство перенесли на новые площадки на Липовой горе, а здание на ул. Сибирской, 35 отдали птицефабрике.
После «приватизационных» 1990-х птицефабрика помещение освободила. В начале 2000-х новый собственник, ЗАО «Б.С.Т.», заявил о том, что вскоре возродит здание. В качестве возможного использования назывались варианты с торговым центром, художественной галереей, жилым домом. Однако обещания не были реализованы. Завод ветшал год от года и стал уже небезопасным для жителей Перми.
Архитектор-реставратор Геннадий Воженников рассказывал, что «ещё в 2006 году был выполнен проект реставрации этого уникального для Перми и России здания, но, к сожалению, работы до сих пор не начались».
Здание бывшего пивзавода — памятник архитектуры на пересечении улиц Пушкина и Сибирской. Обязательным условием продажи такого имущества является обеспечение надлежащего содержания и использования объекта. Это означает и необходимость проводить ремонтные, консервационные и реставрационные работы, и содержание объекта в надлежащем состоянии. Покупатель не имеет права допускать на этой территории строительство нового объекта, не может производить никаких пристроек к существующему объекту и т. д.
Отметим, что в 2013 году завод уже пытались реконструировать. Однако в июне того же года часть стены здания рухнула. Травму получил работник «Уралхиммонтажа», участвовавший в реконструкции. Этот случай стал поводом для обращения в надзорные органы. По заявлению градозащитника Дениса Галицкого прокуратура Свердловского района Перми провела проверку и обнаружила серьёзные нарушения при реконструкции памятника архитектуры. Было выявлено, что подрядчик реконструкции — ООО «Яшин и партнёры» — привлекал к работам субподрядчика ООО «Уралхиммонтаж», у которого не было лицензии. Прокуратура обратилась в Министерство культуры Пермского края с инициативой лишить подрядчика лицензии на работу с памятниками.
Тогда минкульт настаивал на том, что все работы велись «в соответствии с выданным разрешением на работы по сохранению памятника, состоящего в реставрации и приспособлении его для современного использования». Эксперты-градостроители, в свою очередь, в один голос заявляли, что проводимые работы противоречили ст. 44 закона «Об объектах культурного наследия народов РФ», где запрещается изменять предмет охраны даже при приспособлении для современного использования. В частности, при работах использовались бензопилы, что было категорически запрещено. Работы были приостановлены.
«У нас собственники иногда ведут себя очень странно. Они сначала приобретают объект, а потом смотрят все документы. И начинают разводить руками и, конечно, искать выходы из ситуации, — рассказывает Денис Галицкий. — Участок в центре города априори интересен. Это видно по всем городам. Мало кто хочет строить на окраине. Я показывал фотографии этого здания москвичам, так вот, они не верят, что это может быть не доходный дом. Здесь можно существенно удешевить проект приспособления здания для современного использования. Спокойно заняться жилищным строительством. Или, например, сделать дорогую гостиницу. Нужно только, чтобы собственник был ознакомлен со всеми имеющимися ограничениями. Их, кстати, для крупного застройщика не так уж много».
Первый аукцион после банкротства «БТ15» по продаже здания пивоваренного завода Ижевского товарищества состоялся в июне 2016 года. Стартовая цена актива составляла 111,3 млн руб. На торги не было подано ни одной заявки, и они были признаны несостоявшимися. На повторном аукционе начальная цена была снижена до 100,2 млн руб., однако и на этот раз претендентов не нашлось.
Заявки на торги посредством публичного предложения принимались с начала августа. Стартовая цена — 100,2 млн руб. — последовательно снижалась на 5 млн руб. За этот период поступило три заявки: две от физических лиц (65,1 млн и 60,1 млн руб.) и от АО «Пермглавснаб» (45 млн руб.). После того как первая и вторая заявки были отозваны или отклонены, победителем признали АО «Пермглавснаб».
В компании подтвердили «Новому компаньону» факт покупки, но от комментариев пока отказались до момента полного оформления всех необходимых документов сделки и назвали срок — ближайшее время.
Отметим, что в этом году «Пермглавснаб» приобрёл контрольный пакет акций крупного производителя сельхозтехники в Прикамье — Краснокамского ремонтно-механического завода. Акционерами АО являются Александр Парыгин (3,51% акций), Владимир Занин (3,21%), Татьяна Новгородцева (1,23%), основной пакет акций — в собственности ООО «Савва» (86,25%), которое контролируется топ-менеджментом «Пермглавснаба». Выручка АО по итогам 2016 года составила 519 млн руб., чистая прибыль — 30,1 млн руб.
«Это очень сложный участок для застройщиков. Во-первых, для работы с таким объектом нужна специализированная лицензия на реставрационные работы, а такой узкопрофильный допуск есть у очень немногих строителей, — поделились своим мнением с «Новым компаньоном» руководители одного из крупных пермских застройщиков. — Участок расположен в зоне «Пермь губернская», значит, требования к архитектуре будут серьёзные. Ограничение этажности не позволит возводить высотное здание, значит, выход площади будет минимальный. Что там можно будет расположить? Ресторан? Офисный центр? Здесь всё зависит от потребностей и возможностей самого застройщика».
В ГУ МЧС по Пермскому краю сообщили, что собственнику здания бывшего пивзавода, если оно является памятником архитектуры, необходимо производить расчёт пожарного риска. А в случае невозможности проведения расчётов нужно произвести разработку специальных технических условий на данный объект.
«В связи с тем, что в зданиях, являющихся памятниками архитектуры, нельзя производить изменения объёмно-планировочных решений, а также изменять конструктивные элементы здания, МЧС России принято решение о недопустимости таких изменений, то есть в соответствии с ч. 1 ст. 6 Федерального закона от 22.08.2008 №123-ФЗ «Технический регламент о пожарной безопасности» при несоответствии геометрических параметров эвакуационных путей и выходов необходимо производить расчёты пожарного риска, а не делать перепланировку (расширение, демонтаж и т. д.)», — отмечают в ведомстве.
Руководитель Государственной инспекции по охране объектов культурного наследия Пермского края Елена Гонцова считает смену собственника проблемного объекта хорошей новостью. По её мнению, новый владелец здания сможет быстрее отреставрировать разрушающийся шедевр архитектуры промышленного модерна.
«По нашей информации, новый собственник в курсе тех обременений, которые наложены на этот объект, и понимает, какую ответственность он несёт в связи с этим перед городом. Здание пивзавода Ижевского товарищества относится к той категории объектов, которые можно только реставрировать или воссоздавать, никакие другие действия невозможны по закону, — рассказывает Елена Гонцова. — Что касается возможных назначений этого объекта, то они законом никак не оговариваются. Могут возникнуть проблемы, если здесь будет размещаться промышленное производство, но вряд ли собственник это планирует. Здесь возможно размещение офисно-административных помещений, торговых, предприятий общепита, а если жилой недвижимости — тоже никаких проблем», — поясняет руководитель Государственной инспекции по охране объектов культурного наследия Пермского края.
Елена Гонцова добавила, что пока в инспекцию никто не обращался за согласованием проекта реконструкции. Но в любом случае проектирование должно проводиться специальной лицензированной организацией, а готовый проект — пройти государственную историко-архитектурную экспертизу, после чего можно приступать к реставрационным работам, которые тоже должны проводиться только организациями, имеющими лицензию на проведение работ на объектах культурного наследия.
В июле 2017 года на торги выставлялась собственность обанкротившегося ООО «БТ15»: часть кирпичного нежилого производственного здания с подвалом на ул. Сибирской, 35 — 2,1 тыс. кв. м. Объект обременён залогом в пользу ОАО «Пермгражданпроект». Также в составе лота есть земельный участок на ул. Сибирской, 35 площадью 1,958 тыс. кв. м (также в залоге «Пермгражданпроекта»). Кроме того, встроенное квартальное помещение площадью 359,2 кв. м на ул. Пушкина, 50. И ряд объектов инфраструктуры: канализация, водопровод, сеть теплоснабжения, а также доля в праве 3/4 на кабельную линию 0,4 кВ на ул. Сибирской, 35.
