Сергей Щеглов: Новые властные группировки опять делают ставку на научно-технический прогресс
Это интервью должно было бы появиться гораздо раньше, ещё весной 2016 года, когда в издательстве «Рипол классик» вышла книга Михаила Хазина и Сергея Щеглова «Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите». Должно было бы... но для этого следовало прочитать книгу, а процесс чтения у обозревателя «Нового компаньона» затянулся: уж очень сложным оказалось уложить в голове все те имена, процессы, умозаключения, которые плотненько уместились на 600 с лишним страницах.
За прошедшие неполных два года книга многократно переиздавалась и мгновенно раскупалась. Если первый тираж составил немаленькие для нашего времени 4 тыс. экземпляров, то сейчас суммарный тираж переизданий перевалил за 30 тыс. и «Лестница…» всё ещё является бестселлером, ежемесячно допечатывается около 500 экземпляров.
Между тем история власти и мировых элит на месте не стоит, за почти два года многое изменилось, и вот мы наконец готовы обсудить всё это с автором книги, который — вот сюрприз! — живёт и работает в Перми.
Как сказано в «Википедии», Сергей Щеглов — российский писатель-фантаст. В период расцвета «Живого журнала» он был одним из топ-блогеров, но называть его просто блогером или даже просто писателем явно недостаточно. Он — обладатель множества талантов и компетенций. Кроме прочего, он некоторое время трудился в качестве финансового аналитика-обозревателя в журнале «Компаньон magazine». «Лестница в небо» — пока что самое известное его творение.
Поскольку мы знакомы с интервьюируемым со студенческих лет, читатели не должны удивляться, что общение происходило в не самом формальном стиле.
— Сначала разберёмся, кто ты по профессии…
— Я — человек будущего. Помнишь, был такой в «Азазеле» Акунина? Оказался злодеем и заговорщиком. Но на самом деле человек будущего — это профессионал без постоянной профессии: профессия меняется в зависимости от задачи. Система образования должна готовиться к тому, что придётся постоянно переучивать людей, потому что задачи будут меняться часто. Что касается меня, то я никогда не стремился заниматься чем-то одним. В 2010 году я заново переучился на программиста (уже занимался этим в конце 1980-х годов), этим теперь и зарабатываю.
— Как вы познакомились с Хазиным?
— Во всём виноват интернет. В 2003-м Хазин создал свой сайт Worldcrisis.ru. Я тогда работал коммерческим директором в компании по продаже стройматериалов, делать было особенно нечего, я постоянно зависал на форумах, стал с ним переписываться. Хазин уже тогда был звездой поп-экономики, вестником приближающегося кризиса, и ему на радость в 2007 году этот кризис таки случился.
Когда Хазин заехал в Пермь, мы пересеклись, стали общаться. Он мне прислал свою краткую — на 10 страницах примерно — инструкцию о том, как сделать карьеру, с примечанием: «Ты у нас писатель, давай сделаем из этого книгу».
— Как вы писали вдвоём, ты — в Перми, он — в Москве?
— Я начал писать, скидывать ему фрагменты, он возвращал со своими комментариями. Начали мы в ноябре 2012-го, написание заняло три года.
— Так кто же написал «Лестницу в небо»?
— Текст полностью мой.
— А в чём роль Хазина?
— О, его роль огромная, начиная с замысла и основной идеи и заканчивая переговорами с издательством и продвижением. Он брал интервью, приводил примеры из актуальной российской политики — то, чего не было в открытых источниках. Открытыми источниками — историческими, корпоративными, научными исследованиями — занимался я. Это был огромный объём работы, за которую я сам, без мотивации ни за что бы не взялся. Он мотивировал. В общем, это нормальное соавторство — без каждого из нас книги не было бы.
— В чём заключается основная идея книги?
— Вводится новая категория — «властная группировка». Если в марксизме движущей силой истории является класс, в буржуазной политэкономии — личность, общественные институции, технологии, то мы говорим, что движущая сила — властные группировки, неформальные, но контролирующие развитие событий. Как выражается Хазин, «тут пахнет нетленкой».
— После прочтения «Лестницы…» остаётся очень неприятное ощущение, что для успешного продвижения в любой сфере не так важны личные качества человека — талант, душевная широта, мораль, — как умение найти себе правильного хозяина и стать его вассалом…
— Более того: личные качества только мешают встраиваться во властную группировку, делать карьеру. У нас в книге этого даже меньше, чем в жизни. Во власти личность сама по себе — ничто, она имеет значение только в составе группировки. Это касается и лидеров: они сами по себе не важны, только вместе с группировкой. Таков парадокс власти: интеллектуал не может править, он может только, например, накидать идей и сгинуть в тюрьме.
— Читая СМИ, пишущие о грязных скандалах в российской элите — то из Куршевеля выдворят олигарха с проститутками, то на служебной яхте застукают с ними же, — становится тревожно за Россию: что ж это за элита такая убогая? На что они свою жизнь тратят? Закономерно ли это с точки зрения теории власти?
— Это совершенно не связано с Россией: элита всего мира такая и другой быть не может. Отбор в элиту осуществляется не по интеллектуальным формам деятельности. Это тупая, нудная, изматывающая работа. Представь себе лесоруба, который 10 часов подряд валит лес. Что, у него останется много сил на интеллектуальные развлечения? Если ему дадут классных девочек и яхту, он будет очень доволен… Как сказал один мой приятель-психиатр, «скучно бывает солдату в окопе во время обстрела».
Это системное качество власти, а не несчастное качество нашей российской элиты. Именно оно делает все властные группировки обречёнными: они живут одно поколение, их дети уже едва мычать могут. Это не наше открытие, основоположник теории элит Вильфредо Парето сказал: «История — кладбище аристократий».
— Можно ли, руководствуясь вашей книгой, преуспеть во власти, сделать карьеру?
— «Лестница» не может широко использоваться как учебное пособие, потому что слишком сложно написана, в ней слишком много теории. Учиться по ней построению карьеры — всё равно что учиться зарабатывать по «Капиталу» Маркса. Однако чем больше человек в теме, чем больше у него практического опыта, тем больше ему нравится эта книга. Тем, кто уже начал работу во властной группировке, «Лестница…» к прочтению обязательна. Она даёт другой взгляд — не изнутри власти, а снаружи. Вся московская элита её уже прочитала.
В этом году Хазин хочет разработать практические семинары по теории власти, я сейчас как раз готовлю программу этого курса.
— Кто же всё-таки правит миром?
— Группировки, которые себя не афишируют. Действующие мировые лидеры — это что-то вроде гендиректоров крупных корпораций. Они работают лицом, дают интервью, а истинный хозяин всегда в тени. Владельцы больших инвестиционных фондов неизвестны, хвостов не найти. «Миром правят Ротшильды» — это на каждом заборе написано, значит, правдой быть не может.
— А тебе не кажется, что ваша книга подогревает конспирологический психоз, теории заговоров?
— Наоборот, она разрушает конспирологию с обратной стороны — показывает, как всё сложно устроено. Слишком сложно, чтобы предположить, что это могут быть масоны, евреи или рабочий класс.
— Можно ли применить вашу с Хазиным теорию к современной российской реальности?
— Можно попробовать, но для того, чтобы получить реальную картину, нужно обладать всей полнотой информации, а для этого нужно постоянно её мониторить, потому что элиты часто меняются. Сейчас всей полноты картины нет не только у меня, но и у Хазина, а чтобы её восстановить, надо потратить немало времени.
— Тем не менее как выглядят нынешние президентские выборы с точки зрения «Лестницы в небо?»
— Какие ещё выборы? У нас монархия! Это наш культурный стереотип: должен быть один главный. Поэтому к демократии, к честным выборам наше население относится с недоверием: какие такие честные выборы, в них ведь и проиграть можно. Наши выборы — это форма плебисцита, замер уровня всенародной поддержки.
— Но ведь несменяемость власти грозит её деградацией, разве нет?
— Деградация элиты опасна, только когда есть контрэлита, менее деградировавшая, а если её нет, можно деградировать на здоровье.
Политическая деятельность в условиях монархии возможна только в направлении повышения статуса в глазах первого лица, а эта борьба идёт не в открытую, а на аппаратном уровне. То, что происходит в открытом информационном пространстве, — формальность. Очень ярко это видно на примере Грудинина: срочно подыскали подходящего персонажа, срочно приняли в партию…
— А Навальный? Он тоже кремлёвский бот?
— Навальный, конечно, сложнее. Тут у нас с Хазиным разногласия. Хазин его считает цепным псом семьи Ельциных, а по-моему, Навальный — это Ельцин образца 1980-х годов, то есть запасной кандидат на тот случай, если придётся сносить действующую власть полностью. Реальная власть всегда должна иметь возможность смены режима, у неё всегда есть запасной кандидат. Так много лет держали Манделу, Хомейни. Видные оппозиционеры, они находились на скамейке запасных, их жизни ничто не угрожало, была команда не трогать.
Как написано у Михаила Зыгаря в книге «Вся кремлёвская рать», не трогать Навального — личное указание Путина. Можно, конечно, в качестве эффективной меры для усмирения народа перекрыть где-нибудь водопровод. Народ сразу забудет про волнения и займётся поиском воды, однако через пару дней начнутся проблемы у самой власти — без воды плохо всем. Так вот, Навальный — это водопровод.
— Стало быть, например, Немцов в качестве запасного кандидата не устроил реальную власть, и…
— Немцов, разумеется, никого не устраивал: слишком богатый, слишком умный, слишком «мажористый». Запасной кандидат должен быть чем-то средним между Удальцовым и Навальным. Пока что последний выигрывает кастинг на должность запасного кандидата.
— Традиционный завершающий вопрос: «Ваши творческие планы…»
— Ой, это полная катастрофа. «Лестница в небо» написана так, как будто есть только политическая власть. Но ведь существуют и другие системы! Картина в целом более объёмная, более разветвлённая, так что надо продолжать, подключать контент-анализ социальных сетей, искать ссылки на скрытые источники.
Научная теория должна быть математически выверена. Должна быть абсолютно точная, полностью просчитываемая система всех взаимодействий: этот с этим пересёкся — где-то что-то взорвалось. При наличии готовой схемы можно найти любую причинно-следственную связь. Сейчас такой системой занимается Питер Тиль — основатель системы PayPal, инвестор фейсбука, приятель Илона Маска и так далее.
Судя по этим людям и их интересам, сейчас происходит запуск новой научно-технической революции. Новые властные группировки опять делают ставку на научно-технический прогресс. Это совершенно новый поворот темы. Надо писать.
Содержание муниципальных детских площадок в Перми оценили в 1 млн рублей
Муниципальное казённое учреждение «Городская коммунальная служба» объявило аукцион по содержанию и текущему ремонту 33 детских игровых площадок.
Все эти площадки находятся на муниципальной земле: пять в Дзержинском районе, 13 в Кировском, десять в Мотовилихинском, три в Орджоникидзевском, и две в Свердловском районе города. За остальные площадки по действующему законодательству должны отвечать управляющие компании или ТСЖ.
Аукцион пройдёт 1 марта. Максимальная цена контракта составляет 951 тыс. руб. Сроки оказания услуг — с момента подписания контракта по 20 октября 2018 года. Победитель аукциона должен регулярно осматривать площадки на предмет износа подвижных частей, гниения и коррозии элементов оборудования. При обнаружении неполадок подрядчик обязан самостоятельно их устранить. Если это невозможно, оборудование нужно демонтировать или оградить от детей. Кроме ремонта подрядчик должен убирать снег, наледь, битое стекло, мусор и листву. Чистота на территории всех детских игровых площадок должна поддерживаться в течение всего рабочего дня.
Вызвать на рынок
В России появится ещё один вид вложений, на который наряду с вкладами распространятся государственные гарантии. Законопроект о страховании инвестиций физических лиц на индивидуальных инвестиционных счетах может быть принят Госдумой во втором чтении до конца этой сессии.
Индивидуальные инвестиционные счета (ИИС) действуют в России с 2015 года и представляют собой особую категорию брокерских счетов или счетов доверительного управления, которые имеют некоторые ограничения, зато на них распространяется льготное налогообложение. Инвестор по своему выбору может либо воспользоваться вычетом при уплате НДФЛ в размере 13% от вносимых средств, либо получить освобождение от уплаты налога на доход, полученный от ИИС при закрытии счёта.
Несмотря на то что количество ИИС постоянно растёт, общее недоверие населения к фондовому рынку так и не сделало этот инструмент по-настоящему массовым. По данным Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР), за прошлый год граждане инвестировали через ИИС более 20 млрд руб. Масштабы рынка становятся понятны, если сравнить эту цифру с приростом остатков по вкладам за тот же период — 1,8 трлн руб. Стимулирование интереса населения к фондовому рынку и есть основная задача введения системы страхования ИИС.
Страховыми случаями предлагается признать аннулирование лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг (брокера, управляющего или депозитария), отзыв лицензии на осуществление банковских операций у страхователя, являющегося кредитной организацией, а также введение Банком России в соответствии с законодательством РФ моратория на удовлетворение требований кредиторов страхователя, являющегося кредитной организацией.
Однако все инвестиционные риски фондового рынка при этом остаются на владельце ИИС: законопроект не предусматривает страхования инвестиционных рисков и рисков снижения стоимости инвестиций или даже их полной потери.
Индивидуальные инвестиционные счета — достаточно привлекательный вид вложений. Даже если выбирать наиболее консервативные инструменты, риски по которым минимальны, доходность будет выше, чем на банковском депозите, говорит Ирина Котова, руководитель представителя АО «ФИНАМ» в Перми. Слова коллег подтверждают это мнение. Доходность непосредственно самих инвестиций составляет 7,5—10,5% годовых, а если учесть льготы по НДФЛ, к этому надо добавить ещё 4—13% в зависимости от того, сколько лет назад был открыт счёт. Итого — примерно вдвое больше, чем процент по банковскому депозиту, такие расчёты приводит Игорь Чукаев, генеральный директор ООО «Инвестлэнд».
По оценке Анастасии Игнатенко, ведущего аналитика ГК TeleTrade, доходность ИИС в среднем варьируется в диапазоне 10—20%. Наталья Кондрашова из «БКС Премьер» в Перми оценивает её в 11%.
Тем не менее интерес к ИИС пока не так высок. По данным опроса, проведённого Национальным агентством финансовых исследований, только 6% россиян считают покупку акций предприятий (в том числе через услуги брокеров) надёжным способом вложения денег, а выгодным способом — только 4%. Аналогичные цифры для вклада в госбанке составляют 18 и 25% соответственно. «Это связано с тем, что банковский вклад считается менее рискованным инструментом сбережения и инвестиций, поскольку он застрахован АСВ, и наиболее понятным и доступным для входа — минимальная сумма начинается от 1 тыс. руб. При этом открыть его можно дистанционно в интернет-банке. Кроме того, инвестор точно понимает, какую доходность он получит», — поясняет Владимир Зотов, руководитель дирекции финансовых рынков Уральского банка реконструкции и развития.
Однако, по мнению экспертов НАУФОР, в периоды относительной стабильности рынка отсутствие страхования оказывается существенным аргументом против того, чтобы граждане инвестировали свои средства в ценные бумаги.
Никто не сомневается в том, что действенность такой меры, как страхование ИИС, будет высока. «Страхование вложений в ИИС, как и любое гарантирование, приведёт к значительному усилению рынка: привлечению на него большого количества людей, увеличению его капитализации. У нас в стране есть хороший пример введения системы страхования вкладов. Несмотря на большое количество сомнений и сопротивление части игроков, мы получили отличный результат, от которого выиграли все, — увеличение объёма привлечённых вкладов в десятки раз», — напоминает Марат Сафиулин, управляющий Федеральным фондом по защите прав вкладчиков и акционеров.
По его оценкам, в перспективе 5—10 лет можно ожидать увеличения объёма размещённых на ИИС средств в десятки раз. Общее число инвесторов может достичь 15 млн человек. Это будет важным шагом в развитии фондового рынка. Сейчас участие в нём частных инвесторов крайне незначительно: всего в России открыто порядка 1,7 млн брокерских счетов (это менее 1,5% взрослого населения, 0,2% имеют ИИС), из которых активно работают около 200 тыс. При этом резервы развития фондового рынка в России огромны, в стране работает большое количество сильных, стабильных предприятий, которые могут быть хорошими объектами инвестиций.
Сами предприятия тоже заинтересованы в привлечении частных инвестиций в ощутимых объёмах. Однако и от них потребуются встречные действия в части изменения дивидендной политики. Сейчас в среднем выплаты акционерам составляют 2—3% годовых. Когда этот процент поднимется до уровня доходности вкладов, интерес людей к акциям предприятий увеличится.
Возможная проблема связана с замалчиванием того факта, что, несмотря на систему страхования, при инвестировании в фондовый рынок возможны потери. «Остаётся риск колебания котировок или даже риск банкротства предприятия, когда инвестор теряет все вложенные средства. Тут необходима правильная информационная политика при введении системы страхования, а также при оказании брокерских услуг. В последнем случае проблема может быть решена введением стандартов обслуживания в рамках СРО профучастников фондового рынка», — говорит Марат Сафиулин.
Тем не менее даже с учётом этого значение предлагаемой системы страхования велико: она полностью нейтрализует важный риск, уверен эксперт. «Профучастники фондового рынка значительно мельче банков, соответственно, выше вероятность того, что в ситуации острого кризиса они не смогут выжить. А законопроект полностью защищает инвесторов от этого», — продолжает он.
Но есть и ещё один вопрос. Существует вероятность, что введение системы гарантирования ИИС приведёт к росту стоимости брокерских услуг, поскольку она возлагает на профучастников обязательные отчисления в страховой фонд. «Планируется, что в качестве взносов в фонд страхования будут приниматься денежные средства, имущество, полученное от удовлетворения прав требования оператора фонда, доходы от инвестирования временно свободных средств фонда, а также иные доходы. Соответственно, увеличение расходов профучастников, вероятно, может привести к росту комиссии за управление ИИС, которую платит инвестор», — считает Владимир Зотов.
Как сложится практика, пока сказать не может никто. Ирина Котова предполагает, что дополнительные расходы профучастников, возможно, будут покрыты за счёт повышения стоимости обслуживания счетов, поскольку увеличение комиссии слишком сильно повлияло бы на издержки активных инвесторов. То есть вести активные операции по счёту станет более выгодно, чем занимать пассивную позицию «купил и держи».
Марат Сафиулин, в свою очередь, полагает, что это не единственный возможный исход. «Это будет зависеть от того, насколько сильно увеличится поток клиентов: если он уже в первое время возрастёт на 20—30%, то, возможно, роста комиссии не произойдёт. В любом случае не думаю, что рост комиссии будет слишком существенным», — считает он.
Согласно законопроекту, максимальная сумма страховой выплаты составляет 1,4 млн руб., как и по вкладу. «Можно сказать, что ограничение суммы компенсации не стимулирует к долгосрочному инвестированию. По достижении предельной суммы частный инвестор снова столкнётся с вопросом сохранности личных средств, поскольку по закону (в отличие от банковского вклада) человек может открыть только один ИИС», — отмечает Владимир Зотов. Тем не менее, добавляет он, средняя сумма вложений на ИИС в год существенно меньше максимальной суммы, поэтому предел может быть достигнут не скоро.
Вячеслав Торчинский: Арт-объектов и фонтанов не может быть слишком много
— На прошлой неделе СМИ обнародовали планы готовящейся реконструкции городской эспланады. Так и хочется сказать: «Революция, о необходимости которой говорили большевики...» И в самом деле, тема много раз возникала на протяжении последних нескольких лет. Как это всё происходило?
— Для меня всё началось в декабре 2011 года, когда мы построили первый большой ледовый городок. Впервые на эспланаде появились не просто горки, а целый комплекс с собственным художественным и событийным потенциалом. В июне 2012 года на эспланаде появился большой фестивальный городок — креативное пространство, где каждый элемент играл свою роль. Делали по-взрослому, по-серьёзному: дорожки, трапики из дерева, благоустройство... По сути, это был прообраз будущего универсального парка. Или, как раньше говорили, парка культуры и отдыха.
Это было достаточно дорого, но при этом временно: закончился летний фестиваль — городок разобрали, а на следующий год стали строить заново. Конечно, некоторые элементы инфраструктуры, коммуникации завели надолго: построили колодцы водоснабжения и водоотведения, провели мощное электричество — 800 кВт. Сейчас уже нет проблем с подключением, с установкой санузлов и т. д. Но всё равно — сам городок строили на время, а когда праздник завершался, площадка оставалась в ужасном состоянии.
Отсюда и возникла идея об универсальном парке с постоянной инфраструктурой, который может трансформироваться для проведения фестивалей, ярмарок и тому подобных мероприятий. Так, чтобы не нужно было заново, с нуля строить ограждения, сценические площадки, зрительские места, завозить светильники и т. д. Всё должно быть на месте, готовое к эксплуатации.
Понятно, что мы не можем «фестивалить» круглый год. Поэтому речь идёт о сквере, в который должно превращаться это пространство после завершения событий, чтобы был не пустырь, а именно сквер. Наша задача утилитарная — облагородить квартал от здания Законодательного собрания до ул. Попова и сделать его максимально удобным для проведения массовых мероприятий.
— Значит, о торговых центрах речь не идёт?
— Я вообще не понимаю, откуда журналисты это взяли. Подземный торговый центр — один из проектов, от которого все уже, включая инвесторов, давно отказались. В качестве ретроспективы экспертам показывали комплексное двухуровневое решение эспланады. Но и там никаких подземных торговых центров не было!
— А откуда взялся нынешний проект — с фонтаном и амфитеатром?
— Это инициатива частной компании, которая захотела подарить Перми фонтан. Я считаю, что фонтанов, как и арт-объектов, в городе не может быть слишком много: чем больше, тем лучше. Пермяки их любят, достаточно вспомнить, какой ажиотаж вызвало открытие фонтана перед Театром-Театром. Поэтому мы согласились, но сказали потенциальным инвесторам, что нам, вообще-то, нужно полностью преобразовать этот квартал, а не просто построить фонтан. Авторский коллектив Wedemann John Kalvin и «СБ Девелопмент», которые этот проект разрабатывали, в своей работе постарались учесть особенности нашей площадки, объединяющей тихий сквер и фестивальное пространство.
Они создали художественный проект, который сейчас будет дорабатываться. Фонтан, который будет в центре площадки, спроектировала челябинская компания «ITK», та же, которая делала фонтан у Театра-Театра, но на сей раз они предлагают более интересный вариант, с большим количеством возможностей. Так, можно будет создать водяную стену для видеопроекций. При этом фонтан тоже будет плоским, чтобы его можно было выключить и получить полезное пространство. И он, конечно, будет светомузыкальным, но с большим разнообразием конфигураций.
— На какой стадии сейчас проект? Когда можно ожидать его реализации и в какую сумму это «выскочит»?
— Стадию я бы назвал активным стартом. Идёт широкое обсуждение с привлечением экспертов. Мы планируем к концу марта завершить разработку проектно-сметной документации, тогда будут вырисовываться суммы необходимых инвестиций. Реализацию должны осуществить за два сезона.
При создании проекта этого сквера необходимо учитывать эстетические, градостроительные моменты. Во-первых, общий вид с трёх главных точек: с ул. Попова по направлению от моста в город, с той же улицы, но в обратном направлении — от рынка к мосту, а также с площадки у торгового центра «Колизей». Кроме того, нужно проработать эстетику внутреннего пространства этого сквера, а также архитектурно-урбанистическое единство всей эспланады — от здания Законодательного собрания до Театра-Театра.
— Так сказать, и фонтан с фонтаном говорит... На набережной тоже, говорят, будет фонтан?
— Ну, их ведь не может быть слишком много... На набережной фонтан будет одним из множества объектов, которые должны существовать в цивилизованном городе, чтобы привлекать внимание, в том числе приезжих. Они обрастают легендами, становятся символами, создают особый образ города. У нас подобных элементов слишком мало.
Мы стремились изменить социально-психологическое отношение к набережной — территории, которая считалась опасной, неблагополучной, криминальной и ассоциировалась с неряшливыми шашлычными. За одно лето нам удалось эти стереотипы переломить — за счёт изменения атмосферы. Сейчас там другие люди, другое поведение. Это уже победа. Теперь можно вкладываться в это пространство, потому что вложения без изменения содержания бессмысленны.
Уже сейчас на набережной бегают и занимаются скандинавской ходьбой люди, которые год назад ни за что туда не пришли бы.
Осенью для изучения общественного мнения проводилась серия обсуждений под общим названием «Кухни на набережной», где социологи, культурологи, спортсмены обсуждали эту территорию и в ходе обсуждения выработали зонирование всей набережной, чередование активных и спокойных зон.
Первый центр активности будет возле Речного вокзала: там набережная широкая, на ней будут организованы детские площадки, открыт хороший ресторан, установлены арт-объекты. Это визитная карточка набережной.
Дальше в направлении моста — узкая променадная зона. У лестницы на Соборную площадь — следующий событийный центр: большая детская площадка, адаптированная для детей с ограниченными возможностями, очень яркая и красивая, а также сервисная комната для мам с младенцами.
За ней будет расположена зона для спокойного отдыха с интересной городской мебелью — диванчиками для загорания и скамейками, в том числе двухместными скамейками для парочек. «Фишкой» этой площадки будут качели, светящиеся в темноте.
После этой зоны — универсальная концертная площадка вместимостью не менее 1000 зрителей, напротив которой прямо на воде планируется разместить погружаемый фонтан. А ещё будет смотровая площадка. Главное украшение — арт-объект в виде светящихся органных труб.
Ближе к мосту — ещё одна лаунж-зона с кафе и танцполом, которая переходит в арт-поле — скульптурный сад со множеством тропинок и дизайнерскими светильниками. Там же планируется разместить пирс, по которому можно будет гулять и с реки смотреть на набережную.
От моста до порта — большая многофункциональная спортивная зона. Мы обсуждали её устройство со спортивными федерациями. Такого количества спортивных объектов нигде в городе нет! Поле для мини-футбола, универсальная баскетбольно-волейбольная площадка, беговая дорожка, теннисный корт, он же площадка для занятий йогой, уличные тренажёры (хорошие, не такие, как обычно ставят). Будут специальные площадки для силовых видов спорта и для боевых искусств, все со специальным оборудованием и специальными покрытиями. Раздевалки, кафе, помещение для клуба зимнего плавания.
— Неизбежный вопрос: суммы и сроки...
— Они будут понятны, когда закончим проектирование. Но в любом случае очередной этап работ начнётся в этом году.
От мартена к биткоину
С 2008 по 2018 год промышленность Пермского края прошла огромный путь. Предприятия края пережили масштабные реорганизации, интеграционные процессы, модернизацию. На долю пермских промышленников выпало два финансовых кризиса. Но, несмотря ни на что, пермские предприятия нарастили объёмы производства и смогли приспособиться к новой экономической реальности. В 2008 году было трудно себе представить, что именно в Пермском крае будут производиться известные во всём мире роботы, создаваться мобильные приложения с использованием технологий дополненной реальности, а в одном из городов края появится ферма для майнинга криптовалюты.
Десять лет назад, в 2008 году, «грянул» мировой экономический кризис, ударивший сильнее других по наиболее фондоёмким отраслям отечественной промышленности и заметно сказавшийся на экономике тех регионов России, которые активно взаимодействовали с другими странами, в частности Пермского края.
Кризис «наложился» на процессы «перетягивания одеял», которые шли на предприятиях с конца 1990-х годов. Сменяли друг друга собственники, интереснейшие активы буквально «раздирали на части». В эти годы начались процессы интеграции в государственные холдинги. Так, именно в 2008 году ОАО «ОПК «Оборонпром» по указу президента начало интеграцию предприятий пермского моторостроительного куста в Объединённую двигателестроительную корпорацию и приобрело контрольный пакет акций Пермского моторного завода.
В тот период вскрылись основные проблемы региональной промышленности, с которыми необходимо было работать: зависимость от конъюнктуры мировых рынков, слабая диверсификация производства, незначительная доля в промышленности малого бизнеса, высокая степень износа основных фондов, низкие темпы их обновления. Было очевидно, что с проблемами нужно бороться и на региональном, и на федеральном уровне.
Несмотря на дефицит средств, уже тогда предприятия края задумались о модернизации и цифровизации производственных процессов. Ведущие предприятия края стали вводить электронный документооборот, автоматизированные системы управления производством. Так, ЗАО «Сибур-Химпром» завершило в 2008 году модернизацию корпоративной сети передачи данных в рамках программы создания собственной IТ-инфраструктуры. ОАО «Минеральные удобрения», впоследствии влившееся в холдинг «Уралхим», в 2009 году завершило модернизацию агрегата аммиака. Активно модернизировался «Метафракс», только в 2012 году инвестировавший в своё развитие 570 млн руб. Часть денег компания тогда вложила в строительство установки микронизированного уротропина и пентаэритрита.
Модернизировались не только сидящие «на сырье» предприятия химии и нефтехимии. В процесс борьбы с изношенными мощностями влились и другие отрасли — металлургия, машиностроение. «Мотовилихинские заводы» в 2012 году завершили модернизацию артиллерийского производства, вложив в неё 2,28 млрд руб. На Лысьвенском металлургическом заводе с 2006 по 2013 год вклад в модернизацию составил более 1,2 млрд руб. Реконструкцию в той или иной степени переживали почти все пермские предприятия. Это стало причиной серьёзной закредитованности некоторых из них, но это был едва ли не единственный выход из ситуации, поскольку изношенность фондов на отдельных предприятиях доходила до 90%.
В 2012 году на федеральном уровне был объявлен переход России к кластерной модели экономики. Создание кластеров для региональных предприятий стало возможностью получить дополнительные деньги из федерального бюджета. Пермский край присоединился к федеральному тренду с большим энтузиазмом. Эксперты прогнозировали создание в регионе до 15 кластеров. От этого получили свои бонусы технополис «Новый Звёздный», ПАО «ПНППК» (кластер оптики и фотоники), «Медисорб» (кластер биотехнологий). С 2013 года в крае был заявлен и новый кластер IT, в который вошли АО «Прогноз», ООО «Парма-Телеком», АО «ЭР-Телеком Холдинг», ПАО «Морион».
Разумеется, создать 15 кластеров не удалось. Однако положительное влияние «кластерная ветрянка» на развитие предприятий оказала. Главным плюсом этого поветрия стали даже не федеральные деньги, а то взаимодействие, к которому создание кластеров подвигло пермские предприятия и вузы. На этой волне в Пермском политехническом университете и в Пермском государственном университете появился целый ряд современнейших направлений, был громадный стимул для развития дуального образования, в котором Пермский край стал первопроходцем и примером для других регионов. На волне кластеризации стали говорить о создании в Перми центра робототехники мирового уровня.
Период после 2010 года знаменуется расцветом пермских IT-компаний. Так, в 2011 году появился производитель мобильных приложений — лаборатория «Маугри», в 2014 году заработал производитель сервисных роботов, ныне продаваемых по всему миру, — ООО «Промобот».
Алексей Заболотных, генеральный директор ООО «Академия Бизнес Решений», в мае 2017 года приводил следующие цифры: «В регионе представлено около 30 сегментов IT-отрасли, в них трудится порядка 1700 предприятий Пермского края. В производстве элементной базы занято не более 3%. Операционными системами занимается ещё меньше компаний. Разработкой приложений — порядка 40%. 70% инфраструктуры пермских IT-компаний находится у нас, 30% арендует площади за рубежом. Объёмы регионального IT-рынка оцениваются в 60—100 млрд руб. в год».
Сегодня IT-технологии без преувеличения можно назвать «золотой жилой». И в Перми для развития этого направления есть всё: сформированный пул мощных разработчиков, сильные университеты. Сегодня в Пермском политехническом университете делаются попытки соединить робототехнику и IT-технологии. Выпускники ПГНИУ приняли участие в создании композитных деталей для ПД-14. В том же вузе разработан роботизированный комплекс для плазменной сварки и резки материалов. Наконец, апофеозом развития высоких технологий в Перми стало создание в Березниках майнинг-фермы.
Несмотря на очевидное влияние кризисов, многочисленные негативные тенденции, за пять лет (с 2012 по 2016 год) ведущие предприятия смогли нарастить объёмы продаж продукции, некоторые из них — многократно (см. табл. 1).
Новый кризис, наступивший в 2014 году, стал серьёзным стимулом для развития экономики России. Снижение цен на нефть простимулировало уход от сырьевой экономики, западные санкции дали толчок к импортозамещению. Пермский край влился во все эти процессы весьма органично — во многом благодаря тем формам поддержки промышленных предприятий, которые были созданы в крае за последние годы. Пермский край одним из первых стал работать со специнвестконтрактами. По поручению губернатора Максима Решетникова краевым минпромом разработаны механизмы оказания содействия предприятиям ОПК в диверсификации производства. Региональный фонд развития промышленности и Фонд развития промышленности подписали соглашение о взаимодействии по программе «Конверсия», в рамках которого предприятия ОПК получают льготные займы для развития производства продукции гражданского назначения. В число предприятий, которым предоставлены займы, вошли завод «Машиностроитель», НПО «Искра».
Можно назвать несколько неоспоримых достижений пермских предприятий, которые стали возможны благодаря возросшей необходимости создавать отечественные продукты на замену импортным. Так, пермские моторостроители разработали и собрали двигатель пятого поколения ПД-14, который будет установлен на самолёт МС-21. Сейчас идёт третий этап лётных испытаний двигателя. «Аэрофлот» 1 февраля уже подписал договор о поставке 50 самолётов МС-21. В то же время пермские конструкторы работают над ПД-35 — двигателем для дальнемагистральных самолётов. Под этот двигатель предполагается построить три новых испытательных стенда. Стоимость работ оценивается в 15—20 млн руб. АО «Пермский завод «Машиностроитель» разработало проект подготовки серийного производства узлов мотогондол и двигателей для двигательной установки ПД-14. Проект разработки узлов мотогондол и двигателей для двигательной установки ПД-14 находится в стадии завершения ОКР. На заводе «Машиностроитель» уже изготовлены опытные комплекты реверсивных устройств.
На загородной площадке ПАО «Протон-ПМ» по проекту «Реконструкция и техническое перевооружение заготовительного, механосборочного и испытательного производства» завершается возведение нового объекта. В новом корпусе площадью более 9 тыс. кв. м предусмотрено создание замкнутого цикла заготовительного производства на основе современного автоматизированного оборудования.
Сегодня в разных стадиях реализации в крае находятся десятки инвестпроектов. Общий объём инвестиций по этим проектам составляет порядка 500 млрд руб., их реализация позволит создать 10 тыс. рабочих мест.
Пермский край первым из регионов России начал применять такой вид нефинансовой поддержки бизнеса, как специнвестконтракт (СПИК). Сегодня в Пермском крае реализуются проекты в рамках семи специнвестконтрактов, шесть из которых региональные и один федеральный («ЕвроХим»). Общий объём инвестиций по СПИКам составляет более 150 млрд руб., количество рабочих мест, которые будут созданы в итоге, — более 4 тыс.
На данный момент специнвестконтракты заключены с компаниями «ЕвроХим», «Уралкалий», «Сода-хлорат», «Сибур-Химпром», «ЛМЗ», «Новые фитинговые технологии», «Протон-ПМ».
В рамках Сочинского инвестиционного форума на минувшей неделе подписан специнвестконтракт с компанией «Метафракс». Ведётся дальнейшая работа по заключению новых специнвестконтрактов стоимостью ещё 122 млрд руб. с созданием 2 тыс. рабочих мест.
Ещё несколько проектов реализуются в рамках программы импортозамещения, инициированной президентом РФ. Один из них связан с созданием крупномасштабного производства пластификатора ДОТФ, продукты из которого обладают высочайшей прочностью и износо- и морозостойкостью. Пластификатор включён в федеральный перечень импортозамещающих товаров и будет производиться АО «Сибур-Химпром».
На «Чайковском текстиле» в рамках той же программы открыт новый ткацкий цех и начат выпуск тканей с мембранными покрытиями. В новом цехе будут выпускать инновационный текстиль для спецодежды и униформы, ткани для школьной формы. Проект модернизации ГК «Чайковский текстиль» рассчитан до 2021 года с суммой инвестиций более 2 млрд руб.
Компания «Медисорб» в рамках программы импортозамещения строит новый цех по производству фармацевтических препаратов европейского качества. В нём будет выпускаться новый ингаляционный анестетик «Севофлуран медисорб», разработанный Пермским фармацевтическим промышленным кластером. Инвестиции в проект насчитывают 11,5 млн евро. Препарат выпускают всего три-четыре компании в мире. Весь комплекс по разработке лекарства, включая субстанцию, выполняется в Перми. «Севофлуран» будет замещать импортные аналоги на российском рынке (на сегодня используются только препараты импортного производства).
Импортозамещающие проекты пермяков имеют большое будущее. В ПНИТИ разработали подземную машину колонкового бурения (БПМ-1к), аналогов которой в России пока нет. Опытно-промышленный образец был разработан и изготовлен по заказу ООО «ЕвроХим — Усольский калийный комбинат». На разработку и создание машины ушло порядка полутора лет. С помощью мобильной машины калийщики смогут оперативно решать вопросы, связанные с бурением.
На «Специализированной швейной фабрике РОСОМЗ» появилось новое швейное производство спецодежды для работы в экстремальных условиях. Общий объём вложений в проект составит 122,6 млн руб. Реализация проекта позволила создать в Суксуне 70 новых рабочих мест.
Интерес к разработкам пермских предприятий проявили представители компании «Газпром». Так, заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов на Международном газовом форуме в Санкт-Петербурге предложил расширять географию строительства заводов по технологии Чусовского завода по восстановлению труб (работает на базе ТОСЭР «Чусовой») для нужд дочерних организаций «Газпрома». Кроме того, топ-менеджер отметил уникальность пермского робота-дефектоскопа от «ИнтроСкан Технолоджи», позволяющего осуществлять контроль основного металла и сварных швов, не разрушая их.
В августе 2017 года в Пермском крае открылся Центр поддержки экспорта, который создан для того, чтобы помочь предприятиям наладить связи с потенциальными партнёрами за рубежом. Центр организует бизнес-миссии, в результате которых их участники договариваются с представителями других стран о сотрудничестве.
Одним из наиболее популярных «направлений» сотрудничества является Китай. За девять месяцев 2016 года товарооборот Пермского края с Китайской Народной Республикой составил более $522,5 млн.
По итогам бизнес-миссии в Объединённые Арабские Эмираты в январе 2018 года ОАО «Краснокамский завод металлических сеток» договорилось о заключении четырёх контрактов и в данный момент ведёт переговоры об открытии дилерского центра в Дубае. А пермская компания ООО «ТЭССО» обсудила с потенциальными партнёрами возможность строительства завода на территории ОАЭ.
Успехи промышленных предприятий непосредственно влияют на экономические показатели края и уровень жизни людей. Сегодня Пермский край как по абсолютному размеру валового регионального продукта, так и по ВРП на душу населения занимает ведущие позиции в Приволжском федеральном округе (ВРП на душу населения в 2015 году составил 397,6 тыс. руб., второе место) и входит в число 20 крупнейших регионов РФ.
О том, что экономика развивается хорошими темпами, говорит индекс промышленного производства в 2017 году — 104,4%. Вот ещё несколько статистических показателей, иллюстрирующих результаты проводимой в регионе промышленной политики. Объём отгруженных товаров в минувшем году составил 1,3 млрд руб. Несколько отраслей по итогам года продемонстрировали темпы роста выше 15%: это обрабатывающая текстильная промышленность, производство лекарств, металлургическое производство, отдельные отрасли машиностроения. По инвестициям в основной капитал по итогам 2016 года Пермский край занял четвёртое место среди регионов ПФО (237,01 млрд руб.).
Жителей Перми встревожил громкий хлопок
Сегодня, 20 февраля, в 15.10 пермяки могли слышать шумовой хлопок неизвестного происхождения. Звук был зафиксирован во всех районах города, где-то тряслись стекла и срабатывали сигнализации. О звуковом хлопке в соцсетях сообщают и жители отдаленных территорий, таких как ЗАТО «Звездный».
Источник громкого звука пока не установлен. Однако ни на одном предприятии Пермского края в это время не было зарегистрировано аварий, чрезвычайных ситуаций не зарегистрировано, сообщили «Новому компаньону» в пресс-службе ГУ МЧС по Пермскому краю.
В Перми появятся две новые спортивные площадки
В краевой столице состоялось заседание комиссии по разработке и реализации инвестиционных проектов с участием заместителей мэра Перми, начальниками подразделений городской администрации и депутатов Пермской гордумы.
Участники заседания поддержали предложение начальника департамента образования администрации Перми Людмилы Сериковой о строительстве спортивных площадок школы №131 (ул. Черняховского, 72) и школы №122 (ул. Сивкова, 3б).
«Школы находятся в микрорайонах Кислотные дачи и Балатово, в которых отсутствуют муниципальные спортивные стадионы, поэтому потребность в сооружениях для занятия спортом очень высока», — объяснила Людмила Серикова.
По данным администрации Перми, площадь земельного участка в Орджоникидзевском районе составляет 2,4 га, в Индустриальном — 2,25 га. Спортивные площадки будут размещены непосредственно на территориях образовательных учреждений.
В настоящее время городской департамент образования должен разработать проектно-сметную документацию, где будут определены, в том числе, стоимость и сроки строительства спортивных площадок, сообщили «Новому компаньону» в мэрии Перми.
Испытания первого серийного двигателя ПД-14 пройдут в Перми в июне
АО «ОДК-Пермские моторы» завершило реконструкцию универсального адаптерного испытательного стенда на загородной испытательной станции в Новых Лядах. Предполагается, что на новом стенде станут возможными испытания разных типов авиационных двигателей — ПС-90А и ПД-14.
В компании рассказали, что до мая 2018 года предстоит провести сертификационные работы по аттестации стенда, а уже в июне здесь будет испытан первый серийный ПД-14, который в дальнейшем будет участвовать в серии лётных испытаний в составе российского самолета МС-21.
Напомним, в январе текущего года АО «ОДК-Пермские моторы» и ПАО «Корпорация «Иркут» заключили договор на поставку пяти двигательных установок ПД-14 для лётных испытаний МС-21. Согласно документу, поставки начнутся в конце 2018 года.
В настоящее время продолжается освоение производства ПД-14, в 2017 году на предприятии было собрано два двигателя, выполнено несколько переборок. Также, по данным компании, было произведено 25 новых авиационных двигателей ПС-90А (и 28 ремонтных), отремонтировано 13 двигателей Д-30. По программе промышленных двигателей собрано 32 ГТУ на базе ПС-90А, 12 ГТУ — на базе двигателя Д-30. Отремонтировано 63 ГТУ на базе ПС-90А и 24 установки — на базе Д-30.
При этом чистая прибыль компании в 2017 году составила 1,147 млрд руб. при объеме продаж в 21 млрд руб. Как пояснили АО «ОДК-ПМ», в дальнейших стратегических планах предприятия — строительство стендов, логистического и сборочного корпусов для окончательной сборки и испытаний двигателей больших тяг (от 35 до 50 тонн), предназначенных для широкофюзеляжных дальнемагистральных самолетов.
В Костроме наградили лучших преподавателей музыкальных и художественных школ
Завершился ежегодный конкурс, который проводится в городе среди учителей школ искусств, художественных и музыкальных: «Учитель года. Педагогика. Творчество. Поиск». В этом году за звание лучшего педагога соревновались 10 человек.
Конкурсанты провели открытые уроки, рассказали о себе и любимом хобби, а в номинации «Ода любимой профессии» смогли продемонстрировать свои таланты.
Звание «Учитель года-2018», по итогам конкурсных испытаний, присвоено Зое Афанасьевой, преподавателю из детской музыкальной школы № 3.
Призерами стали учителя Анна Молодкина, преподающая в школе искусств № 4, и Елена Щепетинщикова – преподаватель музшколы № 9. Они получили дипломы 2 степени.
Анна Трифанова, награжденная дипломом 3 степени, преподает в детской художественной школы им. Н. П. Шлеина.
Все победители и призеры были отмечены денежными призами.
Для выборов президента в Прикамье напечатают более 2 млн бюллетеней
В Пермском крае будет напечатано 2 млн 011 тыс. 302 избирательных бюллетеня для проведения выборов 18 марта 2018 года, из них 400 тыс 945 бюллетеней — для голосования при помощи КОИБ.
В Крайизбиркоме сообщают, что текст бюллетеня и их количество ранее утвердила ЦИК России, исходя из численности избирателей в регионе по состоянию на 1 января 2018 года.
Все бюллетени защищены от подделки тангирной сеткой зеленого цвета и содержат фамилию, имя и отчество зарегистрированных кандидатов в алфавитном порядке. Кроме того, на бланке будет присутствовать и краткая информация о каждом кандидате.
В Избиркоме Пермского края также отмечают, что дополнительно, в целях защиты от подделок, на выдаваемом бюллетене должны быть проставлены две подписи членов участковой избирательной комиссии, печать соответствующей УИК, наклеена специальная голографическая номерная марка.
