Александр Гофман: Мода — это универсальность, современность, игра и демонстративность
Трудно себе представить, сколько серьёзных теорий и исследований посвящено моде, но если вы побывали на Неделе социологии моды, то у вас уже есть об этом представление. Главными лекторами мероприятия, прошедшего в конце апреля, стали доктор социологических наук Александр Гофман и почётный профессор Университета Хельсинки Юкка Гронов — учёные-социологи, занимающиеся модой глубоко и основательно, потому что она этого достойна. Мода — это сложнейший социальный механизм, и не нужно сводить её к круговороту тряпок в природе.
Инициатор проведения недели, доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ — Пермь Юлия Папушина уверена, что такой разговор в высшей степени полезен и для теоретиков, и для практиков: «Некоторым исследованиям в области менеджмента не хватает широкого взгляда и фундаментальности; а между тем многое из того, что изучает менеджмент и экономика, объяснено не только в них, но и в других науках, в том числе социологии... Мы попытались понять, как функционирует механизм моды, механизм формирования модности. Пригласили двух известных учёных, чтобы люди несколько расширили свой кругозор в этой области. Одна из главных идей — «отцепить» моду от каких-то материальных её выражений и показать, что она бывает не только на фасоны платьев или шляп, но и на более серьёзные и менее очевидные вещи».
Вот как раз об этом и была лекция Александра Гофмана «Мода и благотворительность». Профессор Гофман — автор книги «Мода и люди. Новая теория моды и модного поведения» — ещё в 1990-е годы представил весьма стройную и внятную теорию, первое системное исследование моды на русском языке. Кроме того, он перевёл на русский язык труды многих классиков социологии и написал не один учебник по истории этой науки.
Здесь, в Перми, на одной из своих лекций он продемонстрировал, как работает его теория, попытавшись объяснить новую моду нашего времени — моду на волонтёрство и благотворительность.
Как отметил профессор, едва ли не главный недостаток теорий, объясняющих моду, — тенденция скатываться к легковесности, заражаясь общим настроением самого предмета исследования. Что ж, идеи Гофмана легковесностью не страдают — это настоящая наука. Мало что из услышанного можно напечатать в модных журналах.
«Не путайте моду с тем, что в моде, — постоянно напоминал профессор. — Если я хочу изучать лекарства, то я не начну с изучения моды на лекарства, но если я хочу изучать моду на лекарства, то изучать лекарства мне недостаточно. Я должен посмотреть, что вокруг этого; какие установки, какие ценности стоят за производством, распространением и потреблением лекарств. Если меня интересует одежда — это одно, если меня интересует мода на одежду — это другое. И так с любым объектом».
Заметив общемировую моду на благотворительность, учёный подробно это явление препарировал и результаты своих исследований представил нам: «Мода на благотворительность — это факт. Хорошо это или нет, но это факт. Он может не нравиться, но отрицать его невозможно». В самом деле, многим не понравится то, что в наших благородных попытках осчастливить ближнего и дальнего кто-то обнаружил всего лишь веяние времени. По данным некоторых исследований, 12% взрослого населения 37 стран заняты полный рабочий день как добровольцы, то есть 20,8 млн человек в мире являются профессиональными волонтёрами. Наша страна здесь занимает 138-е место из 150 возможных, но мы всегда отстаём от моды, а распространяется это веяние весьма стремительно. Глядишь, скоро и догоним… Благотворительность — явление массовое, и вероятность стать модой для него высока. Есть даже популярное понятие «глобальный альтруизм» — форма универсальности благотворительности.
По теории Гофмана, существуют четыре внутренние ценности моды, по которым мы её всегда узнаем: универсальность (до которой от массовости — рукой подать), современность, игра, демонстративность.
Можете возразить, что благотворительность — не такая уж и современность. Профессор с вами согласится: он сам напомнил и о мусульманском закяте, и о христианской милостыне. Потом заметил, что в XIX веке уже был первый всплеск осовременивания традиции милосердия, когда все вдруг стали говорить не о милости к падшим и пожертвованиях, но о солидарности. Тогда в обществе стали распространяться социалистические идеи — вошли в моду.
Сегодня, заметил Гофман, понятие солидарности возвращается. Пройдясь по типологии благотворительности: обычай, социальный институт, социальное движение и, наконец, мода и глубоко частное дело, учёный знатно «оттоптался» на недостатках этатистского государства, каковым он назвал СССР. Было заметно, что социальное государство старого, советского образца кажется ему чем-то возмутительно немодным. Он не советовал возвращаться к старым «фасонам»: «Социальное государство должно быть состоятельным, бедное государство социальным быть не может».
В сочетании благотворительных порывов с консюмеризмом он не видит ничего страшного. Если кафе даёт вам возможность почувствовать себя хорошим человеком за совсем небольшие деньги, потраченные на дополнительную чашку чая к заказу, — что в этом плохого? Главное, чтобы деньги собирались и работали на благие дела. Гофман не наблюдает такой тенденции, как желание противопоставить потребительство милосердию: «Благотворительность не вытесняет ценности потребительского общества».
На Западе ко всему этому относятся легче, без жертвенного надрыва. Для многих включение опыта волонтёрства в резюме — способ установить полезные контакты и продвинуть карьеру, путешествовать. Благотворительность используют для пиара, морального комфорта, снижения налогов. Сегодня почти никто не хочет оставаться безымянным дарителем. Отдельные люди и целые компании охотно рассказывают о своих милосердных деяниях: демонстративность — одна из ценностей моды.
И ещё важный тренд в этом деле... Люди подчёркивают, что жертвуют средства на благие дела не как подданные своего государства или приверженцы той или иной религиозной конфессии: нет, это их глубоко личный выбор. Учёный назвал это «мотивом антиэтатизма»: «Стремление осознать себя как гражданина, но не как подданного государства, а как субъекта, наделённого гражданским достоинством». Это новое, прогрессивное веяние. Мы же знаем, как мода любит прогресс.
Тут же все обсудили моду на благотворительность как признак цивилизованности — особенно в России.
Ну, и последняя из ценностей моды — игра — в современной моде на благотворительность тоже распространена заметно. На ТВ-шоу, например… Сильно игровое начало в моде на благотворительность среди знаменитостей: тут вообще всё гламурно и пышно.
Да, бывает, что это лицемерие. Учёный вспомнил рассуждения Милана Кундеры о современных медиа и благотворительности: вас неделю будут пугать и мучить новостями о несчастных голодных детях из страны третьего мира, а со следующего понедельника все эти жертвы голода исчезают с экранов, чтобы больше никогда там не появиться.
Завершил свою лекцию профессор наблюдением о глобальном тренде: «Сегодня мы наблюдаем взаимодействие благотворительности как обычая, как института, как движения, как самоорганизации и моды».
Битум теперь по-нашему
На площадке ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» 10 мая была запущена в эксплуатацию эстакада слива мазута и гудроновой смеси. Реализация проекта позволит уже в этом году полностью удовлетворить потребности Пермского края в битуме для дорожного строительства. Нефтяники, в свою очередь, повысят эффективность собственного производства.
Инвестиционные вложения в проект составили 2,24 млрд руб. Помимо строительства непосредственно эстакады нефтепродуктов на 24 стояка, оснащённой узлами разогрева и конденсатным блоком, в рамках проекта были также построены железнодорожные пути, доведены до соответствия новым требованиям резервуары для нефтепродуктов. В результате реализации проекта предприятие сможет увеличить производство кокса и дорожного битума. Последний продукт будет особенно востребован в крае в ближайшие годы.
В 2018 году на дорожное строительство в Пермском крае из бюджетов всех уровней будет направлено порядка 11,5 млрд руб. По словам губернатора Пермского края Максима Решетникова, строительство эстакады позволит решить «крайне злободневные вопросы», обеспечив край надёжными поставками битума «по предсказуемым, понятным ценам».
Ещё в ноябре 2017 года между Министерством транспорта Пермского края и ООО «ЛЛК-Интернешнл» (дочернее предприятие ПАО «ЛУКОЙЛ») было подписано соглашение, согласно которому «ЛУКОЙЛ» будет принимать активное участие в обеспечении дорожно-строительной отрасли края битумными материалами нового поколения, в том числе полимерно-битумными вяжущими и битумными эмульсиями.
Максим Решетников, губернатор Пермского края:
— Гудрон, мазут — это исходное сырьё для производства битума, который нам крайне нужен. Мы реализуем в крае очень серьёзную программу по дорожному строительству. В прошлом году мы увеличили объём ремонта дорог более чем в 2,5 раза. Жители края это увидели, эта инициатива получила большую поддержку. Мы будем реализовывать программу в ближайшие годы, объёмы строительства будут расти. У нас очень большие планы, и важно, чтобы в крае было такое производство, поскольку это позволит дорожникам спокойно планировать свою экономику, избегая таких ценовых колебаний, как в прошлом году. Напомню, что в минувшем году часть прибыли дорожных строителей, которая должна была пойти на инвестиции в новую технику, на инвестиции «в людей», к сожалению, «съели» колебания цен на битум. В этом году мы учли этот опыт и попросили компанию «ЛУКОЙЛ» найти решения.
Благодаря строительству нового объекта, «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» сможет принять на переработку 280 тыс. т в год смеси гудрона и лёгкого газойля от предприятий группы компаний «ЛУКОЙЛ» и порядка 1032 тыс. т в год мазута от сторонних организаций.
Сергей Андронов, генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»:
— С задачей строительства эстакады мы справились в течение года, ещё несколько месяцев потребовалось, чтобы провести пусконаладочные работы. Сегодня мы собрались, чтобы открыть и запустить в эксплуатацию объект, который позволит повысить нашу экономическую эффективность и локально решить те вопросы, которые возникают в части обеспечения битумом регионального рынка строительства дорог.
Ведущий специалист товарно-сырьевого производства Владлен Кузнецов поясняет: «Эстакада предназначена для того, чтобы сливать привозной мазут на объекты «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза» для дальнейшей его переработки. Тёмные нефтепродукты, завозимые с других предприятий холдинга, перерабатываются в светлые. В итоге увеличится процент переработки и выработки светлых нефтепродуктов, что в конечном итоге повысит прибыль группы компаний «ЛУКОЙЛ».
По словам Владлена Кузнецова, пока мазут для переработки в новой установке будет поступать на пермский НПЗ от ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» и ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». Вместе с тем строительство эстакады повлекло за собой появление новых рабочих мест.
Сергей Андронов:
— Инвестпроект стоимостью 2,2 млрд руб. был реализован за год. Это достаточно короткие сроки. Сегодня мы уже начинаем принимать сырьё, подавать его на коксовые установки. С завтрашнего дня мы планируем начать пусковые процедуры по битумной установке. Это означает, что 15 мая мы должны получить первые партии битума. На этот месяц в плане производства у нас стоит порядка 10 тыс. тонн в месяц, и со следующего месяца мы готовы нарастить все необходимые объёмы, чтобы полностью удовлетворить все запросы Пермского края.
Немаловажно, что битум, который будет производить «ЛУКОЙЛ», будет гарантированно высокого качества. «То, что нам завозят сейчас, по качеству не всегда устраивает. А мы сегодня удлиняем межремонтные сроки (такая задача поставлена на федеральном уровне). Речь идёт о том, чтобы перейти к 12-летним межремонтным циклам. Без качественного битума этого не достичь. Поэтому нам очень важно, что за эту задачу взялся именно «ЛУКОЙЛ». Они профессионалы и доведут всё до ума, а мы будем контролировать всю цепочку», — говорит Максим Решетников.
По словам главы региона, установки битума изначально построены «с запасом», в расчёте на растущие объёмы дорожных работ и с учётом возможного сотрудничества с другими регионами.
«Потребности края сегодня — 80 тыс. тонн, мощность установок — 200 тыс. тонн. Это значит, что у нас есть ещё потенциал, чтобы обеспечить этим продуктом другие регионы, а себя загрузить работой, и здесь, в Перми, сформировать центр прибыли, создать новые рабочие места», — отмечает губернатор.
Реализация столь серьёзных проектов невозможна без инфраструктурных изменений. По словам Максима Решетникова, развитие мощностей нефтепереработки на пермском нефтегазоперерабатывающем заводе влечёт за собой и постоянное обновление железнодорожной инфраструктуры Осенцовского промузла.
«Сегодня Березниковско-Соликамский и Осенцовский промузлы — два мощнейших столпа экономики края. И очень важно, что эти работы (по строительству новых установок — ред.) идут вместе с постоянным обновлением железнодорожной инфраструктуры», — отмечает губернатор.
Наконец, по словам главы региона, важен сам факт, что на территории края реализован очередной высокотехнологичный инвестпроект.
Максим Решетников:
— Все инвестпроекты, реализуемые на площадке «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза», позволяют заводу оставаться на пике внедрения технологий. Это важно для края. Важно, что завод сохраняет ведущее положение в отрасли. Мы готовы всячески поддерживать пермских нефтепереработчиков. Будет развиваться «ЛУКОЙЛ» на территории края — будет развиваться и экономика региона в целом.
Киоск преткновения
В период с 20 по 29 апреля в администрацию Перми поступило 76 предложений от владельцев киосков об изменении схемы размещения НТО. В результате было принято решение увеличить количество объектов до 800. Мэрия готова обсуждать изменения и при необходимости корректировать документ.
Администрация Перми 20 апреля разместила на своём сайте проект новой схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории города.
Помимо этого, на мартовском заседании Пермская городская дума поддержала изменения в Правила благоустройства и содержания территории. Они ограничивают возможность размещения НТО на дворовой территории. По словам депутата гордумы Олега Бурдина, действующая нормативная база и судебная практика говорят о том, что в соответствии с пожарными и санитарными нормами размещение объектов потребительского рынка не разрешено на дворовой территории. «Но, поскольку существуют некоторые разночтения в части определения самого понятия «дворовая территория», были злоупотребления со стороны председателей ТСЖ, предпринимателей, — говорит депутат. — Считаю, что необходимо приводить рынок НТО в цивилизованный вид с точки зрения внешнего вида и места размещения. Первый шаг мы сделали — внесли изменения в Правила благоустройства и подтвердили своё намерение навести в этой сфере порядок. Эти изменения должны позитивно сказаться на организации нестационарной торговли».
Первый заместитель главы администрации Перми Виктор Агеев отметил, что эти изменения в Правила благоустройства не устанавливают каких-либо новых запретов, а лишь фиксируют уже существующие.
«В связи с этим использование земельных участков многоквартирных домов для размещения нестационарных торговых объектов, даже объектов торговли питьевой водой, не может быть признано законным. Вместе с тем мы понимаем проблему обеспечения территории жилых районов точками продажи питьевой воды. Именно для этого мы выставили на публичное обсуждение проект схемы размещения НТО, ожидая предложений от предпринимательского сообщества и от жителей города», — сообщил Виктор Агеев. Он отметил, что мэрия готова увеличить количество мест для размещения киосков по продаже питьевой воды до необходимого уровня при взаимодействии с предпринимательским сообществом.
По словам Олега Бурдина, разработанный администрацией Перми проект схемы размещения нестационарных торговых объектов на территории Перми уже внесён в Пермскую городскую думу.
«У предпринимателей, горожан и общественников была возможность до 29 апреля направить свои предложения в адрес администрации. Сегодня НТО берут на себя определённую нагрузку, есть виды товаров и услуг, которые, безусловно, можно и нужно реализовывать через НТО. Это цветы, пресса, вода. Нужно сохранить подобные услуги и предусмотреть места в схеме для них. Считаю, что совместная работа властей всех уровней по наведению порядка и приведению в цивилизованный вид НТО даст положительный результат, а в перспективе позволит привести в порядок ситуацию с НТО», — пояснил Олег Бурдин.
«Жители Чердынского района заслужили лучшего»
Депутат Законодательного собрания Пермского края Виктор Баранов, заместитель директора ООО «СК-ЛИДЕР» Павел Черепанов и глава Чердынского района Андрей Ламанов осмотрели строящиеся социальные объекты и обсудили сроки возведения и ввода в эксплуатацию детского сада в посёлке Рябинино и лечебного корпуса в Чердыни.
Нехватка дошкольных образовательных учреждений — один из наиболее острых вопросов в Чердынском районе.
Так, на данный момент детский сад в посёлке Рябинино располагается в двух деревянных одноэтажных зданиях, износ которых составляет 72 и 90%. Кроме того, ни в посёлке, ни в близлежащих населённых пунктах нет групп для детей ясельного возраста. Поэтому администрация района приняла решение построить новый детский сад на 100 мест, куда могли бы ходить и дети в возрасте до трёх лет. Уже давно было понятно: новое учреждение необходимо. И вопрос решился. В прошлом году администрация приняла решение о строительстве, поддержку получили от депутата краевого парламента Виктора Баранова.
Виктор Баранов:
— В населённых пунктах, находящихся рядом с Рябинино, таких как Серёгово, Урол, Корнино, вопрос, связанный с обеспечением местами в детских садах, ещё окончательно не закрыт. Нет ясельных групп, а детишки ясельного возраста есть, поэтому с вводом в эксплуатацию этого детского сада проблема будет полностью решена.
Возведение дошкольного образовательного учреждения в Рябинино началось в 2017 году. Стоимость объекта составила 75 млн руб., 54,5 млн руб. было выделено из краевого бюджета, ещё 20,5 млн руб. — из местного.
По словам заместителя директора — главного инженера компании-подрядчика ООО «СК-ЛИДЕР» Павла Черепанова, изначальный проект здания был серьёзно доработан. «Были внесены важные изменения, сделано всё, чтобы при эксплуатации этого детского сада у персонала не было никаких проблем. Имеется пищеблок, медицинский блок, прачечная. Здание имеет свою собственную модульную котельную, которая работает в автономном режиме, поэтому не будет проблем с точки зрения теплоснабжения. Проект достаточно современен, мы использовали здесь очень хорошие дизайнерские и инженерные решения. Поэтому, я думаю, это будет один из самых интересных современных детских садов», — рассказал Павел Черепанов.
Представитель подрядчика также отметил, что строительство идёт с опережением графика и объект будет сдан уже в июле 2018 года, а 1 сентября сможет открыть свои двери для маленьких воспитанников. Глава Чердынского муниципального района Андрей Ламанов пояснил, что сейчас, параллельно со строительством здания, ведётся подготовка к получению всей разрешительной документации.
В самой Чердыни вопрос об обеспечении местами в дошкольных учреждениях детей в возрасте от трёх лет также стоит достаточно остро. Так, в 2011 году в районном центре в эксплуатацию было сдано МАДОУ «Детский сад №1» на 200 мест. Как рассказала заведующая детсадом Надежда Тюфякова, его возведение продолжалось несколько лет, сроки постоянно откладывались, и в итоге завершить строительство помогло АО «Соликамскбумпром».
Надежда Тюфякова:
— Нам дополнительно поставили тёплые полы в каждый туалет и усилили батареями всё здание. Кроме того, «Соликамскбумпром» оборудовал мебелью практически весь детский сад. В августе нам и всем детским садам района предприятие подарило мягкие модули, которые используются для проведения физкультурных занятий.
Однако проблема всё ещё не решена, поскольку филиал МАДОУ «Детский сад №1» на 50 мест располагается в старом деревянном здании, являющемся памятником архитектуры. В таких условиях сложно качественно организовать образовательный процесс, тем более обеспечить безопасность детей в полной мере. Также в Чердыни не хватает мест для детей в возрасте от полутора до трёх лет. Именно эти проблемы обсуждались депутатом Виктором Барановым с населением и главой района.
Другой «больной» темой для территории является здравоохранение. На данный момент медицинские учреждения в Чердыни располагаются в девяти ветхих зданиях, восемь из которых являются памятниками архитектуры и уже не соответствуют современным требованиям безопасности и качества предоставляемых медицинских услуг.
Ещё одна проблема — нехватка оборудования и квалифицированного персонала. Так, сегодня в Чердыни не оказывают услуги родовспоможения, хирургии, с травмами, инсультами и инфарктами больных везут за 150 км в Соликамск или Березники.
Однако, несмотря на явные сложности, решение «больного» вопроса растянулось на 10 лет. Жители неоднократно писали обращения в адрес руководства региона с просьбой обеспечить их качественными медицинскими услугами. Более того, при финансовой поддержке АО «Соликамскбумпром» была выполнена разработка проектно-сметной документации больницы.
И 1 августа 2017 года, после визита в Чердынский район, губернатор Прикамья Максим Решетников принял решение поддержать жителей севера края. Тогда же были проведены конкурсные процедуры, определён подрядчик — ООО «СК-ЛИДЕР». В марте 2018 года на площадке начались подготовительные работы. Плановый срок окончания строительства — 2020 год, однако, по словам главного инженера ООО «СК-ЛИДЕР» Павла Черепанова, подрядчик взял на себя обязательство сдать объект досрочно уже в конце 2019 года.
Согласно госконтракту, в новом трёхэтажном корпусе на 50 коек расположатся приёмное, хирургическое, акушерско-гинекологическое, педиатрическое и терапевтическое отделения, операционный блок, рентгенологический кабинет. Будет закуплено современное оборудование.
Виктор Баранов:
— Параллельно с этим мы должны решить вопрос с кадрами. Думаю, что общими усилиями решим вопрос о строительстве жилья для врачей, в первую очередь для молодых специалистов. Это будут добротные новые дома с хорошими приусадебными участками, чтобы врачи могли комфортно проживать в Чердыни и работать в новой современной больнице.
Андрей Ламанов добавил, что на данный момент районные и городские власти обсуждают вопрос о выделении земельных участков под жильё для врачей, которых будут приглашать не только из других муниципалитетов, но и из соседних субъектов. Кроме того, планируется привлекать кадры с помощью целевого набора.
Виктор Баранов также коснулся темы ныробского здравоохранения. «Строительство ныробской поликлиники — вопрос сложный и запутанный. На сегодня ясно одно: то сооружение, которое было сделано со всеми мыслимыми и немыслимыми нарушениями, использовать для дальнейшего продолжения работ нельзя. А такая большая территория, где проживает более 5 тыс. человек, оставаться без медицинского обслуживания не может. Поэтому в этом году буду добиваться строительства нового здания», — отметил депутат.
В заключение встречи Виктор Баранов поблагодарил жителей за активное участие в работе по сохранению и развитию здравоохранения в Чердынском районе. «Без вашей поддержки здесь даже не начали бы рыть котлован. Сейчас наша задача — проследить, чтобы больница была построена по проекту и соответствовала всем требованиям здравоохранения, чтобы граждане получали медицинские услуги в том виде, объёме и качестве, которые им положены по закону», — резюмировал Виктор Баранов.
Размышления главного российского кинорежиссёра наших дней Андрея Звягинцева
Режиссёр Андрей Звягинцев вошёл в жюри 71-го Каннского кинофестиваля. Звягинцев стал первым за 23 года россиянином, который удостоился чести судить главные ленты мирового авторского кино, — в последний раз наша страна была представлена в основном жюри престижного кинофорума в 1995 году сценаристом Марией Зверевой. 3 апреля Андрей Звягинцев побывал в Перми, где провёл короткую встречу с губернатором края и более длительную — с простыми людьми. По итогам полуторачасового разговора «Компаньон magazine» постарался понять, почему кинорежиссёр так безжалостен к своим героям и чего он ждёт от зрителей.
На встречу со зрителями в Пермский театр кукол режиссёр пришёл уставшим, но возбуждённым. Было видно, что он спешил. Поприветствовав пермяков, Звягинцев признался, что за полчаса до этого имел короткую встречу с Максимом Решетниковым и был удивлён его возрастом. «Я думал увидеть убелённого сединой государственного мужа, а увидел молодого человека», — сказал он, напомнив, что главе региона 38 лет.
Андрей Звягинцев стал кинорежиссёром почти в том же возрасте, что Решетников — губернатором. В 1990 году он окончил актёрское отделение ГИТИСа и все 1990-е «искал себя, мыкался по Москве, то работал дворником, то снимал какие-то рекламные ролики». «У меня даже не было профессии, я не знал, кто я», — рассказал пермякам режиссёр.
Переломный момент в судьбе Андрея Звягинцева наступил в начале 2000 года, когда ему исполнилось 36. «Той зимой я решил для себя, что всё, моя жизнь закончена, у меня нет ни-че-го… 36 лет, а меня нет на карте вообще. Я дал себе слово, что найду рекламу, сниму ролик и свой гонорар — всё, что получу — вложу в свою картину. Я найду друзей-актёров, найду оператора, найду все возможности, какие необходимы, и на коленках это сниму. В противном случае, если летом 2000-го я не сниму первую картину, я должен буду признать своё полное банкротство».
Счастливый звонок из офиса генерального продюсера REN-TV Дмитрия Лесневского прозвучал в марте того же года — Звягинцева пригласили поговорить. «Я не знал, зачем зовут, думал, что это какая-то телевизионная передача или опять реклама для канала. Вошёл, и Лесневский первое, что сказал (мы ещё не были знакомы): «Привет, Андрей. Ты кино когда-нибудь снимал?» Первыми картинами режиссёра стали короткометражки «Бусидо», Obscure и «Выбор» для киноальманаха «Чёрная комната». «Я понимал, что, если мне не будет хватать средств на съёмку, я буду отдавать по частям свой гонорар и, когда он закончится, буду вкладывать туда свою кровь. Потому что другого пути у дебютанта нет», — рассказал Звягинцев о начале режиссёрской карьеры.
В том же 2000 году Андрей Звягинцев начал подготовку к съёмкам своей первой полнометражной картины — фильма «Возвращение», который тремя годами позже принёс режиссёру «Золотого льва» Венецианского кинофестиваля, а также множество других призов и премий. Так внезапно Звягинцев не просто обрёл профессию, а стал одним из лидеров российского авторского кино. Однако опыт аутсайдера оставил глубокий след в образной системе художника и, как следствие, в его фильмах.
Интерес отечественной публики не обеспечила даже венецианская победа, и, по признанию самого Звягинцева, в России фильм прошёл незамеченным. Рост внимания к своим лентам в России Звягинцев фиксирует с 2011 года, когда на экраны вышел фильм «Елена», просто для этого время пришло, предполагает автор. А дальше был «Левиафан».
«Думаю, что история с неприятием и оголтелой травлей этой картины, конечно, сыграла свою роль, — признаётся Звягинцев. — Зритель слышит резонанс, думает: надо посмотреть. Мне кажется, в этом дело. Интерес пришёл на шлейфе неприятия и этих настроений, дескать, автор не любит не просто человека, а русского человека и вообще Родину не любит. Агрессивные обвинения в русофобии и реакция на них — всё это шлейфом докатилось и до фильма «Нелюбовь», — рассказал Звягинцев, обе последние ленты которого номинировались на «Оскар» как лучшие неанглоязычные фильмы.
Внимание российского зрителя к своим картинам режиссёр просит не переоценивать. По его словам, фильм «Нелюбовь» за два с половиной месяца 2017 года собрала в прокате рекордные для лент Звягинцева 98 млн руб. «Очень скоро, кажется, в начале сентября, стартовал фильм, который назывался «Бабушка лёгкого поведения», и за первый уик-энд он собрал, если я не ошибаюсь, 250 миллионов», — заметил член жюри Каннского кинофестиваля, уточнив, что говорил не про деньги, а про российского зрителя.
На всенародную любовь и внимание Андрей Звягинцев не претендует. Глубокий драматизм, атмосфера безнадёжности, безжалостно трагические финалы — всё это заставляет зрителя думать, лишая его простых ответов на жизненные вопросы, которые предлагает массовый кинематограф. «Одурманивание, которое, как новокаиновый укол, вводит в сомнамбулическое состояние, что, дескать, всё нормально, всё будет хорошо, — оно вредоносно для общества. Потому что культура и есть та площадка, где нужно ставить острые вопросы бытия человека в сегодняшний день», — уверен режиссёр.
Свои фильмы Звягинцев готов маркировать отметкой «без сахара», как натуральные продукты питания. «Меня никто не делегировал, никто не назначал, мне никто не заказывает повестку дня. Я самостоятельно действую, и это мой собственный разговор, в том числе с философскими вопросами, мы не будем говорить про Бога. Это мой взгляд на то, чем я должен заниматься», — говорит он.
Во время просмотра фильма, по мысли Звягинцева, зрители делегируют героям «полномочия жизненного действия», и переживаемый в финале картины хеппи-энд освобождает их от необходимости критически оценивать свою жизнь: «Это игра с какими-то иллюзиями. Потому что именно зрители должны рефлексировать, сомневаться и двигаться друг к другу. Хеппи-энд должен случиться со зрителями, которые выходят из зала, думают и что-то меняют в своей жизни».
Авторское кино для Звягинцева — это разговор со зрителем по душам, один на один. «Ты перед этим зеркалом смотришь на самого себя, и есть шанс, что ты как минимум задумаешься о каких-то важных вещах. Не только же трагические события в жизни страны должны нас как-то встряхивать и заставлять думать, куда же мы движемся? Что с нами? Что со всей страной в 145 миллионов человек? Трагедия в Кемерово перевернула что-то в голове каждого, кто смотрел эти новости, эти видео и обливался слезами. Я уверен, каждый из нас через это прошёл. Это трагический сюжет, и он намного страшнее, потому что произошёл на арене нашей с вами жизни, а не на сцене кукольного театра. Мои фильмы — это лишь приближение к состояниям, которые невероятно важны для человека», — поясняет автор.
На все вопросы пермяков Андрей Звягинцев отвечал обстоятельно и подробно. Наверное, более исчерпывающие ответы получили те, кто интересовался процессом создания фильмов: работой с музыкальным и сценарным материалом, поиском финансирования для съёмок и т. п. Но было немало и тех, кто задавал режиссёру общие, почти философские вопросы: о жизни и смерти, о несчастье, о безысходности. Они, казалось, ждали от Звягинцева какого-то утешения — того, чего нет в его фильмах.
На вопрос, откуда кинорежиссёр черпает сюжеты про русскую «безнадёгу» и не иссякли ли они с повышением качества жизни россиян и непосредственно Андрея Звягинцева, автор ответил, что никакой «пальмовой» жизни и недвижимости у него нет и никогда не было: «Я и здесь купил квартиру только год назад. Мне стукнуло 53, и наконец-то у меня появилось собственное жильё. До этого 20 лет я скитался по съёмным квартирам. Так что эту жизнь, кажется, я знаю хорошо. Конечно, сейчас жизнь легче, но ту жизнь я запомнил крепко. Думаю, не выветрится ещё долго».
При этом, по словам кинематографиста, истории в его фильмах вовсе не типично русские, а абсолютно универсальные, что и объясняет интерес к ним со стороны зрителей из самых разных стран. «Всё это близко человеку, потому что мы касаемся человеческой природы, а человек — он везде одинаков, где бы ни жил — в демократическом государстве, авторитарном или тоталитарном», — считает кинорежиссёр.
На прямой вопрос, есть ли шанс на счастье у думающего человека, Звягинцев признался, что ответить не может. «Могу только разделить с вами эту надежду. Пока мы живы, пока мы в состоянии оценить и признать: то, что разворачивается на экране, действительно, имеет место быть… Не закрывать глаза на это, не прятать как страус голову в песок от реальности, убаюкивая себя «новокаиновым уколом», «всё будет хорошо» или хеппи-эндом… Мне кажется, это по плечу только мужественным людям», — сказал Звягинцев, процитировав Сергея Довлатова: «Истинное мужество состоит в том, чтобы любить жизнь, зная о ней всю правду».
Финал творческой встречи с режиссёром получился открытым.
Новации набирают темп
В моём понимании, в налоговом законодательстве начался неконтролируемый процесс. 17 лет (первая редакция НК РФ от 1998 года) государство систематизировало налоги, но в последние два года налицо разброд и шатание. Непонятно, какой шаг будет следующим. Законы принимаются сами собой, непонятно, с каким бизнес-сообществом проходят обсуждения, кто анализирует их влияние на бизнес и финансовое состояние налогоплательщиков в целом.
Самым непредсказуемым событием за последние два года стало введение с 1 января 2017 года расчёта налога на имущество (недвижимое) организаций по кадастровой стоимости. В «пилотных» регионах было много споров по поводу кадастровой стоимости, применяемой для таких расчётов. Порядок оспаривания суммы этого налога законодательством предусмотрен в двух случаях: если информация об оцениваемом объекте, повлиявшая на оценку, оказалась недостоверной, и если совпали даты установления рыночной и кадастровой стоимости.
В Пермском крае расчёт налоговой базы в отношении объектов определяется по кадастровой стоимости начиная с 1 января 2018 года, недвижимое имущество облагается налогом по ставке 1,5%. Поэтому подобные споры нам только предстоят.
Также с 1 января 2018 года Пермский край входит в число регионов, в которых налог на имущество физических лиц исчисляется исходя из кадастровой стоимости. Налоговые уведомления на уплату налога на имущество физических лиц по новым правилам за 2018 год собственники имущества получат в 2019 году.
Согласно статье №381 НК РФ (п. 25) по движимому имуществу, принятому на учёт в качестве основных средств с 1 января 2013 года, была предусмотрена федеральная льгота. Исключение составляли движимые основные средства, полученные при реорганизации, ликвидации или от взаимозависимых лиц. С 1 января 2018 года эта льгота действует на территории субъекта РФ только при условии принятия соответствующего регионального закона.
Пермский край этой льготой решил не пользоваться, хотя соседние регионы (Свердловская и Тюменская области) воспользовались. Соответственно, с января текущего года организации края снова начинают производить двойную выплату в казну по налогообложению транспортных средств (это налог на имущество и транспортный налог).
Правда, в крае при применении некоторых видов деятельности предусмотрены льготы по ставке налога на имущество и даже освобождение от этого налога.
С 1 января 2018 года начался эксперимент, предполагающий исчисление и уплату налога при реализации некоторых видов товаров не продавцами, а покупателями — налоговыми агентами. В число таких товаров вошли лом и отходы чёрных и цветных металлов, алюминий вторичный и его сплавы.
Прежде реализация лома и отходов чёрных и цветных металлов НДС не облагалась в силу пунктов 25 и 2 статьи №149 НК РФ. Сегодня эта норма утратила силу, тем самым реализация продукта (с добавлением вторичного алюминия и его сплавов) вновь введена в налогооблагаемый оборот. Первые результаты будем подводить по итогам I квартала 2018 года.
Отмена в Пермском крае региональной льготы по налогу на прибыль сказалась на ситуации в бизнесе. Размер льготы постепенно сокращали, а в этом году она была ликвидирована полностью. Теперь на пониженную ставку налога на прибыль могут рассчитывать лишь компании, осуществляющие благотворительную деятельность или спонсирующие спортивные команды региона.
Мы говорим о привлекательности края, но льготы, благодаря которым создаются открытые экономические зоны в других субъектах Федерации, отменяются, пермский бизнес среднего уровня уходит в кластеры соседних регионов. К примеру, с одним из наших клиентов мы прорабатываем проект открытия производства в Татарстане.
Нельзя не сказать о бесконечно растущих акцизах. Растёт акциз, растёт стоимость топлива — отсюда рост цен на проезд, продукты питания и всё остальное. К этому уже все привыкли, тем более что повлиять на этот процесс невозможно. Акциз — такой налог, который платят одни, а расплачиваются все остальные.
Все изменения сразу не перечислить. Перспективы не радужные: как было в прошлом году, так и в этом. Темп введения новаций ускоряется. В нарушение статьи №21 НК РФ акты законодательства о налогах и сборах, ухудшающие права налогоплательщиков, стали иметь обратную силу. Этот список можно продолжать.
У меня складывается ощущение общего сумбура. На всех больших экономических площадках, в посланиях президента говорится: «Не надо кошмарить бизнес», но по факту это происходит всё больше и больше.
Школьные разности
«Компаньон magazine» продолжает экскурсы по сфере образования. Директора трёх пермских школ размышляют на тему выбора той или иной программы, критериев успешности учебного процесса и самой цели среднего образования.
Галина Григоренко, директор школы «Дуплекс»
«Дуплекс» — предметно-языковая школа, отсюда и название. Основной технологией, которую педагоги образовательного учреждения используют в своей деятельности, является CLIL — предметно-языковое интегрированное обучение. Оно стало возможным благодаря победе проекта CLIL SСHOOL DUPLEX в муниципальном конкурсе «Проект года — 2014». Тогда школа получила новое название. Была создана уникальная языковая атмосфера. Это заслуга Веры Владимировны Никольской, которая в течение восьми лет работала над образовательным феноменом, ставшим школой «Дуплекс».
С четвёртого класса ребёнок (родители) может выбрать предмет, 10% материала которого будет идти на английском. Мы предлагаем такие формы обучения языку, которые позволяют не бояться его и активно использовать для коммуникаций. Вторая отличительная особенность — это созданное пространство выбора. В нашей школе ребёнок формирует своё индивидуальное образовательное пространство. Выбирает, у какого преподавателя учиться, какую профессиональную пробу предпочесть, какой проект создавать, какие краткосрочные курсы посещать.
К 11-му классу постоянная практика выбора даёт возможность нашим выпускникам строить дальнейшую образовательную траекторию, взаимодействовать в любой языковой среде, даёт опыт создания и реализации собственного проекта. Я полагаю, это существенный результат обучения в нашей школе. Если мы хотим воспитать человека, готового ориентироваться в поликультурном мире, в море информации, способного сделать выбор, то процесс воспитания этих навыков должен начаться ещё в школе. Педагоги, тьюторский офис постоянно сопровождают выбор ребёнка, поэтому неразберихи не случается. И если на начальном этапе дети не говорят «я хочу быть...», а говорят, допустим, «мне нравится рисовать», то к старшим классам выбор становится всё более осмысленным, ребёнок уже обладает для этого достаточными компетенциями. Мы убеждены: чтобы точно выбрать, надо сперва попробовать. В этом нам очень помогают родители, давая возможность детям сделать профессиональные пробы в своих компаниях. Такая практика начинается с седьмого класса.
Мы — очень событийная и атмосферная школа. Постоянно проводим образовательные события. Я полагаю, что подготовка к ним даёт возможность остановиться и оценить пройденный путь. К примеру, на предмете «Искусство» ты создал видео по мотивам какого-либо мифа, презентовал его одноклассникам, получил обратную связь, подумал, будешь ли ты дальше развиваться в этом направлении или сменишь группу, чтобы получить другие навыки.
Есть события, которые создаются в проектном офисе. Наши девятиклассницы предложили создать детский лагерь для первого-второго классов. Разработали программу, защитили её перед администрацией школы. Уже назначены ответственные за это направление педагоги, и лагерь будет открыт. И это только один пример.
В «Дуплексе» много внимания уделяется метапредметности, то есть неким навыкам, действиям, которые необходимы абсолютно в любом школьном предмете. Ежегодно в школе проходят метапредметные олимпиады по пяти номинациям. Они позволяют понять, насколько ребёнок освоил соответствующие навыки, в частности публичного выступления, аргументации, моделирования и учебного сотрудничества. В школе есть и отдельные курсы, посвящённые этим навыкам. И на краевых метапредметных олимпиадах наши дети занимают призовые места. Обучению метапредметности, безусловно, способствует студия творческого развития, наше театральное направление, у истоков которого стоит Константин Хабенский.
Ещё одна особенность «Дуплекса» в том, что у нас очень молодой коллектив. Средний возраст — 30 лет; 45% — мужчины. Например, наш учитель математики давно увлекается созданием фильмов, ведёт детское объединение. Так что событийность и атмосферность «Дуплекса» привлекает молодых педагогов, даёт им интересную работу и пространство для реализации себя как учителя. Одним из серьёзных результатов работы школы мы считаем победу нашего преподавателя Максима Владимировича Расторгуева в краевом конкурсе «Учитель года — 2017».
В этом учебном году была принята новая программа развития школы. Она называется «Только вперёд». В ней сформулированы четыре основных задачи школы: поднять уровень качества образования, реализовать предоставленную возможность изучать иностранные языки, сформировать высокий уровень готовности к профессиональному самоопределению и разработать модели карьерного развития педагогов.
В минувшем году мы стали победителями в муниципальном конкурсе «Проект года — 2017» с проектом «Ангар инноваций». Это система воспитательной работы, направленная на формирование высокого уровня готовности к профессиональному самоопределению. Для детей разных возрастов «Ангар» предлагает разные занятия. В начальной школе это «БумКомбинат», где через игру, с помощью картона дети знакомятся с профессией. В средней школе — Self-learning company, здесь ученики создают реальные предприятия полного цикла. В этом году появилась компания ВW-books, в которой дети делают энтропийные карты крупных предприятий. Старшеклассники занимаются в форсайт-лабораториях. У них есть возможность придумать нечто, до сих пор не существовавшее. Допустим, передачу запаха через Skype.
В мероприятиях каждой ступени «Ангара инноваций» участвуют профессионалы разных отраслей. Мы называем их бизнес-ангелами. Они консультируют, инвестируют в проекты детей. В рамках «Ангара инноваций» мы провели «Аукцион идей», где в течение месяца проходили форсайт-сессии для старшеклассников города. Итогом стал собственно аукцион. 13 идей были оценены пермскими предпринимателями. Они будут реализованы в пространстве города. Это абсолютно разные проекты. Например, «Микс», представленный Школой бизнеса и предпринимательства, — это театр на переменах. Или «Мобильная парковка» от гимназии №1. Школа №93 представила «Текстовые часы».
Наша мечта — это пространство, которое имеет современное оборудование и может с лёгкостью трансформироваться под разные задачи.
Юрий Айдаров, директор школы №146
Конечно, первая ассоциация с нашей школой — физико-математическая. Хотя мы входим в топ-100 школ России не только по предметам физико-математического цикла, а абсолютно по всем направлениям. Ни для кого не секрет, что математика обладает системообразующим эффектом. На этой базе строится интерес ребёнка и возможный последующий выбор им других предметов.
Наша специализация (условно назовём это так) — академически одарённые дети, которые хотят больше учиться, больше знать и находиться в одной среде с такими же сверстниками. Такие дети часто бывают вызовом учителю. Я в своё время достаточно серьёзно обгонял одноклассников по математике и, поскольку был один такой во всей параллели, создавал определённую проблему для преподавателя: ей нужно было специально готовиться к урокам. Был необходим другой формат учёбы. Так, в 1994 году я поступил в восьмой класс 146-й школы. Мы до сих пор дружим с моими одноклассниками из 135-й школы. Я очень благодарен своей учительнице математики. Но ситуация, когда педагог говорит: «Я научила тебя всему, что знаю. Если ты хочешь и дальше двигаться в этом направлении, тебе — в 146-ю», — достаточно типична. Мне кажется, это честный подход. Это не означает, что мы свою работу делаем хорошо, а кто-то плохо. Речь в данном случае идёт о разных системах. Условно говоря, если ученик плохо читает по-русски, его надо дотянуть с 20 до 50 баллов на ЕГЭ, и он потом всё же получает свой аттестат. Это огромный труд и учительский подвиг. Однако сложно в одном коллективе работать и для тех, кому нужно 50 баллов, и для тех, кому для реализации себя необходимо 100. Соответственно, когда у нас набирается класс детей, которым интересно учиться, это бывает очень эффективно.
Сегодня, согласно федеральному закону об образовании, каждая школа самостоятельно формирует свою образовательную программу. Можно выбрать какой угодно профиль. Всё зависит от того, какие задачи школа решает. Наш опыт показывает, что, начиная с математики в седьмом-восьмом классе, можно далее добиваться успеха в любых предметах, с тем чтобы продолжать своё развитие в вузе и далее работать в выбранной сфере.
ЕГЭ не является для нас единственным критерием. Это, скорее, косвенный результат. Существует реальная ситуация: годовая тройка по физике за 11-й класс и ЕГЭ, написанный на 90 баллов. Потому что многие вещи, которые есть в нашей программе, отсутствуют в ЕГЭ. Более показательный результат для нас — поступление и успешная учёба в вузах по профилю. Например, 10 наших выпускников поступили в 2017 году в Московский физико-технический институт, по сути, ведущий вуз этого профиля в России. Ещё 10 ребят — в Санкт-Петербургский университет информационных технологий, механики и оптики, ведущий вуз в области информатики. Для этих вузов мы входим в топ-20 российских школ, чьи выпускники поступают на бюджет. Вот это для нас критерий, когда представители университетов спрашивают: «А нет ли у вас ещё таких ребят?» Как правило, у ведущих вузов страны бывает внутренний экзамен, так что ЕГЭ для них не самый принципиальный момент. Наша гордость, Василий Югов, дважды завоёвывал золотую медаль на Международной олимпиаде по физике, а ЕГЭ на 100 баллов написал не по физике, а по математике. Но в МФТИ его взяли без экзаменов, потому что преподаватели института занимались с ним несколько лет, готовя к олимпиадам, и понимают, что материал по физике за первые три курса он уже знает. Мы очень стараемся, чтобы наши ученики понимали: у них — безграничные возможности, они могут выбрать что угодно и успешно идти к этой цели. Для нас прежде всего важно, чтобы ребёнок мог поступить в вуз, который соответствует его талантам, поэтому программа нашей школы стыкуется с программами профильных вузов.
Конечно, ведущую роль в этом играют наши учителя. В качестве приоритета ставим любовь к предмету и высокие знания в своей сфере. В Прикамье есть конкурс для педагогов «Профи-край», где главное — компетентность педагога в своей дисциплине. Практически все наши преподаватели — победители этого конкурса в тех направлениях, которые в «Профи-крае» представлены. У нас работают учителя, которым интересно постоянно развиваться. Они нашли место, где могут раскрыть свой талант, соответственно, работоспособность у них очень высокая. И как дети готовы оставаться после уроков, так и учителя готовы к тому же. Повторюсь, класс одарённых детей — это постоянный вызов. Ты в принципе не можешь работать плохо: если не будет высоких знаний по предмету, дети тебя будут за руку ловить. Они уже сегодня очень много знают. Значит, преподавателю необходимо обладать энциклопедическими знаниями в своей отрасли. Ожидать, что в 146-й школе можно просто провести урок по некой технологической карте, не следует. Учитель должен понимать, что могут возникнуть самые неожиданные вопросы, нестандартные ситуации. Есть очень высокий запрос от самих детей. Это держит педагога в тонусе. Работая на таком уровне, он даёт себе отчёт в том, что уроки проходят эффективно, что дети действительно раскрывают свои таланты и смогут сделать в жизни что-то значимое. Это вдохновляет.
Может быть, и можно найти «золотое сечение» для воспитания детей и перевести его в цифры соотношения «обучение — воспитание», но для каждой школы эти показатели будут разными. Хотя бы потому, что, как я уже говорил, в разных школах — разные образовательные программы. Есть свои традиции и во внеурочной деятельности. Например, у нас в конце марта прошёл бал. Есть конкурс английской песни. Замечательный вокальный ансамбль. Несколько лет назад появилась традиция ставить мюзикл. Каждый год проводим спартакиаду и туристический слёт, турнир выпускников по баскетболу. В этом году наши седьмые-восьмые классы взяли второе место по баскетболу в крае. Старшеклассники стали третьими в городе в своей возрастной категории. Пожалуй, для школы, где 40% детей ходят в очках, это не очень логично. Но у нас работает учитель физкультуры с многолетним опытом привлечения к спорту тех, кто много сидит за компьютером и много читает. Мы сами выбираем определённые формы внеурочной работы. Они, как правило, не имеют никакого отношения к физике, математике или информатике. Но помогают детям гармонично развиваться. Соответственно, каждый учитель кладёт своё стёклышко в общую мозаику. Получается эффективно и интересно.
Следующим этапом в развитии школы вижу включение в топ-25 лучших школ страны. Пока никому в Пермском крае это не удавалось, хотя потенциал для этого есть.
Дмитрий Поносов, директор гимназии №7
Гимназия №7 называется «Гимназия самореализации — траектория успеха». Если предельно коротко сформулировать нашу цель, то мы работаем для того, чтобы любой участник образовательных отношений мог самореализоваться, то есть, поставив перед собой какую-либо цель, творчески достичь её. Эмблема гимназии — КИТ: культура, интеллект, творчество. Все эти составляющие очень важны. Например, когда человек творит, он становится выше, лучше. Самореализация — широкое понятие, и мы не сумели выбрать единственный вектор для развития. Так что сегодня у нас представлены пять направлений: школа социального творчества, медиашкола, арт-школа, школа здоровья и спорта и школа изобретателей. Главная задача в том, чтобы в разных школах дети знакомились с разными компетенциями. Я, например, считаю, что как мы когда-то обязательно учились читать и писать, так и сегодняшние дети должны научиться фотографировать или создавать инфографику. Это одни из способов самовыражения, донесения своей мысли. Есть большая сложность — дать возможность каждому идти по своей траектории. Потому мы и предлагаем детям сразу пять направлений, чтобы можно было попробовать. В каждом из них ребёнок может сделать профессиональную пробу, в каждом есть краткосрочные курсы, клубы по интересам. Другая серьёзная задача — научить детей выражать свои мысли правильно. Не «довёл на уроке учителя и стал это снимать», от этой низкой части культуры надо уходить. Показать ребятам, как можно оставить после себя добрый информационный след.
Мы очень стараемся, чтобы детям было интересно в школе, чтобы появилось чувство «я здесь был, я здесь жил, я здесь что-то менял», а не «я готовился к жизни потом». И это — не про ЕГЭ. ЕГЭ, безусловно, важен и необходим. Но к подготовке к нему мы в гимназии добавляем очень важный компонент — создаём творческую среду для каждого участника образовательных отношений. Не могу сказать, что мы достигли в этом 100%-ного успеха, это непростой процесс, но совместно с учителями и родителями мы выбрали именно такой путь развития. И меня как директора радует этот путь. Так, когда я только пришёл в школу, многие считали, что я «витаю в облаках». Сегодня педагогическому коллективу и родителям также стал интересен процесс создания для детей творческой среды, среды для самореализации. За это я им очень благодарен.
Какие у нас есть критерии, чтобы понять, правильно ли идём, каких результатов достигли... Думаю, что в цифрах это не измерить. Приведу пример. Мы были у коллег в 31-й гимназии, которые на три дня отменили в школе уроки и предложили детям различные проектные задачи. Не было предметов, не было классов, были группы, сформированные из детей разного уровня и разных классов, и общая задача, для решения которой необходимо знание различных дисциплин, умение донести свою мысль, работать в команде. За процессом наблюдали учителя со специальными листами для заполнения. По результатам работы они смогли рассказать родителям, где у детей пробелы: кто умеет, а кто не умеет защищать свою точку зрения, кто готов работать в коллективе, а кто слышит только себя, кто не может организовать своё время, кто боится публичных выступлений. Это изменения в подходе к образованию. И колоссальные изменения в самой парадигме мышления преподавателей.
Сегодня в программе седьмой гимназии — музейная практика, когда дети посещают музей, а после реализуют собственные проекты. Перед теми, кто старше, мы ставим проектные задачи. В следующих классах ученики отправляются в исследовательскую экспедицию. Мы полагаем, что в результате такой школьной практики наши выпускники будут уметь создавать свой продукт и организовывать свою деятельность. Один из показателей для нас — насколько больше детей и родителей включается в предложенную школой работу, насколько больше средств привлекается на школьные проекты. Недавно у нас прошла благотворительная ярмарка. По большей части её организовали старшеклассники. Они предлагали мастер-классы и результаты своего труда за внутреннюю валюту — дарины. В свою очередь валюта покупалась за рубли. Ребята заработали 138 тыс. руб. На эти деньги они хотят купить для гимназии новую мягкую мебель и уже знают, где она будет стоять. Планируют вписать её в новый дизайн гимназии. Это же совершенное иное отношение к школе — как к своей среде, где ты можешь изменить что-то к лучшему!
У нас нет задачи совершить революцию в традиционной классно-урочной системе. Действующая система образования, помимо всего прочего, выполняет важнейшую функцию «цемента» между поколениями, даёт ощущение общности. Но если раньше её целью был «гранит знаний», условно говоря, «навсегда запомнить определённую информацию», то задача сегодняшней системы не в заучивании — в современном мире это бессмысленно, — а в самореализации всех участников учебного процесса. В школе, как мне видится, надо искать человека и человечность. Ещё одна задача — дать детям навыки изобретения новых продуктов и умения продвигать их.
В последнее время в гимназии сильно возросло количество детей: в нашем микрорайоне ведётся активная застройка, и мы учим всех. Однако остаёмся конкурентной школой и в Мотовилихинском районе, и в городе. У нас появился детский сад. Это много хлопот, но в то же время возможность создания системы непрерывного образования. Администрация школы совместно с родителями разработала новую стратегию развития, позволяющую реализоваться детям с разными интересами. Сегодня гимназия — центр инновационного опыта при педагогическом университете. Не так давно мы при поддержке администрации города построили стадион: футбольное поле, площадки для баскетбола и бадминтона. По сути, привели в порядок всю пришкольную территорию. К нам приходят заниматься спортом со всего микрорайона. Наш учитель физкультуры Сергей Дмитриевич Сыстеров — 20-кратный чемпион России и неоднократный чемпион мира по лёгкой атлетике среди ветеранов. В этом году мы номинировали его на Строгановскую премию.
Есть у меня мечта: мне бы хотелось, чтобы ученики, приходя на урок, занимались изучением нового материала примерно 30% времени. А остальная часть занятия была бы посвящена другой деятельности. Допустим, на уроке истории можно было бы создавать тайм-линию. Просмотрели в финале пять разных вариантов, поставили пять отметок в журнал. Хотелось бы, чтобы педагоги обрели другой взгляд на преподавание своей дисциплины, чтобы на уроках появлялась интерактивная деятельность. Ещё было бы интересно завести в гимназии свою виртуальную валюту. Она должна конвертироваться не в реальные деньги, а в признание. Так дети научились бы ценить тот творческий продукт, который создают. В 2017 году мы провели медиафестиваль «Цена революции». В 2018-м фестиваль можно посвятить 100-летию Гражданской войны. Есть проект, который мы пока не реализовали, — чемпионат по дворовым играм. А ещё мы стремимся увеличить число учителей первой и высшей категории.
На горе Крестовой выступят солисты Пермской оперы
Пермский театр оперы и балета им. Чайковского вновь принимает участие в ландшафтном фестивале «Тайны горы Крестовой». В этом году на Рудянском спое горы Крестовой возле Губахи состоится гала-концерт Al tramonto del di — ведущие солисты театра исполнят отрывки из опер Моцарта, Гуно, Доницетти, Верди, Пуччини, Чайковского и других композиторов.
В этом году ландшафтный театральный фестиваль «Тайны горы Крестовой» проходит в седьмой раз. Впервые он прошёл в Губахе летом 2012 года. Тогда же состоялась премьера проекта «Балет на закате»: Пермский театр оперы и балета представил два одноактных балета. Позже зрители увидели не только балеты за закате, но и мюзикл Театра-Театра «Алые паруса», рок-оперу «Юнона и Авось»» в постановке московского Театра Алексея Рыбникова, а в прошлом году на гору вновь вернулся балет — «Ромео и Джульетта» в исполнении пермского театра «Балет Евгения Панфилова».
— Фестиваль «Тайны горы Крестовой» — это уже не просто визитная карточка Губахи. За семь лет он превратился в бренд всего Пермского края. С каждым годом фестиваль набирает обороты — за предыдущие годы его посетили более 55 тысяч зрителей. Уже сейчас мы получили несколько групповых заявок из разных городов. Это только подстёгивает наш интерес, — рассказал член оргкомитета проекта, председатель Совета директоров ПАО «Метафракс», депутат Законодательного собрания Пермского края Армен Гарслян.
На этот раз зрители увидят на сцене ведущих солистов Пермского театра оперы и балета: Зарину Абаеву, Бориса Рудака, Константина Сучкова и других.
— Этот гала-концерт — наш эксперимент. Мы представляем молодую талантливую команду. Ребята пришли к нам из Большого театра, и вот настала пора показать результаты их работы. Зрителей ждёт особая программа, настоящее оперное погружение, — пояснил исполнительный директор оперы и балета Андрей Борисов.
«Закат на Крестовой» — это не только гала-концерт, но и конкурсная программа. В рамках программы зрители увидят ландшафтные спектакли — «Чёрный монах» и «Мамаша Кураж» — обе постановки пройдут на территории заброшенного дворца. По словам художественного руководителя театра «Доминанта», участие в таких проектах — это большая проверка для актёрской игры.
Открытие фестиваля состоится 23 июня в 21:00 на горе Крестовой в окрестностях Губахи.
Пермские химики разработали безопасный препарат для лечения суставов
Учёные ПГНИУ провели все доклинические испытания нестероидного противовоспалительного средства «Пирон»
Таблетки предназначены для лечения артритов, артрозов и воспалительных заболеваний. Лекарство обладает высокой активностью, не вызывают аллергических реакций, не обладают мутагенными, канцерогенными, иммунотоксическими свойствами и не оказывают воздействия на эмбрион и репродуктивную систему.
По словам исследователей, существующие на рынке препараты способны негативно воздействовать на структуру многих внутренних органов, например, повреждать слизистую оболочку желудка или вызывать воспаления в поджелудочной железе. Препарат ученых Пермского университета «Пирон» по сравнению с диклофенаком натрия менее токсичен в 20—50 раз, и по сравнению с целекоксибом безопаснее в 2—3 раза.
«По сравнению с диклофенаком натрия и целекоксибом — ближайшими аналогами нового препарата — «Пирон» не имеет ульцерогенности, то есть не вызывает лекарственной язвы желудка. Молекула, которую нам удалось синтезировать, обладает избирательным действием на организм и низкой токсичностью. Это позволяет точечно воздействовать на очаг болезни и при этом избежать побочных эффектов», — рассказал доктор медицинских наук, заведующий кафедрой фармакологии и фармации ПГНИУ Виктор Котегов.
Лекарственное средство «Пирон» разработано на основе производного пиперазин-2-она. Таблетка запатентована в 2016 году. Чтобы найти вещество с необходимыми свойствами, специалисты исследовали более двух тысяч соединений, а затем в течение пяти лет проводили доклинические испытания. Сейчас ведутся переговоры с инвесторами для проведения следующего этапа — клинических испытаний лекарственного средства, сообщает пресс-служба ПГНИУ.
ОНФ выясняет причину задержки создания временной базы для тренировки гребцов Костромы
Проверка была инициирована обращением родителей юных гребцов в региональное отделение Общероссийского народного фронта.
Сейчас идет реконструкция основной водно-гребной базы Костромы, которое по плану будет закончено лишь в 2019 году. Модернизация позволит принимать соревнования не только всероссийского, но и мирового уровня, создаст условия для проведения сборов и тренировок гребцов из Костромы и др. регионов России.
Павел Зайфиди, сопредседатель регионального штаба ОНФ, рассказал, что из-за ремонтных работ юные спортсмены лишились возможности доступа к воде, а раз нет тренировок, то и про спорт можно забыть. Поэтому с этой проблемой обратились к администрации города, было проведено заседание, в ходе которого предложили ряд мер, чтобы до 15 мая создать условия для возобновления тренировочного процесса.
В ходе рейда активистов ОНФ установлено, что работы по оборудованию временной базы только начались, привезли лишь пару вагончиков для раздевалок, безопасного спуска к воде до сих пор нет. По его итогам было составлено обращение к главе Костромы с просьбой установить точные сроки выполнения работ и ответственного за соблюдение. Контролировать ситуацию ОНФ продолжит.
