Олег Глызин: Следующему министру будет легче
Олег Анатольевич, вот уже год вы работаете министром спорта Пермского края. Чего вам удалось добиться за это время?
— Мы внедрили новую схему субсидирования спортивных федераций. До этого с ними работали по принципу: сначала федерации проводят спортивное мероприятие, а затем получают за это финансовое возмещение в зависимости от норматива. А сейчас внедрён другой формат: федерации выходят к нам, защищают свои проекты, предоставляют документы, и мы обеспечиваем их деньгами на то или иное спортивное мероприятие. То есть мы оплачиваем его заблаговременно, а не по факту. При этом одним из требований для получения бюджетных денег стало отсутствие у федераций налоговой задолженности на момент подачи заявки, из-за чего у многих возникли серьёзные трудности.
— У федераций была большая задолженность?
— Честно говоря, тут можно и посмеяться, и поплакать одновременно. Потому что у кого-то была большая задолженность — 100 тыс. руб., например, или даже чуть больше. Кто-то задолжал «три копейки». Но в любом случае это налоговая задолженность и субсидировать организацию-должника за счёт бюджетных средств мы просто не имеем права. Если руководитель федерации не может заниматься этим лично, у него много других забот, значит, необходимо привлекать специалистов: бухгалтера, экономиста и так далее. Потому что это зона ответственности федерации и её руководителя. За них никто эту работу делать не будет.
— А есть ли у федераций деньги, чтобы содержать экономистов, бухгалтеров и так далее?
— Вопрос, конечно, интересный. Но это не наша задача, а их. Федерации — это общественные организации, которые должны привлекать спонсорские деньги. У нас нет цели выкрутить федерациям руки. Да, было немного жёстко, но мы за этот год друг друга услышали. Сейчас наши законные требования все понимают. В прошлом году 80% всех федераций, которые подали заявки, были обеспечены средствами.
— Кому не досталось?
— Дело не в «не досталось». Субсидии не получили те, кто неправильно оформил заявки. Но у нас нет задачи обеспечить все федерации бюджетными деньгами. Мы обеспечиваем только тех, кто в этом заинтересован.
Если возвращаться к достижениям в спортивной отрасли, то в прошлом году был создан Совет по спорту при губернаторе Пермского края. Глава региона настоял, чтобы в его состав вошли заслуженные тренеры и спортсмены, к мнению которых все мы прислушиваемся. Были созданы рабочие группы по направлениям: массовый спорт, профессиональный спорт, спорт инвалидов и так далее. На минувшей неделе прошло второе заседание совета, то есть идёт разговор начистоту. Участники совета знают, что губернатор понимает суть происходящего и развёрнут к спорту лицом. При этом глава региона чётко доносит мысль, что у нас на всё сразу бюджетных денег не хватит. Мы пойдём постепенно, небольшими шагами, развивая те или иные направления.
Сейчас министерство делает акцент на развитии массового спорта. Мы запустили новые проекты — «Тренер нашего двора», «Мы выбираем спорт», «Школьный спортивный клуб». Мы делаем всё, чтобы воплотить эти проекты в жизнь. Конечно, кому-то это, может быть, не нравится. Кто-то недопонимает, к чему мы ведём. Но задача в том, чтобы всё население Пермского края получило возможность заниматься спортом, чтобы он был доступен для людей. Причём у жителей должна быть возможность заниматься спортом бесплатно. Сегодня губернатор ставит именно такую задачу.
— Раньше задачу по привлечению спонсоров краевое министерство спорта брало на себя, официально или неформально. В особенности это касается профессиональных команд. Вы каким-то образом помогаете им привлекать частные деньги?
— С профессиональными спортивными клубами министерство всегда работало по схеме «50 на 50» — сколько средств привлекает команда, столько же ей предоставляет и бюджет Пермского края. Эта схема действует и сейчас. Но профессиональным командам денег всё равно не хватает. Другие суммы нужны и «Амкару», и «Молоту», и «Парме» — всем. Поэтому команды должны либо найти спонсора, либо заработать. Мы говорили с ними об этом целый год. Не должно было получиться так, что наступает время «Ч», и команды остаются без денег.
Но наши уважаемые профессиональные команды привыкли к другой схеме финансирования: 50% — это бюджетные деньги, 50% — внебюджетные. И в этих внебюджетных деньгах огромная нагрузка вновь ложилась на нас. Минспорта, губернатор и всё правительство искало, договаривалось и шло навстречу, чтобы промышленники и другие уважаемые коммерсанты помогали клубам.
Сейчас тренд сменился. Руководство страны ставит задачу развивать массовый спорт и сокращать бюджетные расходы на профессиональный спорт. Профессиональные команды должны изыскивать денежные средства сами. Кто-то это услышал, кто-то не услышал. Кто-то говорил: «Ну ладно. Вы тут говорите, говорите… Всё равно вы нам поможете».
Но позиция жёсткая — и у министерства спорта, и у губернатора Пермского края. В этом году мы снизили бюджетное финансирование профессиональных команд на 5% — с 381 млн до 362 млн руб. Это тяжёлый момент для клубов, потому что задачи на сезон никто не отменял. Но в других регионах финансирование профессиональных клубов урезают на 20%, на 40%, а то и отменяют вообще. Мы же делаем это более плавно, чтобы дать командам время перестроить свою работу. К тому же, несмотря на сокращение финансирования, объём средств, который выделен профессиональным спортивным клубам в этом году, больше, чем объём финансирования всех спортивных федераций. При том, что клубов у нас шесть, а федераций — 102.
Что касается поиска спонсоров, то бежать впереди паровоза, просить для профессиональных клубов какие-то деньги я считаю неправильным. Профессиональная команда должна сама искать заинтересованных в ней бизнесменов и разговаривать с ними. Мы к этому делу подключимся в любом случае. Но если нам намекают: «Вот, ребята, найдите для нас денежку, а мы в носу поковыряем», — это неправильно.
— Если говорить об «Амкаре», представители краевых властей всегда входили в состав правления этого клуба. Вы же этого делать не планируете. Почему?
— Мы этого не делаем в том числе потому, что в этом может быть усмотрена коррупционная составляющая. Мы всё-таки чиновники и не должны участвовать в правлении общественной организации, которая так или иначе имеет коммерческий уклон. А контролировать расходование бюджетных средств мы можем и извне.
— Вы можете контролировать расходы. А доходы?
— Клубы предоставляют нам отчёты о своей деятельности, где указаны все их доходы, в том числе и от трансферов игроков. Они могут делать это криво и косо. Но у нас поставлена задача отработать механизм контроля, мы это делаем.
— Что случилось с волейбольным клубом «Прикамье»?
— Тяжёлая тема. Проблема та же — финансы. Свои обязательства перед «Прикамьем» в рамках схемы «50 на 50» бюджет Пермского края выполнил полностью и даже перевыполнил. Мы дали чуть больше, чтобы закрыть долги перед игроками и налоговую задолженность. В этом году клуб вряд ли смог бы выполнить свои обязательства по схеме «50 на 50». Решение о снятии с чемпионата России было принято, чтобы не усугублять ситуацию. Ведь если бы они так и не смогли привлечь деньги, нам пришлось бы требовать возврата бюджетных средств, в нормальном варианте или через суд. И это была бы и наша, и их головная боль. А ущемлять и ставить в такое положение достойный профессиональный клуб не хотелось.
Если произойдёт чудо и у волейбольного клуба «Прикамье» появится какой-то значимый спонсор, мы всегда будем рады видеть его в своей обойме. Но на сегодняшний день ситуация зашла в тупик и разрешить её можно было только закрытием клуба.
— Есть ли риск того, что в ближайшее время закроются другие профессиональные клубы?
— Такой риск у профессионального клуба есть всегда. Всё зависит от того, найдут они деньги или нет. Поймите, у нас нет задачи угробить профессиональный спорт в Пермском крае. Но профессиональные клубы должны зарабатывать сами, а не кусать со всех сторон бюджет Пермского края.
— Раньше вы возглавляли администрацию Кировского района Перми. И вдруг такой поворот в карьере — должность министра спорта. Как так получилось?
— На должность министра спорта я никогда не рвался, не стучался в эту дверь с просьбой «Пустите, я хочу порулить». Ни в коем случае. Кем была предложена моя кандидатура, я даже не знаю. Но меня вызвал предыдущий губернатор Виктор Басаргин и предложил этот фронт работы. Я честно сказал, что в этой отрасли я не работал, хотя рядом со спортом был всегда, спорт я люблю и уважаю во всех направлениях.
— Почему так долго вводился в строй футбольный манеж «Пермь Великая»?
— Если кратко, то заказчика не удовлетворила работа подрядчика на этом объекте. Подрядчик внёс изменения в проект в ходе строительства. При этом ни Минспорта Пермского края, ни Центр спортивной подготовки, который является непосредственным заказчиком, не были об этом уведомлены. Брать на себя риски, возникшие по вине подрядчика, никто не хотел. Поэтому пришлось проводить экспертизу, требовать внесения изменений в проектную документацию, всё это тянулось очень долго. Никто не говорит, что этот объект завтра рухнет. Но там в любом случае были недоработки — и в несущих конструкциях, и в пожарном обеспечении. Например, в проекте не было дополнительного пожарного водоёма. А по всем правилам безопасности он там необходим. И в этом году мы его сделаем.
— Ледовый дворец в Краснокамске сначала презентовали как имиджевый проект, привозили туда президента. Затем оказалось, что этот объект тоже нужно доделывать. Что с ним?
— Ледовый дворец функционирует, конечно. Но там действительно есть недоделки. Чтобы привести его в нормативное состояние, нужно выполнить 14 различных видов работ. В настоящее время всё, что касается этого объекта, находится на рассмотрении в суде. Суд решит, какие работы должен выполнить подрядчик в рамках гарантийных обязательств. Остальное будем делать мы. Но так или иначе мы приведём этот объект в нормативное состояние, это вопрос решённый.
— Почему крупные спортивные объекты в крае строят так некачественно?
— Может быть, не каждая строительная организация может возводить такие объекты. Но подряды им доставались на основе конкурса. Впрочем, есть и позитивные примеры, например внутреннее «перевооружение» УДС «Молот». Это центральная площадка для всех основных зрелищных видов спорта. И там уже сделано многое — заменено световое оборудование, посадочные места, установлены специальные экраны, отремонтированы раздевалки и душевые. В этом году у нас очень многое завязано на «Молот». Только в феврале там пройдут два спортивных мероприятия международного масштаба — игры мужской и женской сборных России по баскетболу. Мы не должны здесь ударить в грязь лицом.
— Реконструкция стадиона «Звезда» отложена в долгий ящик? Какие перспективы у этой арены?
— Стадион «Звезда» — это головная боль городской администрации, потому что это их объект. Пермский край пока не планирует брать его в свою собственность.
— Какие основные задачи вы ставите перед собой на посту министра спорта?
— Система спорта должна быть прозрачной для всех. Нужно, чтобы все — и спортсмены, и тренеры, и руководящие работники — понимали, куда мы движемся, что мы делаем и чего мы хотим достичь. Сейчас же идёт перетягивание одеяла. Каждый сам за себя, каждый отстаивает свои интересы. А прозрачного механизма взаимодействия со всеми нет. Создать его — это, наверное, основная задача.
Не буду лукавить. Наверное, есть более профессиональные люди, которые могут возглавить министерство и поднять пермский спорт на более высокий уровень. Я же в большей степени занимаюсь хозяйственными задачами — разгребаю то, что у нас накопилось. Чем быстрее это разгребу, тем легче будет работать дальше. И если в будущем министром спорта станет кто-то другой, ему будет легче. Мне нравится то, что я делаю, я вижу позитивные результаты работы, но ложиться костьми в борьбе за это кресло — это неправильно. Губернатор скажет спасибо за работу — Олег Анатольевич встанет, поклонится и уйдёт.
— То есть вы воспринимаете должность министра спорта как временную?
— Не так. Пока я буду эффективен в этой должности — буду её занимать. У меня есть работодатель. Главное лицо, принимающее решения, — это губернатор. И именно он определяет, справляемся мы или не справляемся.
Дмитрий Сутормин: Мы смогли сделать продукт мирового уровня
— Дмитрий, поясните, кто такие бизнес-ангелы?
— Бизнес-ангелы — это частные инвесторы, которые инвестируют в стартапы на самых ранних стадиях. В отличие от венчурных фондов и других инвесторов они оперируют собственными средствами и чаще всего действуют в одиночку.
— По итогам прошлого года вы заняли шестую строчку в топе бизнес-ангелов России (всего в рейтинге 22 человека). Как оцениваете свой результат?
— Мне приятно признание. Но считаю себя одним из лучших в стране, поэтому шестое место в этом рейтинге — для меня не самая вдохновляющая позиция. Думаю, что результат может быть лучше. Мои реальные позиции гораздо выше шестого места просто потому, что я успешен.
— Составители рейтинга исходили из количества закрытых публичных сделок. А как ещё можно оценивать работу бизнес-ангела?
— По количеству успешных сделок. У меня этот показатель на уровне 50 на 50. Для венчурного рынка это очень хорошо. Обычно это 1 к 10: то есть только одна сделка из 10 является успешной.
— Расскажите о проектах, которые вы закрыли.
— В прошлом году были проведены сделки по продаже двух компаний. Первая — Skypark CDN (сетевая инфраструктура, позволяющая оптимизировать доставку контента), которую приобрела G-Core, дочерняя организация разработчика игр World of Tanks. Покупатель посчитал разработанное нами решение лучшим в мире и решил с его помощью усилить свои позиции. Это суперрезультат: мы смогли сделать продукт мирового уровня.
Вторая компания — Enaza (платформа для дистрибуции цифровых ключей, в основном антивирусов), которая была продана компании-стратегу Softline. Это лидер российского рынка цифровой дистрибуции ПО. И Skypark CDN, и Enaza продолжают работать в Перми.
— Какие проекты входят в ваш инвестиционный портфель?
— В большинстве случаев это технологические и IT-стартапы. В портфеле несколько звёздных компаний, таких как Playkey, которая развивает облачную игровую платформу, позволяющую играть на любом компьютере, планшете, телевизоре в любые самые современные игры. Игра запускается на удалённом сервере, а пользователь получает качественный видеопоток. Это очень динамичный проект, который в прошлом году показал хороший результат: привлечены инвестиции Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) в размере $2,8 млн, проведённое ICO (Initial Coin Offering — первичное размещение токенов) собрало $10,5 млн. Сервис доступен на рынках России и Европы, а с марта—апреля этого года — в США.
Другой звёздный проект — компания RCML (Robot Control Meta Language) с технологией, представляющей собой контроллер и средство управления промышленными роботами. Её цель — облегчение установки ПО и координация роботов на производстве. В прошлом году проект победил в треке TechNet акселератора GenerationS, также был презентован президенту Владимиру Путину.
В моём портфеле остаётся ещё семь компаний, которые работают на разных стадиях. Среди них есть и звёздные. Надеюсь, мы продолжим показывать высокие результаты.
— Каков объём ваших инвестиций в эти компании?
— Это $6—7 млн. Средний темп инвестирования — $1 млн в год. В один проект я стараюсь вкладывать не менее $250 тыс., потому что считаю, что за меньшие деньги реализовать проект практически невозможно. Хотя, конечно, есть компании, в которые инвестирую меньше, например $100 тыс. Самый дорогой проект — Playkey, в который я и мой партнёр вложили по $2 млн.
— Какую прибыль приносят эти проекты?
— Общую сумму называть не буду. Приведу пример. Последняя компания, которую мы продали, принесла доход 24Х, то есть мы вложили Х, а получили в 24 раза больше. Это очень хороший результат. Больше, чем приносят другие инструменты.
— На основе каких критериев вы принимаете решение об инвестировании?
— Я не фонд, а частное лицо, поэтому гибко подхожу к рассмотрению проектов. Но существует несколько критериев, которые лежат в основе выбора. Первый — наличие инновационной, даже революционной технологии, которую можно масштабировать на весь мир. Для меня важно, чтобы проект не был локальным и мог прижиться не только в России, а был интересен всему миру. Это должна быть глобальная история, которую можно продавать где угодно.
Второй критерий — «стальные яйца» у команды, присутствие здоровых амбиций. Главная проблема любого инвестора — компании-зомби, которые достигают точки безубыточности и останавливаются в своём развитии. Мне как инвестору такая компания становится неинтересной: она не приносит прибыли, не увеличивает капитализацию, её невозможно продать, но она требует внимания. Поэтому я инвестирую в команды, которые готовы далеко и быстро двигаться.
— Сколько компаний в вашем инвестпортфеле имеют пермскую прописку?
— Порядка 80% всех проектов — из Перми. Я здесь родился, прожил 40 лет, поэтому хорошо знаю наш город. Здесь живут очень талантливые и перспективные люди. В Перми сильная IT-школа, которую необходимо поддерживать и развивать. В сообществе нас даже прозвали «пермская IT-мафия». Во ФРИИ сложился стереотип, что все проекты с пермской пропиской, которые они рассматривают, исходят от меня. Но это не так.
— Пермская IT-мафия?..
— Можно считать сложившимся понятием. Это когорта предпринимателей, бизнесменов, венчурных инвесторов, которые выросли в Перми. Мы поддерживаем друг друга в работе.
— Кто из пермских «айтишников» в неё входит?
— Имён много. Это Александр Агапитов (Xsolla), Артём Разумков (Macroscop), Алексей Южаков и Олег Кивокурцев (Promobot), Андрей Хусид (RealtimeBoard), Егор Гурьев и Вадих Гиниатулин (Enaza), Антон Волков и его команда AlternativaPlatform. Илья Миков и Антон Телицын (Lordmancer), Владимир Бугай (Knoema). Ну и, конечно, гиганты «Прогноз» и «ЭР-Телеком». Список имён можно продолжать.
— Цифровая экономика стала флагманом для краевых властей. Насколько обоснован этот пафос, учитывая общий фон?
— В Прикамье действительно очень сильные проекты. Это видно по федеральным конкурсам. Например, на GenerationS все последние три года в числе лидеров находятся пермские компании (Promobot, Tesso, RCML). Есть несколько точек роста: «Прогноз» сформировал хорошую школу программистов, которые учредили стартапы мирового уровня; «ЭР-Телеком» стал хорошей кузницей кадров, драйвером роста для многих других компаний. Технологической точкой притяжения стал Digital Port, где работает команда Андрея Хусида. Сегодня они не только делают свою историю, но и помогают развиваться другим. Их последняя конференция Dream Big: Founders for Founders привлекла много внимания. В Перми также работают хорошие игровые проекты.
Здесь большой потенциал, много «айтишников» и качественных идей — настоящая IT-мафия. Поэтому ставка на цифровую экономику вполне обоснована. При умелом приложении сил и правильной поддержке можно выстроить красивую федеральную историю.
— Чем можно помочь? И есть ли риск того, что, вмешиваясь в развитие, власти могут всё испортить?
— Мне часто задают вопрос: что нужно сделать, чтобы отрасль развивалась быстрее? Ответа нет. Возможно, достаточно моральной поддержки и защиты, чтобы каждый, кто начинает развивать собственное дело, понимал, что региону это действительно нужно. Часто «айтишники» остаются один на один с государством, и тогда помощь необходима. Думаю, что помешать развитию отрасли уже невозможно, мы всё пережили, поэтому действия властей можно расценивать как плюс.
Во всех регионах при госструктурах есть компании, которые поддерживают стартапы. Но чаще всего это получается неэффективно. Позитивная практика сложилась в Самарской области. Можно изучить этот опыт, чтобы применить и в Пермском крае.
— Расскажите о своём проекте «Разведка боем». Для чего он был создан?
— «Разведка боем» проходит раз в квартал и представляет собой питч-марафон: представители стартапов должны за три минуты представить собственную идею и ещё за пять минут ответить на вопросы. За один день мы успеваем рассмотреть 50—55 проектов. В зале находятся инвесторы и простые зрители. Желающие могут обменяться контактами и продолжить сотрудничество. «Разведка боем» — частная инициатива, мы не берём никаких денег за участие. Для меня как бизнес-ангела это социальный вклад в развитие сообщества и инструмент поиска интересных, перспективных проектов.
— Какая доля участников «Разведки боем» получает инвестиции?
— Со слов участников получается порядка 25% компаний, которые находят партнёров или инвесторов. У всех разные цели, некоторые приходят не только найти инвестиции, многие присматривают команды.
— Сколько проектов вы отсматриваете, чтобы в итоге принять решение об инвестировании?
— За год поступает около 2 тыс. идей со всей России, из которых прочитаю порядка 500. Реалистичными могут быть 30—50 проектов, три—пять из них я могу профинансировать. После того как моё имя стало известным, уже не нужно искать проекты — стартапы приходят сами. Их количество настолько большое, что пора создавать фонд и организовывать работу по рассмотрению проектов на более системном уровне. Я вижу много предприимчивых, творческих, работящих людей. Если им показать перспективы, рассказать о том, как и куда двигаться, они будут этим заниматься.
— Какие направления, стартапы сегодня наиболее востребованы?
— Безусловно, большое движение создаёт криптоэкономика и технология блокчейна. Эта тенденция имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Джина выпустили из бутылки, и его обратно уже не вернуть. Что бы ни говорили, технология продолжит развиваться.
Идеи конца 1990-х годов сегодня реализованы в реальности: любая корпорация может выпускать собственную валюту, которая может быть защищена и нормально функционировать. Технология ICO позволяет привлекать капитал быстрее, чем традиционным способом. Теперь не требуется массы регистрационных действий. Достаточно иметь стоящий проект, в который поверят инвесторы, и за несколько месяцев привлечь серьёзные инвестиции. С другой стороны, крипторынок стягивает большое количество ресурсов: высокорисковые фонды, частные инвесторы выводят свои деньги именно на этот рынок. Поэтому традиционным стартапам становится труднее развиваться.
В прошлом году мы провели два ICO. Кроме Playkey, который привлёк $10,5 млн, Lordmancer II (многопользовательская игра для мобильных устройств, которая позволяет зарабатывать) собрал $1 млн.
— Почему IT-компании, в отличие, например, от промышленников, не заинтересованы в участии или влиянии на принятие важных решений, в том числе для своего сообщества?
— Понятно, почему промышленники идут во власть: они лоббируют получение госконтрактов, подрядов, строительство необходимой для себя инфраструктуры, получение налоговых льгот. Мы во всём этом не нуждаемся, потому что можем пользоваться любой инфраструктурой. Льгот мы не получим, потому что не являемся градообразующими предприятиями.
— Получение государственного заказа тоже не интересно?
— Я предпочитаю не работать с госзаказом, потому что это очень тяжёлые, «токсичные» деньги. Этим занимался «Прогноз», у его нынешних последователей также получается работать в этом направлении. Хорошая IT-компания ориентирована как минимум на федеральный, а лучше международный рынок, ей не интересен регион. В последнем случае овчинка выделки не стоит.
Редакция газеты «Новый компаньон» благодарит ТЦ «Семь пятниц» за содействие в организации фотосъёмки
Манеж «Пермь Великая» откроют для тренировок в апреле
Сегодня, 13 февраля, на заседании инфраструктурного комитета Законодательного собрания депутат краевого парламента и президент федерации по футболу Пермского края Геннадий Шилов поинтересовался у представителей краевого Минстроя, когда в манеже наконец-то разрешат проводить тренировки.
«Осенью объект ввели в эксплуатацию, но тренироваться до сих пор нельзя. У нас уже второй зимний сезон проходит. А когда у нас в Перми есть крытый манеж, отправлять мужскую и женскую команды в Турцию — это дополнительные расходы».
Глава Управления капитального строительства Пермского края Дмитрий Левинский ответил, что тренировки не позволяет начать предписание прокуратуры.
«Там есть два замечания. Первое, по поводу пожарной безопасности — не хватает пожарной ёмкости. Уже принято решение её построить в течение полутора месяцев. Второе связано с результатами обследования административного здания. Но на эксплуатацию это не влияет, так как часть нарушений исправит подрядчик, а другую устраним в рамках капитального ремонта. То есть через полтора месяца, когда устраним нарушения пожарной безопасности, можно будет тренироваться».
Первый заместитель министра строительства Михаил Берников добавил, что сейчас он пытается убедить прокуратуру изменить предписание и получить разрешение на использование объекта в режиме ограниченного доступа, то есть без зрителей. По его словам, по правилам безопасности пожарная ёмкость предусматривается, если там будут находиться зрители. «Постараюсь лично до конца недели связаться с прокуратурой и убедить её отменить запрет», — заверил чиновник.
Напомним, строительство крытого футбольного манежа началось в 2015 году, но сдача объекта в эксплуатацию неоднократно переносилась.
«СтройПанельКомплект» приглашает на ярмарку доступной недвижимости
«СтройПанельКомплект» приглашает жителей города и края на «Ярмарку доступной недвижимости», которая состоится 17 февраля с 11.00 до 16.00 часов в Органном зале Перми по адресу: ул. Ленина, 51б.
На ярмарке можно познакомиться с объектами застройщика, программами покупки, вариантами планировочных решений, получить полную информацию о жилом комплексе и записаться на экскурсию.
Отметим, квартиры застройщика сдаются с полной строительной отделкой, в них установлена сантехника, натяжные потолки, система «тёплый пол» в санузлах, индивидуальные приборы учёта, терморегуляторы на радиаторах отопления. Площади квартир — от 25 до 80 кв. м.
Сегодня «СтройПанельКомплект» предлагает квартиры в жилых комплексах «Белые росы» (пос. Фролы), «Солдатская слободка (г. Пермь, ул. Пушкина, 6), «Мотовлихинsky» (г. Пермь, мкр. Вышка II), «Медовый» (д. Кондратово) и других объектах.
Ценовая политика застройщика соответствует принципу доступности жилья широкому кругу покупателей. Стоимость квадратного метра в объектах компании начинается от 37 тыс. руб.
Объекты застройщика аккредитованы в 10 банках, кроме того, компания предлагает собственные программы кредитования. Если вы ищите квартиру своей мечты — приходите на ярмарку доступной недвижимости, и вы обязательно её найдете!
Подробности по телефону: +7 (342) 214-10-93
Специалисты отдела продаж «СтройПанельКомплект» ждут покупателей ежедневно по адресу: ул. Монастырская, 12б, тел.: +7 (342) 217-93-03.
Проектные декларации — на сайте www.spk.perm.ru
Прикамские азотчики в два раза увеличили инвестиции в экологию
В 2018 году филиал «Азот «АО «ОХК «УРАЛХИМ» запланировал потратить на природоохранные мероприятия 173 млн руб., что почти в два раза превышает вложения в 2017 году. Тогда на эти цели было направлено 91 млн 842 тыс. руб.
Наиболее значимые мероприятия связаны с модернизацией цехов. В этом году они пройдут на крупнотоннажных агрегатах аммиака (1А и 1Б), карбамиде, цехе слабой азотной кислоты (цех 5), водоустойчивой и гранулированной аммиачной селитры, цехе пароводоснабжения и технологических коммуникаций (ЦПВСиТК), цехе переработки газов (ЦПГ). Модернизация будет направлена на усовершенствование систем фильтрации (в том числе автоматической), нейтрализации и утилизации сточных вод, а также перевооружение канализационных сетей и монтаж новых трубопроводов.
Оксана Таланкина, заместитель главного инженера филиала по экологии:
— Мероприятия запланированы весьма важные. Компания «УРАЛХИМ» уделяет огромное внимание природоохранной деятельности. Исходя из опыта работы, модернизация оборудования сочетается со снижением техногенной нагрузки на окружающую среду. Можно без преувеличения сказать, что миллиардные инвестиции в развитие площадки работают, в том числе, и на улучшение экологических показателей.
Масштабные работы будут проходить в филиале «Азот» на протяжении всего 2018 года.
Справка
В сфере экологии «Азот» ведет работу в нескольких направлениях: модернизация производства и реализация инвестиционных проектов (например, реконструкция биологических очистных сооружений), которые позволяют значительно сокращать потребление ресурсов и снижать нагрузку на окружающую вреду, организация и проведение проверок соблюдения природоохранного законодательства в подразделениях предприятия, обеспечение экологической безопасности в паводковый период, мониторинг автотранспорта предприятия, организация и проведение субботников и т.д.
По сообщению пресс-службы филиала «Азот «АО «ОХК «УРАЛХИМ»
В Мотовилихинском районе около 3 тысяч человек остались без воды
Сегодня, 13 февраля, в 13.30 из-за аварии произошло отключение холодной воды по ул. Инженерная.
В зону отключения попали 13 многоквартирных жилых домов, в которых проживает 2 тыс. 755 человек, сообщает пресс-служба ГУ МЧС России по Пермскому краю.
На месте происшествия работали 4 единицы техники и 11 человек.
В 14.45 часов работы был завершены. Подача воды в Мотовилихинском районе возобновлена.
Минстрой готовит законопроект, призванный сократить очередь на жильё для сирот
Сегодня, 13 февраля, на заседании инфраструктурного комитета Заксобрания заместитель министра строительства, начальник управления жилищной политики Фаина Минх рассказала, какие мероприятия проводятся, чтобы обеспечить детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, жилыми помещениями.
«Мы несколько раз проводили анкетирование в муниципалитетах, чтобы понять, что им мешает реализовывать свои полномочия. Чаще всего муниципалитеты указывали на то, что установленный нами максимальный процент износа (10%) слишком мал и сужает рынок жилья. Поэтому по просьбе муниципалитетов мы подняли его до 30%. Это оптимальный вариант, и увеличивать процент износа в большую сторону мы не намерены, так как это будет сказываться на качестве жилья».
Во-вторых, муниципалитеты жаловались на то, что многие аукционы не состоялись из-за нестандартных требований к площади приобретаемых помещений. В связи с этим в январе этого года максимальную площадь жилья увеличили с 33 кв м. до 38 кв м.
«Необъективную цену одного квадратного метра указывали в 10-15% случаев. Сейчас мы работаем над методикой определения цены, потому что право участвовать в её формировании, которое мы дали муниципалитетам, не дало должного выхлопа. Мы уже обратились к профессиональному обществу оценщиков, и они подскажут нам, как можно стоимость одного квадратного метра на территории муниципальных образований указать в правовых актах более объективно. Потому что методика, существующая сейчас, основана на сделках, которые проходят в муниципалитетах. Зачастую это сельские территории, в которых сделок мало, или средний показатель оказывается необъективен из-за какой-то разовой сделки с очень большой или маленькой ценой. Я думаю, что течение февраля мы это доработаем и внесём в методику ещё ряд изменений», — пояснила чиновница.
В частности, статистика показала, что муниципалитетам не хватает средств на реализацию своих полномочий.
«Мы предлагаем при расчёте объёма субвенций в том числе учитывать жилищный фонд, который существует на территории муниципального образования. Этот законопроект уже разработан. Как только его согласуют, мы направим его в Заксобрание».
При этом Фаина Минх отметила, что в этом году количество детей-сирот, вставших в течение года в очередь на жильё, впервые с 2013 года резко снизилось. «Мы посчитали, что если будем удерживать этот темп, то к 2024 году количество детей, вставших на учёт, сравняется с количеством детей, получивших жилые помещения», — добавила замминистра строительства.
В Костромской области отдали под суд пенсилнера-миллионера
После проведенного расследования в МО МВД России «Островский» в суд было направлено дело по незаконному получению пенсии по инвалидности.
По сообщению пресс-службы УМВД России Уголовное дело по статье 159.2 УК РФ «Мошенничество при получении выплат» было заведено после полученного заявления от сотрудников райотдела пенсионного фонда. Установленно, что мужчина подал заявление в 2008 году о назначении пенсии по инвалидности и предоставил выписку из освидетельствования комиссией и копию заключения ВВК, которые при проверке оказались подложными.
По этим документам пенсионер за 10 лет получил от государства 1 760 000 рублей, теперь он должен вернуть эту сумму. Дело и обвинительное заключение направлены в суд.
DJ Smash: «Нам неинтересен иск, мы хотим их посадить»
Вчера полиция завела уголовное дело по ст.112 УК РФ (нанесение телесных повреждений средней тяжести) по факту избиения Андрея Ширмана, более известного как DJ Smash. Напомним, в ночь на 10 февраля в результате инцидента в клубе «Дом культуры» артист получил открытый перелом челюсти и ряд других травм. Своими обидчиками артист называет экс-депутата Заксобрания Пермского края Александра Телепнёва и его друга Сергея Ванкевича. Бывший парламентарий свою вину отрицает.
Андрей Ширман утверждает, что его избили около 3 часов ночи. Поводом для агрессии стал отказ диджея сделать совместную фотографию с пермским промоутером Сергеем Ванкевичем, которого Ширман называет зачинщиком драки. Со слов артиста, по лицу его бил друг Ванкевича, бывший депутат Законодательного собрания Пермского края Александр Телепнёв. Повалив диджея на пол, оба якобы добивали его ногами. В результате молодой человек получил открытый перелом челюсти со смещением, перелом кости лица правой щеки, закрытую черепно-мозговую травму, сотрясение мозга и ряд других повреждений. В настоящее время Андрей Ширман проходит лечение в Москве. В больнице он пробудет ещё пару недель.
Александр Телепнёв свою вину отрицает. Он говорит, что был в ту ночь в клубе «Дом культуры», делал фотографии с DJ Smash, но в избиении его не участвовал. Сергей Ванкевич своё участие в избиении Андрея Ширмана никак не комментирует и на телефонные звонки не отвечает. Ни тот, ни другой перед пострадавшим не извинились и не пытались урегулировать вопрос неформально.
В настоящее время проходит экспертиза, которая должна установить степень повреждений, нанесённых Андрею Ширману. По словам артиста, он будет настаивать, чтобы повреждения были квалифицированы как тяжкие. В ходе операции в голову диджея была вставлена металлическая пластина, с которой Андрей Ширман будет вынужден ходить всю жизнь. DJ Smash уверяет, что не даст спустить это дело на тормозах, и его цель не в том, чтобы требовать с обидчиков возмещения причинённого вреда. «Нам неинтересен иск, мы хотим посадить их вдвоём и надолго», — сообщил Андрей Ширман «Новому компаньону».
Телесные повреждения могут быть признаны тяжкими, если в результате ударов в голову были задеты жизненно важные органы или такие органы могли быть задеты, рассказал «Новому компаньону» адвокат Сергей Калкатин. По его мнению, более вероятно, что экспертиза зафиксирует повреждения средней тяжести. «Больше похоже на статью 112, часть вторую — умышленное причинение средней тяжести вреда здоровью из хулиганских побуждений. Теоретически это до пяти лет лишения свободы. Но статья 112 — «непосадочная». Если у человека нет условного срока, практически сто процентов, что наказание будет не связано с реальным лишением свободы», — сообщил эксперт.
По данным «Нового компаньона», постоянный посетитель клуба «Дом культуры» Александр Телепнёв не впервые избивает там людей. 13 января этого года жертвой побоев со стороны бывшего депутата стал другой молодой человек. Эту информацию нашему изданию подтвердили сотрудники службы безопасности ночного клуба. Пострадавший не стал писать заявление в полицию якобы под давлением со стороны своих обидчиков. Свидетельские показания об инциденте 13 января содержатся в материалах уголовного дела об избиении DJ Smash.
Александр Телепнёв с 2011 по 2016 год был депутатом Законодательного собрания Пермского края по одномандатному округу № 11. С августа 2016 года по май 2017 года Телепнёв работал заместителем главы администрации губернатора Пермского края, возглавлял направление, связанное с патриотическим воспитанием.
В настоящий момент Александр Телепнев является членом партии «Единая Россия». Согласно уставу, он будет исключен из партии, если станет фигурантом уголовного дела, сообщили «Новому компаньону» в пермском реготделении«Единой России». «При появлении такой информации региональное отделение направит запрос в соответствующие компетентные органы. Если информация будет письменно подтверждена — членство в партии фигуранта уголовного дела будет приостановлено», — отметили единороссы.
Полицейские задержали членов ОПГ, подозреваемых в хищении цветмета на 15 млн рублей
Полицейские установили, что злоумышленники с 2015 года похитили из объектов электроэнергетики оборудование более чем на 15 миллионов рублей.
В июле 2015 года неизвестными была совершена кража оборудования из трансформаторной подстанции, расположенной на Муринском проспекте. По данному факту было возбуждено уголовное дело по части 4 статьи 158 УК РФ (кража).
В результате проведенных оперативно-розыскных мероприятий сотрудниками Управления уголовного розыска ГУ МВД России по подозрению в данном преступлении задержаны четверо граждан, в возрасте от 25 до 34 лет. Двое из них ранее судимы.
Сотрудники полиции выяснили, что указанные граждане создали устойчивую организованную группу, специализирующуюся на совершении хищений из электроэнергетических объектов. Так, на текущий момент установлена их причастность к семи подобным эпизодам. Преступления были совершены в 2015 и 2016 году как в Ленобласти: в Сосновом Бору, Кингисеппе, Сланцах, Тосно, в Ломоносовском и Кировском районах, а так и в Московском районе Петербурга. Общий ущерб от их противоправных действий составил около 15,5 миллионов рублей.
По данным фактам были возбуждены уголовные дела по части 4 статьи 158 УК РФ, сейчас они объединены в одно производство.
Похищенное имущество частично изъято.
Подозреваемые находятся под подпиской о невыезде.
Пресс-служба ГУ МВД России по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области
